水坝式经营法

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

水坝式经营法,或称“水库式经营法”,由日本的经营之神松下幸之助提出。

目录

什么是水坝式经营法

  水坝式经营法,也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量的功能。有这种调节和运用的机制,才能稳定发展。如果公司的各部门都能象水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不会受很大影响,而能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营”的观念。

  一旦下大雨,未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害;而持续日晒,河流就会干涸,水量就会不足。所以,建水库蓄水,使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也是一样,景气时更要为不景气时做准备,应该保留一定的后备力量。这就是松下幸之助提出的一种企业经营理念,即水库式经营松下把上述建造水库的道理,充分运用在企业经营上,因此所谓“水库式经营法”,就是永远留有某种比率的余裕状态经营法。

水坝式经营法的由来

  水坝式经营法最早产生于日本,它是由当时日本最著名的企业家松下幸之助首先提出来的。

  松下幸之助1894年出生于日本和歌山县,10岁时便辍学当起了学徒,23岁时松下在大坂建立了"松下电气器具制作所",当今世界最著名的松下电器集团便是松下苦心经营的辉煌成果。战后日本经济很不景气,大多数企业维持缓慢发展、在这种情况下,企业仍采用贷款的方式进行经营是不正常的。非常时期已经过去,一些应急的特殊政策信用膨胀,贷款经营的形态也不再有效,企业要想继续发展下去。首先应该改变经营方法。比如可以借鉴一些不勉强的、充裕而安定的经营形式。

  大刀阔斧的改革势在必行,企业要改革,需要企业家具备相应的意识与思想。对于经营方法,松下先生创造性地提出了一种“水坝经营法"。

  他认为,为了确保企业能够稳定地发展,水坝式经营观念显得尤为重要。筑建水坝意在阻拦和储存河川的水,因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化,当然企业有了这种调节和运行机制,才有可能长期稳定地发展。如果公司或企业的各部门都能筑建起水坝,那么外界一旦发生突然变化,企业也不会因此受到很大影响,依然能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营"理念!

  正是松下提出的这种理念,使他博得了日本人民的尊敬和崇拜,并被称为“经营之神”,"20世纪最伟大的成功者”,他的思想也被称为松下哲学。

水坝式经营法的几种主要水坝

  在企业中,设备、资金.人员、库存技术、企划或新产品的研制开发等各方面都必须筑建水坝,这些被称为“有形水坝"。“有形水坝"即指在经营上各个方面都应保留宽裕的运用弹性,以迅速妥善地应付突然变化,保持企业的稳定经营和茁壮成长,其中主要包括资金水坝、设备水坝.库存水坝等。

资金水坝

  假设-一个企业运作需要100万元,如果只准备100万元,一旦发生意外,100万元绝对不能应付. 因而问题就不能够得到解决。这时企业有必要准备110万元,甚至更多的资金,这就是所谓的资金水坝。 松下关于资金问题发表了他独到的见解:

  一段时期内,日本流行银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存人银行,很多企业都指责银行的这种做法。松下却说:”"几十年来,我一直坚持这样做,从银行借10万元就够了,可我借了20万元,剩下的10万元钱我再作为定期存款存入银行。猛一看,我的做法很让大家费解,但我却将这剩下的10万元看作保险金,需要的时候,可以提出来应急,银行自然十分信任我。"实际上,这就是资金水坝建立方法的一种。

设备水坝

  对制造企业而言,如果生产设备的使用率只有达到100%时才会获利,那么这个企业就应该加强危机意识了。一般来讲,企业或公司生产设备利用率能达到80%或90%就应该有获利的能力。当市场需求量突增时,因为设备有空闲,便可以迅速提高产量,满足市场需求。这里,设备水坝发挥了重要作用。

库存水坝

  库存水坝对企业的库存也是十分重要的。为了应付市场需求的激增,经常保持适量的库存是必要的。信息灵敏度的增强和市场的多变使任何企业都不能满足于现状,要根据顾客需求和市场的变化来不断地开发新产品,企业制定发展计划时应充分考虑这些内容。企业如果能将这种水坝式的经营法有效地运用于库存管理,那么即使市场需求有变化,企业也一定能迅速稳妥地应付这种变化,维持企业稳定的经营与成长。

心理水坝

  松下认为.除了有形的经营水坝外,还有更加重要的“无形水坝".即“心理水坝"。企业经营者必须具备水坝经营意识并以这种意识去经营,不同企业应根据企业文化背景和形态拟订有自己特色的水坝式经营方法。这样企业无论面临多大的变化,都能够稳住大局,健康地发展。

水坝式经营法的意义

  水坝式经营的道理很简单,无非就是把经营中的刚性变为弹性,预留出适应环境变化的余地。但是,现实中的经营者却往往做不好这个。按照松下幸之助的说法,日本的企业一直靠贷款运行,没有走上水坝式经营的道路。要建立各种水坝,首先需要不再靠贷款经营。这一点,松下电器公司已经做到了。但是,建坝不易,维护水坝更难。松下幸之助认为,维护水坝实际上仍然是一个观念问题。首先要考虑如何运用水坝,如果不能随机应变,即便建立了水坝,也不会根据水量的变化进行适时调节。其次要明确水坝的用途,水坝是为消费者服务的,不是为企业自身服务的。偏离了顾客导向,水坝的作用就会适得其反。另外还要密切注意各种信息,如果水源枯竭却毫不知情,或者水溢而出却视而不见,水坝就失去了意义。

水坝式经营法提出者松下幸之助简介

  松下幸之助1894年出生于日本和歌山县,1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日本最高收入者,从那时起直到1988年的63年中,有 10年他的收人均为日本第一位,有6年居第二位,他的个人资产达到3500亿日圆。尽管松下幸之助取得了惊人的成功,但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子:腿短、身长,见到陌生人先低头哈腰,说起话来小声小气,生怕吓着了对方。

