螃蟹效应

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螃蟹效应( Crab Bucket Syndrome、Crab Syndrome)

目录

什么是螃蟹效应

  螃蟹效应描述的是,用敞口藤篮来装螃蟹,一只螃蟹很容易爬出来,多装几只后,就没有一只能爬出来了。不因为别的原因,就因为相互扯后腿的缘故。

  钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一只螃蟹,必须要记得盖上盖子,多钓几只后,就不必再盖上盖子了,因为这时螃蟹是爬不出来的。当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬,但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功。

  “螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落。

  企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗。因为企业中的权力毕竟不比官场,只是职责的体现,单个的力量过于薄弱,而是结成朋党,以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位。一些管理者便昏的头脑,不去思考组织的未来发展战略,而是热心于内部之间的争权夺势,于是企业会在内耗中失去活力。

  小人、庸人当道,为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。  

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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螃蟹效应对企业管理的启示

  螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

  在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

  相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么?

  这其实是一个企业内部伦理的问题,其实质在于企业的文化。

  企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。

螃蟹效应产生的原因

  1、人总是自私的。这种自私心理导致了主观倾向,我们总认为自己比别人怎么样,特别是能力相近的人,在职场中总不愿意别人比自己混得好。这种自私心理是产生“螃蟹效应”的首要因素。

  2、与同龄人相比,人总是很好强。这种好强心理让我们谁也不会服谁,并总想在某些方面超越我们的竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。

  3、人才的聘用制度不健全。许多企业和政府部门的人才聘用制度不科学,导致合适的人不能进入合适的岗位,许多有能力的却得不到晋升,而一些专攻权术的人却能平步青云,这是“螃蟹效应”产生的客观根源。

  4、权力和责任的不对等。出现“螃蟹效应”,还在于权力和责任的不对等,权力大、职位高,有时承担的责任反而小了,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,于是一只螃蟹想爬上去,其他的螃蟹总会想办法去阻挠。

  5、团队缺乏协作的文化氛围。从前面几点可看出,要想避免“螃蟹效应”几乎不太可能。但可用有利于团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化,协作的结果会让我们看到1加1大于2的效应,这种效应会让我们的自私的心理得到克制。

  企业中形成“螃蟹效应”的主要原因

  体制上,员工职业发展通道受阻。每个进入企业的员工都会对个人在企业的发展作一个规划,包括薪资的提高,职业的晋升(这些均为利益的表现形式)等。如果员工在遇到职业天花板的时候,要么选择离开,要么实行不正当的手段,对可能影响个人发展的其他个人或团体进行打压;进而会另一种职场现象:“俄罗斯套娃”现象,处于天花板下的员工会选择能力低于自己的下属,从而整个团队能力下降。所不同的是,“螃蟹效应”更多是对上级和平级,而“套娃现象”则是对下级。但两个的共同点都是:个人职业发展通道受到了限制,正常的方式无法实现时,便会采用异常的方式。

  思想上,员工缺乏市场观念。如果员工“双小”意识严重(小农意识和小市民意识,两者的共同点是只局限于个人两亩三分地),就会不可避免的出现”螃蟹效应“,而“双小”观念的形成则是因为市场观念的欠缺。这里讲的市场观念,指的大市场概念,即不是业务部门或市场部门所面对的市场,而是指全员面对市场。市场的特点是优胜劣汰,适者生存。所以员工要树立的不是说在企业内部通过各种方式站稳脚跟就可以了,而是要在市场上站稳脚跟。说得直白一点,即使个人在本公司内部呼风唤雨,出了公司门,说不定个人的能力根本不值一提,因为那不是市场所需要的。所以没有全员缺乏大市场的概念,不是对外,而只对内,部门之间会相互埋怨,严重的会互相倾轧,互拆墙脚。

  战略上,企业缺乏愿景指引。这里的愿景指的是文化层面,方向性,是企业的灯塔。企业文化是一个企业的灵魂,引导着整个企业的有机体不断发展。企业文化的作用是,还体现着将整个团队的注意力集中到一个方向,各方面力量得到整合,从而出现1+1>2。如果不能从战略层次上建构企业文化员工意识就会短浅,不会在长期企业发展中实现个人的发展,而转而进行螃蟹争斗,从眼前的,身边的更容易实现利益的道路上行走。

如何避免螃蟹效应

  1、倡导和弘扬协作团队文化“人”字一撇一捺,靠得就是相互支撑,有了相互支撑,才可能形成协作,使团队形成一种合力。因此,要从大环境去倡导协作文化,引导员工在互帮互助中携手前行,这样受益的是团队中的所有个体,并最终实现团队的利益最大化,个人则依托团队的力量得到更好地发展。

  2、树立明确而远大目标创业难,守业更难说明了在创业时团队有明确的远景目标,团队成员的目标能形成一致。而守业则容易形成窝里斗,大家会为了各自的利益相互牵制。因此,发展才是硬道理,因发展能为团队成员带来新的机会,并可增加全新的岗位,拓展了团队成员的成长空间,使团队成员的目标不在局限于仅有的岗位上。

