布利斯原则

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目录

布利斯原则

  布利斯原则:当你授权的时候,要把整个的事情托给对方,同时交付足够的权力让他做必要的决定

  提出者:美国管理学家艾德·布利斯

  点 评:要让人独当一面,须使其独立自主。

故事:A公司混乱的授权

  A公司是某民营集团公司下属的一家玩具生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2001年开始,集团公司老板决定将A公司交由企业聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理。其间,公司老板基本上不过问玩具企业的日常经营事务,同时,既没有要求玩具企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对经营管理层的经营目标作任何明确要求,只是非正式承诺如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,至于具体的奖励金额和奖励办法也不明了。而且,企业没有制定完善的规章制度,采购、生产和销售甚至财务全部由玩具企业的总经理负责。经过两年的经营,到2003年底,问题出现了。

  公司老板发现,玩具企业的生产管理一片混乱,账务不清,在生产中经常出现用错料、装错模、次品率过高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取外企业委托,加工费不入账等问题。同时,因为账务不清,老板和企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。老板认为这两年公司投入了几千万元,而没有得到回报,属于企业经营管理不善。而企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,老板失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予企业经营管理层奖励的承诺。

  面对企业管理中存在的问题,老板决定将企业的经营管理权全部收回,重新由自己亲自负责企业的经营管理。于是企业原有的经营管理层一下觉得大权旁落,认为老板对自己不信任,情绪低落,在员工中有意无意散布一些对企业不利的消息,使得企业人心涣散,经营陷入困境。

管理启示

  本案例中,集团公司的老板本意是想通过授权使自己能够从企业日常经营管理活动中解脱出来,将员工特别是经营管理层的积极性调动起来,但是,事与愿违,不但没有达到预期的目标,反而使企业经营管理陷入困境。究其原因,主要是该集团公司的老板没有正确运用好授权管理的艺术。刚开始的时候是放任性授权,而且公司没有从制度上加以匹配,一旦遇到问题,却用一刀切的方法,收回了所有的授权。这样导致了整个公司的混乱。

  借用某一部电影的台词就是:授权混乱了,后果很严重。

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评论(共7条)

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年9月9日 18:37 发表

在授权之前要有一个很恰当的规则来规范,使双方利益都得到保护。授权后也要把权力适当交予被授权人,使其在行使权利过程中不至于被捆绑了手脚。

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222.223.86.* 在 2009年11月13日 11:42 发表

几千年前,兵家鼻祖孙子就有这样的高见了,我们的祖先真是伟大呀

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Atlantice (Talk | 贡献) 在 2010年3月19日 12:20 发表

正所谓,用人不疑,疑人不用。

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裘海疆 (Talk | 贡献) 在 2013年8月5日 13:07 发表

授权并不等同于放任,信任是范围上的宽容而非是监管上的松懈。

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222.212.67.* 在 2013年10月14日 11:09 发表

授权会使部分员工自信心膨胀,但是也会使员工在做事的从自己的部分考虑,这样会缺乏大局管,使得管理一样很差,问题多,并且要及时纠正。

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静姝之父 (Talk | 贡献) 在 2017年3月29日 17:50 发表

授权

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171.110.9.* 在 2017年9月21日 16:29 发表

授权好比一个爸爸跟子女一起做家庭作业,如果没有监督,肆意的给学生做作业,出错在哪学生不知道就盲目交作业是会造成学生知识的不进步,如果家长在旁边及时的纠正提醒学生,事很好不过,

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