暗箱模式

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暗箱模式概述

  暗箱模式是指将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中,然后运用各种机制共享暗箱中的资源。

  大家有看过魔术表演中有一个很经典的案例就是 “暗箱魔术”,魔术师的这个表演,经久不衰。为什么呢?原因就是除了魔术师自己以外,几乎没有人知道它箱子里藏着什么“机关”。所以他就能以他这个神秘的“暗箱”一次次的取得成功。然后魔术师靠着这个非常魔术,到全世界每个城市去表演,扩大自己的影响范围,很多人想学到他这个“机关”然而都被“暗箱”严严实实的挡在外面。

  这个故事里说的魔术师的“机关”就是上面提到的“企业的关键性资源”,然而“暗箱”就是用来保护和系统化这些机关的一个装置而已。魔术师带着他的“暗箱”全球巡回表演,就是一次次的共享“暗箱”中的神秘资源来取得更大的成功和发展。

暗箱模式操作实务[1]

  暗箱模式是实现复制成长战略的一个重要手段,与通常所说的"暗箱操作"并非一回事复制成长战略主要是基于企业本身所有的产品技术客户的观念,在新的区域里重复原有的经营模式,以地理上的扩张为目标。

  比如,某种暗箱的功能是帮助企业在新的地域内建立新的公司,这样的暗箱里可能包括一个详细的程序清单,列明如何选择地址,聘用律师,挑选和培训员工,开设商店以及采购指南。而另一种暗箱的功能可以提供一些具体的作业建议,如怎样在营业外时间为客户提供服务,或者拟定店铺的维修计划等。

暗箱模式案例分析[2]

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  我国现在很多企业也充分利用了暗箱模式来扩张。有的财大气粗,主要利用直营的优势扩张经营,如锦江之星旅馆,风险较小;有的利用融资优势实行加盟经营模式,迅速扩张势力范围,如如家快捷酒店,但风险较大,管理稍微松懈就会出问题;有的利用管理优势进行授权经营,稳扎稳打,实现企业的发展壮大,如真功夫等快餐店,复制自己的成功标准。这些企业利用各自的优势发展企业就是利用了别人无法复制的暗箱模式。

  所以,每个企业要想迅速发展,就要找到别人无法重复自己的优势。这就是企业竞争力的基础!

暗箱模式经典案例[1]

  甲骨文公司为其收购仁科公司产品开发了一种新的价格模式,新的价格模式与现有的价格模式并存,与甲骨文公司E—BusinessSuite软件的价格模式相似。甲骨文根据用户数量确定E—BusinessSuite的价格,并在其网站上公布了价格和授权方面的详细资料。相比之下,仁科产品的相关资料则没有被发布到网站上。仁科产品的价格根据不同的客户确定,参考因素包括客户的营业额、员工数量和所在行业,仁科公司称之为基于价值的价格模式。仁科公司的授权价格计算方法完全是一个“暗箱”,客户知道的只是一个最后的价格。为了使仁科的产品符合甲骨文价格透明化的策略,甲骨文努力使仁科产品的价格模式合理化,向客户提供另一种选择。新的仁科产品价格模式不仅仅有利于正在购买新授权的客户,还有利于现有的客户。

暗箱模式与暗箱操作的区别[2]

  暗箱模式与我们常说的暗箱操作是两码事。没有按照事情应有的公开程序或者没有达到应有的公开范围就是暗箱操作,英文:black case work,也称under table dealing。指利用职权暗地里做某事(多指不公正、不合法的)或某项活动。也称“黑箱操作”。现实中一般指权力的运作不公开不透明。

  事实上,暗箱操作已经成为渗透于社会生活诸多领域的一种现象。只要我们在搜索引擎上搜索一下“暗箱操作”这个关键词,就会发现各种各样、形形色色的暗箱操作:大学生转系、超女选秀评奖、中小学收费、政府采购和投资项目、房屋拆迁公务员考试、干部任用、国企改革等等中的暗箱操作。可以说,如此广泛存在的暗箱操作已经成为我们社会生活失序的一个重要根源。

