100个最流行的管理词汇
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国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
目录 |
- 4C营销理论 (The Marketing Theory of 4Cs)
- 4R营销理论 (The Marketing Theory of 4Rs)
- 4P营销理论 (The Marketing Theory of 4Ps)
- 感性营销 (Sensibility Marketing)
- 利基营销 (Niche Marketing)
- 交叉营销 (Cross Marketing)
- 知识营销 (Knowledge Marketing)
- 文化营销 (Cultural Marketing)
- 服务营销 (Services Marketing)
- 体验营销 (Experience Marketing)
- 定制营销 (Customization Marketing)
- 色彩营销 (Color Marketing)
- 绿色营销 (Green Marketing)
- 关系营销 (Relationship Marketing)
- 合作营销 (The Co Marketing Solution)
- 伙伴营销 (Partnership Marketing)
- 一对一营销 (One-to-One Marketing)
- 差异化营销 (Difference Marketing)
- 大市场营销 (Big Marketing)
- 个性化营销 (Personalization Marketing)
- 堡垒式营销 (Formalization Marketing)
- 数据库营销 (Data base Marketing)
- 服务分销策略 (Services Distribution Strategy)
- 服务促销策略 (Services Sales Promotion Strategy)
- 整合营销传播 (Integrated Marketing Communications, IMC)
- 水坝式经营 (Dam Operation)
- 战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)
- 网络数据库营销 (Internet Data base Marketing)
- “整时营销” 与“晚盈利” (Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
- 目标管理 (Management by Objectives, MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)
- 标杆瞄准(Benchmarking)
- 开明管理(Open Management)
- 宽容管理 (Allowance Management)
- 危机管理 (Crisis Management)
- 标杆管理 (Benchmarking Management)
- 人格管理 (Character Management)
- 品牌管理 (Brand Management)
- 变革管理 (Change Management)
- 沟通管理 (Communication Management)
- 走动管理 (Management by Walking Around，MBWA)
- 价值管理 (Value Management)
- 钩稽管理 (Innovation and Practice Management)
- 能本管理 (Capacity Core Management)
- 绩效管理 (Managing For Performance)
- 赋权管理 (Delegation Management)
- 灵捷管理 (Celerity Management)
- 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)
- 知识管理 (Knowledge Management)
- 时间管理 (Time-Management)
- 互动管理 (Interactive Management)
- T型管理 (T Management)
- 预算管理 (Budget Management)
- 末日管理 (End Management)
- 柔性管理 (Soft Management)
- 例外管理 (Exception Management)
- K型管理 (K Management)
- EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
- 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)
- 零缺陷管理(Zero Defects)
- 一分钟管理(One Minute Management)
- 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)
- 客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)
- 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)
- 过程质量管理法 (Process of Quality Management)
- 管理驾驶舱(Cockpit of Management)
- OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
- 数字化管理 (Digital Management)
- 海豚式管理 (Management as Porpoise)
- 丰田式管理 (Toyota- Management)
- 跨文化管理 (Span-Culture Management)
- 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)
- 购销比价管理 (Purchase by Grade Management)
- 企业内容管理 (Enterprise Content Management)
- 企业健康管理 (Health of Enterprise Management)
- 薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)
- 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)
- 六西格玛管理法 (Six Sigma)
- 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)
- 变形虫式管理 (Amoeba Management)
- 精益管理 (Lean Management)
- 法商管理 (Law and Business Management)
- 木桶定律（Cannikin Law）
- 墨菲定律 (Moffe's Law)
- 羊群效应 （Sheep-Flock Effect）
- 帕金森定律 （Parkinson's Law）
- 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)
