王永庆法则

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱

  台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。 他的这个思想被台塑集团员工奉为经典,并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。

  赚钱要依赖别人,节省只取决于自己.在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱,你也就学会了对财富的运用和创造。

目录

王永庆法则的例子

  例子一:

  美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜",美国知名品牌的大公司--沃尔玛,以总资产2950多亿美元的不凡业绩,连续第三年蝉联榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开"俭";沃尔玛的知名,也源于它的高效益和出手的"阔"。

  沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写的一句:"地上盒子里有纸,裁一下就行了。"如果你再强调要打印纸,对方一定会回答:"我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面。"据报道,"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的,只不过是能够洗澡的普通招待所。沃尔玛的节俭不只是针对员工的。企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁,但他节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车进出小镇,每次理发都只花5美元--当地理发的最低价,外出时经常和别人同住一个房间。

  沃尔玛也有"阔气"的时候。摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金,而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。

  沃尔玛赢在"吝啬"。无独有偶,世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡"吝啬",才赢得了"世界第一车"的美誉。丰田公司有个著名的"三河商法",其中重要的一条就是吝啬。丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费,他说过:搞企业必须有基础,而这个基础就是要杜绝浪费。他强调,丰田公司批量生产模式就是要彻底杜绝浪费,追求汽车制造的合理性。从创业之初,喜一郎就强调:"钱要用在刀刃上……用一流的精神,一流的机器,生产一流的产品。要彻底杜绝各种浪费。"正是因为完美地贯彻了"吝啬"的精神,丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功,成为了世界汽车行业六巨头之一。

  许多人都知道吝啬可以创造财富,但是很少有人能像沃尔玛丰田那样一以贯之,并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上,我们听到过许许多多理念,每一个都有大量的理论支持。但是丰田沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。

  例子二:

  勤俭节约,艰苦创业,已成为绝大多数人成功的重要前提。有这么个故事,某总经理的儿子风流成性,挥金如土,而这位总经理却粗茶淡饭,清心寡欲,从不乱花钱。有人问他:“为什么你儿子用钱那么大方,而你却如此节约?”他回答说:“他和我情况不一样。他有个亿万富翁的父亲,而我却没有。”美国石油大王洛克菲勒可以说是富甲天下了,可他精打细算过日子的心劲儿却让许多小康之家都自叹弗如。他经常亲自审查成本开支,要求成本计算到小数点后3位数字,就连对油桶盖子这种小事,他也不会放过。1897年,他写信给下属一家西部大炼油厂经理,质问他“为什么你们提炼一加仑油,要花一分八厘二毫,而东部炼油厂干同样的工作,却只花了九厘一毫”。

  他们如此节约勤俭,不是没有钱,而是他们深知“由俭入奢易,由奢入俭难”,养成了大手大脚花钱的习惯,当经济陷入困境的时候,就一筹莫展了。同时这种勤俭节约也从一个侧面表现了一个公司的内在精神状态和一个公司经营者的品格气质。如果一个管理者不能克制自己的物质消费欲望,挥金如土,必然会形成一种欲壑难填恶性循环的结果,在行动上表现出来往往就是为攫取金钱不择手段。

  例子三:

  股神巴菲特,在省钱方面有着自己独特的见解。他虽然坐拥亿万资产,但仍然住在几十年前买的小房子里,还是经常自己去商场购物,并每次都把商场给的优惠券收好,以便下次购物时使用。”有人问他:“你这么有钱,为什么还使用优惠券呢?这样做小过每天能节省一两美元,一生才做能够节省多少?”

  巴菲特答道:“省不了多少?你错了,这省下的可不少呢,足足有上亿美元呢。”“一天省个一两块,能够省下一亿美元?”虽然巴菲特是股神,但那人的还是怀疑。巴菲特分析道:“虽然,每天省一两美元,从表面上看起来没有多少,但是如果我一直这样坚持,一生中我大约能省下5万美元。而你不这样做,那么,假如我们其他收入一样多的话,我至少比你多出5万美元。更重要的是,我会将这5万美元用于我的投资,购买股票。根据过去几年来我平均投资股票获得的18%的收益率,这些钱每过4年就会翻一番,4年后我就会有10万美元,40年后将达到5120万美元,44年后就超过了1亿美元,60年后就超过16亿。如果你每天省下一两块钱,到时候你会拥有16亿,你会怎么做?”

  换了你,你会怎么做?