  上面的暗箱操作现象虽然涉及的领域涵盖了社会生活的许多方面,但在这林林总总的暗箱操作现象中,有一个永远不变的身影,这就是权力。在社会科学中,关于权力可能有着很不相同的解释和界定,但在最简单的意义上,权力实际上就是能够决定什么的能力。所谓暗箱操作,也就是对于这种权力的不公开行使。而我们知道,权力的行使在许多情况下是与利益联系在一起的,因而我们似乎就可以说,涉及的利益越是重大,人们不公开使用权力的愿望就越强烈,所带来的后果也就会越严重。

相关条目

参考文献

  1. 1.0 1.1 于光远、厉以宁、萧灼基.《现代管理词典》.武汉大学出版社.2006年9月第1版
  2. 2.0 2.1 暗箱模式与暗箱操作的感想.新浪博客.
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评论(共83条)

提示:评论内容为网友针对条目"暗箱模式"展开的讨论,与本站观点立场无关。
Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 14:59 发表

看了半天还不是很理解此条目,希望其他朋友能尽快完善此条目内容。

回复评论
222.72.236.* 在 2008年5月12日 18:44 发表

“暗箱”可以理解为装有一套使用熟练、操作简便的“工具”的行李箱,如果需要在新的领域工作,这个行李箱将得心应手,助你迅速施展才华,征服领地。

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222.66.127.* 在 2008年6月20日 14:50 发表

案例与定义不符。 定义的“暗箱”有模版化流程的意思,而案例偏向于客户化定制。

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土豆,我是地瓜 (Talk | 贡献) 在 2008年7月27日 16:52 发表

没怎么弄懂呢,案例合条文好像不号联系

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月28日 16:44 发表

词条所解释的暗箱模式是复制连锁店或加盟店时最常用的方法,而案例中的“暗箱”是指对于顾客来说定价的模式采用的一种暗中操作方法,顾客永远不可能知道这个价格的由来。两者所指的暗箱确实有出入。

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Junqing56 (Talk | 贡献) 在 2008年10月11日 13:59 发表

恩,没弄明白。这条就不看了。

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Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2008年10月11日 17:09 发表

此内容,来自于光远、厉以宁、萧灼基.《现代管理词典》.武汉大学出版社.2006年9月第1版专家的精髓

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61.129.85.* 在 2008年10月20日 17:36 发表

暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出来,所以应该就是拷贝模式。而曝光强度和清洗技术是见不得光的,所以操作也是应该要隐密的吧。

回复评论
222.212.80.* 在 2009年1月5日 15:52 发表

此处的暗箱模式,似乎有流程化、模版化的意思。

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玄熵 (Talk | 贡献) 在 2009年1月11日 17:32 发表

解读:粒子成型封装模式,而后便于复制

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58.254.202.* 在 2009年8月7日 15:10 发表

Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 14:59 发表

看了半天还不是很理解此条目,希望其他朋友能尽快完善此条目内容。

看了两遍,大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作,如何进行复制,从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息,选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝,得到现在的同性质的不同企业。

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源online (Talk | 贡献) 在 2009年9月8日 22:35 发表

我觉得案例还不如拿腾讯的网络游戏来做类比更好。腾讯开发网络游戏是企业本身所有的产品、技术(可以说是暗箱),但是游戏模式全部都是抄袭,也就是操作实务所说的复制成长战略的手段,在不同类型的现有成功的网络游戏上重复原有的经营模式,扩张了自己地理上的版图。

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218.64.17.* 在 2009年9月17日 10:12 发表

看了两遍还是没怎么弄懂啊!尽快完善

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221.2.38.* 在 2009年10月7日 21:05 发表

没看懂

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好学 (Talk | 贡献) 在 2009年10月10日 04:07 发表

"好东西"当然复制

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116.2.193.* 在 2009年11月15日 12:26 发表

