木桶歪论

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木桶歪论概述

  “木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论,经过多年的反复运用,其精髓深入人心,理论的核心基于模块化思维,或将企业组织模块化,或将主营业务模块化,或将项目、流程模块化,并分析各模块之间的相对“长”、“短”,指导企业策略制定,以静态眼光来看,木桶理论的指导意义毋庸置疑,因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势,尤其是相对竞争者的优劣势,而企业正需要这种理论分析来给自已定位,用以明确自已的相对位置,制定针对性的策略,目的性也进一步加强,否则,就象无头的苍蝇,到处碰壁。但是,这样一个经典理论,在环境变化如此迅速,个人及组织能动性充分发挥的今天,”木桶“似乎出现了自已的“短板”:过于机械,点状思维,误导企业策略的制定,的确如此吗?,如果我们以动态的眼光来看,又会怎样。  

木桶歪论的“歪”理

  1.“歪”理一:为了往木桶里注入更多的水,不妨将木桶向长板方向倾斜

  这样水可以继续加入,短板也可以腾出来修补,我们称之为充分发挥长板优势,同时修补短板的不足。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  2.“歪”理二:一个木桶盛水后,会不会漏,关键是看板块之间锲合是否紧密

  困此,我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶,确保板块之间的紧密程度,铁圈在这里可以理解为企业的管理制度,也可理解为管理文化、管理者,正如走动式管理 “穿珍珠“的形象比喻,管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来,形成一个联系紧密的系统,这里的珍珠指的是个人或者部门。

  3.“歪“理三:木桶用久了,难免出现小问题

  比如说铁圈生锈,木板腐烂,漏水也就自然发生了,为了防止这类事件发生,我们要做的是,随时进行修补及部分腐烂部分的更换,如此木桶的使用寿命才能更长,我们可以理解为,企业内部的监督自检工作是非常必要的。

  4.“歪“理四:木桶使用时间过长,修修补补都无济于事了

  那么要当机立断,赶紧造一个新的木桶,这里称之为企业再造工程。  

  5.“歪“理五:可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力,而不会溢出。

  这给我们的启示是,企业在发展的过程中,可以用快速的发展而带支边相对不足地方的进步,在成长中学习成长。

  6.“歪“理六:有想多盛水,可以将木桶的底部做大一点。自然的体积就大了。

  这给我们的启示是:企业可以进行有限相关多元化战略。

木桶歪论简评

  作为一个理论工具,“木桶理论“能够形象直观地指导企业进行自我诊断,并提出相应结论,但它仅仅是解决问题的第一步:认清问题、指明方向,关键的第二步在于企业如何运用所得结论,进行策略的制定,我们有理由相信,企业在看到短板,并采取行动的同时,还不至于把自身的“长板”忽视。诚然“木桶理论”使企业将关注焦点聚集于短板,但是我们得承认,敢于真正剖析自身不足,本身就需要勇气,而认识到自身存在的问题,对企业的意义至关重要,否则“怎么死都不知道”的情况还会继续上演。

  我们说“木桶理论”以模块化思维作为精髓。综观当今国内外一流的企业,组织架构的建立无不基于模块化思维,而当下流行的项目化管理,虽然以项目目标为导向,横跨企业内部多个部门,但是,我们依然可见模块化思想的痕迹。不可否认,人为地将组织、业务、项目、流程模块化划分,似乎割裂了管理体系的完整性,有只见树木不见森林之惑,但是管理体系始终有起点有终点,各个环节的工作各不相同,模块化操作是否帮助企业提升了整体的运行效率,这点自有公论,而管理者是其中的关键。

  曾经风行一时的营销4P理论,由营销大师科特勒提出,至今经历了由4P8P ,到10P,再到11P的演变过程,但是基础的4P理论仍作为经典的分析工具,广泛用于目前各行业的基础营销分销,指导企业业策略的制定,由此可见再经典的理论,也需要随时代的演变而不断充实与完善,关键在于,我们是否用动态的眼光对待,而不是机械地分析运用,“木桶理论”也不例外吧?

  我们有理由相信,一个企业运营的好坏与很多因素有关,那么,是否一个“木桶”就应该承担所有企业业运营失败的罪责,它能否承担得起?

