猴子管理法则

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猴子管理法则来源

  背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

  很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

  责任是一只猴子

  这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得很不够用。

  威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子就狠心把他杀了吧!

猴子管理法则的简介

  猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划协调创新等重要工作。

  “猴子”=问题

  你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?

  有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办。”此时,下属的身上有一只需要照顾的 “猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。

  你一直在认真倾听,并不时点头,几分钟后,你对他说这是一个非常不错的问题,很想先听听他的意见,并问:“你觉得该怎么办?”

  “老板,我就是因为想不出办法,才不得不向你求援的呀。”

  “不会吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手表,“这样吧,我现在正好有急事,明天下午四点后我有空,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”

  告别前,你没有忘记补充一句:“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出,找几个搭档来一次‘头脑风暴’,明天我等你们的答案。”

  “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚,继续留在此下属的肩膀上。

  第二天,下属如约前来。从脸上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指点,我们已有了5个觉得还可以的方案,只是不知道哪一个更好,现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他以后对你会有依赖,或者万一事情没办好,他一定会说:“老板,这不能怪我,我都是按照你的意见去办的。”

  关于作决定,记住以下准则:

  一、该下属做决定的事,一定要让他们自己学着做决定;

  二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定,常常是潜意识里他不想承担责任;

  三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个:其一是有“托付思想”,依赖上司或别人,这样的下属不堪大用;其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务;

  四、让下属自己想办法,做决定,就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

  对话还在继续。你兴奋地说:“太棒了,这么多好方案。你认为,相比较而言哪一个方案更好?”

  “我觉得A方案更好一些。”

  “这的确是一个不错的方案,不过你有没有考虑过万一出现这种情况,该怎么办?”

  “噢,有道理,看来用E方案更好。”

  “这方案真的也很好,可是,你有没有想过……”

  “我明白,应该选择B方案。”

  “非常好,我的想法跟你一样,我看就按你的意见去办吧。”

  凭你的经验,其实你早就知道应该选择B方案,你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程,训练的“慢”是为了将来更快。

  你这样做的好处不言而喻:

  一、打断下属负面的“依赖”神经链。

  二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

  三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

  四、激发下属的行动力

  五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

  这是一个比较成功的个例,下面让我们来看看其他更复杂的情况下经理应如何处理。

  “猴子”在哪儿

  每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去,它所要做的就只是不合时宜地跳,然后,一转眼,下属就机敏地消失了。

  让我们再想象一下,一个经理正走过大厅时,他的下属小李迎面而来。两人碰面时,小李打招呼道:“早上好。顺便说一下,我们出了个问题。你看……”当小李继续往下说时,经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处。这两个相同之处是:一、经理知道自己应该参与解决问题;二、经理知道目前还无法提供解决问题的方案。

  于是,经理说:“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和小李各自走开了。

  现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前,“猴子”在谁的背上?下属的背上。两人走开之后,又在谁的背上?经理的背上。一旦“猴子”成功地从下属的背上跳到上司的背上,“受下属制约的时间”便一直持续到“猴子”回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只“猴子”的同时,他也就自动地站到了他下属的下属位置上。而下属为了确保经理不会忘记这件事,以后她会将头探进经理办公室,欢快地询问:“经理,怎么样了?”(这叫监督)

  或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属小杨的谈话的。他离开时说:“好的,给我一份备忘录。”

  我们分析一下这个场景。“猴子”现在在下属的背上,因为下一步要采取的行动是他,但“猴子”准备跳跃了。观察这只“猴子”,小杨尽职地写好经理要求的备忘录,发送给经理,经理收到后读了一遍。现在该由谁来采取行动?经理。如果他越不迅速采取行动,下属就会越生气,经理也就越内疚。

  或者,设想经理在和另一个下属小张会面时,他同意为小张做的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说:“需要帮助尽管告诉我。”

  我们就此做一个分析。同样,“猴子”本来是在下属背上的,但是又有多久呢?小张意识到:直至经理批准她的建议书才能让经理知道“猴子”的存在。根据经验,她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了“猴子”?谁要找谁核实?浪费时间和瓶颈问题又会发生。

  第四个下属Reed,他刚从公司的另一部门调任,将发起并管理一项新的业务。经理说他们马上要碰个头,订出一套新的工作目标并补充说:“我会草拟一个大纲和你讨论。”

  我们也来分析一下。下属得到了一份新工作并负有全部责任,但是经理要负责下一步的工作,在他做出任何行动前,他肩负着“猴子”,而下属也无法开展工作。

  为什么会发生以上这些情形?因为在各种情形下,经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去,它所要做的就只是不合时宜地跳,然后,一转眼,下属就机敏地消失了。于是,经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然,可以培训“猴子” 合时宜地跳,但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。

  谁为谁工作

  设想一下,如果这4个下属都能为他们的上司周全考虑,从而尽量使每天跳到经理背上的“猴子”不超过3只。在5天的工作周里,经理就会得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多,会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。

  周五下午快下班时,经理把自己关在办公室时考虑面临的事情,而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前最后的机会提醒他“快做抉择”。想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论:“真是难办,他根本没法做任何决定。真是不知道像他那样一个没能力做决定的人怎么会在公司做得这么高。”

  最糟的是,经理无法做出任何“下一步的行动”是因为他几乎把所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事情上了。要完成这些事,他需要自由支配的时间,而当他忙于应付这些“猴子”时,也就失去了自由支配的时间。经理用对讲机告诉秘书,让她转告那几个下属,他只能礼拜一早上见他们了。晚上7点,他离开公司,下定决心要第二天回办公室,利用周末处理事情。第二天清晨,当他回到办公室时却透过窗户看见高尔夫球场上有两对人正在打球。猜到是谁了吧?

  这下好了。他现在知道谁真正为谁工作了。而且,他现在也明白了,如果他这个周末完成了他要完成的任务,他的下属就会士气高涨,从而每个人都会提高跳到他背上的“猴子”数量。于是他像躲避瘟疫似地离开了办公室。周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠,因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。而同时,他也得到相同长度的自由支配时间。其中,他还要将一部分自由支配时间花在下属身上,以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”。

  表面上看,不会“猴子”管理的领导不是好领导,可你仔细想一想:下属10小时的香甜睡眠是在单人床上!而领导哪怕4小时的睡眠,也是在席梦思上面!

  这是一个引导下属、领导懒惰,安于现状的法则!他是外国人发明的,而你看到的宣传,针对的确是中国的下属与领导,道理你懂得!

  还认为它说得对不?那么假设一下,你的团队有100只“猴子”,其中大“猴子”30只,每只重量在100--200不等;小“猴子”有七十只,重量在1--99.9之间。背负那只重200的“猴子”的领导一年拿200万;而你只背负了那只重2.50的“猴子”,效果你懂的!

  按照“猴子”管理说的,你只要背负好自己的“猴子”就好了,然后慢慢把它养大。可是,得等多久?所以聪明的下属会抢着别人的猴子背负,让领导看到你的能力!让竞争者无“猴子”可背负,只好回家睡觉。然后积蓄力量,当着大领导的面,把小领导的“猴子” 也抢过来,然后快速养大,让小领导也回家睡觉,你就可以得到证明自己的机会!这时,你发现你背上的“猴子”已经重250了!这时候,你就可以运用猴子管理,把那些被你请回家睡觉的前竞争者请回来,回到他们原来的位置,把他们原来的“猴子”还给他们!

