“4+2”法則

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何謂“4+2”法則

  美國一家權威研究機構在跟蹤研究了160家公司10年來的200多種管理實踐的基礎上,得出了一個結論:大多數管理實踐與業績無關,企業只要在戰略、文化、執行力組織架構這4個首要管理實踐上表現卓越,並做好人才、領導力、創新、兼併與合作這4個次要管理實踐中的任意2個,便能成功在握,基業長青。他們把它稱為4+2管理法則,在海外很有影響。

“4+2”法則的意義

  這個研究成果的意義至少有三點:

  1、幫助我們從五花八門的管理實踐、管理經驗中找到了規律性的東西,簡單、明確、可操作;

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  2、無論是採用ERP(企業資源規劃)軟體還是CRM(客戶關係管理)系統,都只是工具,而不能取代4+2法則本身;

  3、4+2法則是個開放的、創新的體系,而不是靜態的,一成不變的,它的精髓是企業的價值定位應該基於對自己目標客戶的深刻瞭解以及對本公司能力的客觀評估。

“4+2”法則的要素

首要管理實踐4要素

  1、戰略方面,制訂和保持界定明確、溝通充分、重點突出的戰略比制訂何種戰略更重要。例如,作為成功者之一的美國零售商Dollar General,就能始終貫徹它的戰略定位:向低端市場銷售質優價廉的商品;而作為失敗者的凱馬特,卻不能確定自己是否應該把經營重心放在中低收入消費者身上。

  2、執行方面,如何執行比執行什麼更重要。Dollar General採用各種措施來保證盡善盡美的運營,如利用先進的信息技術,重新設計各家門店,對庫存進行定期的嚴格檢查;而凱馬特CEO的改革設想卻從來就沒有落實過。

  3、文化方面,創造一個鼓勵高績效、高標準的氛圍比營造一個快樂的工作環境更重要。成功者家居貨棧公司就努力營造一種氛圍,讓公司的每一個人都感到自己是公司的主人;而凱馬特則信奉命令與控制式的領導風格。

  4、組織結構方面,不管按何種形式來架構組織,關鍵的是要能精簡工作、減少官僚主義。像Nucor鋼鐵公司這樣的成功企業中,就沒有過長的決策控制鏈,員工可以自由創新,從而推動公司業績

次要管理實踐4要素

  1、人才方面,成功企業不僅設法留住人才,而且創造環境培養人才。

  2、創新方面,領先企業對那些能夠推動行業變革的突破性創新孜孜以求。

  3、領導方面,CEO是否能和員工建立良好的關係、能否及時發現機遇和問題所在,都和公司的命運息息相關。

  4、兼併方面,不管併購的動機是什麼,成功企業都不會貿然進入和自己的核心業務相距甚遠的領域,它們通過一套高效的運作體系來發展優勢互補的新業務,推動公司的成長。

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評論(共3條)

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郑全忠 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月3日 18:30 發表

我覺得:4+2法則是一個戰略性很強的大企業來做的,但是,對於我們每一個中小型企業來說,要變通,只有這樣,才能靈活運用!給企業帶來發展的動力和可持續發展的機制!

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118.195.217.* 在 2014年1月18日 12:01 發表

制訂和保持界定明確、溝通充分、重點突出的戰略比制訂何種戰略更重要. 如何執行比執行什麼更重要. 創造一個鼓勵高績效、高標準的氛圍比營造一個快樂的工作環境更重要. 架構組織,關鍵的是要能精簡工作、減少官僚主義. CEO是否能和員工建立良好的關係、能否及時發現機遇和問題所在,都和公司的命運息息相關. 成功企業不僅設法留住人才,而且創造環境培養人才。

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longcheng (討論 | 貢獻) 在 2016年10月15日 11:41 發表

牛逼

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