野鴨精神

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

野鴨精神(Wild Duck's Spirit)

目錄

什麼是野鴨精神

  IBM公司的總裁小托馬斯·沃森信奉丹麥哲學家歌爾科加德的一句名言:野鴨或許能被人馴服,但是一旦馴服,野鴨就失去了它的野性,再也無法海闊天空地去自由飛翔了。

  IBM作為世界首屈一指的高科技公司,青睞的人才必須具備“野鴨精神”。公司總經理沃森說“我所尋找的就是那些個性強烈、不拘小節、有點野性,以及直言不諱的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人,並能耐心地聽取他們的意見,那你的工作就會處處順利。”

  IBM第二代經營者托馬斯·約翰的著作《3600只野鴨》,裡面有這樣的描述:“野鴨平時喜歡單獨行動,而當敵情出現時,卻又能互相團結起來一致對外。而如果對他們進行人工飼養,會養成依賴習慣,就再也適應不了野生環境…進行經營括動需要的是野鴨,作為IBM來說,絕不能對野鴨實行那種愚蠢的飼養。”

  他說:“對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人,我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話,喜歡與你一起去假日垂釣的人,是一種莫大的錯誤。與此相比,我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節、以及直言不諱似乎令你不快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人,並能耐心聽取他們的意見,那你的工作就會處處順利。”這就是著名的IBM的“野鴨精神”。[1]

  沃森把創新作為“野鴨精神”的化身,他採取種種措施激勵員工的創造力,幫助企業不斷取得國內外市場的制勝權。他還強調:“對於那些我並不喜歡、卻有真才的人的提升,我從不猶豫。”

野鴨精神的用人創新意義[2]

  事實上,沃森是把創新作為“野鴨精神”的化身,他採取種種措施激勵員工創造發明,不斷地開發新穎的產品,並取得了國內外市場的制勝權。因此,“野鴨精神”成為IBM公司迅猛發展的基礎和動力,不僅揭示了創新是企業的生命之源,創新還是企業提高市場競爭力最根本、最有效的手段。

  縱觀中外成功企業,如通用惠普思科華為海爾聯想,等等,幾乎無一不以創新作為 自己的旗幟,作為自身發展的原動力。松下幸之助說:“經營就是創造。”張瑞敏同樣鮮明地指出,海爾競爭策略就是“標新立異”。

  人才的可貴就在於是否有主見和創見,不隨波逐流,拒絕看眼色行事。管理學家彼得·德魯克認為,這對於企業決策者非常重要。他說:“好的決策,應以相互衝突的意見為基礎,而不是從眾口一詞中得出。”毫無疑問,這就是創新的本源,暗合了IBM公司倡導的“野鴨精神”。值得一提的是,談起微軟公司的創新時,有人這樣描述蓋茨與他身邊的那些天才:與其說蓋茨對他手下的那些天才在進行“管理”,不如說蓋茨只是對那些天才們做了一些“討好”工作。可見,企業只有處於 “持經達變”的境界,才能保持企業的整體創新活力。

  企業不敢用創新意識的天才,不註重培養創新能力,更不懂得如何鼓勵員工的創新精神,無異於把野鴨關在籠子里撫養。《孫子兵法》雲:“同,不是以相勝也,故以異為奇。”意思是說,如果人不能夠超凡脫 俗,類同於別人就不足於創新。換個說法,企業用人,要有容忍不同思維的胸襟;反之,企業不尊重人才的另一種表象是思維求同。要創新,管理就必須要有彈性, 正確的管理不是讓人才定型,讓人定型的管理是愚蠢的,而是要推行“百花齊放、百家爭鳴”的用人方針。甚至有管理專家大膽地呼籲,企業經營中存在著一條永恆的悖論:犯錯誤有時是正確的。

  “由沒有個人創造性和個人志願的統一規格的人所組成的社會,將是一個沒有發展可能的不幸社會。”倘若把著名科學家愛因斯坦這句話搬到企業上來講,無疑有著同樣的道理。企業的生存和發展靠的是不斷的創新,停留現狀等同於落 伍,猶如逆水行舟,不進則退。而一切事物的推動必然以人為主體。同樣,企業也是靠人來運轉,只有人的創新觀念才能促進企業發展。企業要凝聚真正的人才,就要器重真正有個性的人。說白了,在用人哲學上就要推崇“野鴨精神”。

IBM野鴨精神的實踐[3]

  經營管理者從野鴨身上可以學到不少東西。不信,請看使IBM的日本分部起死回生的法寶——野鴨人事教育法。

  IBM是IT業不可一世的霸主,但1991年由於未能及時順應小型化的世界潮流遣遇不少困難,日本分部(以下簡稱日本IBM)當然也來能幸免,僅1995年就減員500O名,但在IT業不景氣的2001年,日本IBM的營業額創下理念最高,占IBM全球營業額及利潤的2O%以上,可謂鶴立雞群,一枝獨秀。短期內能起死回生,日本IBM有何秘訣?