  摆脱“猴子”

  当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室,觉得很满足。

  周一早上,经理尽量晚地来到办公室,他的4个下属已聚集在办公室门口等着询问“猴子”的问题。他把他们逐一叫进办公室。每次面谈的目的是拿出一只“猴子”放在办公桌上,共同思考下属的下一步行动应该是什么。有些“猴子”也许要花更长的时间,下属的下一步行动也许很难定夺,经理可以暂时决定先让“猴子” 在下属背上过夜,然后在第二天早上约定的时间把“猴子”带回经理办公室,继续寻求下属的下一步行动方案。

  当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室,觉得很满足。在后来的24小时里,不再是下属等待经理;相反,是经理在等待下属了。后来,似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作,经理踱步走到下属办公室门口,探进头去,欢快地问:“怎么样了?”

  当背着“猴子”的下属在第二天约定的时间与经理会面时,经理这样解释:“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时,你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题,那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后,问题应该由你带出去,正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助,然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。”

  经理就这样将他的思路传递给各个下属,这时他突然明白再也不用关门了,他所有的“猴子”都不见了。当然他们都会回来,但只在约定的时间。

  “猴子”的照料与喂养

  对于经理而言,首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”。

  为了弄清背上的“猴子”与分配任务以及进行控制之间的比喻关系,我们可以大致参考经理的约会安排。经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5个严格规则(违反这些规则会造成自由支配时间的丧失)。

  规则一:“猴子”要么被喂养,要么被杀死。否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。

  规则二:“猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会尽量找时间喂养猴子,但不应比这更多。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5~15分钟。

  规则三:“猴子”只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的“猴子”,抓到一只喂一只。

  规则四:“猴子”应面对面或通过电话进行喂养,而不要通过邮件,文档处理可能会增加喂养程序,但不能取代喂养。

  规则五:应确定每只“猴子”下次的喂养时间。这可以在任何时间由双方修改并达成一致,但不要模糊不清。否则,“猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。

  “控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言,首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”;其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性;最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。

  所有这些步骤将提高经理的优势,并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。

猴子管理法则的启示

  “猴子管理”理论告诉我们:

  一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;

  二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;

  三、组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;

  四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事,也可能是公司、社会乃至上天、命运等;

  五、不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;

  六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

  七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时,就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”,否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样,不仅要背负写软件这只“猴子”,还要背负卖软件这只“猴子”。

  八、“猴子管理”会使人变得自私,类似于各人自扫门前雪,会使团队失去活力, 所以,这个管理法则有外国人发明,却在中国的网站上大行其道!可悲乎?

  正常的团队应该是抢着“猴子”背负,而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属!也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导;也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?

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评论(共305条)

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Sean (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

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Guostone (Talk | 贡献) 在 2011年5月14日 14:50 发表

OK

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Lersion (Talk | 贡献) 在 2011年5月16日 17:32 发表

受教啦

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Hjguo6755 (Talk | 贡献) 在 2011年5月17日 23:40 发表

需要好好摸索~~!!

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Samanthazhuang (Talk | 贡献) 在 2011年5月18日 15:11 发表

很形象,很有用,确实经常出现下属把猴子放到上级背上的情况 学习领导下属解决猴子,一是态度问题,二是方法问题

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朱非 (Talk | 贡献) 在 2011年5月23日 10:32 发表

一只好猴子]]

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张朝阳 (Talk | 贡献) 在 2011年5月26日 10:16 发表

很实用的管理方法

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Offmask (Talk | 贡献) 在 2011年5月28日 14:18 发表

这条法则生动地描述了大部分刚刚接触管理工作的人都会犯的错,并给出了很好的应对、解决方案。

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小东西xi (Talk | 贡献) 在 2011年5月30日 17:24 发表

哎,我就是经常背着下属的猴子过夜。

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王小豫 (Talk | 贡献) 在 2011年6月1日 09:50 发表

顶!!很给力!

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(Talk | 贡献) 在 2011年6月5日 19:14 发表

不能依靠别人,这应该建立在管理者充分信任被管理者的基础上,如果管理者本事你就是嫉妒心很强的人,那被管理者就应该好好考虑了

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Oni67123 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 02:00 发表

挺受用

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Pyzyf8888 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 17:16 发表

有些道理!!!!!!!!

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Antx (Talk | 贡献) 在 2011年6月11日 11:39 发表

很有哲理,很多管理者长年都在培养着不用操心而又不负责任的懒汉。

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Glloshine (Talk | 贡献) 在 2011年6月11日 19:35 发表

作为一个管理者,他应该花更多的时间在工作的控制上,而非执行层面。看了,受益匪浅。

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DS2mazk0317 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 08:10 发表

受益匪浅!值得学习

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jxm (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

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guchuncheng (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 17:03 发表

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Elvise (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 23:32 发表

通俗易懂 很受用 感谢!

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Guohq (Talk | 贡献) 在 2011年6月14日 21:04 发表

很形象,经常遇到,受益良多。

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刘官明 (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 09:26 发表

受教!

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郜斌 (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 12:36 发表

需要好好消化一下,消除下属的逆根性。

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Drover (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 12:47 发表

Jxm550116 的回复真是振聋发聩啊,您是从文革的坟墓中爬出来的么?

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Alamo (Talk | 贡献) 在 2011年6月16日 10:48 发表

有此类经历,试着解决一下

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鱼鹰 (Talk | 贡献) 在 2011年6月16日 21:54 发表

非常认同这个管理法则,终于可以理清问题之所在了,谢谢

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Binglingsindy (Talk | 贡献) 在 2011年6月17日 07:31 发表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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Victorpy py (Talk | 贡献) 在 2011年6月19日 00:49 发表

hao

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Tpcnccch (Talk | 贡献) 在 2011年6月19日 03:05 发表

好題目

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Ariellc (Talk | 贡献) 在 2011年6月20日 10:57 发表

很形象,很受用!

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王志伟 (Talk | 贡献) 在 2011年6月22日 12:44 发表

事必躬亲的领导是不能做真正意义上的领导,如果是我遇到这样的领导,我也会忍无可忍!下属也根本没有成长的空间和机会!

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Bsb919 (Talk | 贡献) 在 2011年6月24日 23:46 发表

受益匪浅,谢谢!

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斌哥 (Talk | 贡献) 在 2011年6月28日 11:29 发表

对于员工和管理者都会受益匪浅/

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87019616 (Talk | 贡献) 在 2011年7月2日 09:23 发表

Binglingsindy (Talk | 贡献) 在 2011年6月17日 07:31 发表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

有猴子大家一起解决吗?

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Ricky186 (Talk | 贡献) 在 2011年7月6日 13:37 发表

确实如此,受益良多!

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邓恩泰 (Talk | 贡献) 在 2011年7月7日 00:51 发表

嗯!值得借鉴

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马广华 (Talk | 贡献) 在 2011年7月9日 09:43 发表

不错,学到很多,但自己毕竟不是管理者,我们大多都是一个被管理者。

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zz3166 (Talk | 贡献) 在 2011年7月11日 04:35 发表

謝謝!!

