猴子管理法則

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猴子管理法則來源

  背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所發明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”,是指“下一個動作”,意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其與Donald L. Wass在1999年共同創作併發行了介紹該理論的書籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

  很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門後,總有員工跑到自己面前說:“我昨天的工作遇到了一些問題,請問該怎麼解決?”這個時候,很多管理者會發現,當你聽完下屬員工的工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決,而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

  責任是一隻猴子

  這其中的關鍵在於,本來該下屬員工自行完成的工作,因為逃避責任的緣故,交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子,如果都交由上司管理,顯然,管理者自己的時間將變得很不夠用。

  威廉姆翁肯提出的猴子管理法則,目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子就狠心把他殺了吧!

猴子管理法則的簡介

  猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”,你也有足夠的時間去做規劃協調創新等重要工作。

  “猴子”=問題

  你是問題處理高手嗎?假如你的下屬崇拜你,你或許會相當高興。但那以後,他幾乎每件事都向你請示,你會覺得如何呢?你是否會感覺自己的時間不夠用了,並因此開始檢查自己的管理是不是出了什麼問題呢?

  有一天,你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇,下屬停下腳步問:“老闆,有一個問題,我一直想向你請示該怎麼辦。”此時,下屬的身上有一隻需要照顧的 “猴子”,接下來他如此這般將問題彙報了一番。儘管你有要事在身,但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認真地聽著……慢慢地,“猴子”的一隻腳已悄悄搭在你的肩膀上。

  你一直在認真傾聽,並不時點頭,幾分鐘後,你對他說這是一個非常不錯的問題,很想先聽聽他的意見,並問:“你覺得該怎麼辦?”

  “老闆,我就是因為想不出辦法,才不得不向你求援的呀。”

  “不會吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手錶,“這樣吧,我現在正好有急事,明天下午四點後我有空,到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。”

  告別前,你沒有忘記補充一句:“你不是剛剛受過‘頭腦風暴’訓練嗎?實在想不出,找幾個搭檔來一次‘頭腦風暴’,明天我等你們的答案。”

  “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那隻腳,繼續留在此下屬的肩膀上。

  第二天,下屬如約前來。從臉上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老闆,按照你的指點,我們已有了5個覺得還可以的方案,只是不知道哪一個更好,現在就是請你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一個更好,也不要急著幫他作出決定。不然,他以後對你會有依賴,或者萬一事情沒辦好,他一定會說:“老闆,這不能怪我,我都是按照你的意見去辦的。”

  關於作決定,記住以下準則:

  一、該下屬做決定的事,一定要讓他們自己學著做決定;

  二、做決定意味著為自己的決定負責任。不想做決定,常常是潛意識裡他不想承擔責任;

  三、下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個:其一是有“托付思想”,依賴上司或別人,這樣的下屬不堪大用;其二是上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務;

  四、讓下屬自己想辦法,做決定,就是訓練下屬獨立思考問題的能力和勇於承擔責任的行事風格。

  對話還在繼續。你興奮地說:“太棒了,這麼多好方案。你認為,相比較而言哪一個方案更好?”

  “我覺得A方案更好一些。”

  “這的確是一個不錯的方案,不過你有沒有考慮過萬一齣現這種情況,該怎麼辦?”

  “噢,有道理,看來用E方案更好。”

  “這方案真的也很好,可是,你有沒有想過……”

  “我明白,應該選擇B方案。”

  “非常好,我的想法跟你一樣,我看就按你的意見去辦吧。”

  憑你的經驗,其實你早就知道應該選擇B方案,你不直接告訴他的目的是想藉此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程,訓練的“慢”是為了將來更快。

  你這樣做的好處不言而喻:

  一、打斷下屬負面的“依賴”神經鏈。

  二、訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

  三、讓下屬產生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決複雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務。

  四、激發下屬的行動力

  五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。

  這是一個比較成功的個例,下麵讓我們來看看其他更複雜的情況下經理應如何處理。

  “猴子”在哪兒

  每次“猴子”都是在經理和下屬的背上跳來跳去,它所要做的就只是不合時宜地跳,然後,一轉眼,下屬就機敏地消失了。

  讓我們再想象一下,一個經理正走過大廳時,他的下屬小李迎面而來。兩人碰面時,小李打招呼道:“早上好。順便說一下,我們出了個問題。你看……”當小李繼續往下說時,經理髮現這個問題與所有下屬提出的問題具有兩個相同之處。這兩個相同之處是:一、經理知道自己應該參與解決問題;二、經理知道目前還無法提供解決問題的方案。

  於是,經理說:“很高興你能提出這個問題。我現在很忙。讓我考慮一下,再通知你。”然後他就和小李各自走開了。

  現在我們分析一下剛纔發生的一幕。他們兩個人碰面之前,“猴子”在誰的背上?下屬的背上。兩人走開之後,又在誰的背上?經理的背上。一旦“猴子”成功地從下屬的背上跳到上司的背上,“受下屬制約的時間”便一直持續到“猴子”回到真正的主人那兒接受照顧和飼養。在接收這隻“猴子”的同時,他也就自動地站到了他下屬的下屬位置上。而下屬為了確保經理不會忘記這件事,以後她會將頭探進經理辦公室,歡快地詢問:“經理,怎麼樣了?”(這叫監督)

  或者讓我們想象一下經理是如何結束他和另一位下屬小楊的談話的。他離開時說:“好的,給我一份備忘錄。”

  我們分析一下這個場景。“猴子”現在在下屬的背上,因為下一步要採取的行動是他,但“猴子”準備跳躍了。觀察這隻“猴子”,小楊盡職地寫好經理要求的備忘錄,發送給經理,經理收到後讀了一遍。現在該由誰來採取行動?經理。如果他越不迅速採取行動,下屬就會越生氣,經理也就越內疚。

  或者,設想經理在和另一個下屬小張會面時,他同意為小張做的公共關係建議書提供一切必要的支持。結束的時候經理說:“需要幫助儘管告訴我。”

  我們就此做一個分析。同樣,“猴子”本來是在下屬背上的,但是又有多久呢?小張意識到:直至經理批准她的建議書才能讓經理知道“猴子”的存在。根據經驗,她也意識到她的建議書會在經理的公文包里呆上幾個禮拜才能得到處理。是誰真正得到了“猴子”?誰要找誰核實?浪費時間和瓶頸問題又會發生。

  第四個下屬Reed,他剛從公司的另一部門調任,將發起並管理一項新的業務。經理說他們馬上要碰個頭,訂出一套新的工作目標並補充說:“我會草擬一個大綱和你討論。”

  我們也來分析一下。下屬得到了一份新工作並負有全部責任,但是經理要負責下一步的工作,在他做出任何行動前,他肩負著“猴子”,而下屬也無法開展工作。

  為什麼會發生以上這些情形?因為在各種情形下,經理和下屬在最初時總是自覺或不自覺地認為他們所考慮的問題是兩人共同的問題。每次“猴子”都是在經理和下屬的背上跳來跳去,它所要做的就只是不合時宜地跳,然後,一轉眼,下屬就機敏地消失了。於是,經理的一大堆事務中又增添了一樁。當然,可以培訓“猴子” 合時宜地跳,但在最開始就阻止它們叉腿坐在兩個人的背上就更容易些。

