皮格马利翁效应

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皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)

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皮格马利翁效应

  皮格马利翁效应,也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”,由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。亦称“罗森塔尔效应(RobertRosenthal Effect)”或“期待效应”“说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。”

  皮格马利翁效应是说人心中怎么想、怎么相信就会如此成就。你期望什么,你就会得到什么,你得到的不是你想要的,而是你期待的。只要充满自信的期待,只要真的相信事情会顺利进行,事情一定会顺利进行,相反的说,如果你相信事情不断地受到阻力,这些阻力就会产生,成功的人都会培养出充满自信的态度,相信好的事情会一定会发生的。这种称为积极期望的态度是赢家的态度。事前就期待你一定会赢,而且坚守这种看法,因此,只要你充满自信的期待。即使你期待时所把持的资料是不正确的,你仍然会得到你所期望的结果。在我们生活中,父母亲对我们的期望,老板对我们的期望,我们对别人的期望,特别是对儿女、对配偶、对同事、部属的期望,以及我们对自己的期望,都是对我们生活是否愉快是有重大影响的期望,假如你对自己有极高且积极的期望,每天早上对自己说:“我相信今天一定会有一些很棒的事情发生”。这个练习就会改变你的整个态度,使你在每一天的生活中都充满了自信与期望。

  皮格马利翁效应告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。

皮格马利翁效应由来

  皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王。这个国王性情孤僻,常年一人独居。他善于雕刻,孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中的女性的美女像。久而久之,他竟对自己的作品产生了爱慕之情。他祈求爱神阿佛罗狄忒赋予雕像以生命。阿佛罗狄忒为他的真诚所感动,就使这座美女雕像活了起来。皮格马利翁遂称她为伽拉忒亚,并娶她为妻。后人就把由期望而产生实际效果的现象叫做皮格马利翁效应。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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  在这个神话的基础上,美国著名心理学家罗森塔尔(RobertRosenthal)和雅格布森进行了一项有趣的研究。他们先找到了一个学校,然后从校方手中得到了一份全体学生的名单。在经过抽样后,他们向学校提供了一些学生名单,并告诉校方,他们通过一项测试发现,这些学生有很高的天赋,只不过尚未在学习中表现出来。其实,这是从学生的名单中随意抽取出来的几个人。有趣的是,在学年末的测试中,这些学生的学习成绩的确比其他学生高出很多。研究者认为,这就是由于教师期望的影响。由于教师认为这个学生是天才,因而寄予他更大的期望,在上课时给予他更多的关注,通过各种方式向他传达“你很优秀”的信息,学生感受到教师的关注,因而产生一种激励作用,学习时加倍努力,因而取得了好成绩。这种现象说明教师的期待不同,对儿童施加影响的方法也不同,儿童受到的影响也不同。借用希腊神话中出现的主人公的名字,罗森塔尔把它命名为皮格马利翁效应。

  心理学家威廉·詹姆斯说过,人性最深切的渴望就是获得他人的赞赏,这是人类有别于动物的地方。对于孩子来说,由于年龄小,心理幼稚,他们最强烈的需求和最本质的渴望就是得到别人的称赞,尤其是来自父母的鼓励。一个人如果在童年时代很少被称赞,就会直接影响到他的发展,甚至导致他一生的个性缺陷。

皮格马利翁效应的案例

  顽童当州长的故事是皮格马利翁效应的一个典型。罗杰·罗尔斯出生在纽约的一个叫做大沙头的贫民窟,在这里出生的孩子长大后很少有人获得较体面的职业。罗尔斯小时候,正值美国嬉皮士流行的时代,他跟当地其他孩子一样,顽皮、逃课、打架、斗殴,无所事事,令人头疼。幸运的是:罗尔斯当时所在的诺必塔小学来了位叫皮尔·保罗的校长,有一次,当调皮的罗尔斯从窗台上跳下,伸着小手走向讲台时,出乎意料地听到校长对他说,我一看就知道,你将来是纽约州的州长。校长的话对他的震动特别大。从此,罗尔斯记下了这句话,“纽约州州长”就像一面旗帜,带给他信念,指引他成长。他衣服上不再沾满泥土,说话时不再夹杂污言秽语,开始挺直腰杆走路,很快成了班里的主席。四十多年间,他没有一天不按州长的身份要求自己,终于在51岁那年,他真的成了纽约州州长,而且是纽约历史上第一位黑人州长。

  通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇就是皮格马利翁效应的实践者。他认为,团队管理的最佳途径并不是通过“肩膀上的杠杠”来实现的,而是致力于确保每个人都知道最紧要的东西是构想,并激励他们完成构想。韦尔奇在自传中用很多词汇描述那个理想的团队状态,如“无边界”理论、四E素质(精力、激发活力、锐气、执行力)等等,以此来暗示团队成员“如果你想,你就可以”。在这方面,韦尔奇还是一个递送手写便条表示感谢的高手,这虽然花不了多少时间,却几乎总是能立竿见影。因此,韦尔奇说:“给人以自信是到目前为止我所能做的最重要的事情。”