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Wolves100 (Talk | 贡献) 在 2011年7月13日 16:12 发表

很实用!实施有难度。。。

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王焕彪 (Talk | 贡献) 在 2011年7月14日 14:07 发表

很高兴能看到这个理论,我现在的情况就是这样,我需要学会喂养猴子,呵呵!

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周梓涵 (Talk | 贡献) 在 2011年7月15日 17:22 发表

非常受用,作为管理者,不单单是问题的解决者,我们更多的要做“授人以渔”而不是“授人以鱼”

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Jedchow (Talk | 贡献) 在 2011年7月17日 17:00 发表

很形象!学习中!!!

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Heku (Talk | 贡献) 在 2011年7月20日 11:01 发表

很不错的文章,值得学习!

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Aofa130 (Talk | 贡献) 在 2011年7月20日 22:45 发表

受益匪浅,在工作中不乏出现这种情况,处理不好,往往把自己搞的非常累

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Lijing820903 (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 08:43 发表

非常好~~

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Swordxiaohui (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 09:29 发表

顶一下。学习了

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Ck.蓝枫 (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 21:15 发表

比喻很形象,通俗易懂,但真正实施起来却很难。

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王龙 (Talk | 贡献) 在 2011年7月25日 18:13 发表

精彩 相见恨晚!

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BenzLee (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 13:54 发表

非常精彩!

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素心若绵 (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 15:01 发表

为什么用猴子做道具物,奇怪

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Winnie-liu (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 16:44 发表

希望那些从业务精英转化的管理者们,多看一下!一个把所有猴子背在自己身上的管理者,自己累,员工也会工作积极性不高

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Nanze1986106 (Talk | 贡献) 在 2011年7月29日 11:13 发表

很详细,很实用!

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安心阳光 (Talk | 贡献) 在 2011年7月29日 11:23 发表

努力分配好自己的猴子,让猴子繁育的更多!

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Ychenb (Talk | 贡献) 在 2011年7月29日 14:35 发表

1、能适当授权 2、眼里能容沙子 3、主动指导 不然,下属的问题都是你的

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Lxzsza (Talk | 贡献) 在 2011年8月2日 23:08 发表

虽然文字表达的有些地方看着晕! 但是答题还是可以明白! 很好的一种思维。学习。

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刘挺 (Talk | 贡献) 在 2011年8月4日 13:06 发表

受教了

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Blasli (Talk | 贡献) 在 2011年8月4日 20:57 发表

"上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务"好大喜功、专横跋扈且无管理素养和管理技能。加上上面的问题同时出在一个人身上。成事不足、难以忍受。

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茂茂 (Talk | 贡献) 在 2011年8月6日 07:31 发表

修炼团队心态,认同猴子都是自己家的!

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LYS (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 11:48 发表

很好,我学习到了好多!顶一个#

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上水清音 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 13:01 发表

受益匪浅 疑人不用,用人不疑。要做到无为而治,是一门学问啊

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曾家乐 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 14:28 发表

精辟的比喻, 但我有个疑问, 如果属下自己强烈认为这不是他的"猴子", 而且他已经将问题反映到了自己A部门的经理处, 说:"这个问题我已经向B部门的经理(他认为该去喂养的这猴子的部门)反映了, 做不做是他的问题了, 我不管了." 那么A部门的经理应如何纠正这种思维?? 这不是还要包括一个流程去明确猴子应该谁去喂养吗??

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曾家乐 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 15:08 发表

上面的说, 属下这样对他A部门的经理说了, 那么现在猴子又去了那里呢?? "不去喂养, 果会饿死".

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曾家乐 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 15:23 发表

又或者, 属下利用阴招, 用公司的座机电话不断打手机去骚扰B部门的经理, 以此使他屈服, 去把此事急急处理. 这招果会奏效, 但这确不有利公司运作, 公司的制度&流程是不是显出问题了.

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Wusinco (Talk | 贡献) 在 2011年8月18日 16:04 发表

非常形象,也让我在理论上明白了很多事情的原因

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幻世渔民 (Talk | 贡献) 在 2011年8月18日 16:09 发表

学习了

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Xqmzone (Talk | 贡献) 在 2011年8月19日 00:32 发表

很受启发,学习啦——xqmzone

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King-枫 (Talk | 贡献) 在 2011年8月20日 09:53 发表

责任制 ,分清楚个人责任所在地 。

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Hdbhybao (Talk | 贡献) 在 2011年8月23日 15:13 发表

很好

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Kchyzx (Talk | 贡献) 在 2011年8月23日 15:37 发表

是该培养下属喂养自己猴子能里的时候了

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Triangelwang (Talk | 贡献) 在 2011年8月23日 15:46 发表

很好的提議,受益非淺啊

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娇艳人生 (Talk | 贡献) 在 2011年8月24日 15:58 发表

不错

培养 与责任

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js (Talk | 贡献) 在 2011年8月27日 05:40 发表

用猴子比喻工作中的问题,很生动。 如何界定自己的事情自己搞定和善于借用外界资源(包括人力)搞定事情? 掌控猴子和学习如何掌控猴子都要时间和过程。 简单的把托管猴子和学习如何管理猴子分割,也不能提升个人能力与组织的效率。

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Olpklrf (Talk | 贡献) 在 2011年8月28日 20:36 发表

非常有道理

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LYS (Talk | 贡献) 在 2011年8月29日 18:49 发表

就你故事一样,学得易得记得。好!

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szy (Talk | 贡献) 在 2011年8月30日 18:00 发表

就没有人 愿意把自己看后理解出来的东西 也拿出来分享么??

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Jojo5899 (Talk | 贡献) 在 2011年9月2日 07:37 发表

good

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David04280 (Talk | 贡献) 在 2011年9月2日 10:45 发表

不错,呵呵。方法看来很重要,管理无处不在。

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贪婪的余温 (Talk | 贡献) 在 2011年9月3日 08:17 发表

很好啊

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Yjiangchen (Talk | 贡献) 在 2011年9月5日 23:50 发表

很有启发性

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史里启 (Talk | 贡献) 在 2011年9月7日 20:43 发表

给力

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Rukycsp (Talk | 贡献) 在 2011年9月7日 23:12 发表

精辟,哈哈!这是一种“责任不清”的典型管理混乱的现状!而且在某些垄断行业的企业中普遍存在。

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LFZS 2 (Talk | 贡献) 在 2011年9月12日 22:12 发表

受益了!

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撒拉弗 (Talk | 贡献) 在 2011年9月13日 16:28 发表

丢啊。

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撒拉弗 (Talk | 贡献) 在 2011年9月13日 16:29 发表

Rukycsp (Talk | 贡献) 在 2011年9月7日 23:12 发表

精辟,哈哈!这是一种“责任不清”的典型管理混乱的现状!而且在某些垄断行业的企业中普遍存在。

嗯,有点道理 。

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碧海蓝天 (Talk | 贡献) 在 2011年9月13日 21:45 发表

学习中

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温家范 (Talk | 贡献) 在 2011年9月17日 00:04 发表

楼上的貌似有些偏激了! 问题的解决不一定非得管理者直接面对问题并亲力亲为地解决!

