100個最流行的管理辭彙
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
國內外最先進的管理理念和實戰經驗辭彙
目錄 |
- 4C營銷理論 (The Marketing Theory of 4Cs)
- 4R營銷理論 (The Marketing Theory of 4Rs)
- 4P營銷理論 (The Marketing Theory of 4Ps)
- 感性營銷 (Sensibility Marketing)
- 利基營銷 (Niche Marketing)
- 交叉營銷 (Cross Marketing)
- 知識營銷 (Knowledge Marketing)
- 文化營銷 (Cultural Marketing)
- 服務營銷 (Services Marketing)
- 體驗營銷 (Experience Marketing)
- 定製營銷 (Customization Marketing)
- 色彩營銷 (Color Marketing)
- 綠色營銷 (Green Marketing)
- 關係營銷 (Relationship Marketing)
- 合作營銷 (The Co Marketing Solution)
- 伙伴營銷 (Partnership Marketing)
- 一對一營銷 (One-to-One Marketing)
- 差異化營銷 (Difference Marketing)
- 大市場營銷 (Big Marketing)
- 個性化營銷 (Personalization Marketing)
- 堡壘式營銷 (Formalization Marketing)
- 資料庫營銷 (Data base Marketing)
- 服務分銷策略 (Services Distribution Strategy)
- 服務促銷策略 (Services Sales Promotion Strategy)
- 整合營銷傳播 (Integrated Marketing Communications, IMC)
- 水壩式經營 (Dam Operation)
- 戰略營銷聯盟 (Strategic Marketing Union)
- 網路資料庫營銷 (Internet Data base Marketing)
- “整時營銷” 與“晚盈利” (Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
- 目標管理 (Management by Objectives, MBO)，現在這個縮寫也常用於代稱“管理層收購”(Management Buy Out)
- 標桿瞄準(Benchmarking)
- 開明管理(Open Management)
- 寬容管理 (Allowance Management)
- 危機管理 (Crisis Management)
- 標桿管理 (Benchmarking Management)
- 人格管理 (Character Management)
- 品牌管理 (Brand Management)
- 變革管理 (Change Management)
- 溝通管理 (Communication Management)
- 走動管理 (Management by Walking Around，MBWA)
- 價值管理 (Value Management)
- 鉤稽管理 (Innovation and Practice Management)
- 能本管理 (Capacity Core Management)
- 績效管理 (Managing For Performance)
- 賦權管理 (Delegation Management)
- 靈捷管理 (Celerity Management)
- 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution為傳統意義上的物流)
- 知識管理 (Knowledge Management)
- 時間管理 (Time-Management)
- 互動管理 (Interactive Management)
- T型管理 (T Management)
- 預算管理 (Budget Management)
- 末日管理 (End Management)
- 柔性管理 (Soft Management)
- 例外管理 (Exception Management)
- K型管理 (K Management)
- EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
- 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)
- 零缺陷管理(Zero Defects)
- 一分鐘管理(One Minute Management)
- 供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)
- 客戶關係管理 (Customer Relationship Management，CRM)
- 產品數據管理 (Product Data Management, PDM)
- 過程質量管理法 (Process of Quality Management)
- 管理駕駛艙(Cockpit of Management)
- OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
- 數字化管理 (Digital Management)
- 海豚式管理 (Management as Porpoise)
- 豐田式管理 (Toyota- Management)
- 跨文化管理 (Span-Culture Management)
- 螞蟻式管理 (Style of Ant Management)
- 購銷比價管理 (Purchase by Grade Management)
- 企業內容管理 (Enterprise Content Management)
- 企業健康管理 (Health of Enterprise Management)
- 薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)
- 戴明的質量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)
- 六西格瑪管理法 (Six Sigma)
- 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)
- 變形蟲式管理 (Amoeba Management)
- 精益管理 (Lean Management)
- 法商管理 (Law and Business Management)
- 木桶定律（Cannikin Law）
