螃蟹效应

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目录

什么是螃蟹效应

  当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

  钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹就是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。

螃蟹效应对企业管理的启示

  螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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  在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

  相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么?

  这其实是一个企业内部伦理的问题,其实质在于企业的文化。

  企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。

“螃蟹效应”的原因

  1.小人、庸人当道,为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。

  2.激励机制与企业文化落后或不健全,使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

  3.不患寡而患不均的平均主义意识作用,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

  4.墨守成规的保守主义者,将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

  5.踩着别人肩膀往上爬的心理,做出损人利已或损人不利已的事情。

如何避免“螃蟹效应”

  1.塑造团结协作的企业文化;

  2.建立公平、公正、公开的管理制度;

  3.建立科学、合理、高效的绩效考核制度

  4.建立完善的人才选拔、任免制度;

  5.强化公司的执行力;

  6.让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

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评论(共43条)

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218.11.36.* 在 2011年4月2日 13:29 发表

螃蟹如此,同事之间更是如此,这句挺好“企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展”。

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117.11.100.* 在 2011年5月26日 10:22 发表

无能平庸之辈聚集的地方此种效应最明显,管理有方的领导知道如何避免这种情况。

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sjw (Talk | 贡献) 在 2012年1月10日 10:48 发表

项目团队尤其如此,避免相互制约扯皮!

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高阳 (Talk | 贡献) 在 2012年1月13日 15:20 发表

就在刚刚我们公司开了机制改革大会,总裁开的,要实行承包制了,呵呵,增加效率,降低成本,重塑文化,听蒙了我了。我现在还没接触到螃蟹效应呢

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徐桂昌 (Talk | 贡献) 在 2012年1月14日 08:26 发表

螃蟹效应对大部分企业来说,都是启示!未来的企业竞争不外呼内部优越的管理机制,积极进取的和谐的团队,成就企业的发展.

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116.253.203.* 在 2012年1月15日 17:58 发表

高阳 (Talk | 贡献) 在 2012年1月13日 15:20 发表

就在刚刚我们公司开了机制改革大会,总裁开的,要实行承包制了,呵呵,增加效率,降低成本,重塑文化,听蒙了我了。我现在还没接触到螃蟹效应呢

利益面前,企业排除不了会出现螃蟹效应的存在,勾心斗角在每一个企业都存在。企业重塑文化,大部分人无法适应,每每公司制度变更,往往存在螃蟹效应。关键看企业一把手如何去处理改善。

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113.117.47.* 在 2012年1月17日 18:52 发表

好的制度和软文化起到关键作用,当今社会有很多值得学习的大型企业需要我们去好好研究!

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117.63.189.* 在 2012年1月18日 02:31 发表

到处都有,酱缸

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112.242.122.* 在 2012年1月28日 17:17 发表

116.253.203.* 在 2012年1月15日 17:58 发表

利益面前,企业排除不了会出现螃蟹效应的存在,勾心斗角在每一个企业都存在。企业重塑文化,大部分人无法适应,每每公司制度变更,往往存在螃蟹效应。关键看企业一把手如何去处理改善。

关键看企业一把手如何去处理改善

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125.70.55.* 在 2012年1月30日 10:29 发表

当一个团队出现螃蟹效应时,除了反映了团队成员的问题之外,更反映出团队管理者的问题。

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118.112.186.* 在 2012年1月31日 17:02 发表

螃蟹效应是团队管理者应该深思的问题。

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吴继磊 (Talk | 贡献) 在 2012年2月1日 09:50 发表

各种生物都是自私的,只有在一定的范围或条件下才不会出现螃蟹效应。

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58.57.131.* 在 2012年2月4日 13:52 发表

应该学习大雁而不是螃蟹,建立学习型组织和好的绩效考核是把螃蟹变成大雁的途径。

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顾亚玲 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 10:39 发表

老板喜欢PK,看到某个管理人员不错,就要引入一个和他可以PK的,几年下来流失率很大,但是没有出现比赛效应。

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YY (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 11:33 发表

这不仅仅是管理者应该思考的问题。

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纪宝华 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 14:50 发表

深有体会

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沙博阳 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 16:05 发表

根本原应是组织的利益与个人利益不一致,或弱相关.大多是企业文化建设不够,或绩效考核不力导致.这种组织人才流失率较高,往往流失企业最宝贵的财富,人才,与潜在的核心人才.导致业绩平庸,缺乏竞争力,必为市场淘汰.但在中国,国有企业时不在市场这个概念里的,所以这种现象往往会出现在管理系统落后的民企,和大部分国企中间.