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Anne (Talk | 贡献) 在 2011年9月20日 22:21 发表

很實用很值得學習...

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王侃云 (Talk | 贡献) 在 2011年9月24日 13:29 发表

好东西

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郭丽凤 (Talk | 贡献) 在 2011年9月24日 16:16 发表

需要慢慢消化!

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Tony (Talk | 贡献) 在 2011年9月26日 09:28 发表

跟我现在的情况是一样的

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龙栋 (Talk | 贡献) 在 2011年9月28日 12:47 发表

为什么把问题比作猴子呢 有什么关联性或者类比性还是别的什么?

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小酒窝 妈妈 (Talk | 贡献) 在 2011年9月28日 15:53 发表

授权不明确也会使下属不知道猴子是谁的啊。还有有时候也有上级的猴子扔给下属的。所以我也觉得说的有点理想。

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扎克斯 (Talk | 贡献) 在 2011年10月3日 21:35 发表

谢谢.~

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Okwing (Talk | 贡献) 在 2011年10月4日 15:56 发表

不错,很形象

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史久旭 (Talk | 贡献) 在 2011年10月8日 13:01 发表

明确的职责,上级的帮助最大可能的用在培养下属能力上。这样组织才能成长延续。最坏的例子就是诸葛亮,最后让国家没有可用之人,组织崩溃。

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Ajax (Talk | 贡献) 在 2011年10月8日 15:27 发表

受益非浅.

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朱鹏 (Talk | 贡献) 在 2011年10月8日 16:40 发表

这法则与社会形态没有关系,现在我国的实际情况就是处于多种制度共同发展的形态下。而在很大大型企业中,往往存在了猴子跳跃过于频繁的严重问题,重视把属于自己的猴子交给别人管理。导致出现问题,根本找不到所谓的猴子的“相关部门”。最终导致问题解决时间一再被拖延,效率低下,机构人员过于庞大等问题。我国就是缺少这种管理好属于自己的猴子的意识,才会问题不断,机构臃肿,生产效率过低。 这个不仅仅是管理层应该明白的意识,更是作为一名基层员工应该懂得的道理。 若按JXM同志所说的,通过民主讨论得出结果,民主与效率一致是备受关注的问题,过于民主会导致效率低下。而,民主也一定程度以为这人员的过多。很多时候,管理层需要懂得如何去引导下属解决问题,而不是处于和下属讨论,民主得出结果的状态。

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Caichongzi (Talk | 贡献) 在 2011年10月9日 10:31 发表

虽然很早看过这篇文章,再看一遍又有新的收获

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袁锦 (Talk | 贡献) 在 2011年10月11日 10:28 发表

让下属背猴子也是对下属未来成长和发展负责的一种做法。

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wjj (Talk | 贡献) 在 2011年10月12日 15:49 发表

还不错,抽时间多研究

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代志娜 (Talk | 贡献) 在 2011年10月21日 11:53 发表

很生动形象的概括出问题的归结,能够好的做好个人时间管理。认真学习~

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Vandy (Talk | 贡献) 在 2011年10月24日 14:20 发表

确实有道理!

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于鲁昂 (Talk | 贡献) 在 2011年10月24日 19:26 发表

作为暂时的小领导,很实用,要多学习

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戚石贵 (Talk | 贡献) 在 2011年10月25日 11:45 发表

很好,受用

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susan (Talk | 贡献) 在 2011年11月1日 10:44 发表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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NANA7521 (Talk | 贡献) 在 2011年11月5日 19:07 发表

很受用,每个人都可能不知不觉地推脱责任。

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曾细华 (Talk | 贡献) 在 2011年11月14日 10:16 发表

非常棒的理论~

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流菲 (Talk | 贡献) 在 2011年11月20日 14:55 发表

很实用。

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马兴锴 (Talk | 贡献) 在 2011年11月21日 11:21 发表

规则一:“猴子”要么被喂养,要么被杀死。否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 饿死是什么意思?尸体解剖是什么意思?复活什么?我不知道理解的对不对,饿死是不是因为问题所困,员工离开呢,尸体解剖是否可以理解为离职后事的处理呢?复活可否理解为离职前的挽留呢?请各位前辈指教,万分感谢。

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郝园园 (Talk | 贡献) 在 2011年11月21日 16:06 发表

很好,我曾经给领导放过猴子,目的是想知道他有什么更高明办法,后来领导不干了

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胡岩立 (Talk | 贡献) 在 2011年11月23日 08:50 发表

终于找到理论的源头,猴子理论让很多培训公司滥用了。

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jeffrey tan (Talk | 贡献) 在 2011年11月23日 20:10 发表

非常好,很实用。

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教晓峰 (Talk | 贡献) 在 2011年11月25日 11:44 发表

自己的事自己干,自己的猴子自己养。适当时候,请医生帮助自己的猴子把脉、看病,照顾、陪护工作还是要自己干的。

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蓝海 (Talk | 贡献) 在 2011年11月26日 10:26 发表

赞同,有时候各司其职才能有条理,不慌乱

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Jasmine (Talk | 贡献) 在 2011年11月28日 17:27 发表

perfect

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leo_sp (Talk | 贡献) 在 2011年11月30日 10:08 发表

深入浅出,讲的很好!

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Zoulen1229 (Talk | 贡献) 在 2011年12月2日 14:54 发表

确实是这样,我以前的上司每次都会问我自己的想法是如何,如果没有想法他会批评我。。

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郑全忠 (Talk | 贡献) 在 2011年12月3日 18:19 发表

我们要小心,这就提醒我们要注意,不能被下属的问题给困扰了!要巧妙摆脱!

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翠翠 (Talk | 贡献) 在 2011年12月11日 12:27 发表

Sean (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

Good, learned, thank you

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Sarahyeh (Talk | 贡献) 在 2011年12月15日 14:46 发表

很受教了

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杨佳 (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:01 发表

所以才需要每天让下属带猴子过来给上级看,这就是一种确认与监督,却可以减少上级的无谓的浪费时间,也可以确保下属的逐步成长,当然前提是上级要看得懂猴子养得好不好

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杨佳 (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:06 发表

马兴锴 (Talk | 贡献) 在 2011年11月21日 11:21 发表

规则一:“猴子”要么被喂养,要么被杀死。否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 饿死是什么意思?尸体解剖是什么意思?复活什么?我不知道理解的对不对,饿死是不是因为问题所困,员工离开呢,尸体解剖是否可以理解为离职后事的处理呢?复活可否理解为离职前的挽留呢?请各位前辈指教,万分感谢。

饿死=无疾而终, 尸体解剖=问题分析, 复活=让无疾而终的个案重新启动,这时相对地要花的心力可能就会数倍于当初的简单问题处理了

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杨佳 (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:11 发表

只要常常把猴子带给老板看看,让他知道你养得不错,让老板可以放心,老板应该就不会这么说了,也会试着委以重任也说不定

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杨佳 (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:21 发表

如果说经理的人不错,而你还愿意帮她的话,你可以私底下跟她沟通,说“你想要养几只猴子,知道经理会担心猴子养得不好,所以你会定期带猴子给她看,让他确认处理的进度”,这样她应该会先给你1,2只猴子养养吧。

其实另外一个重点不是谁养猴子,对你自己而言,如果你都没有能自己养过一些猴子,当上级换人了,还是你换公司了,那没有养过猴子经验的你可能会迎接更难过的日子了。

这对你的个人成长也都没有任何帮助的呢,因为所有的公司的要求就是要会养猴子的呢

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单惠 (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 11:02 发表

职场艺术,还需仔细研究出一个饲养方法

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Leo (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 17:06 发表

提出问题

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吴明珠 (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 21:56 发表

顶一下

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zikai (Talk | 贡献) 在 2011年12月22日 15:08 发表

茅塞顿开。还“猴子”去!

