麦克莱兰定律

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麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力

  提出者: 哈佛大学教授戴维·麦克莱兰David McClelland

目录

什么是麦克莱兰定律?

  预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条件,而是从根本上影响个人绩效的深层素质

  麦克莱兰定律的提出者是美国哈佛大学教授戴维·麦克莱兰

  麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验,而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。1973年,麦克莱兰教授发表了题为《测量资质而非智力》的文章。

  成就需要理论:成就的需要是权利的需要、归属的需要等等需要中的一个重要的需要。

麦克莱兰定律的解读

  20世纪60年代后期,智商学说越来越受到质疑。人们迫切希望了解影响工人绩效的根本原因,却找不到满意的答案。这时,以哈佛大学戴维·麦克莱兰教授为首的研究小组,经过大量深入研究发现,传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可称为资质的东西。小组以后又进一步将其明确定义为:“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”1973年,麦克莱兰教授发表了题为《测量资质而非智力》的文章,从而为麦克莱兰定律的诞生奠定了基础。

  实践证明,一般而言,杰出者所表现出来的特质在适用者身上是找不到的,这恰恰是研究小组所需要的称之为可“编码”的信息。将这类特质按照特定的原则分类并划分层级,最终研究小组就得到了体现杰出与平庸之间差异的特质体系,这就是我们今天所称的资质模型的雏形。

  随着资质的理念在国际上被人们逐渐认同和接受,越来越多的公司在专业机构的帮助下建立了资质模型,用以指导选人、育人、用人和留人工作。已进入中国的IBM联合利华跨国公司是利用资质模型改进企业管理的典型代表。在国内金融业名列前茅的平安保险也建立了资质模型,并开始在人力资源管理工作中系统地应用。

  需要指出,从资质的应用层面考虑,因为不同组织的业务类型、工作方式、文化特点不同,导致各组织人员获得理想绩效的成功因素不同,因而各组织的资质模型也有差异。例如,一个提倡创新的软件开发公司的资质模型,绝对不能够套用在提倡稳健的金融服务企业身上。每一个组织的资质模型都应该是独特的,同时应随着形势的发展需要不断修改、更新。

  引用“冰山”来说明资质的特点,资质这座“冰山”是由“知识技能”等水面以上的“应知、应会”部分,和水面以下的“态度、个性、内驱力”等情感智力部分构成的。我们可以看到,知识技能等明显、突出并且容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的,是隐藏在水面以下的因素,它们难以捕捉,不易测量。可是如果不去挖掘这些因素,无异于舍本逐末。

麦克莱兰定律的启示

  人类的许多需要都不是生理性的,而是社会性的,而且人的社会性需求不是先天的,而是后天的,得自于环境、经历和培养教育等。时代不同、社会不同、文化背景不同,人的需求当然就不同,所谓“自我实现”的标准也不同。在生存需要基本得到满足的前提下,人的最主要的需要有成就需要、亲和需要、权力需要三种平行的需要,这三种需要在人们需要结构中有主次之分,作为人们的主需求在满足了以后往往会要更多更大的满足,也就是说拥有权力者更追求权力、拥有亲情者更追求亲情、而拥有成就者更追求成就。

  必要的时候,为自己的员工贴上一个权力的标签,可以极大地提升他们的工作热情与主人翁意识,而且它所产生的效果许多时候是其他激励方式所不及的。

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评论(共5条)

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Blackachao (Talk | 贡献) 在 2008年6月4日 14:34 发表

写的太粗浅了。。。。。

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60.0.102.* 在 2013年3月18日 11:56 发表

3个人里面就有一个是当官的,这个在国内不适用.

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182.145.29.* 在 2013年3月21日 09:37 发表

适当放权,满足员工的成就动机,不做一个被累坏的领导,是其它任何激励所达不到的。

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116.52.220.* 在 2013年12月25日 17:54 发表

关键是属下要有管理的能力,不然谁也不服谁搞的一团糟,还不如不放权!

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Mis铭 (Talk | 贡献) 在 2018年3月28日 13:59 发表

Blackachao (Talk | 贡献) 在 2008年6月4日 14:34 发表

写的太粗浅了。。。。。

补充了新内容,希望有帮助!

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