  現任社長大歲先生說:“IT業里最關鍵的是人才。”正是“野鴨人事教育法”為他培養了重振公司的大批人才。

  IBM 需要的是“野鴨”

  A氏是日本IBM的資深員工,他1967年入社後就買了一本IBM第二代經營者托馬斯·約翰的著作《3600只野鴨》,裡面有這樣的描述:“野鴨平時喜歡單獨行動,而當敵情出現時,卻又能互相團結起來一致對外。而如果對他們進行人工飼養,會養成依賴習慣,就再也適應不了野生環境…進行經營括動需要的是野鴨,作為IBM來說,絕不能對野鴨實行那種愚蠢的飼養。”

  A氏深有體會地說:“向野鴨學習,不是只滿足於隸屬企業,而是要挖掘自己獨創的想法,井據理力爭,還要把這種精神一代一代地發揚光太”一直以來,日本IBM堅持“野鴨”傳統,明確提出“學無止境”;只要在IBM工作,就得不斷學習,並定期接受再教育。新入社的員工,先進行為期半年的基礎培訓、接下來每人平均要參加五六期講座,之後接受“專業技術人員考試”、合格後才能正式開始工作,而期間這樣不時的培訓研究學習還會持續,直到擁有相當的技能和知識,並被認可成為“IBM認定專業工作者”,這時才可算是一個像樣的IBM企業成員。

  資深員工中根茲這樣描述重視個性的“野鴨”傳統:“即使是自身能力仍是未知數的年輕員工、一旦出於對新事業的興趣和新鮮感而提出大膽建議,企業也會一邊指出其風險,一邊讓他努力去實踐,迎接挑戰。這也是我在日本IBM工作22年中轉換了18種工作崗位的經驗體會。

  人人可以出書

  不但如此,野鴨教育的實施,還不失時機地滲透到企業生活的所有範圍。例如對於那些擁有專業知識的員工,他們的上司會這麼鼓勵:“出書立著本身也是學習實踐,不妨把自己的經驗和體會寫出來試一試吧。”大久保寬回憶自已第一本書剛出版的情況,那時他向同部門的同事推銷自己的書,而5個人大致相同的回答令他大吃一驚,人家告訴他,你也得買一本我出的書才行呀!原來那5個人也已經分別出過書了。

  大久保寬感慨地說:“如果是一般的日本企業,周圍的人肯定會認為,與其有這種閑工夫去寫書,不如把熱情全投入到企業的工作上。所以這樣的企業,肯定不會理解員工成長起來的創造性企業利益之間的關係。”

  來去自由的企業

  日本IBM強有力的教育體制,使那些不斷被培養出來的人才,在企業界享有盛譽,成為其他企業不惜代價爭取的對象,日本IT業的許多傑出管理者都出自IBM ,康桔日本分公司的社長高柳肇是其中之一。

  日本IBM不但有“人才輩出企業”的別稱,同時也以“來去自由的企業”而聞名。它不認為優秀人才的流失是公司的損失,一方面人才流動給後面優秀員工提供了發展的空間,同時他們的流動會帶給公司許多有價值的意見。日本IBM認為,離開的員工出去幹上幾年後會學到一些東西,如果他們願意再回來,IBM的門總是開的,他們會為公司增加新的價值。三番兩次跳槽又回來的員工不在少數。日本IBM規定,如果有員工跳槽到別的公司,人事部門就將其作為“停薪學習積累經驗時期”來處理,要是又回來,多半還要給此以前更高的職位

參考文獻

  1. 馬加力.野鴨精神.時事報告,2010(1):67-67.
  2. 餘叢. 企業創新與"野鴨精神"[J]. 中國高新區, 2008(5):115-115.
  3. 農林. 日本IBM:向『野鴨』要效益[J]. 新智慧:財富版, 2002, 000(004):11.
本條目對我有幫助43
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Hanmlate,18°@鷺島,Dan,Yixi,Kava.Cheung,Tracy,Llyn.

評論(共8條)

提示:評論內容為網友針對條目"野鴨精神"展開的討論,與本站觀點立場無關。
周真忆 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月15日 13:52 發表

野鴨精神其實在於精神,在於他野性,不苟同,在於他能飛,敢飛

回複評論
123.114.117.* 在 2010年4月15日 16:12 發表

在中國,野鴨是沒用的。心機能玩死一切。

回複評論
222.66.26.* 在 2011年5月11日 14:01 發表

說的很好聽,實際不是那麼回事!!!

回複評論
58.55.124.* 在 2013年4月19日 10:19 發表

中國的領導人喜歡的是聽話的人,有沒有本事放第二,中國現在的竟爭沒有那麼激烈,很多企業本身沒有改善管理的內在需求。

回複評論
121.33.248.* 在 2013年6月5日 10:11 發表

野(qi)性(pa)?

回複評論
61.143.61.* 在 2013年11月11日 09:15 發表

不擁一格使用人才

回複評論
119.147.225.* 在 2014年9月26日 15:27 發表

假如有這樣的公司,但是工資只有2000多左右,你,願意加入嗎?

回複評論
YAYA (討論 | 貢獻) 在 2021年1月26日 16:46 發表

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号