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luna (Talk | 贡献) 在 2011年12月22日 15:47 发表

好 很有帮助

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刘琼 (Talk | 贡献) 在 2011年12月25日 17:55 发表

受益匪浅

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张冬生 (Talk | 贡献) 在 2011年12月29日 06:42 发表

颇有感受,不错。

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葛忽忽 (Talk | 贡献) 在 2011年12月29日 14:45 发表

颇为受益!

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范国斌 (Talk | 贡献) 在 2011年12月30日 16:37 发表

非常好

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yaoshi (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 14:31 发表

猴子的比喻很生动。容易记住。

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鲍峰 (Talk | 贡献) 在 2012年1月2日 01:56 发表

一个很好的理论,确实是管理过程中的一个重要的问题。

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孙旭 (Talk | 贡献) 在 2012年1月3日 01:10 发表

很好~

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钱春龙 (Talk | 贡献) 在 2012年1月3日 13:04 发表

确实不能在下属的猴子上花费太多的时间。但当碰上某些下属不愿带着快饿死的猴子来找你的时候,那也是件不好办的事。。。

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欧豪义 (Talk | 贡献) 在 2012年1月9日 17:07 发表

言简意赅,深入浅出,受益良多。

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Cheung wing chung (Talk | 贡献) 在 2012年1月10日 15:52 发表

猴子如何照顧,很大一部份是要看動物園長(老板)的要求. 適者生存.

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赵士栋 (Talk | 贡献) 在 2012年1月11日 17:40 发表

好!

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杨远风 (Talk | 贡献) 在 2012年1月12日 20:32 发表

原来如此呀

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吴学敏 (Talk | 贡献) 在 2012年1月24日 19:05 发表

很受用 学习了!!不过前面有个 JXM550116 说的那个资本主义那一套 我看是看明白了,他那意思估计是说 在我们社会主义国家就应该协作 相互依存!!但是 ,事实上这样做了,才发现 猴子问题很 沉重!!因而,变通 很重要!!学习并运用 这个 猴子法则!!前面也教了方法 !!很好 !!学习了!

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董俊 (Talk | 贡献) 在 2012年1月31日 17:13 发表

以前没做管理时听过这个法则,没怎么懂,这回懂了,受益匪浅啊!

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Rycg zh (Talk | 贡献) 在 2012年2月3日 08:53 发表

学习

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V king (Talk | 贡献) 在 2012年2月4日 00:04 发表

不错,耐人寻味,现实中好像是应该这样,但就是没有几个老板能放的开让下属发挥他们自己的思维,下属之所以会经养出几只猴子来,然后,让老板帮忙照顾,跟老板习惯性处理一些事,和性格上偏向于某些方面,有很大的关系.

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蔺希涛 (Talk | 贡献) 在 2012年2月4日 14:29 发表

很收益,部门经理和下属都需要通过“猴子”来成长,各有主攻。

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杨万鹏 (Talk | 贡献) 在 2012年2月6日 11:17 发表

很好

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纪宝华 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 14:17 发表

这让我明白了些,可有时身不由已啊,更多时候是别人不管你同意不同意,直接把他的候子扔给你,然后就不管了,还有的时候就是别人也不管你同意不同意直接从你身上把你的候子抢走

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奶酪蚂蚁 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 16:03 发表

预防问题才是高手

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唐玉 (Talk | 贡献) 在 2012年2月8日 22:46 发表

大概浏览了第一遍,似乎有些懂了。很不错

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Edward Zhang (Talk | 贡献) 在 2012年2月9日 23:33 发表

十分受益!

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郭天峰 (Talk | 贡献) 在 2012年2月13日 21:44 发表

经理要会养猴子才能够游刃有余的控制猴子问题,不然会有负面影响的啊。

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jessica peng (Talk | 贡献) 在 2012年2月14日 00:51 发表

怎么样养猴子,是个大学问啊!

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China wgj (Talk | 贡献) 在 2012年2月15日 21:31 发表

不同的猴子有不同的养法。受教了

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Eric Lao (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 10:29 发表

獲益良多

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家强 (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 14:33 发表

遇到这样的上司是下属的荣幸,下属只有自己解决问题,才能快速提高自己。如果企业都推脱责任时,聪明的领导运用这一法则才有效。

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liang (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 16:16 发表

值得思考,

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Ne statement (Talk | 贡献) 在 2012年2月18日 19:16 发表

这是培训师,不是管理者.

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张玉奎 (Talk | 贡献) 在 2012年2月19日 08:22 发表

非常好 ,确实让人受益非浅

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孔令璇 (Talk | 贡献) 在 2012年2月24日 21:31 发表

有的事情必须得请示,有的事情自己可以做决定。大多数领导不喜欢太能够自己做决定的下属,大多数下属也不想承担太大的风险和责任。

必然会有猴子,但不一定是跳来跳去的。

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桑木子 (Talk | 贡献) 在 2012年2月27日 09:31 发表

这就是为什么 管理企业就是建制度的过程 必须有完善的管理体系 问题去做了 有监督 有结果 才行 假设没人 监督 没有结果 当然啥管理都是流于形式了

写下来 看得到 有结果 领导定期检查跟踪下 结果 这样会效果好很多

管理是不断深化 改进的 有个渐进的过程 不可能一口吃个胖子

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蔡雯 (Talk | 贡献) 在 2012年2月28日 12:58 发表

正确认出属于自己的猴子

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李志权 (Talk | 贡献) 在 2012年2月29日 10:14 发表

确实很有哲理

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杨杨 (Talk | 贡献) 在 2012年3月2日 16:10 发表

很实用,good.

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王男 (Talk | 贡献) 在 2012年3月6日 09:18 发表

这算是我正式学习的第一个管理理论吧,感觉很生动,又很有启发,现在作为普通员工,就是要充实好自己,管理好自己的猴子,未来成为管理者带领团队的时候,训练每个团队成员管好自己的猴子。现在在国企工作,许多事情都有弊端,用心领悟,任何环境都有助成长。大家共勉!

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rona (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 10:36 发表

太经典了!太适合我了`呵呵~我感觉自己身上的猴子数不胜数!

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杨婷婷 (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 11:50 发表

看了楼上那么多发言。我还是感觉到很多管理者们团结的心意。我很赞同很多朋友团结是力量这个观点,有规范和制度去管理下属这个想法。独挑大梁和心机重这类管理者,会生活得比较辛苦哦!

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小龙 (Talk | 贡献) 在 2012年3月12日 11:17 发表

very good,管理工作中充满艺术与挑战

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吴应贤 (Talk | 贡献) 在 2012年3月14日 18:36 发表

这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!