  誰為誰工作

  設想一下,如果這4個下屬都能為他們的上司周全考慮,從而儘量使每天跳到經理背上的“猴子”不超過3只。在5天的工作周里,經理就會得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多,會令他無法一隻一隻地處理好。所以他只能將“受下屬制約的時間”花在搞定“優先事情”上。

  周五下午快下班時,經理把自己關在辦公室時考慮面臨的事情,而他的下屬們則等在門外希望能抓住周末前最後的機會提醒他“快做抉擇”。想象他們在門外等的時候怎樣彼此悄悄議論:“真是難辦,他根本沒法做任何決定。真是不知道像他那樣一個沒能力做決定的人怎麼會在公司做得這麼高。”

  最糟的是,經理無法做出任何“下一步的行動”是因為他幾乎把所有的時間都花在了應付上司和公司要求做的事情上了。要完成這些事,他需要自由支配的時間,而當他忙於應付這些“猴子”時,也就失去了自由支配的時間。經理用對講機告訴秘書,讓她轉告那幾個下屬,他只能禮拜一早上見他們了。晚上7點,他離開公司,下定決心要第二天回辦公室,利用周末處理事情。第二天清晨,當他回到辦公室時卻透過窗戶看見高爾夫球場上有兩對人正在打球。猜到是誰了吧?

  這下好了。他現在知道誰真正為誰工作了。而且,他現在也明白了,如果他這個周末完成了他要完成的任務,他的下屬就會士氣高漲,從而每個人都會提高跳到他背上的“猴子”數量。於是他像躲避瘟疫似地離開了辦公室。周日晚上他享受了一次長達10小時的香甜睡眠,因為他對周一已有了清楚的計劃。他要摒棄下屬強加給他的“猴子”。而同時,他也得到相同長度的自由支配時間。其中,他還要將一部分自由支配時間花在下屬身上,以確保他們學會艱澀難懂卻極有意義的管理藝術——“猴子的照料和喂養”。

  錶面上看,不會“猴子”管理的領導不是好領導,可你仔細想一想:下屬10小時的香甜睡眠是在單人床上!而領導哪怕4小時的睡眠,也是在席夢思上面!

  這是一個引導下屬、領導懶惰,安於現狀的法則!他是外國人發明的,而你看到的宣傳,針對的確是中國的下屬與領導,道理你懂得!

  還認為它說得對不?那麼假設一下,你的團隊有100只“猴子”,其中大“猴子”30只,每隻重量在100--200不等;小“猴子”有七十隻,重量在1--99.9之間。背負那隻重200的“猴子”的領導一年拿200萬;而你只背負了那隻重2.50的“猴子”,效果你懂的!

  按照“猴子”管理說的,你只要背負好自己的“猴子”就好了,然後慢慢把它養大。可是,得等多久?所以聰明的下屬會搶著別人的猴子背負,讓領導看到你的能力!讓競爭者無“猴子”可背負,只好回家睡覺。然後積蓄力量,當著大領導的面,把小領導的“猴子” 也搶過來,然後快速養大,讓小領導也回家睡覺,你就可以得到證明自己的機會!這時,你發現你背上的“猴子”已經重250了!這時候,你就可以運用猴子管理,把那些被你請回家睡覺的前競爭者請回來,回到他們原來的位置,把他們原來的“猴子”還給他們!

  擺脫“猴子”

  當經理看見各個下屬帶著各自的“猴子”離開辦公室,覺得很滿足。

  周一早上,經理儘量晚地來到辦公室,他的4個下屬已聚集在辦公室門口等著詢問“猴子”的問題。他把他們逐一叫進辦公室。每次面談的目的是拿出一隻“猴子”放在辦公桌上,共同思考下屬的下一步行動應該是什麼。有些“猴子”也許要花更長的時間,下屬的下一步行動也許很難定奪,經理可以暫時決定先讓“猴子” 在下屬背上過夜,然後在第二天早上約定的時間把“猴子”帶回經理辦公室,繼續尋求下屬的下一步行動方案。

  當經理看見各個下屬帶著各自的“猴子”離開辦公室,覺得很滿足。在後來的24小時里,不再是下屬等待經理;相反,是經理在等待下屬了。後來,似乎是為了提醒自己有權利在間歇期間參與一項有建設性的工作,經理踱步走到下屬辦公室門口,探進頭去,歡快地問:“怎麼樣了?”

  當背著“猴子”的下屬在第二天約定的時間與經理會面時,經理這樣解釋:“任何時候當我幫助你解決這樣或那樣的問題時,你的問題都不應成為我的問題。你的問題一旦成為我的問題,那你就不再有問題了。我不會幫助一個沒有問題的人。這次面談結束後,問題應該由你帶出去,正如由你帶進來一樣。你可以在任何約定的時間向我求助,然後我們可以共同決定下一步誰應採取什麼行動。”

  經理就這樣將他的思路傳遞給各個下屬,這時他突然明白再也不用關門了,他所有的“猴子”都不見了。當然他們都會回來,但只在約定的時間。

  “猴子”的照料與喂養

  對於經理而言,首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自己的“自由支配時間”。

  為了弄清背上的“猴子”與分配任務以及進行控制之間的比喻關係,我們可以大致參考經理的約會安排。經理的約會安排需要運用指導“猴子的照料與喂養”管理藝術的5個嚴格規則(違反這些規則會造成自由支配時間的喪失)。

  規則一:“猴子”要麼被喂養,要麼被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們複活上。

  規則二:“猴子”的數量必須被控制在經理有時間喂養的最大數額以下。下屬會儘量找時間喂養猴子,但不應比這更多。飼養一隻正常狀況的猴子時間不應超過5~15分鐘。

  規則三:“猴子”只能在約定的時間喂養。經理無須四處尋找饑餓的“猴子”,抓到一隻喂一隻。

  規則四:“猴子”應面對面或通過電話進行喂養,而不要通過郵件,文檔處理可能會增加喂養程式,但不能取代喂養。

  規則五:應確定每隻“猴子”下次的喂養時間。這可以在任何時間由雙方修改並達成一致,但不要模糊不清。否則,“猴子”或者會餓死或者最終回到經理的背上。

  “控制好工作的時間和內容”是一條關於管理時間的恰當建議。對於經理而言,首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自己的“自由支配時間”;其次是利用這部分剛發現的自由支配時間確保各個下屬確實具有並運用積極性;最後經理利用另一部分增長的自由支配時間控制“受老闆制約的時間”和“受公司制約的時間”。

  所有這些步驟將提高經理的優勢,並使他花在支配“管理時間”上的每個小時的價值能無任何理論限制地成倍增長。

猴子管理法則的啟示

  “猴子管理”理論告訴我們:

  一、每一個人都應該照看自己的“猴子”;

  二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”;

  三、組織中,每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們;

  四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事,也可能是公司、社會乃至上天、命運等;

  五、不要出現沒有人照看的“猴子”,也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”;

  六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”,更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

  七、“猴子管理”並不適用於所有管理。比如說我們在創業初期時,就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子”。並主動的幫助其他人背負“猴子”,否則創業不會成功。就像比爾蓋茨一樣,不僅要背負寫軟體這隻“猴子”,還要背負賣軟體這隻“猴子”。

  八、“猴子管理”會使人變得自私,類似於各人自掃門前雪,會使團隊失去活力, 所以,這個管理法則有外國人發明,卻在中國的網站上大行其道!可悲乎?