个人以为,暗箱应该是一种对公司计划流程,模式等等的整理收集,在需要的时候,加以运用。每个其余都有多个暗箱,针对不同领域,而不同的暗箱又拥有不同的作用。

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Sjl1234110000 (Talk | 贡献) 在 2009年11月15日 12:39 发表

如果从明亮的景物上反射来光线,通过一个小孔进入一个暗室,便可以在与景物相对的墙壁上形成一个暗淡的景物影像。这种影像是上下颠倒的,因为从物体上部来的光线,只能照到墙壁的下部,从下部来的光线只能照到墙壁的上部。这就是众所周知的暗箱的原理。 暗箱有各种形状,有桌子型的,轿子型的,还有折叠式的,同时暗箱的发明为照相机的问世奠定了一定的基础。 暗箱,说白了就是“复制”,然后在需要的地方“粘贴”。

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218.247.161.* 在 2009年11月25日 13:12 发表

暗箱如果译为黑盒就更好理解了。其实就是让使用者知其然而不知所以然。

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74.12.132.* 在 2009年11月26日 02:54 发表

暗箱指的是将针对某问题的一套解决方法公式化.而外人不明白此公式及其原理

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58.40.66.* 在 2009年12月4日 19:53 发表

意思说 比如 一个人差 换了一个地方 都不了解他,所以大家对他重新认识。他可以重新开始。

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117.63.119.* 在 2010年1月5日 10:01 发表

从名词级定义来看 应该是中不公开的知识技能工具 类似与智库 却别大概就是公开与私有的问题

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114.249.212.* 在 2010年1月27日 11:12 发表

暗箱也就是我们现在所说的模块化,将成熟的经验提炼、整合,设计成模块,在未来的发展过程中,根据需要随时拿出对应的模块来参考。案例确实不符。

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Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2010年1月28日 11:14 发表

114.249.212.* 在 2010年1月27日 11:12 发表

暗箱也就是我们现在所说的模块化,将成熟的经验提炼、整合,设计成模块,在未来的发展过程中,根据需要随时拿出对应的模块来参考。案例确实不符。

补充了个分析,若有不足之处,欢迎您参与完善

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Djohne (Talk | 贡献) 在 2010年2月10日 09:37 发表

我感觉就是找到自己的别人不能复制的优点进行复制,进而快速建立另外一个公司或企业。

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Zhjw362594044 (Talk | 贡献) 在 2010年3月14日 10:20 发表

我个人认为, 是指一系列有益公司,或者个人发展的方法。

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Nanyan93 (Talk | 贡献) 在 2010年3月24日 20:36 发表

补充的各位都很有才,我就不多说了

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113.142.17.* 在 2010年4月22日 08:30 发表

58.254.202.* 在 2009年8月7日 15:10 发表

看了两遍,大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作,如何进行复制,从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息,选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝,得到现在的同性质的不同企业。

可能是指将自己独有的技术的复制?一招鲜,吃遍天。

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211.147.254.* 在 2010年4月24日 08:34 发表

暗箱模式,就是创造标准,并不断应用和复制它,以创造更大的价值.

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115.170.181.* 在 2010年5月2日 13:29 发表

暗箱就好比是云计算的云

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61.190.91.* 在 2010年5月4日 12:16 发表

不是很明白

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心跳 (Talk | 贡献) 在 2010年5月4日 14:55 发表

61.129.85.* 在 2008年10月20日 17:36 发表

暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出来,所以应该就是拷贝模式。而曝光强度和清洗技术是见不得光的,所以操作也是应该要隐密的吧。

确实,这个是讲的很贴切! 谢谢

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220.164.60.* 在 2010年5月6日 10:09 发表

那个暗箱魔术的例子就足够了,文章不在长,也不在话说的多,而在于深入浅出,通俗易懂,连三岁小孩都懂,那就是好的道理。

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60.191.215.* 在 2010年5月18日 11:03 发表

暗箱相当于一个独家秘方 无法复制 独一无二

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113.107.0.* 在 2010年5月22日 00:39 发表

这能理解为潜规则吗?