  所以,一定要转变观念,剔除节俭=抠门的心理,看到这一点任何人都会乐意去节约这每天的一两块钱,把它们用于投资,以便得到巨大的收益。[1]

王永庆法则的启示

(1) 财富积累是创造和节省两种途径形成的

(2) 节省是现代人的美德,即使世界最大的企业老板,也把节省作为自律的一项要求

(3) 节省不分时间和地点,随时随地都应尽量节省每一分钱,节省应从细节做起

(4) 个人不节省,无益致富;企业不节省,无益发展

本条目对我有帮助103
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

评论(共16条)

提示:评论内容为网友针对条目"王永庆法则"展开的讨论,与本站观点立场无关。
Gljeff (Talk | 贡献) 在 2008年5月21日 16:01 发表

企业的利润等于收入减成本,最重要的是增加收入,其次是减少成本支出,这就构成了节俭的思想来源. 节俭是对的,但感觉没有必要拿这种生活上的一两块钱来大做文章,宣扬企业家们的节俭精神. 从一两块钱的节俭来说明和赞扬企业家的治业精神,实在是有点奇怪.<是不是只要是人物,他的生活细节都比普通人 来得更有特点,更正确,更有前景可言呢?未必吧>

批判这种奇怪的一好俱好,一差俱差的奇怪的想法!

回复评论
Tommy797 (Talk | 贡献) 在 2008年10月21日 13:40 发表

企业家个人魅力和小案例是拿来做企业文化典型的. 实际企业制度完善和执行力又是另外一个范畴.

回复评论
Cnmmnc (Talk | 贡献) 在 2009年10月21日 14:46 发表

节俭是人的美德,在企业是弘扬一个企业文化的范畴,当每个员工能自觉的去为企业节俭每一分钱,哪这个企业壮大是时间的问题。其实节俭也是一个管理人自律,榜样的率先,

回复评论
59.36.181.* 在 2010年1月1日 11:09 发表

企业家都有一段坚难的背景,节俭是一种美德同时也是经验。实际企业制度完善节俭这一制度那么个企业 一定是一个强大的企业。财务必须精打细算,企业才会有益发展 。

回复评论
222.86.215.* 在 2010年6月8日 11:32 发表

企业要想发展,要想做大做强,光会节省是不行的,而且节省是否对企业有利也要进行综合评价,如企业在质量、安全等管理方面的投入应该来说是不为企业创造价值的,但如果企业为节省质量、安全管理方面的成本,取消了产品检验、取消了安全设施投入,成本是降了许多,但风险将成倍巨增。节省对企业来说是一种增效的方式,但应适度对待,同时也是一种低端的成本控制方略,企业应该通过成功的产品设计、流程优化、技术创新等手续来寻求成本降低(避免),同时更应注重的是开源。

回复评论
Dan (Talk | 贡献) 在 2012年2月11日 09:31 发表

已对举例部分进行修改和添加,希望对你有帮助~

MBA智库百科是可以自由参与的百科,如有发现错误和不足,您也可以参与修改编辑,期待您的加入!~

回复评论
183.60.98.* 在 2012年11月26日 21:21 发表

不消费没JDP的

回复评论
小牛 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 11:44 发表

节约是美德。 节约不分场合。

回复评论
莫海祺 (Talk | 贡献) 在 2013年5月9日 20:16 发表

小富由俭,大富由天

回复评论
110.52.182.* 在 2013年8月14日 17:06 发表

节俭是不是小气,丢脸的代名词呢?

回复评论
113.107.33.* 在 2013年8月20日 14:53 发表

有些人没看懂,那只能代表你的高度不够,难怪你们一世穷,你看这些大名人,人家用俭的管理方法其目的是不让你们浪费,如果没有这种管理精神那么公司上上下下都乱来了,这才是他们的真正用意。 路见不平者

回复评论
58.19.4.* 在 2015年6月24日 19:08 发表

钱越用越多,中国普通农民几千年还不够省能制服

回复评论
都杰 (Talk | 贡献) 在 2017年1月15日 21:46 发表

我们老板有时也强调对于工作物资的节省,同事认为是吝啬小气,其实不然。

回复评论
M id 8efcb78aebffd3ad15ecfbe46d65bfa7 (Talk | 贡献) 在 2020年10月7日 08:39 发表

我们老师说,这些富人,企业家的节俭都是做给我们这些外人穷人看的。

回复评论
M id 754bb61dddb0a71f423b5e535523a71d (Talk | 贡献) 在 2021年3月2日 20:25 发表

企业是兴利的,赚钱才是王道,节约那是歪门邪道。

回复评论
M id ed6e7e49eb66931421efd38c2f248842 (Talk | 贡献) 在 2021年4月19日 08:58 发表

感觉就像《青年文摘》编的故事

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号