  有“经营之神”美誉的松下幸之助也是一个善用皮格马利翁效应的高手。他首创了电话管理术,经常给下属,包括新招的员工打电话。每次他也没有什么特别的事,只是问一下员工的近况如何。当下属回答说还算顺利时,松下又会说:很好,希望你好好加油。这样使接到电话的下属每每感到总裁对自己的信任和看重,精神为之一振。许多人在皮格马利翁效应的作用下,勤奋工作,逐步成长为独当一面的高才,毕竟人有70%的潜能是沉睡的。

  美国钢铁大王卡内基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯说:“我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心……我赞成鼓励别人工作。因此我急于称赞,而讨厌挑错。如果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人--不论他多么伟大,地位多么崇高--不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。”史考伯的信条同卡内基如出一辙。正是因为两人都善于激励和赞赏自己的员工,才稳固地建立起了他们的钢铁王国。

  当下属出现失误时,激励就尤为重要了。美国石油大王洛克菲勒的助手贝特福特,有一次因经营失误使公司在南美的投资损失了40%。贝特福特正准备挨骂,洛克菲勒却拍着他的肩说:全靠你处置有方,替我们保全了这么多的投资,能干得这么出色,已出乎我们意料了。这位因失败而受到赞扬的助手后来为公司屡创佳绩,成为了公司的中坚人物。

  人类本性中最深刻的渴求就是赞美。每个人只要能被热情期待和肯定,就能得到希望的效果。管理者应该而且必须赏识你的下属,要把赏识当成下属工作中的一种需要。赞美下属会使他们心情愉快,工作更加积极,用更好的工作成果来回报你,何乐而不为呢!

皮格马利翁效应启示

  皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,发展得更好。反之,向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃,放弃努力。

  皮格马利翁效应在学校教育中表现得非常明显。受老师喜爱或关注的学生,一段时间内学习成绩或其他方面都有很大进步,而受老师漠视甚至是歧视的学生就有可能从此一蹶不振。一些优秀的老师也在不知不觉中运用期待效应来帮助后进学生。在企业管理方面,一些精明的管理者也十分注重利用皮格马利翁效应来激发员工的斗志,从而创造出惊人的效益。

  在现代企业里,皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值,还更加适用于团队精神的培养。即使是在强者生存的竞争性工作团队里,许多员工虽然已习惯于单兵突进,我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。

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评论(共40条)

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59.42.251.* 在 2009年3月23日 14:42 发表

嘿嘿... 厉害...

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58.247.193.* 在 2009年5月22日 10:51 发表

非常好的结论应用起来真的是这样谢谢

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155.69.161.* 在 2009年8月20日 19:00 发表

VERY GOOD

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59.45.28.* 在 2009年8月30日 15:42 发表

谢谢指导,使我终于把实际与理论联系起来!感激!

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219.133.91.* 在 2009年11月10日 09:28 发表

成功源于积极地心理暗示

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113.110.198.* 在 2009年11月11日 15:32 发表

有点像马太效应一样的感觉啊!

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59.45.123.* 在 2009年12月3日 14:24 发表

非常棒,思想决定行为,行为决定结果

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凤辣子 (Talk | 贡献) 在 2009年12月7日 13:21 发表

心理暗示的作用不可估量,曾经我也因为一句话的鼓励而改变了我整个人

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60.172.129.* 在 2009年12月14日 16:06 发表

得到别人赏识、尊敬理所当然的是最令人神往心醉的了!不管现实物质条件好坏,只要别人是基于事实的真心诚意的认可你,那还有什么渴求的呢?当然,被老板虚情假意的耍弄,那是另当别论!是否出于真心,是试金石!

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203.162.3.* 在 2009年12月20日 21:28 发表

這個理論只對當受稱讚者是個有潛能的人 , 反之 , 若該理論用於佣才, 則無法發揮其作用了. 然而 , 對人試一試亦無礙

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116.26.52.* 在 2010年1月8日 11:39 发表

不管是否出于企业利益考虑,在日常生活中我们都需要对别人多鼓励,少挖苦,己所不欲勿施于人,如果能帮助身边的人成功,于己于他都是好的

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59.53.182.* 在 2010年5月20日 06:56 发表

113.110.198.* 在 2009年11月11日 15:32 发表

有点像马太效应一样的感觉啊!

马太效应 讲的是关于资源的朝向 皮革玛丽翁说的是成功源于积极的心理暗示,,,区别呀!!呵呵

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116.117.200.* 在 2010年6月25日 17:04 发表

真是个赋有神性的理论,遗憾的是这些离我们的生活距离真的很远。

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116.233.156.* 在 2010年8月9日 12:28 发表

动不动就举伟人的例子,太他妈恶心了。没成名的时候就啥屁效应没有,成了名,连挖个鼻屎都有讲究了。

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117.33.121.* 在 2010年9月20日 19:33 发表

很好!