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裤裆揣把枪 (Talk | 贡献) 在 2010年5月30日 00:50 发表

113.107.0.* 在 2010年5月22日 00:39 发表

这能理解为潜规则吗?

请参看暗箱操作

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谭岚尹 (Talk | 贡献) 在 2010年6月1日 16:17 发表

我怎么觉得就跟难以被别人复制使用的核心竞争力是一个意思啊???

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谭岚尹 (Talk | 贡献) 在 2010年6月1日 16:18 发表

海尔现在不也是在使用暗箱模式嘛

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烟草的优雅 (Talk | 贡献) 在 2010年7月22日 22:38 发表

个人认为,就是做企业要有自己的东西,与众不同的,支持自己的东西,而本文主要是来讲述了暗箱模式对于连锁经营的优点,但是暗箱模式又是适于用很多类型的企业

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202.100.206.* 在 2010年8月19日 13:36 发表

我认为可以理解为一种别人看不见的生产线 将这条生产线搬到各地 然后生产出同样的产品

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222.88.149.* 在 2010年9月2日 13:11 发表

暗箱是外界对公司的未知域?而暗箱可以分为实质和虚无的,皮包公司的暗箱是空的,可是属于未知的,我这么理解的

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202.108.145.* 在 2010年9月14日 13:21 发表

暗箱有不透明的意思即对外不公开。既然是箱那么也是有一定之规,即流程化的。说白了就是不公开的一些checklist。也就是构成企业竞争核心的流程化的东西。

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Shiwenbin (Talk | 贡献) 在 2010年10月24日 22:51 发表

这理论说明了老字号企业存在的原因,因为有秘方。

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210.5.146.* 在 2010年12月28日 10:52 发表

魔术的案例我认为很贴切,将自己独有的熟练技能和流程化操作进行模块化也就是暗箱化,在任何区域只要带上这个“箱子”,就可以很快的取得成功。

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210.5.146.* 在 2010年12月28日 10:54 发表

暗箱模式在各行各业都存在,虚虚实实,确实让旁人很难理解。

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Jyo020 (Talk | 贡献) 在 2011年1月19日 10:45 发表

暗箱,其实在企业管理中,就是俗称的企业核心竞争能力。这一核心竞争能力是基于有价值的、不可替代、稀缺的、难以复制战略资源上所形成的,具体表现为一些知识、理念、管理技巧、专利等无形资产,是企业建立竞争优势的必要条件。这些战略性资源共同的构成了所谓的“暗箱”,因为他是看不到、摸不到、不可复制和替代的,对于企业自身来说是具有垄断性质的。

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61.51.77.* 在 2011年1月23日 19:27 发表

暗箱是用来解释企业输入资源与输出价值关系的。 举例:两家电子商务企业,针对同一类人群,每天都有十万的访问量,但一家订单率是25%,而另一家是15%,且头一家每单金额是200元,毛利是130元,后一家每单金额是150元,毛利是50元。营业模式,客户群,资源貌似都差不多,但就是一家发展好,一家发展差。这些就是由暗箱决定的,即不同的运营方法。 而暗箱模式是指企业把这种不同于其它企业的运营方法模块化,流程化,可以把地域,人员,能力对运营方法的影响最小化,易于在不同地区,由不同人员进行操作。 暗箱模式的难点:由暗箱,转化为暗箱模式需要克服很多难点,拿百科中的例子来说,魔术师在北京巡演成功,如果到了上海,语言不同,助手不同,演出场地不同,湿气不同的时候,魔术是否还会被魔术爱好者们认同,这就是他所要克服的难点。同样,企业在把暗箱转化为暗箱模式时,也需要克服供应商,员工,口味,风俗,代理商这些难点。

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117.28.224.* 在 2011年2月17日 15:41 发表

楼上的评论的很好,按我的理解,暗箱实际上就是一个模块,把自己常期的积累形成一个模块,甚至简化为一个公式,也有点像一个不公开的专利,这就好比一个科学家研究开发了一种技术,然后到各地去演说,只要根据不同的观众使用不同的演说语言(通谷易懂的,还是充满专业术语的),就可以让他的研究名满天下。