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胡吉 (Talk | 贡献) 在 2012年2月16日 16:56 发表

1.欲望 2.妒忌 3.贪念

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175.160.145.* 在 2012年2月17日 22:46 发表

恶性竞争是公司进步的一大阻力,化“险”为“夷”方显大智。

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兰威 (Talk | 贡献) 在 2012年2月18日 14:00 发表

如果没有健全高效的机制,平庸之辈会使团队成为一锅浆糊,骨干之间也会出现零和竞争。

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121.35.197.* 在 2012年2月20日 13:32 发表

要是管理者本身就是那只螃蟹,还谈何避免,上梁不正下梁歪。

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周殊 (Talk | 贡献) 在 2012年2月22日 18:12 发表

1.给螃蟹足够大的空间,让他不要去嫉妒别人爬上去了,只抓好自己这边努力往上爬; 2.企业目标不是让螃蟹都爬上来,而是要出绩效。

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Bentley (Talk | 贡献) 在 2012年2月27日 12:51 发表

存在的问题很简单,给出的解决方式也很简单,但真正的实施就问题很大。就说一点儿,绩效考核是很多企业,包括很多外资企业都很难解决的一大难题。虽然问题很大, 但还是需要来解决,核心问题还是最高管理者的思维、思路,很多管理者认为底下的人不斗,就没有了自己的活路,因为其他人会合伙对付他嘛。---这种可笑的思维使中国很多企业很难真正茁壮成长,

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蔡雯 (Talk | 贡献) 在 2012年2月28日 13:45 发表

不是应该讲TEAM WORK吗?每个人都应该受到重视~虽然职位有高低

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刘京龙 (Talk | 贡献) 在 2012年3月2日 17:27 发表

现实的社会!没有无私就算了,还要损人利自!

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黄顺明 (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 17:26 发表

嗯,有道理。螃蟹——就需要有个蟹王能压得住带的动~

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年10月15日 14:57 发表

说白了,就是不团结嘛. 只有众志成城,才能够创造奇迹.

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章小明 (Talk | 贡献) 在 2014年1月4日 13:10 发表

说的有道理。但有时候老板希望相互制衡。

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27.8.110.* 在 2014年2月6日 09:14 发表

这螃蟹效应到底是什么?我不明白?求解。

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1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:36 发表

誰真正做過這個實驗?

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1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:59 发表

二隻的情況呢,三隻,四隻但彼此都有空間不至於互拉呢?,裝牠們的環境是怎麼樣的尺寸呢?

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14.205.159.* 在 2015年3月4日 14:00 发表

这是现在各级领导的管人用人的手段。

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14.0.207.* 在 2015年4月7日 12:14 发表

青衣那一間玩安全最出名的油庫,正是如此!可悲

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124.160.208.* 在 2015年9月22日 13:27 发表

是的

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124.13.249.* 在 2016年10月25日 02:38 发表

1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:36 发表

誰真正做過這個實驗?

我遇過類似的情況

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天星阁主 (Talk | 贡献) 在 2016年12月11日 14:02 发表

举贤任能,各安其位,让拉人的螃蟹拉不了,不想拉,不敢拉的同时,让他自己的优势发挥出来,让他成为提防被别人拉的螃蟹,而不是整天想着怎么去拉别人。让贤能的人不用担心被别人拉下来,保证他的优势发挥有所回报,保证回报能够到位。螃蟹之所以会拉,确实是人性中嫉妒、贪婪、狭隘的一面在起作用,但这必然是和制度不全联系在一起的。需要一个卓越的企业价值观和制度保证,所以总结起来还是举贤任能,各安其位。

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小学生来了 (Talk | 贡献) 在 2018年6月13日 11:15 发表

1.34.241.* 在 2014年3月17日 08:36 发表

誰真正做過這個實驗?

没有微观建议,等于没有实质意见,但是把这种现象比喻成螃蟹效应,就给个良评吧。

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113.240.234.* 在 2018年6月19日 23:21 发表

三和和尚没水喝

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92.169.58.* 在 2018年7月2日 21:11 发表

现在社会的人大多都是以“自我”为主的。 自私是每个人都有的。

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Z (Talk | 贡献) 在 2018年7月10日 18:51 发表

谁又愿意做底下那只螃蟹

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领航夏鸿平 (Talk | 贡献) 在 2018年7月20日 13:18 发表
Z:90ex
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领航夏鸿平 (Talk | 贡献) 在 2018年7月20日 13:18 发表
Z:
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www.hrxuexi.com (Talk | 贡献) 在 2018年8月6日 20:18 发表

挺好的理论

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