- 墨菲定律 (Moffe's Law)
- 羊群效應 （Sheep-Flock Effect）
- 帕金森定律 （Parkinson's Law）
- 華盛頓合作定律 (Washington Company Law)
- 手錶定律 （Watch Law）
- 蘑菇定律 （Mushroom Law）
- 鯰魚效應 （Weever Effect）
- 飛輪效應 （Flywheel Effect）
- 光環效應 （Halo Effect）
- 馬太效應 （Matthew Effect）
- 蝴蝶效應 （Butterfly Effect）
- 多米諾效應 （Domicile Effect）
- 皮格馬利翁效應 （Pygmalion Effect）
- 彼德原理 (The Peter Principle)
- 破窗理論 （Break Pane Law）
- 路徑依賴 （Path Dependence）
- 奧卡姆剃刀 （Occam's Razor）
- 博弈論 (Game Theory)
- 定位法則 （Orientation Law）
- 80/20原理 （80/20 Law）
- X理論-Y理論 （Theory X- Theory Y）
- 超Y理論 （Exceed theory Y）
- 人本管理（Humanistic Management）
- 7S模型 （Principle of 7S）
- ABC分析法 （ABC-Analysis）
- SWOT分析 (SWOT Analysis)
- 波士頓矩陣法 （Boston Matrix Analysis）
- 新7S原則 (Principle of New 7S)
- PDCA迴圈 （PDCA Cyc）
- 平衡記分卡 (Balanced Score Card)
- 品管圈 （Quality Control Circle，QCC）
- 零庫存 （In-Time Inventory）
- 顧客份額 （Constituency Share）
- 業務流程重組 (Business Process Reengineer)
- 動態薪酬 （Dynamic Salary）
- 管理審計 （Managed Audit）
- 管理層收購 （Management Buy-out）
- 逆向供應鏈 (Reverse Supply Chain)
- 寬頻薪酬設計 （Broad Band Salary Design）
- 員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）
- 人力資源外包 （Epiboly HR）
- 360度績效反饋 (360-Degree Performance Feedback)
- 人力資源價值鏈 （Human Resource Value Chain）
- 柯氏模式 （Kirkpatrick Model）
- 歸因模型 (Attribution Model)
- 期望模型 （Expectancy Model）
- 五力模型 (The Five-force Model)
- 安東尼模型 （Anthony Model）
- CS經營戰略（Customer Satisfaction）
- 532績效考核模型 （532 Performance Appraisal Model）
- 101℃理論 （101℃ Theory）
- 雙因素激勵理論 （Dual Stimulant Theory）
- 註意力經濟 （The Economy of Attention）
- 靈捷競爭（Adroitly Compete）
- 德爾菲法（Delphi Technique）
- 執行力 (Execution)
- 領導力 (Leadership)
- 學習力 （Learning Capacity）
- 企業教練 （Corporate Coach）
- 首席知識官 （Chief Knowledge Officer）
- 第五級領導者 （Fifth Rank Leader）
- 智力資本 （Intellect Capital）
- 智能資本 (Intellectual Capital)
- 高情商團隊 （High EQ Team）
- 學習型組織 （Learning Organization）
- 知識型企業 （Knowledge Enterprise）
- 高智商企業 （Knowledge-Intensive Enterprise）
- 靈捷組織 （Adroitly Organization）
- 虛擬企業 （Virtual Enterprise，VE）
本条目由以下用户参与贡献
山林,funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Chenxiaogang,Longyalin,Dan,Caipiao001,Vulture,Charley Ding,Coollee,Hiboll,Yongheng诺,Paul,Yixi,Dazhuang1990,何志刚,Tingsea,洋洋,Wasami007,Tracy,Baike6663,Mis铭.評論(共760條)
這是我見到的最好的一個網站，謝謝山林，我們永遠支持你！
那與朋友共分享吧，MBA智庫是可自由編輯的，您也可以參與貢獻！！
想象中的不盡完美，為什麼所有的人都要走前人走過的路呢？難道這就是人生的苦盡甘來，先苦後甜嗎？我想現代人就應該有不一樣的革新！為什麼人民都習慣白天工作，晚上睡覺，為什麼大家習慣一日三餐？為什麼大家習慣失去了才知道來之不易呀！******
當你急於找解決問題的工具時，突然發現一篇文章確實是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，這就是國內的咨詢公司。其實中國的咨詢公司最爛，每天喊著“創新”，最後還不是按西方的方法在做。連一篇文章都吝嗇的不想顯示完，試問這樣的企業能做大嗎？自己做不大能幫助別的企業做大嗎？不用說對社會有貢獻，簡直是笑話。 在這裡謝謝山林，不僅幫助初學者，還大大貢獻社會，我想中國的某些咨詢公司很快就要關門去買菜了，但願他們把菜能賣好，不要缺斤短兩。
當你急於找解決問題的工具時，突然發現一篇文章確實是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，這就是國內的咨詢公司。其實中國的咨詢公司最爛，每天喊著“創新”，最後還不是按西方的方法在做。連一篇文章都吝嗇的不想顯示完，試問這樣的企業能做大嗎？自己做不大能幫助別的企業做大嗎？不用說對社會有貢獻，簡直是笑話。 在這裡謝謝山林，不僅幫助初學者，還大大貢獻社會，我想中國的某些咨詢公司很快就要關門去買菜了，但願他們把菜能賣好，不要缺斤短兩。
請將好的東西介紹給你的朋友，MBA智庫百科，是由網友們共同貢獻的，您也可以參與貢獻！
只要您關註MBA智庫，不關是這本書，還將有更多的精彩！！
你為中國人作出了了不起的貢獻，相信所有訪問過這個網站的朋友都會感謝你的。謝謝！祝網站永遠辦下去，越辦越好。我們願意加入共同完成聚沙成塔。
謝謝山林,funwmy.