  正常的團隊應該是搶著“猴子”背負,而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀!領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬!也只有願意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導;也只有願意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導!而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧!不是嗎?

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評論(共305條)

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Sean (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

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Guostone (討論 | 貢獻) 在 2011年5月14日 14:50 發表

OK

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Lersion (討論 | 貢獻) 在 2011年5月16日 17:32 發表

受教啦

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Hjguo6755 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月17日 23:40 發表

需要好好摸索~~!!

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Samanthazhuang (討論 | 貢獻) 在 2011年5月18日 15:11 發表

很形象,很有用,確實經常出現下屬把猴子放到上級背上的情況 學習領導下屬解決猴子,一是態度問題,二是方法問題

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朱非 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月23日 10:32 發表

一隻好猴子]]

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张朝阳 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月26日 10:16 發表

很實用的管理方法

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Offmask (討論 | 貢獻) 在 2011年5月28日 14:18 發表

這條法則生動地描述了大部分剛剛接觸管理工作的人都會犯的錯,並給出了很好的應對、解決方案。

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小东西xi (討論 | 貢獻) 在 2011年5月30日 17:24 發表

哎,我就是經常背著下屬的猴子過夜。

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王小豫 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月1日 09:50 發表

頂!!很給力!

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(討論 | 貢獻) 在 2011年6月5日 19:14 發表

不能依靠別人,這應該建立在管理者充分信任被管理者的基礎上,如果管理者本事你就是嫉妒心很強的人,那被管理者就應該好好考慮了

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Oni67123 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月10日 02:00 發表

挺受用

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Pyzyf8888 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月10日 17:16 發表

有些道理!!!!!!!!

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Antx (討論 | 貢獻) 在 2011年6月11日 11:39 發表

很有哲理,很多管理者長年都在培養著不用操心而又不負責任的懶漢。

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Glloshine (討論 | 貢獻) 在 2011年6月11日 19:35 發表

作為一個管理者,他應該花更多的時間在工作的控制上,而非執行層面。看了,受益匪淺。

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DS2mazk0317 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 08:10 發表

受益匪淺!值得學習

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jxm (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

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guchuncheng (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 17:03 發表

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Elvise (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 23:32 發表

通俗易懂 很受用 感謝!

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Guohq (討論 | 貢獻) 在 2011年6月14日 21:04 發表

很形象,經常遇到,受益良多。

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刘官明 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 09:26 發表

受教!

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郜斌 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:36 發表

需要好好消化一下,消除下屬的逆根性。

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Drover (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:47 發表

Jxm550116 的回覆真是振聾發聵啊,您是從文革的墳墓中爬出來的麽?

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Alamo (討論 | 貢獻) 在 2011年6月16日 10:48 發表

有此類經歷,試著解決一下

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鱼鹰 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月16日 21:54 發表

非常認同這個管理法則,終於可以理清問題之所在了,謝謝

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Binglingsindy (討論 | 貢獻) 在 2011年6月17日 07:31 發表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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Victorpy py (討論 | 貢獻) 在 2011年6月19日 00:49 發表

hao

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Tpcnccch (討論 | 貢獻) 在 2011年6月19日 03:05 發表

好題目

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Ariellc (討論 | 貢獻) 在 2011年6月20日 10:57 發表

很形象,很受用!

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王志伟 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月22日 12:44 發表

事必躬親的領導是不能做真正意義上的領導,如果是我遇到這樣的領導,我也會忍無可忍!下屬也根本沒有成長的空間和機會!

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Bsb919 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月24日 23:46 發表

受益匪淺,謝謝!

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斌哥 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月28日 11:29 發表

對於員工和管理者都會受益匪淺/

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87019616 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月2日 09:23 發表

Binglingsindy (討論 | 貢獻) 在 2011年6月17日 07:31 發表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

有猴子大家一起解決嗎?

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Ricky186 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月6日 13:37 發表

確實如此,受益良多!

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邓恩泰 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月7日 00:51 發表

嗯!值得借鑒

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马广华 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月9日 09:43 發表

不錯,學到很多,但自己畢竟不是管理者,我們大多都是一個被管理者。

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zz3166 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月11日 04:35 發表

謝謝!!

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Wolves100 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月13日 16:12 發表

很實用!實施有難度。。。

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王焕彪 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月14日 14:07 發表

很高興能看到這個理論,我現在的情況就是這樣,我需要學會喂養猴子,呵呵!

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周梓涵 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月15日 17:22 發表

非常受用,作為管理者,不單單是問題的解決者,我們更多的要做“授人以漁”而不是“授人以魚”

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Jedchow (討論 | 貢獻) 在 2011年7月17日 17:00 發表

很形象!學習中!!!

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Heku (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 11:01 發表

很不錯的文章,值得學習!

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Aofa130 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 22:45 發表

受益匪淺,在工作中不乏出現這種情況,處理不好,往往把自己搞的非常累

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Lijing820903 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月22日 08:43 發表

非常好~~

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Swordxiaohui (討論 | 貢獻) 在 2011年7月22日 09:29 發表

頂一下。學習了

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Ck.蓝枫 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月22日 21:15 發表

比喻很形象,通俗易懂,但真正實施起來卻很難。

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王龙 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月25日 18:13 發表

精彩 相見恨晚!

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BenzLee (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 13:54 發表

非常精彩!

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素心若绵 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 15:01 發表

為什麼用猴子做道具物,奇怪

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Winnie-liu (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 16:44 發表

希望那些從業務精英轉化的管理者們,多看一下!一個把所有猴子背在自己身上的管理者,自己累,員工也會工作積極性不高

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Nanze1986106 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月29日 11:13 發表

很詳細,很實用!

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安心阳光 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月29日 11:23 發表

努力分配好自己的猴子,讓猴子繁育的更多!

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Ychenb (討論 | 貢獻) 在 2011年7月29日 14:35 發表

1、能適當授權 2、眼裡能容沙子 3、主動指導 不然,下屬的問題都是你的

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Lxzsza (討論 | 貢獻) 在 2011年8月2日 23:08 發表

雖然文字表達的有些地方看著暈! 但是答題還是可以明白! 很好的一種思維。學習。

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刘挺 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月4日 13:06 發表

受教了

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Blasli (討論 | 貢獻) 在 2011年8月4日 20:57 發表

"上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務"好大喜功、專橫跋扈且無管理素養和管理技能。加上上面的問題同時出在一個人身上。成事不足、難以忍受。

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茂茂 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月6日 07:31 發表

修煉團隊心態,認同猴子都是自己家的!