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Oorgoo (Talk | 贡献) 在 2010年12月30日 16:12 发表

116.233.156.* 在 2010年8月9日 12:28 发表

动不动就举伟人的例子,太他妈恶心了。没成名的时候就啥屁效应没有,成了名,连挖个鼻屎都有讲究了。

可能这个地方不大适合你。

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123.120.224.* 在 2011年2月24日 23:05 发表

其实就4个字:“心想事成”。

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61.157.226.* 在 2011年3月25日 09:52 发表

我认为这种心理暗示,主要表现在上对下,如果是下对上,就不可能有这种现象。所以说这种效应发生的前提是:对你产生期望的人,应该是你敬仰或喜欢的人。如上司,领导、长辈、老师或喜欢的人(如:如霜对苏乞儿)

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CrystalIcey (Talk | 贡献) 在 2011年4月17日 14:28 发表

最近就在想勇气(Courage)和鼓励(Encourage)的联系, 我觉得渴望鼓励应该也是人性的一部分, 没想到真有这样的理论和我想到的差不多。

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112.249.203.* 在 2011年6月24日 10:35 发表

人之所以能,是因为相信能。

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113.64.227.* 在 2011年7月17日 15:09 发表

山羊-绵羊效应?

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59.175.233.* 在 2011年8月17日 14:05 发表

心想才能事成

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118.228.151.* 在 2011年11月26日 16:39 发表

对皮格马利翁效应的认同确实是每一个教育工作者必须要学,然后教学一生多用几次可能会成就很多人。

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113.15.54.* 在 2011年12月16日 17:54 发表

因人而异。其效应在于接受者人为!事在人为。

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183.5.227.* 在 2012年3月29日 10:28 发表

和《秘密》很像啊!

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123.62.27.* 在 2012年7月22日 16:15 发表

61.157.226.* 在 2011年3月25日 09:52 发表

我认为这种心理暗示,主要表现在上对下,如果是下对上,就不可能有这种现象。所以说这种效应发生的前提是:对你产生期望的人,应该是你敬仰或喜欢的人。如上司,领导、长辈、老师或喜欢的人(如:如霜对苏乞儿)

特别赞同

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123.62.27.* 在 2012年7月22日 16:16 发表

吸引力法则,注意力成为事实!

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220.181.146.* 在 2012年10月29日 22:51 发表

竟然出自此处!

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58.210.7.* 在 2013年3月26日 11:05 发表

呵呵,这么多人都知道秘密和吸引力法则

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114.95.2.* 在 2013年4月7日 13:50 发表

人之所以能是因为相信能。

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年12月11日 10:18 发表

皮格马利翁效应过强,一个会造成巨大的压力,反而不利达成目标. 再一个容易让人生活在梦中,而不是现实当下.

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61.164.209.* 在 2014年3月13日 15:29 发表

作为效应有其可用性,但也有其局限性。不是每个人都会发生效应,也不是每个人都会发生同样的效应。因人而异,区别对待,也许会更合适。

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Teick_jack (Talk | 贡献) 在 2014年8月10日 02:45 发表

ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年12月11日 10:18 发表

皮格马利翁效应过强,一个会造成巨大的压力,反而不利达成目标. 再一个容易让人生活在梦中,而不是现实当下.

这个效应不是说了吗?是一种心里暗示的肯定,不是无形压力的告知。这个是肯定别人的能力,不断的去自我意识强化,当然要注意区别人的性格,价值观等等。这个效应是经过检验受到肯定的。事实也是如此,很多事情如果你想让他变得好,你这么去鼓励了他,那么他也会真的变成那样。

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14.135.123.* 在 2014年8月25日 12:28 发表

突然发现自己不自信是屡受打击造成的,受益匪浅

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27.153.88.* 在 2015年9月18日 19:59 发表

希望电脑能够更快一些,会保护好电脑的。

谢谢,评论完毕! 敬礼,礼毕。

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61.139.254.* 在 2016年4月22日 16:05 发表

今后我也要多多鼓励我的成员才行

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61.129.79.* 在 2018年8月6日 16:06 发表

我是之前在running man里看得到,就点进来了

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风中一匹狼 (Talk | 贡献) 在 2018年11月2日 01:30 发表

中央财经大学打卡

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陆海琛 (Talk | 贡献) 在 2018年11月2日 09:22 发表

这个效应和赫兹伯格的双因素理论联系起来考虑。 它成功的根源在我看来是解放和发展他人,人本身就有这些能力而未被使用,并不是凭空创造了新的能力。通过他人的承认和期待,改变自己对自身进而对事物的看法,采取不同以往的行为行事。这是改变了主观环境,带来更满意的工作环境,促进人们积极和努力。

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183****8977 (Talk | 贡献) 在 2018年11月2日 15:30 发表

这说明梦想还是要有的,万一实现了呢

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