艾奇布恩定理

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艾奇布恩定理的含义

  艾奇布恩定理:公司规模以相互间不陌生为原则。

  艾奇布恩定理是指,如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作实务

  经营管理企业,小有小的好处,大有大的难处。企业在做大过程中,难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时,一定要提防“大企业病”。在做大过程中,要注意:

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  ①不能为了做大而做大;

  ②对做大后的管理难题要有充分认识,要做好应对准备;

  ③谨慎行事,缓图发展,不可一口吃出一个胖子。

  针对做大后的人员管理问题,管理者一定要高度重视:

  一、在招聘时要做好人员规划;

  二、进行自我管理,提升自我能力,创造与员工的和谐关系,防止人员流失。

经典案例分析

  公司到底多大为宜?这是没有定数的。全在于你的管理领导能力。管理能力强,公司才能大;管理能力弱,公司自然小。否则,就会问题丛生,管理失控。领导眼里看不见下属,下属眼里就看不见工作和责任。

  曾长期担任英国原子能管理局局长的约翰·锡尔谈及英国企业界的人才管理观时不无感慨的说:“只有顾问和职工之间能够全心相系、彻底合作的企业,才能发挥高效益。经理人员必须与门市部或厂房的作业保持密切的联系。”

  伟大的人与平凡的人有很多不同之处,其中有一点是,伟大的人记住了上千个平凡人的名字;而平凡的人却脑子里记下了成千个伟人的名字。

  与很多CEO不同,杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上,他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员(GE的员工约17万名)的名字,知道他们的职责,知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”

  唐骏有“打工皇帝”之称,因为他在微软用7年时间从普通技术人员做到中国区总裁,并以终身荣誉总裁之职退休。后来转战盛大的他,价值数亿元的股票期权、数十万的日薪,成了人们津津乐道的话题。在微软期间,唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人,好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通,绝对能起到润滑剂的作用。唐骏能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了,现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。

  作为大公司的职业经理人,唐骏的成功之处在于,能细心地照顾周全每一位员工。

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评论(共35条)

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Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 15:26 发表

人文关怀,对于领导而言尤为重要。其实,下属的名字、生日...这些看似简单的内容,却往往隐含了更深的意义,对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。

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125.66.130.* 在 2008年5月19日 16:36 发表

这么多钱,不支援灾区,你良心何安?

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土豆,我是地瓜 (Talk | 贡献) 在 2008年7月27日 17:44 发表

Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 15:26 发表

人文关怀,对于领导而言尤为重要。其实,下属的名字、生日...这些看似简单的内容,却往往隐含了更深的意义,对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。

这位师兄总结性的话语真是一针见血。

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 12:36 发表

越细微的环节越是能打动人

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219.130.124.* 在 2008年9月25日 10:28 发表

125.66.130.* 在 2008年5月19日 16:36 发表

这么多钱,不支援灾区,你良心何安?

灾区?~~~可耻要饭的,不会自力更生?你们的手断了? 人要自强,不要到处乞讨怜惜!

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Tommy797 (Talk | 贡献) 在 2008年10月22日 12:21 发表

讨论管理不是讨论慈善,慈善投入同时也需要管理才有效率. "能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了,现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。" --这是在讨论个人魅力还是讨论员工福利?认为两者不能等同.

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玄熵 (Talk | 贡献) 在 2009年1月11日 17:42 发表

解读:碰到了做大时,照顾不周的问题,其实就是“照顾不周”的问题。

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Echoyuan (Talk | 贡献) 在 2009年5月16日 17:02 发表

这里牵涉到一个心理学的问题:每个人都有被关注、被尊敬、被重视的希望。 明白了这一点,对已知能力的利用,和,对未知潜能的挖掘,就自然水到渠成了~~

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CelineX (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 18:30 发表

Tommy797 (Talk | 贡献) 在 2008年10月22日 12:21 发表

讨论管理不是讨论慈善,慈善投入同时也需要管理才有效率. "能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了,现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。" --这是在讨论个人魅力还是讨论员工福利?认为两者不能等同.

问得好!那些东西是一个公司的文化,或者说公司有资本给得出,而员工又值得被给。

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118.100.153.* 在 2009年10月12日 03:11 发表

有得必有失,在把时间用在这些交情时,他是否失去了工作效率? 在搞好人际时,他是否缺乏了该有的正直,坦率,坦白?

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114.86.161.* 在 2009年10月15日 18:45 发表

其实都是一些自然而然的事,只不过是把它理论化了

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Kwwx2001 (Talk | 贡献) 在 2009年12月21日 15:13 发表

举例并不妥当,不能直观的说明问题,此定理告诉我们不要盲目求大,中国很多企业却是恰恰相反,有钱有经验却没有勇气向更高的方向发展; 博尧

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Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2009年12月21日 17:20 发表

是的,例子确有不妥,期待高人完善

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ヅ毽駺ぺぴ (Talk | 贡献) 在 2010年1月4日 22:34 发表

艾奇布恩定理 我总的概括就是做领导的要懂得怎样关心好每一为员工!!!!