還真是一部經管網路百科全書啊! 對經管感興趣的朋友可以在這裡學習,豐富自己的知識體系! 不懂經管的朋友可以在這裡快速充電!
隨機瀏覽了感性趣的詞條,心情很愉悅. 我是大型國企的普通(技術)員工.性格外向,好奇心重. 現在的企業老總是個博士,集團老總也是博士.我們的老總重覆著他的老大的聲音."諸子百家"的管理手段輪番上.早期的質量管理體系;現在的平衡記分卡;6西格瑪;精益生產;日看版;月改月進;多數虎頭蛇尾,幹部的工作基本以開會為主,普通員工的無效工作量激增,人人喊累,效率低下. 都是剛性管理,忽視人性! 老總的心智決定企業的人文環境!企業的人文環境決定企業的效率! 今天在這裡看到許多先進的管理理念,開眼. 恨老大的老大怎麼不到這裡洗洗腦啊?
狂頂！能下載嗎
收藏起來線上看還更方便，我發現經常下載一堆的東西在電腦上其實大部分都沒看過.
太感謝了，感謝作者，感謝智庫百科， 這裡是智慧的寶庫。希望我能更多的學習，理解和實踐這些知識，也希望將來我也能來這裡貢獻我的知識和智慧。。。
受益非淺，我想問一下是否有論壇類的，還可以請教一下，謝謝！
MBA智庫，設有智庫討論群，你可參加入，參見MBA智庫百科:歡迎，新來者
雖然作為一名已經畢業的管理學研究生，可是真正需要帶領團隊的時候，還是明顯感覺理論基礎不夠雄厚，感謝這個網站，我們共同努力。
這是我後來唯一收藏的管理相關的網站，我把他設置成了瀏覽器的預設頁。每天都花點時間來學習一些新的內容。謝謝智庫百科的分享！！！
您可以放心，相信有心做維客的人是很多的，當然也有極個別行徑惡意的人，對於試編輯者或無作用修改者，MBA智庫會給予提示，望其改正。MBA智庫拒絕一切無作用的、惡意的修改和創建。同時，也建議參與貢獻者，能在修改的同時註明其出處和修改的原因，以便參考完善。做有價值的站點，是MBA智庫一直奉承的價值體現。
這個網站是當前開放、創新的典型，可以在管理咨詢領域獨樹一幟，希望版主在盈利模式上有所創新不要以買書為盈利渠道，這樣的話一個具備美好前程的咨詢資訊網站將胎死腹中。 本網到目前為止是我發現的最好的管理咨詢網。 全力支持版主。
感謝山林,funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Chenxiaogang,Longyalin,Dan,Caipiao001,Vulture.等人的無私奉獻 感覺這裡真是一個很好的平臺，給大家進行了相關信息的總結與整合，在提升了學習效率的同時也擴展了眼界。希望能夠推出更多、更好的東東。 我們會一直支持你們的。希望MBA智庫越辦越好。 永遠支持你們^_^
狂頂！能下載嗎
點擊頁面左上方 “文件”---〉“另存為”（到指定文件夾即可）。 保留文檔原有格式。
當你急於找解決問題的工具時，突然發現一篇文章確實是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，這就是國內的咨詢公司。其實中國的咨詢公司最爛，每天喊著“創新”，最後還不是按西方的方法在做。連一篇文章都吝嗇的不想顯示完，試問這樣的企業能做大嗎？自己做不大能幫助別的企業做大嗎？不用說對社會有貢獻，簡直是笑話。 在這裡謝謝山林，不僅幫助初學者，還大大貢獻社會，我想中國的某些咨詢公司很快就要關門去買菜了，但願他們把菜能賣好，不要缺斤短兩。
嗯 找資料最暈
謝謝山林,funwmy.