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Kenneth liang (Talk | 贡献) 在 2012年3月17日 22:40 发表

作为领导就也该如此!

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孛儿 (Talk | 贡献) 在 2012年3月22日 14:41 发表

不错不错

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敏儿 (Talk | 贡献) 在 2012年3月25日 20:58 发表

嗯。受益匪浅啊。。形象,生动,易于理解,用双手撑起来。。。。

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Jixiang 03 (Talk | 贡献) 在 2012年4月1日 22:47 发表

现实中确实有不少这样的状况

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Jixiang 03 (Talk | 贡献) 在 2012年4月1日 22:51 发表

非常感谢,深入浅出。不但指出一个经理人如何做好时间管理,还详细阐述了怎样才能让问题最好的得以解决,并在解决问题的同时训练下属的能力,从而提升组织的整体综合能力。谢谢~

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刘时珍 (Talk | 贡献) 在 2012年4月8日 13:12 发表

如果上司很乐意接受这些猴子,何乐而不为~~

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徐文清 (Talk | 贡献) 在 2012年4月9日 15:10 发表

无论怎么说,方法是给我们参考的,不要使我们墨守陈规。我看可以借鉴,不能照搬。古语云:前人不暇自哀,而后人哀之........这是我们的“遗传症”哈哈。。。。。。

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谢华 (Talk | 贡献) 在 2012年4月11日 09:44 发表

你很简单

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蜗牛 (Talk | 贡献) 在 2012年4月16日 10:16 发表

我被看穿了,对不起我老大

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于海亭 (Talk | 贡献) 在 2012年4月19日 12:15 发表

很实际的一个原则。

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liujin (Talk | 贡献) 在 2012年5月12日 12:59 发表

很有借鉴意义,要想做经理,就要先学会从繁杂的事务当前剥离自己,能够有更多的时间考虑部门的发展、员工的发展,而不是把时间都花在帮下属解决问题上。

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炫爷 (Talk | 贡献) 在 2012年5月13日 22:48 发表

很好,太有启示了,慢慢的去应用到实际中!!

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王智库 (Talk | 贡献) 在 2012年5月15日 14:55 发表

nice

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唐僧 (Talk | 贡献) 在 2012年5月16日 16:47 发表

Very good,需要实践一下

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曾鹏 (Talk | 贡献) 在 2012年5月22日 10:01 发表

精辟

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Havbn (Talk | 贡献) 在 2012年5月27日 20:19 发表

非常好,好像来源于北大光华管理课程里面的吧

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欧阳有鹏 (Talk | 贡献) 在 2012年5月27日 20:48 发表

想不到一个猴子能有这么大的道理可讲,,很好,受教了!

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Victory 12 (Talk | 贡献) 在 2012年5月30日 19:29 发表

作为一个普通员工,应该尽量养好自己的“猴子”。希望领导可以赏识这一点。但我以前的公司,天天找领导麻烦,没有麻烦制造麻烦的人反而得到了提升,现在更让我怀疑前领导的能力了。

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shasha (Talk | 贡献) 在 2012年6月13日 11:02 发表

受益匪浅 要多学习啊

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chenqiang (Talk | 贡献) 在 2012年6月15日 08:59 发表

想法是好但成本会增加除非你是老板。。。

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朱小芳 (Talk | 贡献) 在 2012年7月18日 15:52 发表

读后受益匪浅

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刘伟 (Talk | 贡献) 在 2012年7月21日 11:44 发表

很不错的理论

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南宫鑫 (Talk | 贡献) 在 2012年7月22日 14:38 发表

看来还需要更多的举例说明啊,要不然实际理解运用和传播都很费时费力

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陈晟 (Talk | 贡献) 在 2012年7月24日 10:15 发表

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尹俞壹 (Talk | 贡献) 在 2012年7月24日 23:24 发表

受教了...

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何彩霞 (Talk | 贡献) 在 2012年7月26日 09:54 发表

好,不错····

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lujun (Talk | 贡献) 在 2012年7月31日 19:09 发表

很好!

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俞杨建 (Talk | 贡献) 在 2012年8月4日 22:20 发表

踢皮球的艺术!!!!!!!!!!

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关关 (Talk | 贡献) 在 2012年8月12日 07:47 发表

下属向上司报告时必须有解决问题的方案,而不是单单报告问题

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fish苏 (Talk | 贡献) 在 2012年8月16日 10:30 发表

非常受益!

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简小美 (Talk | 贡献) 在 2012年8月17日 13:56 发表

非常受益

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joe (Talk | 贡献) 在 2012年8月20日 15:58 发表

受教了...

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张思佳 (Talk | 贡献) 在 2012年9月4日 14:53 发表

有的时候因为是下属,没有足够的权力去决定一些事。不过大多数都是怕承担责任,自己也是新手,很多事情还不懂,需要多多指教

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CaiTianhui (Talk | 贡献) 在 2012年9月12日 14:46 发表

知道,但是不能明文总结,这种状态时常发生。

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刘成莉 (Talk | 贡献) 在 2012年9月13日 14:32 发表

I felt a littile regret for my experience, for I had beening though the action to my boss, and I even doubted the ability of my boss when she always asked me how to solve the problem. So I quited the job. Now I am clear, and will do better in the future.

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徐金峰 (Talk | 贡献) 在 2012年9月16日 16:04 发表

值得深思

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袁光明 (Talk | 贡献) 在 2012年10月4日 12:15 发表

身有感受呀

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黄丽敏 (Talk | 贡献) 在 2012年10月5日 21:35 发表

经理人最忌讳认为自己是神,为了面子什么都自己做!

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廖敏 (Talk | 贡献) 在 2012年10月10日 10:25 发表

《请给我结果》一书。

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朱春林 (Talk | 贡献) 在 2012年10月11日 12:29 发表

这对下属的能力提出了更高的要求,但是这个过程也有利于下属能力的提高。一开始可能还需要经理背一些猴子,同时要适当的让下属被一些好喂养的猴子,渐渐移交,直到经理不再背猴子。

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拉菲 (Talk | 贡献) 在 2012年10月19日 15:01 发表

最高境界:在能确保猴子都被喂好直到自然死亡的前提下,尽量的把猴子放养;核心理念:颠覆自己的猴子自己养的思维,而该认为所有的猴子都可以不养!自己要做的事是让猴子自然死亡。(此理念对管理者和被管理者皆适用);核心能力:放养的艺术(顺向:比如授权啊、控制监督啊;逆向:要权、要资源)

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Tony Wu (Talk | 贡献) 在 2012年10月23日 11:30 发表

很实用!每个人都需要牵走自己的猴子,不要被别人的猴子累死。

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德才 (Talk | 贡献) 在 2012年11月2日 12:13 发表

受益,更多的时候是不知道那只猴子是自己的,养的却是别人的猴子,可悲

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陈辰 (Talk | 贡献) 在 2012年11月5日 15:13 发表

这里有意思哦~

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王曾荣 (Talk | 贡献) 在 2012年11月13日 10:19 发表

Good!