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我是一个大懒人 (Talk | 贡献) 在 2011年3月17日 12:50 发表

Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 14:59 发表

看了半天还不是很理解此条目,希望其他朋友能尽快完善此条目内容。

同意,我也不理解什么意思

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凤凰涅槃97 (Talk | 贡献) 在 2011年3月20日 12:57 发表

我也是,很难懂!!可能与我没有经济底子有关。

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58.248.16.* 在 2011年3月28日 16:24 发表

讲咩也!!!你傻噶!!!!乱甘堆砌!!!

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219.143.157.* 在 2011年3月31日 15:52 发表

暗箱操作本身体现一个暗字,暗本义不公开的、私下的解释。在实际生活中暗箱操作我认为可分为两部分。一种是利用金钱和权力的杠杆来操纵一件事情,大多数应该是私密的不光彩的勾当。另外一种是一种模式或者一种专利讲。也就是一些知名企业不公开的经验模式、一些人管理智慧的结晶或者可以认为是一种极具经济效益的专利。

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飓风拔大草 (Talk | 贡献) 在 2011年5月12日 13:13 发表

可以去互动里面看看。这里面的解释不好理解。

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Yixi (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 17:44 发表

飓风拔大草 (Talk | 贡献) 在 2011年5月12日 13:13 发表

可以去互动里面看看。这里面的解释不好理解。

添加了新内容和案例希望对您有帮助!

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112.112.105.* 在 2011年6月19日 22:13 发表

是不是就想细胞分裂一样,以同样的组织和结构来复制,但隶属以一个整体?

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陈绍泉 (Talk | 贡献) 在 2011年9月23日 22:08 发表

58.254.202.* 在 2009年8月7日 15:10 发表

看了两遍,大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作,如何进行复制,从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息,选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝,得到现在的同性质的不同企业。

同意这种解释“暗箱模式”的方法!

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114.232.155.* 在 2011年11月2日 15:10 发表

KFC、麦当劳的模式是暗箱模式吗?

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jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月15日 23:56 发表

114.232.155.* 在 2011年11月2日 15:10 发表

KFC、麦当劳的模式是暗箱模式吗?

赞同支持

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jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月15日 23:58 发表

暗箱模式、暗箱操作 不同

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221.137.232.* 在 2012年1月18日 17:54 发表

企业核心的具有竞争力的资源的整理和复用

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59.57.37.* 在 2012年1月21日 17:33 发表

暗箱模式应该是指在一个行业中找到别人无法复制的经营模式,然后重复使用!就好比一个人,像他这样的人世上只有一个,就算你在怎么学习演变也不可能跟他百分百的一样,不一样的地方哪怕只有一点点这就是人家的卖点!!!

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221.130.13.* 在 2012年1月27日 15:25 发表

暗箱就是绝招

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210.13.77.* 在 2012年2月9日 16:32 发表

看不懂原文。看看网友的评论就清晰了许多。

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李国然 (Talk | 贡献) 在 2012年2月10日 08:53 发表

暗箱模式难道只是一种成功的复制吗?或者顺便附带自己的特色?

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121.8.171.* 在 2012年2月13日 16:47 发表

暗箱模式就是专利制度,复制自己的成功模式,扩大市场占有率。暗箱操作则带有贬义色彩,指为了利益而不公开信息等资源的操作,减少竞争!

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113.142.17.* 在 2012年3月4日 15:25 发表

暗箱只是一个名词;不公开不透明的。自我拥有的操作才能在一定范围之内取得成功并熟练掌握内部模式,在外人眼中看不懂学不像,就叫暗箱。

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27.24.159.* 在 2012年6月28日 07:50 发表

内容是基本懂了,请问用英文如何表示。

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李云鹏 (Talk | 贡献) 在 2012年8月12日 01:30 发表

大概看评论终于看懂了点

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210.6.209.* 在 2012年9月8日 01:48 发表

即是說暗箱裡的東西是不能改變的嗎?會否導致僵化?同一模式重覆應用又會否能令研究者歸納推論出來?