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LYS (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 11:48 發表

很好,我學習到了好多!頂一個#

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上水清音 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 13:01 發表

受益匪淺 疑人不用,用人不疑。要做到無為而治,是一門學問啊

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曾家乐 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 14:28 發表

精辟的比喻, 但我有個疑問, 如果屬下自己強烈認為這不是他的"猴子", 而且他已經將問題反映到了自己A部門的經理處, 說:"這個問題我已經向B部門的經理(他認為該去喂養的這猴子的部門)反映了, 做不做是他的問題了, 我不管了." 那麼A部門的經理應如何糾正這種思維?? 這不是還要包括一個流程去明確猴子應該誰去喂養嗎??

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曾家乐 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 15:08 發表

上面的說, 屬下這樣對他A部門的經理說了, 那麼現在猴子又去了那裡呢?? "不去喂養, 果會餓死".

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曾家乐 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 15:23 發表

又或者, 屬下利用陰招, 用公司的座機電話不斷打手機去騷擾B部門的經理, 以此使他屈服, 去把此事急急處理. 這招果會奏效, 但這確不有利公司運作, 公司的制度&流程是不是顯出問題了.

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Wusinco (討論 | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:04 發表

非常形象,也讓我在理論上明白了很多事情的原因

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幻世渔民 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:09 發表

學習了

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Xqmzone (討論 | 貢獻) 在 2011年8月19日 00:32 發表

很受啟發,學習啦——xqmzone

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King-枫 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月20日 09:53 發表

責任制 ,分清楚個人責任所在地 。

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Hdbhybao (討論 | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:13 發表

很好

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Kchyzx (討論 | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:37 發表

是該培養下屬喂養自己猴子能里的時候了

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Triangelwang (討論 | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:46 發表

很好的提議,受益非淺啊

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娇艳人生 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月24日 15:58 發表

不錯

培養 與責任

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js (討論 | 貢獻) 在 2011年8月27日 05:40 發表

用猴子比喻工作中的問題,很生動。 如何界定自己的事情自己搞定和善於借用外界資源(包括人力)搞定事情? 掌控猴子和學習如何掌控猴子都要時間和過程。 簡單的把托管猴子和學習如何管理猴子分割,也不能提升個人能力與組織的效率。

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Olpklrf (討論 | 貢獻) 在 2011年8月28日 20:36 發表

非常有道理

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LYS (討論 | 貢獻) 在 2011年8月29日 18:49 發表

就你故事一樣,學得易得記得。好!

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szy (討論 | 貢獻) 在 2011年8月30日 18:00 發表

就沒有人 願意把自己看後理解出來的東西 也拿出來分享麽??

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Jojo5899 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月2日 07:37 發表

good

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David04280 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月2日 10:45 發表

不錯,呵呵。方法看來很重要,管理無處不在。

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贪婪的余温 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月3日 08:17 發表

很好啊

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Yjiangchen (討論 | 貢獻) 在 2011年9月5日 23:50 發表

很有啟發性

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史里启 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月7日 20:43 發表

給力

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Rukycsp (討論 | 貢獻) 在 2011年9月7日 23:12 發表

精辟,哈哈!這是一種“責任不清”的典型管理混亂的現狀!而且在某些壟斷行業的企業中普遍存在。

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LFZS 2 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月12日 22:12 發表

受益了!

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撒拉弗 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 16:28 發表

丟啊。

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撒拉弗 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 16:29 發表

Rukycsp (討論 | 貢獻) 在 2011年9月7日 23:12 發表

精辟,哈哈!這是一種“責任不清”的典型管理混亂的現狀!而且在某些壟斷行業的企業中普遍存在。

嗯,有點道理 。

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碧海蓝天 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 21:45 發表

學習中

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温家范 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月17日 00:04 發表

樓上的貌似有些偏激了! 問題的解決不一定非得管理者直接面對問題並親力親為地解決!

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Anne (討論 | 貢獻) 在 2011年9月20日 22:21 發表

很實用很值得學習...

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王侃云 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月24日 13:29 發表

好東西

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郭丽凤 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月24日 16:16 發表

需要慢慢消化!

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Tony (討論 | 貢獻) 在 2011年9月26日 09:28 發表

跟我現在的情況是一樣的

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龙栋 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月28日 12:47 發表

為什麼把問題比作猴子呢 有什麼關聯性或者類比性還是別的什麼?

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小酒窝 妈妈 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月28日 15:53 發表

授權不明確也會使下屬不知道猴子是誰的啊。還有有時候也有上級的猴子扔給下屬的。所以我也覺得說的有點理想。

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扎克斯 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月3日 21:35 發表

謝謝.~

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Okwing (討論 | 貢獻) 在 2011年10月4日 15:56 發表

不錯,很形象

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史久旭 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月8日 13:01 發表

明確的職責,上級的幫助最大可能的用在培養下屬能力上。這樣組織才能成長延續。最壞的例子就是諸葛亮,最後讓國家沒有可用之人,組織崩潰。

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Ajax (討論 | 貢獻) 在 2011年10月8日 15:27 發表

受益非淺.

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朱鹏 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月8日 16:40 發表

這法則與社會形態沒有關係,現在我國的實際情況就是處於多種制度共同發展的形態下。而在很大大型企業中,往往存在了猴子跳躍過於頻繁的嚴重問題,重視把屬於自己的猴子交給別人管理。導致出現問題,根本找不到所謂的猴子的“相關部門”。最終導致問題解決時間一再被拖延,效率低下,機構人員過於龐大等問題。我國就是缺少這種管理好屬於自己的猴子的意識,才會問題不斷,機構臃腫,生產效率過低。 這個不僅僅是管理層應該明白的意識,更是作為一名基層員工應該懂得的道理。 若按JXM同志所說的,通過民主討論得出結果,民主與效率一致是備受關註的問題,過於民主會導致效率低下。而,民主也一定程度以為這人員的過多。很多時候,管理層需要懂得如何去引導下屬解決問題,而不是處於和下屬討論,民主得出結果的狀態。

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Caichongzi (討論 | 貢獻) 在 2011年10月9日 10:31 發表

雖然很早看過這篇文章,再看一遍又有新的收穫

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袁锦 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 10:28 發表

讓下屬背猴子也是對下屬未來成長和發展負責的一種做法。

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wjj (討論 | 貢獻) 在 2011年10月12日 15:49 發表

還不錯,抽時間多研究

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代志娜 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月21日 11:53 發表

很生動形象的概括出問題的歸結,能夠好的做好個人時間管理。認真學習~

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Vandy (討論 | 貢獻) 在 2011年10月24日 14:20 發表

確實有道理!

