管理瓶颈

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理瓶颈(Management bottleneck)

　　管理瓶颈是指管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。

　　1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。

　　2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。

　　3、管理瓶颈是多个共存于系统之中，各个瓶颈之间是相联系的，互相制约的；主要瓶颈和次要瓶颈是不断转化的。

　　1、一般性瓶颈。

　　受管理系统中的瓶颈制约，造成管理系统运行速度缓慢。企业每年有发展，但比较缓慢，一次又一次失去能够快速发展的机会。

　　这种瓶颈在中小企业非常多。在我们的身边到处都能看到。企业经营者具有顽固的小农意识，固步自封，小富即安，缺乏战略思想，很难做大做强。

　　2、进入“瓶颈期”。

　　企业进入停滞不前甚至滑坡的状态。这个阶段就像到了瓶子的颈部那个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的突破路径也有可能一直被困在那里。这种瓶颈在大企业甚至知名企业也存在。

　　企业发展就像海浪一样有波峰和浪谷，进入瓶颈期，很正常。瓶颈期将企业困在那里，很难受，但同时也为企业提供了一个很好的反思机会。如果处理的好，会为今后的发展积蓄能量。

　　3、管理瓶颈突破不当，出现瓶颈放大效应。

　　就像瓶颈路段车辆行驶缓慢，这很正常，但如果有人违规，急着往前超，可能造成堵车，甚至大堵车，这就是“瓶颈放大效应” 。企业也是这样，出现瓶颈以后，不能盲目突破，否则就会出现“瓶颈放大效应” 。出现“瓶颈放大效应”会造成管理体系紊乱，经营绩效迅速下降，甚至致企业于死地。

　　1、科学安排事务顺序

　　2、合理授权

　　3、不做完美主义者

　　4、有计划地拖延

　　5、创造“整块”时间

　　6、拒绝依赖性请示