暗箱模式
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暗箱模式是指将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中，然后运用各种机制共享暗箱中的资源。
大家有看过魔术表演中有一个很经典的案例就是 “暗箱魔术”，魔术师的这个表演，经久不衰。为什么呢？原因就是除了魔术师自己以外，几乎没有人知道它箱子里藏着什么“机关”。所以他就能以他这个神秘的“暗箱”一次次的取得成功。然后魔术师靠着这个非常魔术，到全世界每个城市去表演，扩大自己的影响范围，很多人想学到他这个“机关”然而都被“暗箱”严严实实的挡在外面。
这个故事里说的魔术师的“机关”就是上面提到的“企业的关键性资源”，然而“暗箱”就是用来保护和系统化这些机关的一个装置而已。魔术师带着他的“暗箱”全球巡回表演，就是一次次的共享“暗箱”中的神秘资源来取得更大的成功和发展。
暗箱模式操作实务[1]
暗箱模式是实现复制成长战略的一个重要手段，与通常所说的"暗箱操作"并非一回事。复制成长战略主要是基于企业本身所有的产品、技术和客户的观念，在新的区域里重复原有的经营模式，以地理上的扩张为目标。
比如，某种暗箱的功能是帮助企业在新的地域内建立新的公司，这样的暗箱里可能包括一个详细的程序清单，列明如何选择地址，聘用律师，挑选和培训员工，开设商店以及采购指南。而另一种暗箱的功能可以提供一些具体的作业建议，如怎样在营业外时间为客户提供服务，或者拟定店铺的维修计划等。
暗箱模式案例分析[2]
我国现在很多企业也充分利用了暗箱模式来扩张。有的财大气粗，主要利用直营的优势扩张经营，如锦江之星旅馆，风险较小；有的利用融资优势实行加盟经营模式，迅速扩张势力范围，如如家快捷酒店，但风险较大，管理稍微松懈就会出问题；有的利用管理优势进行授权经营，稳扎稳打，实现企业的发展壮大，如真功夫等快餐店，复制自己的成功标准。这些企业利用各自的优势发展企业就是利用了别人无法复制的暗箱模式。
所以，每个企业要想迅速发展，就要找到别人无法重复自己的优势。这就是企业竞争力的基础！
暗箱模式经典案例[1]
甲骨文公司为其收购的仁科公司的产品开发了一种新的价格模式，新的价格模式与现有的价格模式并存，与甲骨文公司E—BusinessSuite软件的价格模式相似。甲骨文根据用户数量确定E—BusinessSuite的价格，并在其网站上公布了价格和授权方面的详细资料。相比之下，仁科产品的相关资料则没有被发布到网站上。仁科产品的价格根据不同的客户确定，参考因素包括客户的营业额、员工数量和所在行业，仁科公司称之为基于价值的价格模式。仁科公司的授权价格计算方法完全是一个“暗箱”，客户知道的只是一个最后的价格。为了使仁科的产品符合甲骨文价格透明化的策略，甲骨文努力使仁科产品的价格模式合理化，向客户提供另一种选择。新的仁科产品价格模式不仅仅有利于正在购买新授权的客户，还有利于现有的客户。
暗箱模式与暗箱操作的区别[2]
暗箱模式与我们常说的暗箱操作是两码事。没有按照事情应有的公开程序或者没有达到应有的公开范围就是暗箱操作，英文：black case work，也称under table dealing。指利用职权暗地里做某事（多指不公正、不合法的）或某项活动。也称“黑箱操作”。现实中一般指权力的运作不公开不透明。
事实上，暗箱操作已经成为渗透于社会生活诸多领域的一种现象。只要我们在搜索引擎上搜索一下“暗箱操作”这个关键词，就会发现各种各样、形形色色的暗箱操作：大学生转系、超女选秀评奖、中小学收费、政府采购和投资项目、房屋拆迁、公务员考试、干部任用、国企改革等等中的暗箱操作。可以说，如此广泛存在的暗箱操作已经成为我们社会生活失序的一个重要根源。
上面的暗箱操作现象虽然涉及的领域涵盖了社会生活的许多方面，但在这林林总总的暗箱操作现象中，有一个永远不变的身影，这就是权力。在社会科学中，关于权力可能有着很不相同的解释和界定，但在最简单的意义上，权力实际上就是能够决定什么的能力。所谓暗箱操作，也就是对于这种权力的不公开行使。而我们知道，权力的行使在许多情况下是与利益联系在一起的，因而我们似乎就可以说，涉及的利益越是重大，人们不公开使用权力的愿望就越强烈，所带来的后果也就会越严重。
- ↑ 1.0 1.1 于光远、厉以宁、萧灼基.《现代管理词典》.武汉大学出版社.2006年9月第1版
- ↑ 2.0 2.1 暗箱模式与暗箱操作的感想.新浪博客.