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彭国辉 (Talk | 贡献) 在 2012年10月16日 12:25 发表

Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 14:59 发表

看了半天还不是很理解此条目,希望其他朋友能尽快完善此条目内容。

我理解:他应该就是一种内部知晓的一个标准化作业程序!

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刘胜存 (Talk | 贡献) 在 2012年12月8日 16:55 发表

将自己的优势资源打包,既保护了自己的优势也便于自我复制。

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59.172.218.* 在 2013年3月26日 22:43 发表

感觉暗箱就像餐饮中的一些秘密配方,别人再怎么学也学不到精髓。

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逝去的 永恆 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 16:30 发表

依我理解,暗箱模式就是以人无我有的成功的经营模式为模板,复制以扩大规模,当然这种经营模式要根据不同地域略有调整,就如魔术师要考虑到当地人的口味才能大获成功

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liangyf (Talk | 贡献) 在 2013年4月27日 08:12 发表

逝去的 永恆 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 16:30 发表

依我理解,暗箱模式就是以人无我有的成功的经营模式为模板,复制以扩大规模,当然这种经营模式要根据不同地域略有调整,就如魔术师要考虑到当地人的口味才能大获成功

同感

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裘海疆 (Talk | 贡献) 在 2013年7月24日 17:58 发表

根据文章内容,我觉得暗箱跟一般意义上的秘方和所谓的核心竞争力有一定的区别。模块化的说法让我似懂非懂。按我的理解,其意指从成功模式中提炼出的发展方式或具体模板。相较秘方而言,其并非不公开或不为人知的,而是指具有企业烙印。相较核心竞争力而言,其应该是便于复制传播,且易于形成文化并成为客户话题的。至于模块化的说法,倒是解释的挺透彻的,可也跟层主说的一样,与案例实在不符。

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阿朽 (Talk | 贡献) 在 2013年10月29日 13:44 发表

我理解暗箱就是企业的核心机密。比如配方、技术机密等。只供自己复制运用,形成竞争壁垒。

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60.191.241.* 在 2013年12月1日 14:08 发表

jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月15日 23:56 发表

赞同支持

必须的不然怎吗赚钱

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113.12.253.* 在 2013年12月16日 20:37 发表

这就如同旗舰店的模式???一个成功的品牌,不断的复制子系统?

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116.9.67.* 在 2013年12月16日 20:41 发表

裘海疆 (Talk | 贡献) 在 2013年7月24日 17:58 发表

根据文章内容,我觉得暗箱跟一般意义上的秘方和所谓的核心竞争力有一定的区别。模块化的说法让我似懂非懂。按我的理解,其意指从成功模式中提炼出的发展方式或具体模板。相较秘方而言,其并非不公开或不为人知的,而是指具有企业烙印。相较核心竞争力而言,其应该是便于复制传播,且易于形成文化并成为客户话题的。至于模块化的说法,倒是解释的挺透彻的,可也跟层主说的一样,与案例实在不符。

“企业烙印”这个词我比较认可。

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183.58.190.* 在 2015年3月21日 05:33 发表

如何将真作成真的假、才能将假的做成真的真!

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183.58.190.* 在 2015年3月21日 05:44 发表

183.58.190.* 在 2015年3月21日 05:33 发表

如何将真作成真的假、才能将假的做成真的真!

重点:成为历史、直到最后一个人类倒下

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Eriny (Talk | 贡献) 在 2016年1月25日 09:15 发表

很好,有写和暗箱操作的区别,这两者虽然叫法只差两个字,意思却是天壤之别

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荒野孤狼 (Talk | 贡献) 在 2016年1月26日 20:32 发表

被黑化了很久的一种独特的经营模式

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博物世家 (Talk | 贡献) 在 2017年4月26日 12:24 发表

暗箱模式是基于公司的区别于竞争对手的核心资源或信息,以一定的机制来实现这些资源的市场价值,提升公司的竞争力!

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