王永庆法则
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王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。 他的这个思想被台塑集团员工奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。
赚钱要依赖别人，节省只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。殊不知，节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。
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例子一：
美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜"，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开"俭"；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的"阔"。
沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句："地上盒子里有纸，裁一下就行了。"如果你再强调要打印纸，对方一定会回答："我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。"据报道，"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。沃尔玛的节俭不只是针对员工的。企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有"阔气"的时候。摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。
沃尔玛赢在"吝啬"。无独有偶，世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡"吝啬"，才赢得了"世界第一车"的美誉。丰田公司有个著名的"三河商法"，其中重要的一条就是吝啬。丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费，他说过：搞企业必须有基础，而这个基础就是要杜绝浪费。他强调，丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费，追求汽车制造的合理性。从创业之初，喜一郎就强调："钱要用在刀刃上……用一流的精神，一流的机器，生产一流的产品。要彻底杜绝各种浪费。"正是因为完美地贯彻了"吝啬"的精神，丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功，成为了世界汽车行业六巨头之一。
许多人都知道吝啬可以创造财富，但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上，我们听到过许许多多理念，每一个都有大量的理论支持。但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。
例子二：
勤俭节约，艰苦创业，已成为绝大多数人成功的重要前提。有这么个故事，某总经理的儿子风流成性，挥金如土，而这位总经理却粗茶淡饭，清心寡欲，从不乱花钱。有人问他：“为什么你儿子用钱那么大方，而你却如此节约？”他回答说：“他和我情况不一样。他有个亿万富翁的父亲，而我却没有。”美国石油大王洛克菲勒可以说是富甲天下了，可他精打细算过日子的心劲儿却让许多小康之家都自叹弗如。他经常亲自审查成本开支，要求成本计算到小数点后3位数字，就连对油桶盖子这种小事，他也不会放过。1897年，他写信给下属一家西部大炼油厂经理，质问他“为什么你们提炼一加仑油，要花一分八厘二毫，而东部炼油厂干同样的工作，却只花了九厘一毫”。
他们如此节约勤俭，不是没有钱，而是他们深知“由俭入奢易，由奢入俭难”，养成了大手大脚花钱的习惯，当经济陷入困境的时候，就一筹莫展了。同时这种勤俭节约也从一个侧面表现了一个公司的内在精神状态和一个公司经营者的品格气质。如果一个管理者不能克制自己的物质消费欲望，挥金如土，必然会形成一种欲壑难填恶性循环的结果，在行动上表现出来往往就是为攫取金钱不择手段。
例子三：
股神巴菲特，在省钱方面有着自己独特的见解。他虽然坐拥亿万资产，但仍然住在几十年前买的小房子里，还是经常自己去商场购物，并每次都把商场给的优惠券收好，以便下次购物时使用。”有人问他：“你这么有钱，为什么还使用优惠券呢?这样做小过每天能节省一两美元，一生才做能够节省多少?”
巴菲特答道：“省不了多少?你错了，这省下的可不少呢，足足有上亿美元呢。”“一天省个一两块，能够省下一亿美元?”虽然巴菲特是股神，但那人的还是怀疑。巴菲特分析道：“虽然，每天省一两美元，从表面上看起来没有多少，但是如果我一直这样坚持，一生中我大约能省下5万美元。而你不这样做，那么，假如我们其他收入一样多的话，我至少比你多出5万美元。更重要的是，我会将这5万美元用于我的投资，购买股票。根据过去几年来我平均投资股票获得的18％的收益率，这些钱每过4年就会翻一番，4年后我就会有10万美元，40年后将达到5120万美元，44年后就超过了1亿美元，60年后就超过16亿。如果你每天省下一两块钱，到时候你会拥有16亿，你会怎么做?”
换了你，你会怎么做?
所以，一定要转变观念，剔除节俭=抠门的心理，看到这一点任何人都会乐意去节约这每天的一两块钱，把它们用于投资，以便得到巨大的收益。[1]
(1) 财富积累是创造和节省两种途径形成的
(2) 节省是现代人的美德，即使世界最大的企业老板，也把节省作为自律的一项要求
(3) 节省不分时间和地点，随时随地都应尽量节省每一分钱，节省应从细节做起
(4) 个人不节省，无益致富；企业不节省，无益发展
评论(共17条)
节俭是人的美德，在企业是弘扬一个企业文化的范畴，当每个员工能自觉的去为企业节俭每一分钱，哪这个企业壮大是时间的问题。其实节俭也是一个管理人自律，榜样的率先，
企业家都有一段坚难的背景，节俭是一种美德同时也是经验。实际企业制度完善节俭这一制度那么个企业 一定是一个强大的企业。财务必须精打细算，企业才会有益发展 。
企业要想发展，要想做大做强，光会节省是不行的，而且节省是否对企业有利也要进行综合评价，如企业在质量、安全等管理方面的投入应该来说是不为企业创造价值的，但如果企业为节省质量、安全管理方面的成本，取消了产品检验、取消了安全设施投入，成本是降了许多，但风险将成倍巨增。节省对企业来说是一种增效的方式，但应适度对待，同时也是一种低端的成本控制方略，企业应该通过成功的产品设计、流程优化、技术创新等手续来寻求成本降低（避免），同时更应注重的是开源。
“合理的节约成本等于有效的创造利润”，还有人通常会说“一块钱能搞定的事就没有必要花1.1元”，这话听起来没有问题，关键是如何把握这个度，很多企业的老板，尤以小企业为多，就喜欢把上面的两句话作为企业文化传导给员工，这个本无可厚非，可惜的是人的贪心不足，明明该花两块的时候，他仍觉得一块钱够了，导致产品质量下降，服务跟不上，人心浮动。所以某些关键环节还是应该多花几毛钱确保到位方可。
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有些人没看懂，那只能代表你的高度不够，难怪你们一世穷，你看这些大名人，人家用俭的管理方法其目的是不让你们浪费，如果没有这种管理精神那么公司上上下下都乱来了，这才是他们的真正用意。 路见不平者
我们老师说，这些富人，企业家的节俭都是做给我们这些外人穷人看的。
企业的利润等于收入减成本,最重要的是增加收入,其次是减少成本支出,这就构成了节俭的思想来源. 节俭是对的,但感觉没有必要拿这种生活上的一两块钱来大做文章,宣扬企业家们的节俭精神. 从一两块钱的节俭来说明和赞扬企业家的治业精神,实在是有点奇怪.<是不是只要是人物,他的生活细节都比普通人 来得更有特点,更正确,更有前景可言呢?未必吧>
批判这种奇怪的一好俱好,一差俱差的奇怪的想法!