  3、建立健全用人制度科学的用人制度不但能聘用到适合团队发展的人才,而且能构筑团队良性的环境。让“板凳来决定脑袋”是可悲,把一个人放在不适合的位置,无论如何也不会为团队带来效益,反尔让适合的人感到沮丧,最终的结果是伤害了群体的感情,同时损害了团队的利益。因此,建立健全用人制度,将合适的人放在合适的岗位,形成能上能下聘用制度,让螃蟹们都能感到公平,他们才不会相互牵制。

  4、让权力责任能够对等。权力大了,相应地责任也应加大,让团队成员把权力视作一种责任,而不是地位的象征。谁爬到前面,谁就要有能力和有责任引领团队走出困境,这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果你爬出篓子后,却不想承担引领者的角色,其他的螃蟹是不会信服的,这样他们必然拖你的后腿,让你爬不上去。

  5、用唐僧的团队组合来消除“螃蟹效应”。当出现了“螃蟹效应”,可用唐僧的团队组合来消除其影响,通过人力资源的合理调配,将孙猴子们配置在不同的岗位,各尽其才。全是一群唐僧或一群孙猴子,这样的团队个体看起来非常强大,但整体却难于运作,可能谁也管不好,因其更容易形成窝里斗的现象,因大家谁也不服谁。

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评论(共45条)

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218.11.36.* 在 2011年4月2日 13:29 发表

螃蟹如此,同事之间更是如此,这句挺好“企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展”。

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117.11.100.* 在 2011年5月26日 10:22 发表

无能平庸之辈聚集的地方此种效应最明显,管理有方的领导知道如何避免这种情况。

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sjw (Talk | 贡献) 在 2012年1月10日 10:48 发表

项目团队尤其如此,避免相互制约扯皮!

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高阳 (Talk | 贡献) 在 2012年1月13日 15:20 发表

就在刚刚我们公司开了机制改革大会,总裁开的,要实行承包制了,呵呵,增加效率,降低成本,重塑文化,听蒙了我了。我现在还没接触到螃蟹效应呢

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徐桂昌 (Talk | 贡献) 在 2012年1月14日 08:26 发表

螃蟹效应对大部分企业来说,都是启示!未来的企业竞争不外呼内部优越的管理机制,积极进取的和谐的团队,成就企业的发展.

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116.253.203.* 在 2012年1月15日 17:58 发表

高阳 (Talk | 贡献) 在 2012年1月13日 15:20 发表

就在刚刚我们公司开了机制改革大会,总裁开的,要实行承包制了,呵呵,增加效率,降低成本,重塑文化,听蒙了我了。我现在还没接触到螃蟹效应呢

利益面前,企业排除不了会出现螃蟹效应的存在,勾心斗角在每一个企业都存在。企业重塑文化,大部分人无法适应,每每公司制度变更,往往存在螃蟹效应。关键看企业一把手如何去处理改善。

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113.117.47.* 在 2012年1月17日 18:52 发表

好的制度和软文化起到关键作用,当今社会有很多值得学习的大型企业需要我们去好好研究!

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117.63.189.* 在 2012年1月18日 02:31 发表

到处都有,酱缸

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112.242.122.* 在 2012年1月28日 17:17 发表

116.253.203.* 在 2012年1月15日 17:58 发表

利益面前,企业排除不了会出现螃蟹效应的存在,勾心斗角在每一个企业都存在。企业重塑文化,大部分人无法适应,每每公司制度变更,往往存在螃蟹效应。关键看企业一把手如何去处理改善。

关键看企业一把手如何去处理改善

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125.70.55.* 在 2012年1月30日 10:29 发表

当一个团队出现螃蟹效应时,除了反映了团队成员的问题之外,更反映出团队管理者的问题。

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118.112.186.* 在 2012年1月31日 17:02 发表

螃蟹效应是团队管理者应该深思的问题。

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吴继磊 (Talk | 贡献) 在 2012年2月1日 09:50 发表

各种生物都是自私的,只有在一定的范围或条件下才不会出现螃蟹效应。

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58.57.131.* 在 2012年2月4日 13:52 发表

应该学习大雁而不是螃蟹,建立学习型组织和好的绩效考核是把螃蟹变成大雁的途径。

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顾亚玲 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 10:39 发表

老板喜欢PK,看到某个管理人员不错,就要引入一个和他可以PK的,几年下来流失率很大,但是没有出现比赛效应。

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YY (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 11:33 发表

这不仅仅是管理者应该思考的问题。

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纪宝华 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 14:50 发表

深有体会

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沙博阳 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 16:05 发表

根本原应是组织的利益与个人利益不一致,或弱相关.大多是企业文化建设不够,或绩效考核不力导致.这种组织人才流失率较高,往往流失企业最宝贵的财富,人才,与潜在的核心人才.导致业绩平庸,缺乏竞争力,必为市场淘汰.但在中国,国有企业时不在市场这个概念里的,所以这种现象往往会出现在管理系统落后的民企,和大部分国企中间.