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于鲁昂 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月24日 19:26 發表

作為暫時的小領導,很實用,要多學習

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戚石贵 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月25日 11:45 發表

很好,受用

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susan (討論 | 貢獻) 在 2011年11月1日 10:44 發表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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NANA7521 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月5日 19:07 發表

很受用,每個人都可能不知不覺地推脫責任。

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曾细华 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月14日 10:16 發表

非常棒的理論~

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流菲 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月20日 14:55 發表

很實用。

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马兴锴 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月21日 11:21 發表

規則一:“猴子”要麼被喂養,要麼被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們複活上。 餓死是什麼意思?屍體解剖是什麼意思?複活什麼?我不知道理解的對不對,餓死是不是因為問題所困,員工離開呢,屍體解剖是否可以理解為離職後事的處理呢?複活可否理解為離職前的輓留呢?請各位前輩指教,萬分感謝。

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郝园园 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月21日 16:06 發表

很好,我曾經給領導放過猴子,目的是想知道他有什麼更高明辦法,後來領導不幹了

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胡岩立 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月23日 08:50 發表

終於找到理論的源頭,猴子理論讓很多培訓公司濫用了。

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jeffrey tan (討論 | 貢獻) 在 2011年11月23日 20:10 發表

非常好,很實用。

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教晓峰 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月25日 11:44 發表

自己的事自己乾,自己的猴子自己養。適當時候,請醫生幫助自己的猴子把脈、看病,照顧、陪護工作還是要自己乾的。

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蓝海 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月26日 10:26 發表

贊同,有時候各司其職才能有條理,不慌亂

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Jasmine (討論 | 貢獻) 在 2011年11月28日 17:27 發表

perfect

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leo_sp (討論 | 貢獻) 在 2011年11月30日 10:08 發表

深入淺出,講的很好!

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Zoulen1229 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月2日 14:54 發表

確實是這樣,我以前的上司每次都會問我自己的想法是如何,如果沒有想法他會批評我。。

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郑全忠 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月3日 18:19 發表

我們要小心,這就提醒我們要註意,不能被下屬的問題給困擾了!要巧妙擺脫!

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翠翠 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月11日 12:27 發表

Sean (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

Good, learned, thank you

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Sarahyeh (討論 | 貢獻) 在 2011年12月15日 14:46 發表

很受教了

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杨佳 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:01 發表

所以才需要每天讓下屬帶猴子過來給上級看,這就是一種確認與監督,卻可以減少上級的無謂的浪費時間,也可以確保下屬的逐步成長,當然前提是上級要看得懂猴子養得好不好

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杨佳 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:06 發表

马兴锴 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月21日 11:21 發表

規則一:“猴子”要麼被喂養,要麼被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們複活上。 餓死是什麼意思?屍體解剖是什麼意思?複活什麼?我不知道理解的對不對,餓死是不是因為問題所困,員工離開呢,屍體解剖是否可以理解為離職後事的處理呢?複活可否理解為離職前的輓留呢?請各位前輩指教,萬分感謝。

餓死=無疾而終, 屍體解剖=問題分析, 複活=讓無疾而終的個案重新啟動,這時相對地要花的心力可能就會數倍於當初的簡單問題處理了

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杨佳 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:11 發表

只要常常把猴子帶給老闆看看,讓他知道你養得不錯,讓老闆可以放心,老闆應該就不會這麼說了,也會試著委以重任也說不定

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杨佳 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:21 發表

如果說經理的人不錯,而你還願意幫她的話,你可以私底下跟她溝通,說“你想要養幾隻猴子,知道經理會擔心猴子養得不好,所以你會定期帶猴子給她看,讓他確認處理的進度”,這樣她應該會先給你1,2只猴子養養吧。

其實另外一個重點不是誰養猴子,對你自己而言,如果你都沒有能自己養過一些猴子,當上級換人了,還是你換公司了,那沒有養過猴子經驗的你可能會迎接更難過的日子了。

這對你的個人成長也都沒有任何幫助的呢,因為所有的公司的要求就是要會養猴子的呢

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单惠 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 11:02 發表

職場藝術,還需仔細研究出一個飼養方法

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Leo (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 17:06 發表

提出問題

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吴明珠 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 21:56 發表

頂一下

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zikai (討論 | 貢獻) 在 2011年12月22日 15:08 發表

茅塞頓開。還“猴子”去!

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luna (討論 | 貢獻) 在 2011年12月22日 15:47 發表

好 很有幫助

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刘琼 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月25日 17:55 發表

受益匪淺

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张冬生 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月29日 06:42 發表

頗有感受,不錯。

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葛忽忽 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月29日 14:45 發表

頗為受益!

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范国斌 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月30日 16:37 發表

非常好

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yaoshi (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 14:31 發表

猴子的比喻很生動。容易記住。

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鲍峰 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月2日 01:56 發表

一個很好的理論,確實是管理過程中的一個重要的問題。

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孙旭 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月3日 01:10 發表

很好~

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钱春龙 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月3日 13:04 發表

確實不能在下屬的猴子上花費太多的時間。但當碰上某些下屬不願帶著快餓死的猴子來找你的時候,那也是件不好辦的事。。。

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欧豪义 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月9日 17:07 發表

言簡意賅,深入淺出,受益良多。

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Cheung wing chung (討論 | 貢獻) 在 2012年1月10日 15:52 發表

猴子如何照顧,很大一部份是要看動物園長(老闆)的要求. 適者生存.

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赵士栋 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月11日 17:40 發表

好!

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杨远风 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月12日 20:32 發表

原來如此呀

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吴学敏 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月24日 19:05 發表

很受用 學習了!!不過前面有個 JXM550116 說的那個資本主義那一套 我看是看明白了,他那意思估計是說 在我們社會主義國家就應該協作 相互依存!!但是 ,事實上這樣做了,才發現 猴子問題很 沉重!!因而,變通 很重要!!學習並運用 這個 猴子法則!!前面也教了方法 !!很好 !!學習了!

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董俊 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月31日 17:13 發表

以前沒做管理時聽過這個法則,沒怎麼懂,這回懂了,受益匪淺啊!

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Rycg zh (討論 | 貢獻) 在 2012年2月3日 08:53 發表

學習

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V king (討論 | 貢獻) 在 2012年2月4日 00:04 發表

不錯,耐人尋味,現實中好像是應該這樣,但就是沒有幾個老闆能放的開讓下屬發揮他們自己的思維,下屬之所以會經養出幾隻猴子來,然後,讓老闆幫忙照顧,跟老闆習慣性處理一些事,和性格上偏向於某些方面,有很大的關係.

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蔺希涛 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月4日 14:29 發表

很收益,部門經理和下屬都需要通過“猴子”來成長,各有主攻。

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杨万鹏 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月6日 11:17 發表

很好

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纪宝华 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月7日 14:17 發表

這讓我明白了些,可有時身不由已啊,更多時候是別人不管你同意不同意,直接把他的候子扔給你,然後就不管了,還有的時候就是別人也不管你同意不同意直接從你身上把你的候子搶走

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奶酪蚂蚁 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月7日 16:03 發表

預防問題才是高手

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唐玉 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月8日 22:46 發表

大概瀏覽了第一遍,似乎有些懂了。很不錯

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Edward Zhang (討論 | 貢獻) 在 2012年2月9日 23:33 發表

十分受益!

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郭天峰 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月13日 21:44 發表

經理要會養猴子才能夠游刃有餘的控制猴子問題,不然會有負面影響的啊。

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jessica peng (討論 | 貢獻) 在 2012年2月14日 00:51 發表

怎麼樣養猴子,是個大學問啊!

