金鱼缸效应

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什么是金鱼缸效应?

  金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。

金鱼缸效应的由来

  “金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。北田光男先生强调,把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上,要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开,接受企业利益相关者的批评建议,并根据员工们的意见,对经营管理进行改进。

经典案例

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  案例一

  目前,企业界常采用“开诚布公管理法”,其哲学基础与“金鱼缸法则”一样,就是“开诚布公”。 史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之一,他因道德表现杰出,堪为众人表率,而获得“企业信用奖”。史塔克接掌“春田重整公司”(SRC)时,SRC刚从母公司“国际丰收公司”脱离出来,整个公司的经营状况可以说是摇摇欲坠。史塔克认为,惟一能使公司长久维持正常经营的方法,就是以真相为基础。他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表,而且定期公布公司的账册与各项财务资料,让全公司上上下下都知道公司目前的状况及未来的目标。

  案例二

  养一小缸鱼的话,如果出现什么问题,可能很快就会恶化而无法收拾。而养一大缸鱼的话,出问题后有一个缓冲期,不会迅速恶化。在此期间,养鱼者可能会发现问题并及时处理。这就被称作“金鱼缸效应”。“金鱼缸效应”当然适用于渠道管理领域,以下是一个典型案例。

  二十世纪80年代,苹果公司在K-12教育市场是绝对的领先者,几乎没有竞争对手。苹果公司之所以能做到这么强势,就因为有不计其数的方案提供商经销着他们的产品。大量地方性的VAR把苹果机销售到各个校区,让其他供应商几乎无机可乘。等这些中小学生长大并开始就业后,他们可能已经习惯了苹果机,这引发了对苹果机的进一步需求。当时,苹果机已经占到PC市场14%的市场份额。如果形势照此发展下去的话,苹果公司还会做得更好。

  但到了二十世纪90年代初期,苹果公司部分人士开始迷信80/20法则。他们认为,合作伙伴中领先的20%为苹果公司带来了绝大多数业务。因此,苹果公司觉得重点对待这20%的方案提供商,只授权少数方案提供商在K-12教育市场里销售苹果机。没有得到授权许可的地方性VAR纷纷倒向其他供应商,促使客户采用WinTel平台。短短几年,苹果公司就丧失了自己的优势地位。

  该案例证明,缩小渠道规模对供应商而言是自取灭亡。与金鱼缸类似,大规模的渠道更容易维护、更方便调整。

金鱼缸效应操作实务

  企业管理

  金鱼缸效应运用到管理中,就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度,领导者的行为就会置于员工的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。同时,员工在履行监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升,而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。务必记住:透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。

  增加规章制度和各项工作的透明度是企业一项任重而道远的任务,不是一朝一夕就可以做好的。鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的透明材料,此外就是要有清澈、通透的水质,所以,企业的管理者要不断提升自身的综合素质和职业道德,为管理工作的公开透明提供“透明的鱼缸和清澈的水质”,而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。因此,在企业管理工作中要始终遵循和执行“公平、公正、公开” 的原则去开展各项工作。做到了公平、公正,我们就不怕公开,而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用,使企业得到持续、良性的发展。

  最后,我们要记住:管理制度和各项工作的透明、公开是提升管理水平、防止不正之风的法宝之一。

  政务管理

  政务公开是金鱼缸效应在政府管理领域的运用。政务公开主要的要求是使政府的工作内容公开化,对于政府筹划或正准备进行的各项工作,如城市建设、道路规划、医疗保健措施、事务处理等分类进行公开,并对各项工作内容及进程予以公开,任何公民都可以通过特定途径,如政务公开栏、政务公开网络等进行查询、监雪。政务信息本身就是政府信息的一部分,政务公开,有利于政府信息公开的进一步透明化。我国政府政务公开的实行,对于反腐倡廉和提高政党的执政能力都起到了很大的推动作用。

金鱼缸效应的启示

  阳光是最好的防腐剂。公开和透明当然会有风险,民主管理模式也不是没有缺点,但与“专制""威权"模式相比,却是一种成本最低的治理模式。

  在"非透明"的体制下,组织的“代言人"可以更好地实现权力寻租,因而也就越发拒绝"透明”,久而久之,"掩盖"和”操纵"也就成了一种规则和习惯。由于缺乏制度保证,这种类型的组织解决权力寻租的唯一方法就是依靠“明君"、“清官”,依靠成立"检查委员会""纪律办公室"之类的更多的机构,来落实"明君清官"”的改革思路,但这种“人盯人"的方法只能造就更多的"寻租者”,顶多使组织短期偏离一下轨道,长远来看不会对"组织"发展产生任何更好的影响。

  金鱼缸效应相关提示

  养过观赏鱼的人都清楚,一大缸鱼反而比一小缸鱼要好养。这一结论可能会让人觉得意外,但实际上确是真理。

  如果要评估供应商推出的方案提供商合作项目,亦或是评估供应商高层对渠道的理解与承诺,需要依照一系列的标准与尺度。其中,很重要的一个评估标准是合作项目的连贯性。 一般而言,供应商如果更换了渠道管理人员,即会引起方案提供商合作项目的连贯性问题。新渠道管理人士上任后,为了证明自己的价值,往往会在渠道操作思路上做出改变。特别是供应商从外界引入渠道管理人士时,这一点表现得尤为突出。

