跳槽

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

跳槽(job-hopping)

目錄

什麼是跳槽

  跳槽是指在合同未履行完畢前自己另找工作單位。能否“跳槽”要看具體情況、自身條件、企業發展等多方因素,綜合考慮,認真對待。

  一般而言,用人單位如果能履行勞動合同,執行國家有關勞動法規,勞動者就應誠信履行合同,不能隨便“跳槽”。如果遇到了更適合自己發展的工作單位,確實需要“跳槽”的,那麼,勞動者也要與用人單位充分協商解除勞動合同,儘量減少因“跳槽”而可能給用人單位造成的損失,按用人單位的要求辦理好工作移交手續。如果用人單位不履行勞動合同,或有明顯違背國家有關勞動法規的情形,經過交涉無效,勞動者可以要求解除勞動合同,另找工作。要註意,不辭而別,擅自離職是不可取的行為。

跳槽的類型

  對當前“跳槽”現象進行分析,有以下10種類型:

  1、被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限,下屬不尊重,上司不得意,所在部分或企業管理混亂,如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生,他將無法在原單位或原部門供職,從人格臉面考慮,被迫辭去職位,另外尋求其他企業或部門供職,以保留一點個人面子。

  之所以說是被迫的,前提是無法正常行使工作職責,上司或上級已經準備將其免職,或將要求其引咎辭職,厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的,多指在職場上無能的人。

  在用人原則上,對這種人,要根據其價值觀察培養培養使用,一般情況下,培養價值不大,有特殊情況,可重新使用。

  2、被動拉攏型。許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關註,會經常與之取得聯繫和溝通,表達與之共圖大業的意思。

  這種人,在原企業獨擋一面,或在某專業或在技術上有某些專長,具有很強的工作能力和思維能力,所到之處,能予以解決重大難題,或為企業帶來很大的經濟利益。

  說他是被動的,是這種人非常敬業,對本職工作非常負責,敢於負責,本人並非三心二意,企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求,是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。

  這種人,是有技術專長或綜合素質優秀的人才,一些也是品德高尚的人。對他們,是老闆和經理人重點關註的人,要時刻關註他們的動向和心態反映,及時與他們溝通,表達本企業與他的利益相關心情和信息,多多建立與企業的感情交流,使他的利益同企業的利益掛鉤,想盡辦法留住人,養住人。

  3、隨意無常型。這種類型的人比較普遍,是在企業經歷比較淺,沒有什麼特長和技能,“站這山望那山高”的人,平時不被上司或老闆所重視,企業給予的待遇總嫌低,不知自己“半斤八兩”,“跳槽”後,仍然不能改變其原來的狀態,在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺,到了一個新的單位,還有一種“跳槽”的願望。

  說他是隨意無常,缺乏對自己的正確認識,缺乏對企業或專業技能方面的瞭解和努力,或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”,往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”,賣弄自己的“成績”,總覺得企業對他的成就沒有認可,對自己的能力沒有重視,沒有得用重用而自悲,總有“另謀高就”的想法。

  這種人,大多是一事無成的人,或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人,到一個新的企業也不會重用,個別人也許能找到合適的位置,展現某些特長。對這樣的人,不可重用,培養價值不大,他的性格喜怒無常,適合做一般事務性的工作。

  4、賭氣逃避型。在企業中,一些人的性格各異,有些人與上司的性格不盡相同,很難共處,溝通交流困難,或上司不欣賞他的“才能”與“成就”,處處“頂牛”、“撞車”,在工作接觸中產生敵對和逆反心理,很難展現自己的才能與特長。

  這方面往往是兩個方面,一是上司的問題,以“以小人之心,妒君子之長”,對下屬的才能予以壓制,不給任何表現的機會,凡事以自己為利,眾攬手下之功績。或是獨斷專行,凡事自己做主,不給手下表達意見和展現的機會,使手下的人不能發展和展示自己的才能,無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人,總覺得自己如此的高尚,如此的有“才能”,上屬不如自己才華橫溢,把上司看作是平庸俗人。

  這種人,不可成大器。他在職場人不夠成熟,不知道如何與上司溝通與交流,自以為是,即使“跳了槽”,也不會有大的發展,也許有了一些小的成就,或更大的成就,隨著時間的變化,會表現出他的不成熟的一面。在使用上,只能利用他的某些專長,他不會委婉地周旋做事,沒有協調溝通能力,不可委以重任。