- 手表定律 （Watch Law）
- 蘑菇定律 （Mushroom Law）
- 鲇鱼效应 （Weever Effect）
- 飞轮效应 （Flywheel Effect）
- 光环效应 （Halo Effect）
- 马太效应 （Matthew Effect）
- 蝴蝶效应 （Butterfly Effect）
- 多米诺效应 （Domicile Effect）
- 皮格马利翁效应 （Pygmalion Effect）
- 彼德原理 (The Peter Principle)
- 破窗理论 （Break Pane Law）
- 路径依赖 （Path Dependence）
- 奥卡姆剃刀 （Occam's Razor）
- 博弈论 (Game Theory)
- 定位法则 （Orientation Law）
- 80/20原理 （80/20 Law）
- X理论-Y理论 （Theory X- Theory Y）
- 超Y理论 （Exceed theory Y）
- 人本管理（Humanistic Management）
- 7S模型 （Principle of 7S）
- ABC分析法 （ABC-Analysis）
- SWOT分析 (SWOT Analysis)
- 波士顿矩阵法 （Boston Matrix Analysis）
- 新7S原则 (Principle of New 7S)
- PDCA循环 （PDCA Cyc）
- 平衡记分卡 (Balanced Score Card)
- 品管圈 （Quality Control Circle，QCC）
- 零库存 （In-Time Inventory）
- 顾客份额 （Constituency Share）
- 业务流程重组 (Business Process Reengineer)
- 动态薪酬 （Dynamic Salary）
- 管理审计 （Managed Audit）
- 管理层收购 （Management Buy-out）
- 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)
- 宽带薪酬设计 （Broad Band Salary Design）
- 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）
- 人力资源外包 （Epiboly HR）
- 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)
- 人力资源价值链 （Human Resource Value Chain）
- 柯氏模式 （Kirkpatrick Model）
- 归因模型 (Attribution Model)
- 期望模型 （Expectancy Model）
- 五力模型 (The Five-force Model)
- 安东尼模型 （Anthony Model）
- CS经营战略（Customer Satisfaction）
- 532绩效考核模型 （532 Performance Appraisal Model）
- 101℃理论 （101℃ Theory）
- 双因素激励理论 （Dual Stimulant Theory）
- 注意力经济 （The Economy of Attention）
- 灵捷竞争（Adroitly Compete）
- 德尔菲法（Delphi Technique）
- 执行力 (Execution)
- 领导力 (Leadership)
- 学习力 （Learning Capacity）
- 企业教练 （Corporate Coach）
- 首席知识官 （Chief Knowledge Officer）
- 第五级领导者 （Fifth Rank Leader）
- 智力资本 （Intellect Capital）
- 智能资本 (Intellectual Capital)
- 高情商团队 （High EQ Team）
- 学习型组织 （Learning Organization）
- 知识型企业 （Knowledge Enterprise）
- 高智商企业 （Knowledge-Intensive Enterprise）
- 灵捷组织 （Adroitly Organization）
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山林,funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Chenxiaogang,Longyalin,Dan,Caipiao001,Vulture,Charley Ding,Coollee,Hiboll,Yongheng诺,Paul,Yixi,Dazhuang1990,何志刚,Tingsea,洋洋,Wasami007,Tracy,Baike6663,Mis铭.评论(共760条)
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想象中的不尽完美，为什么所有的人都要走前人走过的路呢？难道这就是人生的苦尽甘来，先苦后甜吗？我想现代人就应该有不一样的革新！为什么人民都习惯白天工作，晚上睡觉，为什么大家习惯一日三餐？为什么大家习惯失去了才知道来之不易呀！******
当你急于找解决问题的工具时，突然发现一篇文章确实是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，这就是国内的咨询公司。其实中国的咨询公司最烂，每天喊着“创新”，最后还不是按西方的方法在做。连一篇文章都吝啬的不想显示完，试问这样的企业能做大吗？自己做不大能帮助别的企业做大吗？不用说对社会有贡献，简直是笑话。 在这里谢谢山林，不仅帮助初学者，还大大贡献社会，我想中国的某些咨询公司很快就要关门去买菜了，但愿他们把菜能卖好，不要缺斤短两。
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随机浏览了感性趣的词条,心情很愉悦. 我是大型国企的普通(技术)员工.性格外向,好奇心重. 现在的企业老总是个博士,集团老总也是博士.我们的老总重复着他的老大的声音."诸子百家"的管理手段轮番上.早期的质量管理体系;现在的平衡记分卡;6西格玛;精益生产;日看版;月改月进;多数虎头蛇尾,干部的工作基本以开会为主,普通员工的无效工作量激增,人人喊累,效率低下. 都是刚性管理,忽视人性! 老总的心智决定企业的人文环境!企业的人文环境决定企业的效率! 今天在这里看到许多先进的管理理念,开眼. 恨老大的老大怎么不到这里洗洗脑啊?
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太感谢了，感谢作者，感谢智库百科， 这里是智慧的宝库。希望我能更多的学习，理解和实践这些知识，也希望将来我也能来这里贡献我的知识和智慧。。。
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MBA智库，设有智库讨论群，你可参加入，参见MBA智库百科:欢迎，新来者
虽然作为一名已经毕业的管理学研究生，可是真正需要带领团队的时候，还是明显感觉理论基础不够雄厚，感谢这个网站，我们共同努力。
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嗯 找资料最晕
谢谢山林,funwmy.