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China wgj (討論 | 貢獻) 在 2012年2月15日 21:31 發表

不同的猴子有不同的養法。受教了

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Eric Lao (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 10:29 發表

獲益良多

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家强 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 14:33 發表

遇到這樣的上司是下屬的榮幸,下屬只有自己解決問題,才能快速提高自己。如果企業都推脫責任時,聰明的領導運用這一法則才有效。

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liang (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 16:16 發表

值得思考,

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Ne statement (討論 | 貢獻) 在 2012年2月18日 19:16 發表

這是培訓師,不是管理者.

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张玉奎 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月19日 08:22 發表

非常好 ,確實讓人受益非淺

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孔令璇 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月24日 21:31 發表

有的事情必須得請示,有的事情自己可以做決定。大多數領導不喜歡太能夠自己做決定的下屬,大多數下屬也不想承擔太大的風險和責任。

必然會有猴子,但不一定是跳來跳去的。

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桑木子 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月27日 09:31 發表

這就是為什麼 管理企業就是建制度的過程 必須有完善的管理體系 問題去做了 有監督 有結果 才行 假設沒人 監督 沒有結果 當然啥管理都是流於形式了

寫下來 看得到 有結果 領導定期檢查跟蹤下 結果 這樣會效果好很多

管理是不斷深化 改進的 有個漸進的過程 不可能一口吃個胖子

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蔡雯 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月28日 12:58 發表

正確認出屬於自己的猴子

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李志权 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月29日 10:14 發表

確實很有哲理

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杨杨 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月2日 16:10 發表

很實用,good.

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王男 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月6日 09:18 發表

這算是我正式學習的第一個管理理論吧,感覺很生動,又很有啟發,現在作為普通員工,就是要充實好自己,管理好自己的猴子,未來成為管理者帶領團隊的時候,訓練每個團隊成員管好自己的猴子。現在在國企工作,許多事情都有弊端,用心領悟,任何環境都有助成長。大家共勉!

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rona (討論 | 貢獻) 在 2012年3月9日 10:36 發表

太經典了!太適合我了`呵呵~我感覺自己身上的猴子數不勝數!

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杨婷婷 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月9日 11:50 發表

看了樓上那麼多發言。我還是感覺到很多管理者們團結的心意。我很贊同很多朋友團結是力量這個觀點,有規範和制度去管理下屬這個想法。獨挑大梁和心機重這類管理者,會生活得比較辛苦哦!

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小龙 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月12日 11:17 發表

very good,管理工作中充滿藝術與挑戰

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吴应贤 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月14日 18:36 發表

這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子,就狠心把他殺了吧!

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Kenneth liang (討論 | 貢獻) 在 2012年3月17日 22:40 發表

作為領導就也該如此!

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孛儿 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月22日 14:41 發表

不錯不錯

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敏儿 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月25日 20:58 發表

嗯。受益匪淺啊。。形象,生動,易於理解,用雙手撐起來。。。。

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Jixiang 03 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月1日 22:47 發表

現實中確實有不少這樣的狀況

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Jixiang 03 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月1日 22:51 發表

非常感謝,深入淺出。不但指出一個經理人如何做好時間管理,還詳細闡述了怎樣才能讓問題最好的得以解決,併在解決問題的同時訓練下屬的能力,從而提升組織的整體綜合能力。謝謝~

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刘时珍 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月8日 13:12 發表

如果上司很樂意接受這些猴子,何樂而不為~~

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徐文清 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月9日 15:10 發表

無論怎麼說,方法是給我們參考的,不要使我們墨守陳規。我看可以借鑒,不能照搬。古語云:前人不暇自哀,而後人哀之........這是我們的“遺傳症”哈哈。。。。。。

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谢华 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月11日 09:44 發表

你很簡單

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蜗牛 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月16日 10:16 發表

我被看穿了,對不起我老大

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于海亭 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月19日 12:15 發表

很實際的一個原則。

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liujin (討論 | 貢獻) 在 2012年5月12日 12:59 發表

很有借鑒意義,要想做經理,就要先學會從繁雜的事務當前剝離自己,能夠有更多的時間考慮部門的發展、員工的發展,而不是把時間都花在幫下屬解決問題上。

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炫爷 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月13日 22:48 發表

很好,太有啟示了,慢慢的去應用到實際中!!

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王智库 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月15日 14:55 發表

nice

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唐僧 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月16日 16:47 發表

Very good,需要實踐一下

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曾鹏 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月22日 10:01 發表

精辟

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Havbn (討論 | 貢獻) 在 2012年5月27日 20:19 發表

非常好,好像來源於北大光華管理課程裡面的吧

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欧阳有鹏 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月27日 20:48 發表

想不到一個猴子能有這麼大的道理可講,,很好,受教了!

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Victory 12 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月30日 19:29 發表

作為一個普通員工,應該儘量養好自己的“猴子”。希望領導可以賞識這一點。但我以前的公司,天天找領導麻煩,沒有麻煩製造麻煩的人反而得到了提升,現在更讓我懷疑前領導的能力了。

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shasha (討論 | 貢獻) 在 2012年6月13日 11:02 發表

受益匪淺 要多學習啊

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chenqiang (討論 | 貢獻) 在 2012年6月15日 08:59 發表

想法是好但成本會增加除非你是老闆。。。

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朱小芳 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月18日 15:52 發表

讀後受益匪淺

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刘伟 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月21日 11:44 發表

很不錯的理論

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南宫鑫 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月22日 14:38 發表

看來還需要更多的舉例說明啊,要不然實際理解運用和傳播都很費時費力

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陈晟 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月24日 10:15 發表

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尹俞壹 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月24日 23:24 發表

受教了...

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何彩霞 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月26日 09:54 發表

好,不錯····

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lujun (討論 | 貢獻) 在 2012年7月31日 19:09 發表

很好!

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俞杨建 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月4日 22:20 發表

踢皮球的藝術!!!!!!!!!!

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关关 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月12日 07:47 發表

下屬向上司報告時必須有解決問題的方案,而不是單單報告問題

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fish苏 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月16日 10:30 發表

非常受益!

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简小美 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月17日 13:56 發表

非常受益

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joe (討論 | 貢獻) 在 2012年8月20日 15:58 發表

受教了...

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张思佳 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月4日 14:53 發表

有的時候因為是下屬,沒有足夠的權力去決定一些事。不過大多數都是怕承擔責任,自己也是新手,很多事情還不懂,需要多多指教

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CaiTianhui (討論 | 貢獻) 在 2012年9月12日 14:46 發表

知道,但是不能明文總結,這種狀態時常發生。

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刘成莉 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月13日 14:32 發表

I felt a littile regret for my experience, for I had beening though the action to my boss, and I even doubted the ability of my boss when she always asked me how to solve the problem. So I quited the job. Now I am clear, and will do better in the future.

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徐金峰 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月16日 16:04 發表

值得深思

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袁光明 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月4日 12:15 發表

身有感受呀

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黄丽敏 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月5日 21:35 發表

經理人最忌諱認為自己是神,為了面子什麼都自己做!

