“4+2”法則
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
“4+2”法則、“4+2”企業成功法則
目錄 |
美國哈佛大學商學院尼廷諾·里亞教授領導的研究小組從1996年起，開展了一項歷時五年的“常青樹項目”(Evergreen Project)，對160家公司在1986~1996這10年中的200多個被廣泛認可的管理實踐進行了認真的調查與分析，得出了令人頗感意外的研究結果：所研究的200多個管理工具和管理技巧，絕大多數竟然與企業的業績沒有任何直接的因果關係；相反，把握住最基本的經營要素才是取得卓越績效的關鍵所在。
研究小組把戰略、執行、文化、組織結構列為4項首要管理實踐，人才、創新、領導力、兼併合作列為4項次要管理實踐，研究發現，那些在業內領先的企業在4項首要管理實踐上無一例外地表現不俗，而且在4項次要管理實踐中的兩個方面游刃有餘，研究小組將這一制勝組合稱為“4+2”企業成功法則。[1]
“4+2”法則：企業只要在戰略、文化、執行力、組織架構這4個首要管理實踐上表現卓越，並做好人才、領導力、創新、兼併與合作這4個次要管理實踐中的任意2個，便能成功在握，基業長青。他們把它稱為4+2管理法則，在海外很有影響。
這個研究成果的意義至少有三點：
1、幫助我們從五花八門的管理實踐、管理經驗中找到了規律性的東西，簡單、明確、可操作；
2、無論是採用ERP（企業資源規劃）軟體還是CRM（客戶關係管理）系統，都只是工具，而不能取代4+2法則本身；
3、4+2法則是個開放的、創新的體系，而不是靜態的，一成不變的，它的精髓是企業的價值定位應該基於對自己目標客戶的深刻瞭解以及對本公司能力的客觀評估。
1、戰略方面，制訂和保持界定明確、溝通充分、重點突出的戰略比制訂何種戰略更重要。例如，作為成功者之一的美國零售商Dollar General，就能始終貫徹它的戰略定位：向低端市場銷售質優價廉的商品；而作為失敗者的凱馬特，卻不能確定自己是否應該把經營重心放在中低收入消費者身上。
2、執行方面，如何執行比執行什麼更重要。Dollar General採用各種措施來保證盡善盡美的運營，如利用先進的信息技術，重新設計各家門店，對庫存進行定期的嚴格檢查；而凱馬特CEO的改革設想卻從來就沒有落實過。
3、文化方面，創造一個鼓勵高績效、高標準的氛圍比營造一個快樂的工作環境更重要。成功者家居貨棧公司就努力營造一種氛圍，讓公司的每一個人都感到自己是公司的主人；而凱馬特則信奉命令與控制式的領導風格。
4、組織結構方面，不管按何種形式來架構組織，關鍵的是要能精簡工作、減少官僚主義。像Nucor鋼鐵公司這樣的成功企業中，就沒有過長的決策控制鏈，員工可以自由創新，從而推動公司業績。
1、人才方面，成功企業不僅設法留住人才，而且創造環境培養人才。
2、創新方面，領先企業對那些能夠推動行業變革的突破性創新孜孜以求。
3、領導方面，CEO是否能和員工建立良好的關係、能否及時發現機遇和問題所在，都和公司的命運息息相關。
4、兼併方面，不管併購的動機是什麼，成功企業都不會貿然進入和自己的核心業務相距甚遠的領域，它們通過一套高效的運作體系來發展優勢互補的新業務，推動公司的成長。
*戰略管理事務的5項準則：
二、由外而內制定戰略，尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見和行為。
三、保持警覺，隨市場變化來調整戰略。
四、與組織內部、顧客和其他外部相關人士清楚地溝通戰略。
五、持續擴大核心業務，當心不熟悉的領域。
*執行力管理事務3項準則：
三、不斷努力提高生產力，消除所有形式的冗餘和浪費。
*企業文化管理事務4項準則：
一、鼓勵人人全力以赴。
三、創造充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境。
四、建立並奉行明確的公司價值。
*組織結構管理事務3項準則：
一、去除多餘的組織層級及官僚化結構和行為，簡化、簡化、再簡化。
三、讓最好的人才上前線，讓最優秀的第一線人員適得其所。
*人才管理事務4項準則：
一、儘量選拔內部人才擔任中高層職位。
四、高層主管親自出馬爭取人才。
*領導力管理事務4項準則：
一、鼓勵管理層加強與各層級員工的關係。
二、鼓勵管理層強化及早發現機會和問題的能力。
*創新管理事務3項準則：
三、在需要淘汰現有產品時絕不猶豫。
二、收購與公司現有優勢互補的新事業。
三、跟合作伙伴一起進軍能夠發揮雙方專長的新事業。
四、培養有系統地辨識、篩選和執行合作案的能力。
- ↑ 廖麗星. 4+2法則:管理的常青樹[J]. 企業家信息, 2008, 000(012):59-60.
本条目由以下用户参与贡献
Wwdz,山林,沙漠之鹰,18°@鷺島,Angle Roh,Kane0135,Cabbage,Dan,Yixi,泡芙小姐,连晓雾,Mis铭,Tracy,陈cc,黄金通,Llyn.評論(共5條)
制訂和保持界定明確、溝通充分、重點突出的戰略比制訂何種戰略更重要. 如何執行比執行什麼更重要. 創造一個鼓勵高績效、高標準的氛圍比營造一個快樂的工作環境更重要. 架構組織，關鍵的是要能精簡工作、減少官僚主義. CEO是否能和員工建立良好的關係、能否及時發現機遇和問題所在，都和公司的命運息息相關. 成功企業不僅設法留住人才，而且創造環境培養人才。
企業領導人要對那些存在創新，差異化能促進企業發展的想法和意見積極採納。
企業只要在戰略、文化、執行力、組織架構這4個首要管理實踐上表現卓越。
我覺得：4+2法則是一個戰略性很強的大企業來做的，但是，對於我們每一個中小型企業來說，要變通，只有這樣，才能靈活運用！給企業帶來發展的動力和可持續發展的機制！