  5、生活所迫型。這種情況,一般是指企業經營不善,企業所給的待遇低下,不能滿足員工的正常生活需要,或企業瀕臨倒閉,員工去向不明面臨失業的危險,員工們不得不採取“跳槽”逃生的辦法,來維持自己家庭和個人的生活需要。

  這樣的人,情況比較複雜,什麼情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上,談不上品德和人格問題,只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業績進行觀察瞭解使用。

  6、利益驅使型。這種是說,為了某種“蠅頭小利”的需要,辭去本本企業的職位。常見的有:一是本企業改製轉型,如果離開企業,會得到一筆“不小”的經濟補償金,少則幾萬元,多則十幾萬元,為了獲得這方面的補償,生怕企業“有朝一日”經營不善,或說了不算,以眼前利益為重,放棄與企業同舟共濟,拿錢走人;二是本人負責企業某方面的的項目或有一定的“專長”,其它企業以“小恩小惠”為誘餌,使其放棄本企業,投奔到其它企業的懷抱。

  這種情況的人,得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”,不能保證其生存的需要,到了其它企業,有的有一些特長,有的平平常常,大部分是平平碌碌的人;二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業後,只是想掌握他的一些“專長”,得勢一時,一但對他的“專長”掌握之後,“翻臉不認人”,“愛誰誰”,要做做“狗”地做下去,要麼“滾蛋”走人。

  對這種人,企業要慎重使用,起碼沒有人格,他對企業沒有信譽感,甚至為了某種利益出賣企業,是一種不負傷的人。

  7、見利忘義型。為了某種利益的需要,出賣本企業利益,或損公肥私,內外勾結,將本企業的商業機密帶給其它企業,得到另一企業的職位或利益方面的待遇,“跳槽”後一時得勢。

  這種人的思想品質有很大的問題,在原企業掌握一些技術專長或商業秘密,以出賣這個東西為籌碼,到另一企業提升待遇。在出賣企業同時,往往也會出賣朋友,只顧個人利益,傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益

  作為企業,要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣人手中,如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業秘密,只可利用,不可作用,更談不上重用。

  8、投親靠友型。有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職,有些人從想獲得更高的待遇,或給朋友幫忙,或求得穩定的職位,跳到其它企業,這也是正常“跳槽”行為。

  這種人,在品德上不好過多評論,一般沒有傷害其他人的利益,只是求得自己的一種穩定,但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。

  9、另謀高就型。有些企業人才較多,一些有才能的人一時得不到企業的重視,在職位和待遇上沒有得到滿足,在本企業顯得微不足道,但到其它企業顯得舉足輕重,“跳槽”後會被委以重任。

  這種人是有才能的人,或有某方面技術特長,或有一定的綜合能力,與“被動拉攏型”相似,在企業管理中,應該註重對建立對這種人的優惠政策,雖然不能完全滿足這種人的要求,但起碼在待遇上讓他感到滿足。

  10、戰略轉移型。有一些有才華的人,得到企業的重用,但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移,被提拔到一個沒有發展前景的職位,或是不能發揮自己專長的職位,長期做下去會變得暗淡,荒廢自己的才能。他採取到其它企業或部門重新任職,職位可能比原來低,待遇也趕不上以前的高,從頭做起,等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升,具有很大風險。

  這種人,是所謂的“高人”,綜合能力比較強,無論是技術專長,還是業務能力、組織能力等等,都有很深的功底,具有冒險精神和勇氣,對自己非常自信。

  在企業管理上,要註重對這種人的多方面培養,要根據其本人的特點,安排到更適合他所喜歡的工作,制訂長期的培養計劃和培養方向。

本條目對我有幫助29
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Cabbage,Dan,鲈鱼,泡芙小姐,方小莉,Mis铭.

評論(共3條)

提示:評論內容為網友針對條目"跳槽"展開的討論,與本站觀點立場無關。
Shurich (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 10:35 發表

分享是美德,謝謝

回複評論
180.155.101.* 在 2016年3月27日 21:40 發表

說的有些很片面,看起來多從企業利益方面來考慮,但缺乏對求職者的求職狀態,位置,規劃的考量。

回複評論
118.200.115.* 在 2016年7月4日 00:54 發表

這篇文章道德綁架很嚴重。動不動就是道德,對公司的忠誠。在我看來,個人的價值滿足才是最重要的,社會的發展最終的目的還是讓單獨的每個個人受益。

個人應得價值遠遠大於個人所得到的實際待遇,該跳則跳。 個人在公司得到的實際尊重遠遠小於個人所做貢獻值,該跳則跳。 個人所獲得的工作生活平衡值遠小於法律規定的正常值,該跳則跳。

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成