评论(共81条)
“暗箱”可以理解为装有一套使用熟练、操作简便的“工具”的行李箱，如果需要在新的领域工作，这个行李箱将得心应手，助你迅速施展才华，征服领地。
词条所解释的暗箱模式是复制连锁店或加盟店时最常用的方法，而案例中的“暗箱”是指对于顾客来说定价的模式采用的一种暗中操作方法，顾客永远不可能知道这个价格的由来。两者所指的暗箱确实有出入。
暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出来，所以应该就是拷贝模式。而曝光强度和清洗技术是见不得光的，所以操作也是应该要隐密的吧。
看了半天还不是很理解此条目，希望其他朋友能尽快完善此条目内容。
看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。
我觉得案例还不如拿腾讯的网络游戏来做类比更好。腾讯开发网络游戏是企业本身所有的产品、技术（可以说是暗箱），但是游戏模式全部都是抄袭，也就是操作实务所说的复制成长战略的手段，在不同类型的现有成功的网络游戏上重复原有的经营模式，扩张了自己地理上的版图。
个人以为，暗箱应该是一种对公司计划流程，模式等等的整理收集，在需要的时候，加以运用。每个其余都有多个暗箱，针对不同领域，而不同的暗箱又拥有不同的作用。
如果从明亮的景物上反射来光线，通过一个小孔进入一个暗室，便可以在与景物相对的墙壁上形成一个暗淡的景物影像。这种影像是上下颠倒的，因为从物体上部来的光线，只能照到墙壁的下部，从下部来的光线只能照到墙壁的上部。这就是众所周知的暗箱的原理。 暗箱有各种形状，有桌子型的，轿子型的，还有折叠式的，同时暗箱的发明为照相机的问世奠定了一定的基础。 暗箱，说白了就是“复制”，然后在需要的地方“粘贴”。
暗箱也就是我们现在所说的模块化，将成熟的经验提炼、整合，设计成模块，在未来的发展过程中，根据需要随时拿出对应的模块来参考。案例确实不符。
暗箱也就是我们现在所说的模块化，将成熟的经验提炼、整合，设计成模块，在未来的发展过程中，根据需要随时拿出对应的模块来参考。案例确实不符。
补充了个分析，若有不足之处，欢迎您参与完善
看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。
可能是指将自己独有的技术的复制？一招鲜，吃遍天。
暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出来，所以应该就是拷贝模式。而曝光强度和清洗技术是见不得光的，所以操作也是应该要隐密的吧。
确实，这个是讲的很贴切！ 谢谢
个人认为，就是做企业要有自己的东西，与众不同的，支持自己的东西，而本文主要是来讲述了暗箱模式对于连锁经营的优点，但是暗箱模式又是适于用很多类型的企业
暗箱有不透明的意思即对外不公开。既然是箱那么也是有一定之规，即流程化的。说白了就是不公开的一些checklist。也就是构成企业竞争核心的流程化的东西。
魔术的案例我认为很贴切，将自己独有的熟练技能和流程化操作进行模块化也就是暗箱化，在任何区域只要带上这个“箱子”，就可以很快的取得成功。
暗箱，其实在企业管理中，就是俗称的企业核心竞争能力。这一核心竞争能力是基于有价值的、不可替代、稀缺的、难以复制战略资源上所形成的，具体表现为一些知识、理念、管理技巧、专利等无形资产，是企业建立竞争优势的必要条件。这些战略性资源共同的构成了所谓的“暗箱”，因为他是看不到、摸不到、不可复制和替代的，对于企业自身来说是具有垄断性质的。
楼上的评论的很好，按我的理解，暗箱实际上就是一个模块，把自己常期的积累形成一个模块，甚至简化为一个公式，也有点像一个不公开的专利，这就好比一个科学家研究开发了一种技术，然后到各地去演说，只要根据不同的观众使用不同的演说语言（通谷易懂的，还是充满专业术语的），就可以让他的研究名满天下。
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同意，我也不理解什么意思
暗箱操作本身体现一个暗字，暗本义不公开的、私下的解释。在实际生活中暗箱操作我认为可分为两部分。一种是利用金钱和权力的杠杆来操纵一件事情，大多数应该是私密的不光彩的勾当。另外一种是一种模式或者一种专利讲。也就是一些知名企业不公开的经验模式、一些人管理智慧的结晶或者可以认为是一种极具经济效益的专利。
添加了新内容和案例希望对您有帮助！
看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。
同意这种解释“暗箱模式”的方法！
KFC、麦当劳的模式是暗箱模式吗？
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暗箱模式应该是指在一个行业中找到别人无法复制的经营模式，然后重复使用！就好比一个人，像他这样的人世上只有一个，就算你在怎么学习演变也不可能跟他百分百的一样，不一样的地方哪怕只有一点点这就是人家的卖点！！！
暗箱只是一个名词；不公开不透明的。自我拥有的操作才能在一定范围之内取得成功并熟练掌握内部模式，在外人眼中看不懂学不像，就叫暗箱。
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我理解：他应该就是一种内部知晓的一个标准化作业程序！
依我理解,暗箱模式就是以人无我有的成功的经营模式为模板,复制以扩大规模,当然这种经营模式要根据不同地域略有调整,就如魔术师要考虑到当地人的口味才能大获成功
同感
根据文章内容，我觉得暗箱跟一般意义上的秘方和所谓的核心竞争力有一定的区别。模块化的说法让我似懂非懂。按我的理解，其意指从成功模式中提炼出的发展方式或具体模板。相较秘方而言，其并非不公开或不为人知的，而是指具有企业烙印。相较核心竞争力而言，其应该是便于复制传播，且易于形成文化并成为客户话题的。至于模块化的说法，倒是解释的挺透彻的，可也跟层主说的一样，与案例实在不符。
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必须的不然怎吗赚钱
“企业烙印”这个词我比较认可。
如何将真作成真的假、才能将假的做成真的真！
重点：成为历史、直到最后一个人类倒下
“暗箱”可以理解为装有一套使用熟练、操作简便的“工具”的行李箱，如果需要在新的领域工作，这个行李箱将得心应手，助你迅速施展才华，征服领地。
优秀
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