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123.116.156.* 在 2010年3月11日 09:37 发表

中国区总裁的任务是关心每一位员工?

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Zhjw362594044 (Talk | 贡献) 在 2010年3月14日 10:33 发表

有过一段时间没见,现在见到熟人,你能喊出他的名字,会感到很欣慰,我经历过,如果喊不出,关系会大大折扣。

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裤裆揣把枪 (Talk | 贡献) 在 2010年5月30日 01:03 发表

相识满天下,知心有几人?

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123.155.209.* 在 2010年6月16日 21:04 发表

日本企业就是这么执行的

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61.172.247.* 在 2010年7月5日 12:50 发表

唐骏,传说中在微软能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。

据我所知, 在盛大期间,几乎不和普通员工层级接触

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118.120.30.* 在 2010年7月17日 17:55 发表

61.172.247.* 在 2010年7月5日 12:50 发表

唐骏,传说中在微软能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。

据我所知, 在盛大期间,几乎不和普通员工层级接触

个人同意你的观点


唐骏在微软可以这样,在盛大,工作日公司还负责到基层和车站接每位员工的家属吗?????????


不是唐骏作为优秀经理人就可以做到事情,,而是企业自身管理理念、文化传统以及对员工的激励机制

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121.8.181.* 在 2010年7月20日 11:10 发表

定理写的太简单,没怎么读明白

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202.108.145.* 在 2010年9月14日 13:31 发表

其实说白了,就是大企业都会生病,轻重而已。 对于唐骏记住名字这个事情,确实很厉害。不过中国有些公司员工记住老板的生日是需要的。哈哈

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113.96.241.* 在 2010年10月5日 21:17 发表

唐骏,传说中在微软能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。 貌似是个打杂的,跟公司扫地阿姨接触的人物啊,还要当员工的保姆,可见职位低的很,有什么好炫耀的

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peter wu (Talk | 贡献) 在 2010年11月26日 12:18 发表

记住员工的名字、生日啊、等等都属于人文管理这个一块,如果这个企业足够的重视人力资源管理,重视人才那不论这个企业有多大他都会关心下属。 但一个公司是否足够大应该根据自身的发展情况来定,不可“为了做成大公司而成为大公司”。同样现在很多大公司为了增加效率避免臃肿实行逐个拆分的事业部制,这样形成一个个若干的执行单元由总公司统一管理,这样的效率也是很高效的,就像“新希望”集团

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失眠的小职员 (Talk | 贡献) 在 2011年4月2日 18:34 发表

总结:人和

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119.145.137.* 在 2011年9月8日 15:36 发表

Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 15:26 发表

人文关怀,对于领导而言尤为重要。其实,下属的名字、生日...这些看似简单的内容,却往往隐含了更深的意义,对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。

好的人才,需要好的老板,优秀的能力,更需要优秀的平台,

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陈绍泉 (Talk | 贡献) 在 2011年9月23日 22:51 发表

113.96.241.* 在 2010年10月5日 21:17 发表

唐骏,传说中在微软能记住微软公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。 貌似是个打杂的,跟公司扫地阿姨接触的人物啊,还要当员工的保姆,可见职位低的很,有什么好炫耀的

你看错咯,,,“会让公司阿姨帮员工代缴水电费”,,,是会让,,,意思是让阿姨帮别人………… 而不是唐兄自己去做!

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jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月17日 15:05 发表

企业是靠什么来留住人才:高新,企业文化,企业环境,企业理念,福利,晋升机会……

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121.8.171.* 在 2012年2月13日 23:14 发表

富士康的跳楼事件和富士康的彼此间的陌生和竞争不无关系,柔和活泼的企业文化是企业发展的源泉!

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Just (Talk | 贡献) 在 2013年3月26日 15:26 发表

管理者如果不知道怎么“伺候”好员工,员工是不会伺候好管理者的。

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逝去的 永恆 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 23:57 发表

團隊力量是在於1+1>2,是集思廣益團結協作的結果,若將某個或某些人置於團隊之外就成了浪費,況且士為知己者死,女為悅己者容,積極性不高,和沒有有什麽區別

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年12月16日 08:18 发表

以别人为中心,而不是以自己为中心,这是优秀品质的起点.

记住别人的名字而不仅仅让别人记住你. 把赌注押在我们所选择的人身上. 细心地照顾周全每一位员工,每一个人.

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61.142.75.* 在 2015年8月8日 11:01 发表

每个人对姓名都看的好重

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吳杰壕 (Talk | 贡献) 在 2017年5月4日 17:16 发表

公司大小規模,皆有其不同的管理方式,樹大必有枯枝是必然,然而該如何因應才是解決之道。 本身是企業家_

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106.37.0.* 在 2018年5月8日 02:29 发表

125.66.130.* 在 2008年5月19日 16:36 发表

这么多钱,不支援灾区,你良心何安?

你是要饭的

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