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高杰 (Talk | 贡献) 在 2012年11月18日 23:38 发表

耳目一新,受益匪浅。

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Leon Ye (Talk | 贡献) 在 2012年11月19日 10:32 发表

很有趣的理论,给了我很多启发

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高鸿宇 (Talk | 贡献) 在 2012年11月30日 17:06 发表

I like

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韬陈 (Talk | 贡献) 在 2012年12月1日 01:26 发表

这是在教育管理者,也是教育下属

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张世权 (Talk | 贡献) 在 2012年12月6日 12:57 发表

但是有些领导就是喜欢要猴子,不然他认为你不尊重他,不请示

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王炳燕 (Talk | 贡献) 在 2012年12月20日 20:07 发表

赞,权责分清,谁的猴子,谁养。

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张立群 (Talk | 贡献) 在 2012年12月26日 09:44 发表

一个自己不会养猴子的领导,早晚也会被猴子吃掉!

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幻雪城主 (Talk | 贡献) 在 2012年12月26日 22:43 发表

顶,很系统的说明了上司与下属的职责。很好

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chiefx (Talk | 贡献) 在 2013年1月3日 13:08 发表

感触良多啊。。。需要我们每个人都反思一下。

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Dr. Chang Kun Jen (Talk | 贡献) 在 2013年1月3日 16:04 发表

Sean (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

優秀的管理者...除了要有上述的"猴子管理法則",更應思考如何不被成為..."猴子的猴子" 畢竟,大多數的我們都是..."被管理者的管理者"... 當然,我們也期許哪一天,我們亦可以成為"管理著的管理者"!!

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皮聚华 (Talk | 贡献) 在 2013年1月4日 09:11 发表

目前国内的管理人员包抱老板大多数,都身背很多只猴子,运作很乱也很烂。很多人都被忙死了,很觉得自己很了不起,起到了带头作用,一个经理,整天加班,能干出成绩员,一个老板整天在工厂内处理问题是做不大的。

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胡申 (Talk | 贡献) 在 2013年1月7日 08:53 发表

学习了,非常好

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赵哥 (Talk | 贡献) 在 2013年1月9日 21:29 发表

有选择性的养好身边的猴子。

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钟晓娟 (Talk | 贡献) 在 2013年1月12日 09:32 发表

真是非常有趣的定律。

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毛淑靖 (Talk | 贡献) 在 2013年1月16日 13:04 发表

形象!学习了

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江江 (Talk | 贡献) 在 2013年1月17日 10:02 发表

很有用,我想这个法则除了对下属,就是对自己家的“猴子”也一样有管用的!

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李超 (Talk | 贡献) 在 2013年1月18日 15:31 发表

对 经常被别人的猴子负责

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邹燕平 (Talk | 贡献) 在 2013年1月21日 11:34 发表

现在知道为什么领导那么忙了

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Blasli (Talk | 贡献) 在 2013年1月25日 13:19 发表

受教了

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王伟 (Talk | 贡献) 在 2013年1月27日 21:07 发表

kill monkey

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Atlantis zhou (Talk | 贡献) 在 2013年1月28日 23:11 发表

站在经理人的角度看老板,受益

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陈龙 (Talk | 贡献) 在 2013年1月29日 15:58 发表

thanks a lot。。。。

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longcheng (Talk | 贡献) 在 2013年2月2日 08:46 发表

定义为耍猴理论会更有吸引力。

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郝燕彬 (Talk | 贡献) 在 2013年2月7日 11:14 发表

jxm (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

社会主义资本主义现在能分很清吗 我们不是在引进西方的管理模式吗

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Alexmeng (Talk | 贡献) 在 2013年2月7日 16:20 发表

第4种猴子问题比较难搞。 通常猴子到了上级肩膀后,常看着猴子无人喂养以致快饿死了。

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周光 (Talk | 贡献) 在 2013年2月14日 00:36 发表

很好的管理知识,受益匪浅啊

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maggie (Talk | 贡献) 在 2013年2月18日 11:54 发表

有道理

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heli (Talk | 贡献) 在 2013年2月26日 10:26 发表

很棒 既生动又易懂

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吕生辉 (Talk | 贡献) 在 2013年2月26日 15:00 发表

相当清楚了,很是精确、形象

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陈国亚 (Talk | 贡献) 在 2013年3月2日 20:38 发表

不同的领导沟通处理的方式是不一样的。方式取决于领导自己本身。

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李岚凤 (Talk | 贡献) 在 2013年3月6日 15:37 发表

受益了

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李勇 (Talk | 贡献) 在 2013年3月11日 19:00 发表

作为一个猴子,我表示异议:我不喜欢找主人喂养,除非他愿意找我。

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Jacksonhe (Talk | 贡献) 在 2013年3月11日 22:05 发表

说得很有道理,既很好的把握了自己的时间,又让下属得到很好的提升和锻炼!这样1+1肯定大于2!

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罗立行 (Talk | 贡献) 在 2013年3月13日 23:12 发表

我在一个技术性公司工作,但是销售人员是一大群女性,传统观点,女性技术理解力比较低,猴子全部给我照看了。这篇文章好。

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姚显峰 (Talk | 贡献) 在 2013年3月18日 14:52 发表

发现文章精彩,评论更精彩~~~

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杨小贞 (Talk | 贡献) 在 2013年3月27日 11:55 发表

都是猴子,但是我非常接受先自己解决,搞不定的情况下再去找领导

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Huaping zhao (Talk | 贡献) 在 2013年4月2日 15:45 发表

很形象的比喻,管理真是一门大艺术。

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张征 (Talk | 贡献) 在 2013年4月7日 22:44 发表

很不错的理论,让下属自己决定,作为下属,我们自己决定。

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淡淡的感觉 (Talk | 贡献) 在 2013年4月9日 23:22 发表

挺好

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韩玉梅 (Talk | 贡献) 在 2013年4月20日 16:10 发表

猴子不要乱背。要了解猴子。不然会养死的

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时章林 (Talk | 贡献) 在 2013年5月3日 08:53 发表

收获良多

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纪丽莹 (Talk | 贡献) 在 2013年5月8日 22:49 发表

看似简单操作实则要考虑各种因素 额 下属不仅要管好自己的猴子还要适当地收养几只猴子 不过不能太贪心

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贾全明 (Talk | 贡献) 在 2013年5月14日 17:00 发表

没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!

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康赢辉 (Talk | 贡献) 在 2013年5月16日 11:43 发表

或许你自己应该找点问题问问他

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孙先生 (Talk | 贡献) 在 2013年6月4日 15:54 发表

领导就是教练,而不应成为队长。管理太有学问了。

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黄宇 (Talk | 贡献) 在 2013年6月14日 11:16 发表

责任不是拿来推的,要以背的心态来处置,不能让“猴子”没人背,也不能让两个主人来背“猴子”。 这是我认可的。

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郭营 (Talk | 贡献) 在 2013年6月26日 09:44 发表

同感!

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郭营 (Talk | 贡献) 在 2013年6月26日 11:55 发表

可能是天朝的官员吧! 按文章的体现就感觉盛气凌人!哎呀妈啊!吓死我了!分析得真好!请大家看好他的叙述是不是有矛盾!首先是这句:“上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。” 然后重点来了:“在建立这种正常的关系,起主导作用的应该是职务较高者。”我去年买了个表! 你明白的告诉大家还是一个恶人说了算啊! 和现在政府管理有什么区别!? 经以上分析:断然,其回复者,为天朝官员!