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廖敏 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月10日 10:25 發表

《請給我結果》一書。

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朱春林 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月11日 12:29 發表

這對下屬的能力提出了更高的要求,但是這個過程也有利於下屬能力的提高。一開始可能還需要經理背一些猴子,同時要適當的讓下屬被一些好喂養的猴子,漸漸移交,直到經理不再背猴子。

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拉菲 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月19日 15:01 發表

最高境界:在能確保猴子都被喂好直到自然死亡的前提下,儘量的把猴子放養;核心理念:顛覆自己的猴子自己養的思維,而該認為所有的猴子都可以不養!自己要做的事是讓猴子自然死亡。(此理念對管理者和被管理者皆適用);核心能力:放養的藝術(順向:比如授權啊、控制監督啊;逆向:要權、要資源)

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Tony Wu (討論 | 貢獻) 在 2012年10月23日 11:30 發表

很實用!每個人都需要牽走自己的猴子,不要被別人的猴子累死。

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德才 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月2日 12:13 發表

受益,更多的時候是不知道那隻猴子是自己的,養的卻是別人的猴子,可悲

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陈辰 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月5日 15:13 發表

這裡有意思哦~

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王曾荣 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月13日 10:19 發表

Good!

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高杰 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月18日 23:38 發表

耳目一新,受益匪淺。

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Leon Ye (討論 | 貢獻) 在 2012年11月19日 10:32 發表

很有趣的理論,給了我很多啟發

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高鸿宇 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月30日 17:06 發表

I like

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韬陈 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月1日 01:26 發表

這是在教育管理者,也是教育下屬

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张世权 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月6日 12:57 發表

但是有些領導就是喜歡要猴子,不然他認為你不尊重他,不請示

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王炳燕 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月20日 20:07 發表

贊,權責分清,誰的猴子,誰養。

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张立群 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月26日 09:44 發表

一個自己不會養猴子的領導,早晚也會被猴子吃掉!

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幻雪城主 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月26日 22:43 發表

頂,很系統的說明瞭上司與下屬的職責。很好

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chiefx (討論 | 貢獻) 在 2013年1月3日 13:08 發表

感觸良多啊。。。需要我們每個人都反思一下。

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Dr. Chang Kun Jen (討論 | 貢獻) 在 2013年1月3日 16:04 發表

Sean (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

優秀的管理者...除了要有上述的"猴子管理法則",更應思考如何不被成為..."猴子的猴子" 畢竟,大多數的我們都是..."被管理者的管理者"... 當然,我們也期許哪一天,我們亦可以成為"管理著的管理者"!!

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皮聚华 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月4日 09:11 發表

目前國內的管理人員包抱老闆大多數,都身背很多只猴子,運作很亂也很爛。很多人都被忙死了,很覺得自己很了不起,起到了帶頭作用,一個經理,整天加班,能幹出成績員,一個老闆整天在工廠內處理問題是做不大的。

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胡申 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月7日 08:53 發表

學習了,非常好

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赵哥 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月9日 21:29 發表

有選擇性的養好身邊的猴子。

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钟晓娟 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月12日 09:32 發表

真是非常有趣的定律。

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毛淑靖 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月16日 13:04 發表

形象!學習了

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江江 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月17日 10:02 發表

很有用,我想這個法則除了對下屬,就是對自己家的“猴子”也一樣有管用的!

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李超 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月18日 15:31 發表

對 經常被別人的猴子負責

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邹燕平 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月21日 11:34 發表

現在知道為什麼領導那麼忙了

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Blasli (討論 | 貢獻) 在 2013年1月25日 13:19 發表

受教了

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王伟 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月27日 21:07 發表

kill monkey

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Atlantis zhou (討論 | 貢獻) 在 2013年1月28日 23:11 發表

站在經理人的角度看老闆,受益

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陈龙 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月29日 15:58 發表

thanks a lot。。。。

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longcheng (討論 | 貢獻) 在 2013年2月2日 08:46 發表

定義為耍猴理論會更有吸引力。

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郝燕彬 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月7日 11:14 發表

jxm (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

社會主義資本主義現在能分很清嗎 我們不是在引進西方的管理模式嗎

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Alexmeng (討論 | 貢獻) 在 2013年2月7日 16:20 發表

第4種猴子問題比較難搞。 通常猴子到了上級肩膀後,常看著猴子無人喂養以致快餓死了。

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周光 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月14日 00:36 發表

很好的管理知識,受益匪淺啊

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maggie (討論 | 貢獻) 在 2013年2月18日 11:54 發表

有道理

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heli (討論 | 貢獻) 在 2013年2月26日 10:26 發表

很棒 既生動又易懂

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吕生辉 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月26日 15:00 發表

相當清楚了,很是精確、形象

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陈国亚 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月2日 20:38 發表

不同的領導溝通處理的方式是不一樣的。方式取決於領導自己本身。

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李岚凤 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月6日 15:37 發表

受益了

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李勇 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月11日 19:00 發表

作為一個猴子,我表示異議:我不喜歡找主人喂養,除非他願意找我。

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Jacksonhe (討論 | 貢獻) 在 2013年3月11日 22:05 發表

說得很有道理,既很好的把握了自己的時間,又讓下屬得到很好的提升和鍛煉!這樣1+1肯定大於2!

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罗立行 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月13日 23:12 發表

我在一個技術性公司工作,但是銷售人員是一大群女性,傳統觀點,女性技術理解力比較低,猴子全部給我照看了。這篇文章好。

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姚显峰 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月18日 14:52 發表

發現文章精彩,評論更精彩~~~

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杨小贞 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月27日 11:55 發表

都是猴子,但是我非常接受先自己解決,搞不定的情況下再去找領導

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Huaping zhao (討論 | 貢獻) 在 2013年4月2日 15:45 發表

很形象的比喻,管理真是一門大藝術。

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张征 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月7日 22:44 發表

很不錯的理論,讓下屬自己決定,作為下屬,我們自己決定。

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淡淡的感觉 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月9日 23:22 發表

挺好

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韩玉梅 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月20日 16:10 發表

猴子不要亂背。要瞭解猴子。不然會養死的

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时章林 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月3日 08:53 發表

收穫良多

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纪丽莹 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月8日 22:49 發表

看似簡單操作實則要考慮各種因素 額 下屬不僅要管好自己的猴子還要適當地收養幾隻猴子 不過不能太貪心

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贾全明 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月14日 17:00 發表

沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧!

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康赢辉 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月16日 11:43 發表

或許你自己應該找點問題問問他

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孙先生 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月4日 15:54 發表

領導就是教練,而不應成為隊長。管理太有學問了。

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黄宇 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月14日 11:16 發表

責任不是拿來推的,要以背的心態來處置,不能讓“猴子”沒人背,也不能讓兩個主人來背“猴子”。 這是我認可的。

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郭营 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月26日 09:44 發表

同感!

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郭营 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月26日 11:55 發表

可能是天朝的官員吧! 按文章的體現就感覺盛氣凌人!哎呀媽啊!嚇死我了!分析得真好!請大家看好他的敘述是不是有矛盾!首先是這句:“上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。” 然後重點來了:“在建立這種正常的關係,起主導作用的應該是職務較高者。”我去年買了個表! 你明白的告訴大家還是一個惡人說了算啊! 和現在政府管理有什麼區別!? 經以上分析:斷然,其回覆者,為天朝官員!