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评论(共24条)

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116.226.24.* 在 2011年1月6日 11:03 发表

.“歪“理五:可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力,而不会溢出。

这谁写的?只会把水甩出来

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运丞劼 (Talk | 贡献) 在 2011年1月17日 13:00 发表

如果最短的边和最长的边相邻,看你怎么倾斜

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183.37.84.* 在 2011年1月27日 16:49 发表

运丞劼 (Talk | 贡献) 在 2011年1月17日 13:00 发表

如果最短的边和最长的边相邻,看你怎么倾斜

谁说一定要向最长的边倾斜了? 看清楚原文:“不妨将木桶向长板方向倾斜 ” 是长板,而不是“最长的板”。 难道向比最短板稍微长一点的板倾斜就不能使水装得更多些?!

回复评论
Greensquare (Talk | 贡献) 在 2011年1月28日 09:30 发表

116.226.24.* 在 2011年1月6日 11:03 发表

.“歪“理五:可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力,而不会溢出。

这谁写的?只会把水甩出来

形成向心力,需要一定的速度,没有速度才会甩出来,若有了一定速度,是会不断运动下去,但是前提是要有足够大的外力甩起来和一条足够可以支持整个木桶的绳子,可能在那个状态木桶已经到了成熟的阶段,木桶之后可以依靠自身的重力来作向心力,只要有重力,就会不断旋转,不计损耗,就会永不停止,这个木桶的重力可能是企业自身的基础实力,不过这个始动力就不是一朝一夕可以获得,可能是个外部环境给予的一个机遇,绳子可能是企业的内部量变引发的质变形成的。而在其后,木桶可能受阻力而渐止,这个阻力可能就是指外部造成的不利环境。而作为企业自身的解决办法是,1.加强自身的实力即是重力,2.等待下次的外力帮助重新旋转,不过上天只会眷顾有准备的人,3.不断延伸绳子的长度,改变绳子的材料,或者选用铁链,这就需要企业自身不断的革新,改造,改变其经营模式或者理念,加快促进质变到下次质变的过程。

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59.38.42.* 在 2011年2月15日 11:34 发表

本质变了,那就不符合木桶的特质了,就变成搞企业的去搞科研

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111.123.226.* 在 2011年3月6日 15:58 发表

一般定理都是有很多假设的,应该去思考,其中的内涵和在实践中如何应用才行,而不是在砖牛角尖。。

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121.48.182.* 在 2011年10月30日 23:02 发表

经典理论的再生在于实际演进后的一种推陈出新,木桶理论的实际应用是很多企业焕发活力的的引力,然而这种成功须有一个切合的平台和发展的趋势,这都不再赘述!南辕北辙的是我们大多数的公司或个人往往容易陷于一种“狭隘经验论”,束缚与先前成功所带来的经验,这不是哗众取宠,这不是本末倒置,这不是危言耸听,这也不是草木皆兵,而是给予社会,事端演进后的一种审时度势!木桶理论恰如长短办交替结合,则在好的制度都无济于事,只有重新改造!

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舒中正 (Talk | 贡献) 在 2011年11月24日 21:46 发表

我认为。“歪理”七:何不把木桶直接放进冰箱,这样自然可以让木桶装满水。冰箱就是另外一个适合企业发展的环境,在不同的环境下,发展的情况会不一样。

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58.211.14.* 在 2011年12月18日 01:03 发表

木桶旋转不是向心力而是离心力。。。。

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218.65.29.* 在 2012年3月22日 02:02 发表

那不是把筒子旋转起来,我粗糙的认为是把水旋转起来。打个比喻,用一根棍搅动杯里的水,他会形成旋窝,这就有了向心力!唉。千里迢迢来赔钱,赔完回家去种田!加油哦

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218.65.29.* 在 2012年3月22日 02:07 发表

是我是我,还是我。补充一下,防止水溢出,要防2点。首先是要防止倾斜,然后哦防止平静的水面抖动。那第二点就是通过水面旋转,来抑制水面抖动。加油哦

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113.12.77.* 在 2012年7月25日 19:15 发表

天呀!砖牛角尖砖上天了,不要长、短板。把木桶换铁桶,不行换不锈钢!

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113.106.209.* 在 2012年8月26日 09:28 发表

运丞劼 (Talk | 贡献) 在 2011年1月17日 13:00 发表

如果最短的边和最长的边相邻,看你怎么倾斜

所以才叫歪理嘛!

