核心技術
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
核心技術(Core Technology)
目錄 |
核心技術又可分為技術核心和設計核心。技術核心是在基礎理論基礎上在確定技術路線情況下支撐產品實現的技術選擇中的關鍵部分，如東方電機為解決水輪機轉子葉片在高水頭條件下振動問題，由國外對轉子外條件的改善技術上轉移到對轉子本身的重設計採取燃氣輪機渦輪葉片設計思路進行。完成這條思路的技術和工藝就是核心技術。
設計核心技術的代表為南韓在通訊業的發展，在外觀設計上形成獨特風格，結合日本等國的製造技術形成南韓核心技術。
首先，核心技術優勢具有不可複製性，是企業基於對產業、市場和用戶的深刻洞察，以及環境長期孕育形成的，有獨特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。
其二，核心技術開發投入大、周期長、代價高。
其三，核心技術開發和形成需要一個穩定的隊伍、一種激勵機制、一種超前的理念和一個科學的流程。它是一個科研體系一個技術體系，包括工藝、設備、配件、原材料、實驗室技術、基礎理論、中試、工藝樣機生產等一系列評審、市場調研等等的整個一個體系。
核心技術是企業較長時期積累的一組先進複雜的、具有較大用戶價值的技術和能力的集合體，而不是單個分散的技術或服務。可以從三個方面來界定：
一、延展性。核心技術是那些可以打開多種不同類型產品潛在市場大門的技術，畢竟企業最終交付給客戶的是具體產品，而非單純的技術模塊，所以核心技術支撐的產品領域也直接決定了核心技術的最終價值，發展“未來的核心技術”，也是矽谷許多創業公司的成功之道；中星微電子通過在數字多媒體晶元技術方面的突破獲得巨大的成功，數字多媒體晶元技術具體在眾多“眼球行業”有廣泛的應用，具體從移動數字影像產業到數位相機、寬頻數字多媒體通信、數字高清晰電視，這是一個產值達數十億美元的巨大的產業，而目前群雄紛爭，尚無霸主。
二、核心價值性。核心專長必須是使公司為用戶提供根本性好處的技能。否則為一般應用技術，核心技術往往對產品的核心部件有直接的幫助，主要體現在全新產品的出現、性能的提升、成本的下降等方面，例如Google的搜索演算法核心技術，使Google的檢索速度大幅提升，適應當今互聯網的現實需要。
三、先進、複雜及難以模仿性。
核心技術是企業的其它具體產品的技術平臺，是公司產品平臺的基礎，產品平臺往往是眾多核心技術的集合體，通過產品平臺實現了核心技術的最終價值，有效實現產品間的共用，同時還有效實現了技術的保密，產品平臺是終端產品快速、低成本、低風險地推向市場的基礎，通過產品平臺可以有效降低產品開發成本、縮短產品開發周期、提升產品質量。
一、整理目前已經具備，但沒有正式管理的核心技術；一個新產品是由不同的技術組成，除一部分新技術外，還應該包含大量原有技術，業界通常要求一個產品的開發最多包含30％的創新，而剩下的70％都應該有現成的技術模塊可借鑒。企業需要把原有技術像圖書館藏書一樣分門別類管理好，有了新產品，就按計劃把原有技術快速地找出來，拼裝起來，加上新開發的技術，就可以像搭積木一樣快速、低風險地完成新產品開發。然而目前國內企業的技術管理遠沒有達到這樣的效果，技術分散在不同開發人員的腦中，沒有有效整理，難以達到快速拼裝的效果。具體啟動一個新產品的開發時，開發人員也可能想到借鑒原有的技術模塊，但因為沒有統一彙總，缺少明確的技術模塊使用說明書，技術模塊具備太多具體項目的痕跡，介面定義不明確，使得少數幼稚、意氣的開發人員嫌查找、引用麻煩，乾脆自己重新開發。
如果公司高級經理們對哪些是核心技術，沒有達成共識，就無法積極有效“管理”這些核心技術。實施核心技術管理的第一步就是編寫核心技術一覽表（在此要防止部門本位主義），然後可以組織幾個工作組同時來界定核心技術，各組成員的構成範圍儘可能廣泛。
二、績效管理牽引技術模塊的使用與積累，公司應該將技術模塊的貢獻和技術模塊的使用作為項目團隊重要考核指標，強調在立項審查時就開始把利用原有技術的比例作為新產品評價的重要指標，從而在制度上樹立起充分利用已有技術資源的觀念；將公司智力資產（技術模塊、專利等）分析作為產品開發流程中的重要活動。
三、基於公司產品戰略、產品規劃的核心技術研發策略；建立一項作為公司發展基礎的核心技術往往需要花費三年、五年甚至更長時間，而國內企業普遍存在研發經費不足，如何準確使用有限的技術研發資金成為眾多科技企業需要重點關註的問題？技術規劃要有效支撐公司的產品規劃，業界優秀公司通過強大的市場管理平臺，藉助有效的瞭解市場、進行市場細分、組合分析等活動，鎖定公司細分市場，然後通過對細分市場的競爭分析、客戶購買標準分析，形成有效的產品規劃，基於產品規劃可以派生出產品開發計劃、技術開發計劃和資源計劃，這樣可以有效保證技術開發的針對性，減少技術開發失敗的風險。
四、核心技術的謹慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場戰略時註重在客戶需求和核心技術保護方面尋求平衡。對其核心技術的推出是謹慎的，並非一下子把核心技術都拿出來到市場上推廣。如IBM公司、微軟公司等都有一套完整的技術戰略。他們以雄厚的人力、財力、研發能力等，貯備幾個檔次的新技術，但只推出比其他公司先進半步的技術，以保持技術領先和對核心技術的壟斷地位。對於尚未利用的技術或一時很難轉化為商品的技術，則讓技術保持原有的狀態加以儲存，絕不拿出來推廣或出售。
雖然核心技術能夠確保企業的絕對領先優勢，但國內企業針對核心技術要量力而行，在自己最具實力或最具潛在實力的環節上內深入發展下去，同樣能夠建立競爭優勢。我國企業中更應要求技術要以市場為導向，反對技術崇拜。一位業內知名人士曾經說，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘嚮日葵’。我們的結構調整要完全以商業為導向，而不能以技術為導向，在評價體系中同樣一定要以商業為導向。技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值。”
- 《基於市場需求的核心技術策略》