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胡吉 (Talk | 贡献) 在 2012年2月16日 16:56 发表

1.欲望 2.妒忌 3.贪念

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175.160.145.* 在 2012年2月17日 22:46 发表

恶性竞争是公司进步的一大阻力,化“险”为“夷”方显大智。

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兰威 (Talk | 贡献) 在 2012年2月18日 14:00 发表

如果没有健全高效的机制,平庸之辈会使团队成为一锅浆糊,骨干之间也会出现零和竞争。

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121.35.197.* 在 2012年2月20日 13:32 发表

要是管理者本身就是那只螃蟹,还谈何避免,上梁不正下梁歪。

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周殊 (Talk | 贡献) 在 2012年2月22日 18:12 发表

1.给螃蟹足够大的空间,让他不要去嫉妒别人爬上去了,只抓好自己这边努力往上爬; 2.企业目标不是让螃蟹都爬上来,而是要出绩效。

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Bentley (Talk | 贡献) 在 2012年2月27日 12:51 发表

存在的问题很简单,给出的解决方式也很简单,但真正的实施就问题很大。就说一点儿,绩效考核是很多企业,包括很多外资企业都很难解决的一大难题。虽然问题很大, 但还是需要来解决,核心问题还是最高管理者的思维、思路,很多管理者认为底下的人不斗,就没有了自己的活路,因为其他人会合伙对付他嘛。---这种可笑的思维使中国很多企业很难真正茁壮成长,

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蔡雯 (Talk | 贡献) 在 2012年2月28日 13:45 发表

不是应该讲TEAM WORK吗?每个人都应该受到重视~虽然职位有高低

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刘京龙 (Talk | 贡献) 在 2012年3月2日 17:27 发表

现实的社会!没有无私就算了,还要损人利自!

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黄顺明 (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 17:26 发表

嗯,有道理。螃蟹——就需要有个蟹王能压得住带的动~

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年10月15日 14:57 发表

说白了,就是不团结嘛. 只有众志成城,才能够创造奇迹.

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章小明 (Talk | 贡献) 在 2014年1月4日 13:10 发表

说的有道理。但有时候老板希望相互制衡。

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27.8.110.* 在 2014年2月6日 09:14 发表

这螃蟹效应到底是什么?我不明白?求解。

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1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:36 发表

誰真正做過這個實驗?

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1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:59 发表

二隻的情況呢,三隻,四隻但彼此都有空間不至於互拉呢?,裝牠們的環境是怎麼樣的尺寸呢?

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14.205.159.* 在 2015年3月4日 14:00 发表

这是现在各级领导的管人用人的手段。

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14.0.207.* 在 2015年4月7日 12:14 发表

青衣那一間玩安全最出名的油庫,正是如此!可悲

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124.160.208.* 在 2015年9月22日 13:27 发表

是的

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124.13.249.* 在 2016年10月25日 02:38 发表

1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:36 发表

誰真正做過這個實驗?

我遇過類似的情況

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天星阁主 (Talk | 贡献) 在 2016年12月11日 14:02 发表

举贤任能,各安其位,让拉人的螃蟹拉不了,不想拉,不敢拉的同时,让他自己的优势发挥出来,让他成为提防被别人拉的螃蟹,而不是整天想着怎么去拉别人。让贤能的人不用担心被别人拉下来,保证他的优势发挥有所回报,保证回报能够到位。螃蟹之所以会拉,确实是人性中嫉妒、贪婪、狭隘的一面在起作用,但这必然是和制度不全联系在一起的。需要一个卓越的企业价值观和制度保证,所以总结起来还是举贤任能,各安其位。

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小学生来了 (Talk | 贡献) 在 2018年6月13日 11:15 发表

1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:36 发表

誰真正做過這個實驗?

没有微观建议,等于没有实质意见,但是把这种现象比喻成螃蟹效应,就给个良评吧。

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113.240.234.* 在 2018年6月19日 23:21 发表

三和和尚没水喝

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92.169.58.* 在 2018年7月2日 21:11 发表

现在社会的人大多都是以“自我”为主的。 自私是每个人都有的。

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Z (Talk | 贡献) 在 2018年7月10日 18:51 发表

谁又愿意做底下那只螃蟹

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领航夏鸿平 (Talk | 贡献) 在 2018年7月20日 13:18 发表
Z:90ex
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领航夏鸿平 (Talk | 贡献) 在 2018年7月20日 13:18 发表
Z:
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M id 4e8609bbb9c159abee48262fe1599fbd (Talk | 贡献) 在 2020年8月10日 14:13 发表

根本原因是来自于企业对员工的不忠诚。

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M id 4e8609bbb9c159abee48262fe1599fbd (Talk | 贡献) 在 2020年8月10日 14:22 发表

企业中出现螃蟹效应问题的原因实在是太多深层次原因。不是某个单个原因造成的。

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58.247.116.* 在 2020年8月14日 11:24 发表

不患寡而患不均,并非平均主义意识!均不是平均,是公平!

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