踏破鐵鞋無覓出，得來全不費工夫！太謝謝了，有了你們的網站，大家都開眼也“開顏”了呀！
認為應該還可以利用網站的資源 做些延伸活動 還有 應該把理論 轉化成視頻讓人更好理解 不好意思 我就會說實話 非常感謝發現這個近乎完美的網站
我想各位除了說好外，更實際的就是加入到MBA中來!!一起豐富MBA智庫。!---頂一下.大家即是來分享,各自都要端一盤來共用.
雖然我只是一個臨近進門的MBA門外漢，但是慶幸在這裡找到了組織。 以後希望能更好地利用這個智庫，當然，希望也能儘快作出貢獻！
我也認為是好東西。但為什麼沒有我們中國人發明的辭彙呢？如有，有哪幾條？真希望我們中國人能發明一些管理思想、管理精髓也放之四海而皆準！！ 還有，我們學到了這麼多理論、理念，有幾條我們真正用到我們企業、公司的管理中？實踐才是檢驗真理的唯一標準......
一直在尋找這樣專業權威的經濟，營銷領域的最新資訊理念。今天終於找到了，感激的心情無法言表。發現它覺得自己的視野突然開闊了，哎！只緣身在此山中。
這個網站太棒了這個網站太棒了這個網站太棒了這個網站太棒了這個網站太棒了
我要為網站的發展作出貢獻。我要學習，參與編輯
挺不錯，要是能加個搜索引擎就最好了，不過還是很棒，謝謝！！！
頂部不就是搜索框了嗎？
無意中進入，發現了這麼好的一個網站，最近公司調整，換了一個新總經理，新領導學有大量的管理知識，所以對我們這些中層幹部在管理上也有較高的要求，加之最近在部門管理上遇到了一些瓶頸，及時發現了這個網站，受益非淺，我會持續關註。。。。。
想象中的不盡完美，為什麼所有的人都要走前人走過的路呢？難道這就是人生的苦盡甘來，先苦後甜嗎？我想現代人就應該有不一樣的革新！為什麼人民都習慣白天工作，晚上睡覺，為什麼大家習慣一日三餐？為什麼大家習慣失去了才知道來之不易呀！******
或者也需要問一下：人為什麼都是2手2腳1頭呢？革新建立在必然的學習之上
最好能出本MBA智庫全書。 我相信，一定有很多人買。
目前MBA智庫推出的案頭指導書是《贏取競爭的100+N工具箱》
謝謝杭州姚兄的推薦 這個網站太贊了 太帥了 頂 支持到底
您也可以推薦給你的朋友，跟大家分享哦~
this is very helpful, I visited this website from U.S. This site helpe me a lot. Thank you very much~~~~~~~~~~~~~~~~~~
不知道誰建的網站，無論是誰，這裡感謝了，感謝他建立了這個平臺，讓我們瞭解和認識管理的知識和理論，感謝他建立了這個平臺，讓我們大家共同分享我們所擁有的，謝謝！
謝謝山林,funwmy.
謝謝提供資料的朋友，對我的幫助很大
作為製造行業的一員,這是我所找到的最好的專業學習網站! 有個小建議:有些管理工具理論知識講的太多,能否多一些實際案例,謝謝!
