瓶頸

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瓶頸（Bottleneck）

　　瓶頸一般用來形容事業發展中遇到的停滯不前的狀態。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。對於所有渴望發展的人而言，"瓶頸"是一個需要特別重視的時期。

一、產業發展的瓶頸

　　瓶頸在不同的領域有不同的含義，產業發展的瓶頸，是指在構成產業關聯的產業系統中，那些不能適應其他產業發展的產業。

　　生產中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時間，工作流的質量等）的單個因素或少數幾個因素。對個人發展來說，“瓶頸”一般用來形容事業發展中遇到的停滯不前的狀態。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。不管對國家、企業還是個人，尋求更大的發展的關鍵就是集中資源首先突破瓶頸因素。

　　瓶頸就是說的瓶子的脖子的意思，就是整個系統中最薄弱的環節，也就是說你的電腦的配置中有一個硬體性能限制了整個電腦的性能的時候就會出現瓶頸效應。比如你用超級豪華的配置，但是只是上了一個256的記憶體，這個時候你的整個電腦的性能就取決於你的記憶體了，加上記憶體性能馬上提上去。

　　任何時候都會出現瓶頸的，因為這兒性能提上去了，那麼相對較低的一個性能就會限制電腦性能，那個提上去了，又會出現新的一個。

　　總體上如果能夠平衡，高端配高端，低端配低端。這樣各個硬體平衡應用，能夠滿足你的要求就行了，同時也要留下一定的升級的空間。

二、管理瓶頸

　　管理瓶頸就是管理活動中卡脖子的地方。就是在企業的管理系統中制約、限制管理系統運行的關鍵環節。

　　管理瓶頸的特點

• 管理瓶頸存在於任何管理系統當中。
• 管理瓶頸多數情況下是隱形的，不易發現。不能簡單的和機械設備類瓶頸類比。
• 管理瓶頸是多個共存於系統之中，各個瓶頸之間是相聯繫的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉化的。

　　管理瓶頸的表現形式

　　（1）一般性瓶頸。受管理系統中的瓶頸制約，造成管理系統運行速度緩慢。企業每年有發展，但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發展的機會。這種瓶頸在中小企業非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業經營者具有頑固的小農意識，固步自封，小富即安，缺乏戰略思想，很難做大做強。

　　（2）進入“瓶頸期”。企業進入停滯不前甚至滑坡的狀態。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那裡。這種瓶頸在大企業甚至知名企業也存在。企業發展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進入瓶頸期，很正常。瓶頸期將企業困在那裡，很難受，但同時也為企業提供了一個很好的反思機會。如果處理的好，會為今後的發展積蓄能量。

　　（3）管理瓶頸突破不當，出現瓶頸放大效應。就像瓶頸路段車輛行駛緩慢，這很正常，但如果有人違規，急著往前超，可能造成堵車，甚至大堵車，這就是“瓶頸放大效應” 。企業也是這樣，出現瓶頸以後，不能盲目突破，否則就會出現“瓶頸放大效應” 。出現“瓶頸放大效應”會造成管理體系紊亂，經營績效迅速下降，甚至致企業於死地。

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