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27.109.240.* 在 2013年8月13日 19:40 发表

歡迎收看X法攔目"一個木桶引發的血案".一個木桶如何被弄得又新又雙又反又歪?一個木桶如何令千萬人為之瘋狂?又何如令千千萬萬的網上磚家抓破了頭? 一句"一个企业运营的好坏与很多因素有关,那么,是否一个“木桶”就应该承担所有企业业运营失败的罪责,它能否承担得起? "是否又能把歸因的因素之一說成無需歸因? 敬請留意X法攔目"一個木桶引發的血案".

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117.136.26.* 在 2013年10月5日 00:37 发表

舒中正 (Talk | 贡献) 在 2011年11月24日 21:46 发表

我认为。“歪理”七:何不把木桶直接放进冰箱,这样自然可以让木桶装满水。冰箱就是另外一个适合企业发展的环境,在不同的环境下,发展的情况会不一样。

若是这样 水结冰体积变大 会撑破木桶 想给企业另找环境 我认为一要企业不再适应现在的环境 如常温常压对水容器没有什么不合适的 企业有时发展问题不在环境 若此时改变环境 不仅毫无意义 而且减小了解决问题的机会 。 第二企业要适应找到的新环境 否则就会像木桶一样被撑破 本人仅仅高一 胡言乱语 不必在意

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61.143.61.* 在 2013年11月6日 08:22 发表

打破惯性思维,将思考重点由桶和板,移转到以外的空间及细节. 通过改变它们来优化问题甚至解决问题.

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125.89.79.* 在 2014年2月23日 07:55 发表

管理者都会跟职员们讲短板效应,那是把职员们视作木桶的围板了,那么管理者应该是底板!短板决定了木桶能装多少,底板则决定木桶能不能用!兵熊熊一个,将熊熊一窝啊!

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125.89.79.* 在 2014年2月23日 08:01 发表

这木桶原理忽视了底板的作用。围板不齐影响容量,底板烂了木桶就没用了。

回复评论
58.19.4.* 在 2015年6月24日 18:41 发表

这就是根据一些商业经济发展规律,再往木桶上硬套定律

回复评论
115.59.164.* 在 2015年11月14日 22:18 发表

58.19.4.* 在 2015年6月24日 18:41 发表

这就是根据一些商业经济发展规律,再往木桶上硬套定律

对!

回复评论
117.185.24.* 在 2017年6月6日 21:54 发表

短板的解决,取决于企业内部长效机制的管理。

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222.247.97.* 在 2018年6月21日 00:05 发表

这些理论都是没有文化的人胡诌出来的!

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M id 4e48d532dec149408b064731c1417dd8 (Talk | 贡献) 在 2018年10月18日 14:18 发表

Greensquare (Talk | 贡献) 在 2011年1月28日 09:30 发表

形成向心力,需要一定的速度,没有速度才会甩出来,若有了一定速度,是会不断运动下去,但是前提是要有足够大的外力甩起来和一条足够可以支持整个木桶的绳子,可能在那个状态木桶已经到了成熟的阶段,木桶之后可以依靠自身的重力来作向心力,只要有重力,就会不断旋转,不计损耗,就会永不停止,这个木桶的重力可能是企业自身的基础实力,不过这个始动力就不是一朝一夕可以获得,可能是个外部环境给予的一个机遇,绳子可能是企业的内部量变引发的质变形成的。而在其后,木桶可能受阻力而渐止,这个阻力可能就是指外部造成的不利环境。而作为企业自身的解决办法是,1.加强自身的实力即是重力,2.等待下次的外力帮助重新旋转,不过上天只会眷顾有准备的人,3.不断延伸绳子的长度,改变绳子的材料,或者选用铁链,这就需要企业自身不断的革新,改造,改变其经营模式或者理念,加快促进质变到下次质变的过程。

张三丰让水缸里的水高速旋转,最后缸破了。水转速越快对容器壁的压强越大。而且水在旋转过程中,外围的水面会升高,反而溢出了

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M id 4e48d532dec149408b064731c1417dd8 (Talk | 贡献) 在 2018年10月18日 14:42 发表

木桶理论是基于假设前提的,假设木桶板子接触严密不漏水,这些歪理纯属抬杠刷存在感的。我还说如果木桶底部有洞,就别想存水。或者我换个大桶不就装水更多

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