  如果供应商想真正对渠道作出长期承诺的话,最好确立一个机制,从公司内部来培养渠道管理人才。在这种情况下,相关人员更易于理解渠道的长期需求,新提拔的渠道管理者也很少会对固有的渠道政策做大调整。

  当然,这并不是反对供应商从外界引入渠道专家。很多时候,补充新鲜血液是必要的。但一定要注意,从外界引入的渠道管理人士更有可能不顾现有渠道合作项目的运行状况,盲目对其进行调整。

  当前,有许多供应商变更了渠道管理人员,并改变了既有的渠道计划。其中很多公司都启用了新的思路,准备缩小渠道的规模。这些新上任的渠道管理人士认为,合作伙伴应该力争少而精,这样更易于管理。实际上,这种思路是完全错误的,忽略了所谓的“金鱼缸效应”。

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评论(共16条)

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59.44.128.* 在 2009年8月26日 23:18 发表

透明是了解,了解就好参与,参与了就调动大家积极性和创找性,调动了责任心,提高了协调性

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111.174.104.* 在 2010年8月20日 19:25 发表

在中国,无论是机关还是企业,要做到“金鱼缸管理”还是天方夜谭!当然这是一种理想,要实现这种理想,需要领导者和员工要具备同样的职业素养和责任感这一点对与谁来说都不是那么容易。 希望未来的中国能够实现,人人诚信、人人有责任心、有爱心,中国人都抱成团,让世界为我们竖起大拇指!

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219.159.159.* 在 2010年9月3日 10:12 发表

就目前的中国而言,根本无法找到透明的金鱼缸。

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122.246.143.* 在 2010年10月11日 11:31 发表

结合自身的工作,有所得就好,理论能指导实际工作就好。个人认为1楼发表的很好。2楼的发言就有些不能苟同了。理论要逐步与实践结合,不要开始就消极的大帽子下来。不过后面的展望很好,很积极!

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Bodaosjf (Talk | 贡献) 在 2011年7月27日 12:46 发表

122.246.143.* 在 2010年10月11日 11:31 发表

结合自身的工作,有所得就好,理论能指导实际工作就好。个人认为1楼发表的很好。2楼的发言就有些不能苟同了。理论要逐步与实践结合,不要开始就消极的大帽子下来。不过后面的展望很好,很积极!

你以为自己是领导,爱总结? 不过,总结的不错!

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113.15.54.* 在 2011年12月16日 17:36 发表

根本不可能,企业如果运用其效应的话不怕企业有卧底?财务状况一般都是企业的一把手知道,根本不可能对普通员工方便透露。

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黄威 (Talk | 贡献) 在 2012年2月9日 21:52 发表

中国的股市是全球最黑的股市。财务报表都是暗箱操作滴。

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121.32.129.* 在 2012年7月25日 11:08 发表

黄威 (Talk | 贡献) 在 2012年2月9日 21:52 发表

中国的股市是全球最黑的股市。财务报表都是暗箱操作滴。

举个例子?

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舒斌 (Talk | 贡献) 在 2012年9月29日 15:46 发表

管理透明,有些东西对外部的消费者也许透明

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183.61.32.* 在 2013年2月6日 17:00 发表

透明度决定一个人,一个家,一个企业,一个国家的发展前途。

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年11月27日 08:41 发表

其实就是透明化管理代名词. 有利有弊,透明化相对公平,公正一点,能提高高层的权威公信力和基层的积极性,但是过于透明的化又缺乏创新性,开拓性,你一透明了就不神秘,还会增加阻力.

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49.216.82.* 在 2015年9月26日 22:52 发表

金魚缸這個東西是要看時局使用,只要在不對的時局上使用會帶來反效果,所以造成這效果要有一個前提及一個既定的時局在,不是隨便亂用,日本的舉例要高層的經理成面的人如實實報費用,舉例有可能經理會做假帳虛報或是濫用經費,拿公司錢說要去做飛機去考察工廠等理由購買自己的必需品,是針對這項對自己內的員工透明公開自己各內部營運的財報,且是確實做到並搏取員工信任達到公司的向心力,但是台灣體制下的公司有所謂的競業條款存在,我想在台灣發展的公司上來講,資方一直不太相信員工的向心力是有目共睹,這是資方的問題,以前日本的公司照聘員工是永聘制的,現在還有沒有我不太知道只知道日本員工聘請制度改了非常多。

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124.239.190.* 在 2017年6月2日 11:21 发表

2oewqioe

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124.239.190.* 在 2017年6月2日 11:21 发表

124.239.190.* 在 2017年6月2日 11:21 发表

2oewqioe

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余婷兰 (Talk | 贡献) 在 2017年6月8日 11:15 发表

和“玻璃式经营” 差不多吧。

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闫雪建闫雪建 (Talk | 贡献) 在 2020年6月6日 22:06 发表

以前的评论真好笑,为什么透明就要透明不该透明的呢

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