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小土豆 (Talk | 贡献) 在 2013年6月28日 15:58 发表

我觉得这就跟领导为什么要下放一部分权力给下属的道理是一样的,有权力必定会有责任;领导不要事事亲为,而要学会如何把权力和任务下放

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赵旭锋 (Talk | 贡献) 在 2013年7月16日 13:21 发表

有很多可以借鉴学习的

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赵旭锋 (Talk | 贡献) 在 2013年7月16日 13:21 发表

有很多可以借鉴学习的

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赵敏 (Talk | 贡献) 在 2013年7月31日 15:05 发表

可是现在的中国企业都处在猴子乱蹦的时代呢,猴子的数量和级别成正比吗?

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徐培 (Talk | 贡献) 在 2013年8月5日 14:37 发表

很值得学习。要学会delegation。

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KiCa (Talk | 贡献) 在 2013年8月16日 21:42 发表

同意LS所陈述的观点,如果你具备了承担上司责任的能力了,说明你已经有了可以胜任上司级别岗位的能力了

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恋雪 (Talk | 贡献) 在 2013年9月4日 14:39 发表

受益匪浅!

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Wayne zhung (Talk | 贡献) 在 2013年10月11日 11:11 发表

这个其实很实用的管理法则,

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芦希尧 (Talk | 贡献) 在 2013年10月11日 14:04 发表

势者,君之舆。威者,君之策。臣者,君之马。民者,君之轮。势固则舆安,威定则策劲。臣顺则马良,民和则轮利。为国失此,必有覆车奔马折轮败载之患。管理达到这种程度得需要多少定律?

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张力中 (Talk | 贡献) 在 2013年10月11日 17:05 发表

理论很能反映问题,但是不知道如何操作……怎么把下属向自己抛来的猴子挡回去?

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王小斌 (Talk | 贡献) 在 2013年11月3日 14:26 发表

很不错

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盘古 (Talk | 贡献) 在 2013年11月18日 11:44 发表

受教了!

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唐休 (Talk | 贡献) 在 2013年12月26日 16:35 发表

真心很棒的团队管理法。

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黎耀富 (Talk | 贡献) 在 2013年12月31日 08:58 发表

是啊!我现在也陷入领导一把瞎搞的环境中。

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高胜 (Talk | 贡献) 在 2014年1月13日 15:18 发表

猴子管理法则是我们管理人员职业生涯中的一个十分重要的管理法则,要养成猴子管理的思维习惯很重要,同样,建立一个上、下级明确的责权分工也同样重要!

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啊密 (Talk | 贡献) 在 2014年2月23日 21:04 发表

受益良多

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外星美眉 (Talk | 贡献) 在 2014年3月14日 10:57 发表

还要看老板,我遇到一个老板对别人都不放心,所以猴子都是他自已弄过去的。

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王敏 (Talk | 贡献) 在 2014年3月26日 10:32 发表

明白该自己的猴子自己养,该请教领导的,让领导提意见。我觉得自己能把猴子解决好能提高自己的能力。

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燕飞 (Talk | 贡献) 在 2014年4月7日 19:18 发表

敲锣耍猴咯。

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吴廷刚 (Talk | 贡献) 在 2014年5月8日 20:19 发表

其实文章本身说得很清楚,这是一种上下关系的调节,是一种很文明并且很有用的相互协作。

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刘帅 (Talk | 贡献) 在 2014年5月21日 00:52 发表

说起来是这么回事,但是放手养猴子会让人感觉没有安全感,毕竟还是自己掌控一切才能做的得心应手。我这是小老板心态。

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Adly007 (Talk | 贡献) 在 2014年7月7日 16:36 发表

收益!值得深思阅读!

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王骁 (Talk | 贡献) 在 2014年7月7日 17:10 发表

Drover (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 12:47 发表

Jxm550116 的回复真是振聋发聩啊,您是从文革的坟墓中爬出来的么?

支持+2

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木宇若 (Talk | 贡献) 在 2014年8月11日 15:32 发表

不错

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vicky (Talk | 贡献) 在 2014年8月30日 16:12 发表

谁的猴子谁来养

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Luht peter (Talk | 贡献) 在 2014年9月28日 10:21 发表

很多的时候,真理就是这么简单

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高爽 (Talk | 贡献) 在 2014年10月8日 17:14 发表

可以用在教育孩子上哟

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蒙巧玲 (Talk | 贡献) 在 2015年10月30日 15:28 发表

很受用!

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文西mba (Talk | 贡献) 在 2015年12月27日 01:35 发表

喜欢

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抉择抉择 (Talk | 贡献) 在 2016年1月13日 11:14 发表

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李晓雨 (Talk | 贡献) 在 2016年3月1日 11:42 发表

(Talk | 贡献) 在 2011年6月5日 19:14 发表

不能依靠别人,这应该建立在管理者充分信任被管理者的基础上,如果管理者本事你就是嫉妒心很强的人,那被管理者就应该好好考虑了

这个说的有道理!

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Eriny (Talk | 贡献) 在 2016年4月22日 10:59 发表

实用!

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星期六深夜 (Talk | 贡献) 在 2016年7月22日 13:47 发表

非常形象,受益匪浅

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罗晓苹9 (Talk | 贡献) 在 2016年9月18日 13:57 发表

分析得很在理。

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罗晓苹9 (Talk | 贡献) 在 2016年9月18日 14:01 发表

领导之所以称之为领导,就是整个猴群的精气神所在,所以企业的使命是否被基本所有下属认可并执行,在很大程度上影响了猴子饲养员之间的关系和谐。

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Edwardhu (Talk | 贡献) 在 2016年12月19日 15:41 发表

每个人都应该有猴子,想着法子把猴子给别人喂养的员工不堪大用,甚至没有任何价值。领导之所以是领导那是因为他背着比员工大的猴子并且喂养的还很好。

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潘小勇 (Talk | 贡献) 在 2017年3月1日 16:18 发表

有点不明白

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路在脚下一个人 (Talk | 贡献) 在 2017年4月29日 08:26 发表

不懂

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Jasons1 (Talk | 贡献) 在 2017年9月10日 22:29 发表

很难受

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薄滕,半夏浀 (Talk | 贡献) 在 2018年2月16日 13:14 发表

虽然看的有点儿绕,不过还是看明白了。自己产生的“猴子”确实要自己想尽办法的去解决

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夏辉 (Talk | 贡献) 在 2018年2月26日 10:44 发表

可以理解成“猴子”是一种责任、解决问题的能力或一种问题,把“猴子”养大了,然后还给他人,让别人措手不及,哈哈,很有孙子兵法的味道

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(Talk | 贡献) 在 2018年8月11日 19:55 发表

其实我觉得很简单,就是那句: 不要带着问题去找领导,他要的是解决方案。

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人至践则无敌 (Talk | 贡献) 在 2019年1月10日 10:47 发表

我认为他这个方法应该打破,怎么讲呢?应该说让员工搞一个小团队主动呢,自己给自己去解决问题,成为一个创业团体啊。

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M id 30fd5f71e1e56a0c8dcb9444fc6b9b91 (Talk | 贡献) 在 2020年1月8日 11:00 发表

不仅有猴子还有猩猩

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