謝謝您的支持！關於案例的添加也是我們一直在努力的方向之一。希望您能持續關註~
在電子讀物強勢衝擊紙質書本的今天，咱們MBA智庫能不能也將各方面內容整合在一起編輯一本讓其他牛鬼蛇神難以望其項背且實用的暢銷書，但一定得找好的出版社……
謝謝您的建議！目前MBA智庫百科總結並銷售的電子書是《贏取競爭的100+N工具箱》。您可以點擊鏈接進入查看。
相見恨晚啊~~~~~~~~~~~~~感謝創辦網站的工作人員們，你們辛苦了，現在的中國企業太需要這樣的網站，知識 ~~~~~~~~~~~~~~~
我之前註冊了一個會員，但是現在不知道是什麼了。這網站我已經留意了七八年了，感覺特好。真的不錯啊，內容齊全，並且不像有的網站什麼都收費，或是要你打廣告。
在條目名上方的菜單欄中有收藏的選項，點擊進入即可收藏~
This website is fuckin awsome!!! Thanks for the creaters n the editors! Help me quite alot!! CHEERS!!
條目上方有收藏標簽，點擊進入即可~
那自由編輯會不會有人改成錯誤的知識？
那自由編輯會不會有人改成錯誤的知識？
您可以放心，我們有專業人員對相關修改和編輯進行審核的
譚香平來此一游，這裡的知識如一道美麗壯觀的風景線，讓人留戀忘懷。我多想住進這道風景區感受他的氣息，對自己提升很多，非常感謝編輯向你們鞠躬敬禮！
謝謝山林,funwmy.
謝謝你給我們做的彙總，這樣我們下次找相關的資料時就非常的方便。
我也有這種感覺～～～
由於今天的逃課（被老師點名了），我看了新一期的《財經郎眼》看到賣空機制這個專業術語，百度了一下，發現了這個網站，註冊了一個賬號，發現這裡真的是知識的寶庫！！以後一定要常來！！真的就如情緒ABC裡面所言沒有一件事是可以定義為糟糕至極的，就比如今天的逃課被點名。
真心 不錯啊啊
很好的！這時清華經管學習的收穫！
59.51.9.* 在 2011年12月21日 16:14 發表 相信每個象我一樣的新來者都會感嘆：怎麼早沒有發現這個網站啊？非常感謝！
謝謝，山林，真的很實用，我是個女孩子，很多人都不欣賞女孩子做管理，可是我偏偏喜歡，格力董姐能做總裁，為什麼我就不能做管理呢？在這裡學習到很多，對自己更有信息！
我蒙了，這是世上最好的網站，比神還神的網站，我不敢過於贊美你，怕你明天不在了，或變得垃圾了，，我希望你紅有希望你不紅。你懂的。
我蒙了，這是世上最好的網站，比神還神的網站，我不敢過於贊美你，怕你明天不在了，或變得垃圾了，，我希望你紅有希望你不紅。你懂的。
你太激動了兄弟。放心，這裡面這麼多知識也不是看懂了就能成CEO，呵呵。
I never thought I would find such an eevrdyay topic so enthralling!
我決定讓我公司每個員工至少每周從智庫上讀一篇文章，然後寫下讀後感。
還要寫讀後感？一周一次？
“95%的人，寧願在迷茫中苦苦摸索，也不願花2天時間，來規劃自己的事業人生！如果你願意，將會超越95%的人，成為那5%，甚至是0.5%的頂尖人物！” 1、聽蔡虹講【上市公司融資工具包】既不用高息借貸，也不用股權融資。條條大道通羅馬！2、跟蔡虹學習【渠道擴張戰略工具包】借用別人的渠道網路，實現低成本快速擴張捷徑！3、瞭解所需【收購重組】自己的那塊短板，縮減財力、人力、時間，減小未知擴張風險！4、跳到圈外看世界【上下游/供應鏈】整合，實現集中採購、集中分銷、集中結算，集團式控股，一躍成為行業翹楚，從產業資本，過度到金融資本。（企業銀行/類金融）5、眼觀六路，耳聽八方【不良資產盤活】讓存量資產產生價值，讓爛機器、爛尾樓變成黃金。6、67%是絕對控股，51%僅有話語權，股權是把雙刃劍，創始人、投資人、中高層股權激勵等不可混淆。股權錯蹤複雜、變化莫測。【股權設計與激勵】請務必在專家的指導下謹慎運用。運用不當必秧及自身。
這個網站太好了
You can say that again!
I like reading useful information in MBA Lib. It's helpful to get all business related basic knowledges.
謝謝山林,funwmy.