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小土豆 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月28日 15:58 發表

我覺得這就跟領導為什麼要下放一部分權力給下屬的道理是一樣的,有權力必定會有責任;領導不要事事親為,而要學會如何把權力和任務下放

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赵旭锋 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月16日 13:21 發表

有很多可以借鑒學習的

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赵旭锋 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月16日 13:21 發表

有很多可以借鑒學習的

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赵敏 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月31日 15:05 發表

可是現在的中國企業都處在猴子亂蹦的時代呢,猴子的數量和級別成正比嗎?

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徐培 (討論 | 貢獻) 在 2013年8月5日 14:37 發表

很值得學習。要學會delegation。

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KiCa (討論 | 貢獻) 在 2013年8月16日 21:42 發表

同意LS所陳述的觀點,如果你具備了承擔上司責任的能力了,說明你已經有了可以勝任上司級別崗位的能力了

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恋雪 (討論 | 貢獻) 在 2013年9月4日 14:39 發表

受益匪淺!

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Wayne zhung (討論 | 貢獻) 在 2013年10月11日 11:11 發表

這個其實很實用的管理法則,

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芦希尧 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月11日 14:04 發表

勢者,君之輿。威者,君之策。臣者,君之馬。民者,君之輪。勢固則輿安,威定則策勁。臣順則馬良,民和則輪利。為國失此,必有覆車奔馬折輪敗載之患。管理達到這種程度得需要多少定律?

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张力中 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月11日 17:05 發表

理論很能反映問題,但是不知道如何操作……怎麼把下屬向自己拋來的猴子擋回去?

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王小斌 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月3日 14:26 發表

很不錯

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盘古 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:44 發表

受教了!

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唐休 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月26日 16:35 發表

真心很棒的團隊管理法。

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黎耀富 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月31日 08:58 發表

是啊!我現在也陷入領導一把瞎搞的環境中。

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高胜 (討論 | 貢獻) 在 2014年1月13日 15:18 發表

猴子管理法則是我們管理人員職業生涯中的一個十分重要的管理法則,要養成猴子管理的思維習慣很重要,同樣,建立一個上、下級明確的責權分工也同樣重要!

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啊密 (討論 | 貢獻) 在 2014年2月23日 21:04 發表

受益良多

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外星美眉 (討論 | 貢獻) 在 2014年3月14日 10:57 發表

還要看老闆,我遇到一個老闆對別人都不放心,所以猴子都是他自已弄過去的。

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王敏 (討論 | 貢獻) 在 2014年3月26日 10:32 發表

明白該自己的猴子自己養,該請教領導的,讓領導提意見。我覺得自己能把猴子解決好能提高自己的能力。

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燕飞 (討論 | 貢獻) 在 2014年4月7日 19:18 發表

敲鑼耍猴咯。

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吴廷刚 (討論 | 貢獻) 在 2014年5月8日 20:19 發表

其實文章本身說得很清楚,這是一種上下關係的調節,是一種很文明並且很有用的相互協作。

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刘帅 (討論 | 貢獻) 在 2014年5月21日 00:52 發表

說起來是這麼回事,但是放手養猴子會讓人感覺沒有安全感,畢竟還是自己掌控一切才能做的得心應手。我這是小老闆心態。

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Adly007 (討論 | 貢獻) 在 2014年7月7日 16:36 發表

收益!值得深思閱讀!

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王骁 (討論 | 貢獻) 在 2014年7月7日 17:10 發表

Drover (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:47 發表

Jxm550116 的回覆真是振聾發聵啊,您是從文革的墳墓中爬出來的麽?

支持+2

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木宇若 (討論 | 貢獻) 在 2014年8月11日 15:32 發表

不錯

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vicky (討論 | 貢獻) 在 2014年8月30日 16:12 發表

誰的猴子誰來養

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Luht peter (討論 | 貢獻) 在 2014年9月28日 10:21 發表

很多的時候,真理就是這麼簡單

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高爽 (討論 | 貢獻) 在 2014年10月8日 17:14 發表

可以用在教育孩子上喲

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蒙巧玲 (討論 | 貢獻) 在 2015年10月30日 15:28 發表

很受用!

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文西mba (討論 | 貢獻) 在 2015年12月27日 01:35 發表

喜歡

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抉择抉择 (討論 | 貢獻) 在 2016年1月13日 11:14 發表

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李晓雨 (討論 | 貢獻) 在 2016年3月1日 11:42 發表

(討論 | 貢獻) 在 2011年6月5日 19:14 發表

不能依靠別人,這應該建立在管理者充分信任被管理者的基礎上,如果管理者本事你就是嫉妒心很強的人,那被管理者就應該好好考慮了

這個說的有道理!

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Eriny (討論 | 貢獻) 在 2016年4月22日 10:59 發表

實用!

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星期六深夜 (討論 | 貢獻) 在 2016年7月22日 13:47 發表

非常形象,受益匪淺

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罗晓苹9 (討論 | 貢獻) 在 2016年9月18日 13:57 發表

分析得很在理。

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罗晓苹9 (討論 | 貢獻) 在 2016年9月18日 14:01 發表

領導之所以稱之為領導,就是整個猴群的精氣神所在,所以企業的使命是否被基本所有下屬認可並執行,在很大程度上影響了猴子飼養員之間的關係和諧。

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Edwardhu (討論 | 貢獻) 在 2016年12月19日 15:41 發表

每個人都應該有猴子,想著法子把猴子給別人喂養的員工不堪大用,甚至沒有任何價值。領導之所以是領導那是因為他背著比員工大的猴子並且喂養的還很好。

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潘小勇 (討論 | 貢獻) 在 2017年3月1日 16:18 發表

有點不明白

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路在脚下一个人 (討論 | 貢獻) 在 2017年4月29日 08:26 發表

不懂

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Jasons1 (討論 | 貢獻) 在 2017年9月10日 22:29 發表

很難受

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薄滕,半夏浀 (討論 | 貢獻) 在 2018年2月16日 13:14 發表

雖然看的有點兒繞,不過還是看明白了。自己產生的“猴子”確實要自己想盡辦法的去解決

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夏辉 (討論 | 貢獻) 在 2018年2月26日 10:44 發表

可以理解成“猴子”是一種責任、解決問題的能力或一種問題,把“猴子”養大了,然後還給他人,讓別人措手不及,哈哈,很有孫子兵法的味道

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(討論 | 貢獻) 在 2018年8月11日 19:55 發表

其實我覺得很簡單,就是那句: 不要帶著問題去找領導,他要的是解決方案。

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人至践则无敌 (討論 | 貢獻) 在 2019年1月10日 10:47 發表

我認為他這個方法應該打破,怎麼講呢?應該說讓員工搞一個小團隊主動呢,自己給自己去解決問題,成為一個創業團體啊。

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M id 30fd5f71e1e56a0c8dcb9444fc6b9b91 (討論 | 貢獻) 在 2020年1月8日 11:00 發表

不僅有猴子還有猩猩

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