踏破铁鞋无觅出，得来全不费工夫！太谢谢了，有了你们的网站，大家都开眼也“开颜”了呀！
认为应该还可以利用网站的资源 做些延伸活动 还有 应该把理论 转化成视频让人更好理解 不好意思 我就会说实话 非常感谢发现这个近乎完美的网站
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虽然我只是一个临近进门的MBA门外汉，但是庆幸在这里找到了组织。 以后希望能更好地利用这个智库，当然，希望也能尽快作出贡献！
我也认为是好东西。但为什么没有我们中国人发明的词汇呢？如有，有哪几条？真希望我们中国人能发明一些管理思想、管理精髓也放之四海而皆准！！ 还有，我们学到了这么多理论、理念，有几条我们真正用到我们企业、公司的管理中？实践才是检验真理的唯一标准......
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挺不错，要是能加个搜索引擎就最好了，不过还是很棒，谢谢！！！
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无意中进入，发现了这么好的一个网站，最近公司调整，换了一个新总经理，新领导学有大量的管理知识，所以对我们这些中层干部在管理上也有较高的要求，加之最近在部门管理上遇到了一些瓶颈，及时发现了这个网站，受益非浅，我会持续关注。。。。。
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或者也需要问一下：人为什么都是2手2脚1头呢？革新建立在必然的学习之上
最好能出本MBA智库全书。 我相信，一定有很多人买。
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那自由编辑会不会有人改成错误的知识？
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谭香平来此一游，这里的知识如一道美丽壮观的风景线，让人留恋忘怀。我多想住进这道风景区感受他的气息，对自己提升很多，非常感谢编辑向你们鞠躬敬礼！
谢谢山林,funwmy.
谢谢你给我们做的汇总，这样我们下次找相关的资料时就非常的方便。
我也有这种感觉～～～
由于今天的逃课（被老师点名了），我看了新一期的《财经郎眼》看到卖空机制这个专业术语，百度了一下，发现了这个网站，注册了一个账号，发现这里真的是知识的宝库！！以后一定要常来！！真的就如情绪ABC里面所言没有一件事是可以定义为糟糕至极的，就比如今天的逃课被点名。
真心 不错啊啊
很好的！这时清华经管学习的收获！
59.51.9.* 在 2011年12月21日 16:14 发表 相信每个象我一样的新来者都会感叹：怎么早没有发现这个网站啊？非常感谢！
谢谢，山林，真的很实用，我是个女孩子，很多人都不欣赏女孩子做管理，可是我偏偏喜欢，格力董姐能做总裁，为什么我就不能做管理呢？在这里学习到很多，对自己更有信息！
我蒙了，这是世上最好的网站，比神还神的网站，我不敢过于赞美你，怕你明天不在了，或变得垃圾了，，我希望你红有希望你不红。你懂的。
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你太激动了兄弟。放心，这里面这么多知识也不是看懂了就能成CEO，呵呵。
I never thought I would find such an eevrdyay topic so enthralling!
我决定让我公司每个员工至少每周从智库上读一篇文章，然后写下读后感。
还要写读后感？一周一次？
“95%的人，宁愿在迷茫中苦苦摸索，也不愿花2天时间，来规划自己的事业人生！如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！” 1、听蔡虹讲【上市公司融资工具包】既不用高息借贷，也不用股权融资。条条大道通罗马！2、跟蔡虹学习【渠道扩张战略工具包】借用别人的渠道网络，实现低成本快速扩张捷径！3、了解所需【收购重组】自己的那块短板，缩减财力、人力、时间，减小未知扩张风险！4、跳到圈外看世界【上下游/供应链】整合，实现集中采购、集中分销、集中结算，集团式控股，一跃成为行业翘楚，从产业资本，过度到金融资本。（企业银行/类金融）5、眼观六路，耳听八方【不良资产盘活】让存量资产产生价值，让烂机器、烂尾楼变成黄金。6、67%是绝对控股，51%仅有话语权，股权是把双刃剑，创始人、投资人、中高层股权激励等不可混淆。股权错踪复杂、变化莫测。【股权设计与激励】请务必在专家的指导下谨慎运用。运用不当必秧及自身。
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谢谢山林,funwmy.