野鴨精神

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野鴨精神(Wild Duck’s Spirit)

目錄

什麼是野鴨精神?

  IBM公司的總裁小托馬斯·沃森信奉丹麥哲學家歌爾科加德的一句名言:野鴨或許能被人馴服,但是一旦馴服,野鴨就失去了它的野性,再也無法海闊天空地去自由飛翔了。他說:“對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人,我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話,喜歡與你一起去假日垂釣的人,是一種莫大的錯誤。與此相比,我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節、以及直言不諱似乎令你不快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人,並能耐心聽取他們的意見,那你的工作就會處處順利。”這就是著名的IBM的“野鴨精神”。

野鴨精神的用人創新意義

  事實上,沃森是把創新作為“野鴨精神”的化身,他採取種種措施激勵員工創造發明,不斷地開發新穎的產品,並取得了國內外市場的制勝權。因此,“野鴨精神”成為IBM公司迅猛發展的基礎和動力,不僅揭示了創新是企業的生命之源,創新還是企業提高市場競爭力最根本、最有效的手段。

  縱觀中外成功企業,如通用惠普思科華為海爾聯想,等等,幾乎無一不以創新作為 自己的旗幟,作為自身發展的原動力。松下幸之助說:“經營就是創造。”張瑞敏同樣鮮明地指出,海爾競爭策略就是“標新立異”。

  人才的可貴就在於是否有主見和創見,不隨波逐流,拒絕看眼色行事。管理學家彼得·德魯克認為,這對於企業決策者非常重要。他說:“好的決策,應以相互衝突的意見為基礎,而不是從眾口一詞中得出。”毫無疑問,這就是創新的本源,暗合了IBM公司倡導的“野鴨精神”。值得一提的是,談起微軟公司的創新時,有人這樣描述蓋茨與他身邊的那些天才:與其說蓋茨對他手下的那些天才在進行“管理”,不如說蓋茨只是對那些天才們做了一些“討好”工作。可見,企業只有處於 “持經達變”的境界,才能保持企業的整體創新活力。

  企業不敢用創新意識的天才,不註重培養創新能力,更不懂得如何鼓勵員工的創新精神,無異於把野鴨關在籠子里撫養。《孫子兵法》雲:“同,不是以相勝也,故以異為奇。”意思是說,如果人不能夠超凡脫 俗,類同於別人就不足於創新。換個說法,企業用人,要有容忍不同思維的胸襟;反之,企業不尊重人才的另一種表象是思維求同。要創新,管理就必須要有彈性, 正確的管理不是讓人才定型,讓人定型的管理是愚蠢的,而是要推行“百花齊放、百家爭鳴”的用人方針。甚至有管理專家大膽地呼籲,企業經營中存在著一條永恆 的悖論:犯錯誤有時是正確的。

  “由沒有個人創造性和個人志願的統一規格的人所組成的社會,將是一個沒有發展可能的不幸社會。”倘若把著名科學家愛因斯坦這句話搬到企業上來講,無疑有著同樣的道理。企業的生存和發展靠的是不斷的創新,停留現狀等同於落 伍,猶如逆水行舟,不進則退。而一切事物的推動必然以人為主體。同樣,企業也是靠人來運轉,只有人的創新觀念才能促進企業發展。企業要凝聚真正的人才,就要器重真正有個性的人。說白了,在用人哲學上就要推崇“野鴨精神”。

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評論(共7條)

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周真忆 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月15日 13:52 發表

野鴨精神其實在於精神,在於他野性,不苟同,在於他能飛,敢飛

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123.114.117.* 在 2010年4月15日 16:12 發表

在中國,野鴨是沒用的。心機能玩死一切。

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222.66.26.* 在 2011年5月11日 14:01 發表

說的很好聽,實際不是那麼回事!!!

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58.55.124.* 在 2013年4月19日 10:19 發表

中國的領導人喜歡的是聽話的人,有沒有本事放第二,中國現在的竟爭沒有那麼激烈,很多企業本身沒有改善管理的內在需求。

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121.33.248.* 在 2013年6月5日 10:11 發表

野(qi)性(pa)?

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61.143.61.* 在 2013年11月11日 09:15 發表

不擁一格使用人才

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119.147.225.* 在 2014年9月26日 15:27 發表

假如有這樣的公司,但是工資只有2000多左右,你,願意加入嗎?

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