  松下在经营公司的同时,也关心政治文化和国际问题,经常在各地举行演讲,并有许多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他,称之为“经营之神”,“20世纪最伟大的成功者”,他的思想被称为松下哲学

本条目对我有帮助155
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

评论(共36条)

提示:评论内容为网友针对条目"水坝式经营法"展开的讨论,与本站观点立场无关。
222.240.184.* 在 2009年8月26日 11:07 发表

这其实典型的东方智慧,只可惜现在的中国人,在一个高歌猛进的时代,忘记了这种智慧。但可以理解,我们有太多的典型要学习,太多的神话要欣赏,不知不觉之中,我们也成为了神话人物,想要创造历史和奇迹,述不知这仅仅是一种虚幻与偶然。

回复评论
119.167.53.* 在 2010年1月2日 13:12 发表

稻盛和夫 的经营理念也是如此. 日本人经营管理方面值得我们学习,他们很好地践行了东方智慧

回复评论
211.136.253.* 在 2010年1月10日 19:55 发表

其实这就是中庸思想

回复评论
58.20.226.* 在 2010年2月23日 01:22 发表

谦受益 满招损

回复评论
58.242.220.* 在 2010年6月4日 20:49 发表

预则立

回复评论
125.82.59.* 在 2010年6月19日 17:56 发表

水坝式理念 是创业者必备的 理论

回复评论
何明涛 (Talk | 贡献) 在 2010年7月11日 09:20 发表

中国古代司马光砸缸的故事在我们很小的时候就告诉我们的道理:居安思危,防范不时之需!

回复评论
125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 发表

中国古代司马光砸缸的故事在我们很小的时候就告诉我们的道理:居安思危,防范不时之需!

loushangdegouqiangdaa

回复评论
125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:14 发表

呵呵,马光砸缸的故事

回复评论
125.71.68.* 在 2010年7月15日 23:13 发表

只可惜中国人没能够将古人朱熹的思想继承

回复评论
37587833 (Talk | 贡献) 在 2010年7月17日 08:37 发表

以前总是学习销售,现在开始学习管理,发现以前被我们批的那些领导都是对的,呵呵。不在其职,不解其政,人真的是有层次的。

回复评论
124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 发表

125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 发表

中国古代司马光砸缸的故事在我们很小的时候就告诉我们的道理:居安思危,防范不时之需!

loushangdegouqiangdaa

你的意思是板砖常备,必备不时之需?

回复评论
211.162.75.* 在 2010年7月21日 14:59 发表

124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 发表

你的意思是板砖常备,必备不时之需?

这个也不无道理,板砖常备,能破功夫。

回复评论
朱啟兵 (Talk | 贡献) 在 2010年7月22日 02:54 发表

最簡單﹐最實用﹐真理往往簡單之中

回复评论
222.85.84.* 在 2010年7月30日 16:39 发表

很认同这模型,先造水坝吧,水坝太小没有用啊~~~船长

回复评论
27.184.22.* 在 2010年7月31日 17:56 发表

游刃有余,居安思危,呵呵

回复评论
cathyshen (Talk | 贡献) 在 2010年8月11日 17:42 发表

居安思危,有十分能力做八分事,进可攻退可守。中国三国时的战争策略,从战场转到商场,不失为智者之举啊!

回复评论
Ylflong (Talk | 贡献) 在 2010年8月30日 16:18 发表

其实就是要以120%的准备去做80%的事情。

回复评论
123.146.6.* 在 2010年12月14日 19:12 发表

这是中国的思想 万事预则立 不预则废 未雨绸缪 人无远虑必有近忧

回复评论
114.137.21.* 在 2011年8月12日 00:27 发表

凡事『豫』則立,不是「預」。

回复评论
60.20.58.* 在 2011年8月12日 10:26 发表

何为 豫?请赐教

回复评论
61.153.72.* 在 2011年10月27日 16:34 发表

那和精益的零库存的思想有点相悖

回复评论
窦纯宏 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 09:48 发表

知难行易。似乎类似的道理谁都会讲一箩筐的,可真真正正做得到的,才是真英雄,笑到最后的大赢家。

回复评论
窦纯宏 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 09:50 发表

“居安思危,有十分能力做八分事,进可攻退可守。中国三国时的战争策略,从战场转到商场,不失为智者之举啊!”~\(≧▽≦)/~赞O(∩_∩)O~

回复评论
窦纯宏 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 09:54 发表

“其实就是要以120%的准备去做80%的事情。”这是中国的思想 万事预则立 不预则废 未雨绸缪 人无远虑必有近忧 。O(∩_∩)O~中国的文化精粹,往往都是瑰宝被国人当做了破稻草,没有真真正正的好好珍惜,反倒是异国人捡了去,奉为至宝,从中受益匪浅。唉!~~~~~~

回复评论
jessica peng (Talk | 贡献) 在 2012年2月14日 18:00 发表

比較謹慎的做法

回复评论
王男 (Talk | 贡献) 在 2012年3月13日 09:03 发表

水坝式经营法,在经营中要留有一定的余量,有足够的空间保持进退自由,进可攻,退可守,游刃有余

回复评论
朱凌 (Talk | 贡献) 在 2012年3月23日 10:42 发表

松下说:“经营者就像在高空走钢索,随时有摔死的可能。所以他应该评估自己的实力,即使能载得动五十公斤重,也只载四十公斤重好了。” 凡事得预留空间,话不要说满,事也不要做绝了。 稳定的重要性!很有参考的价值!!!

回复评论
210.73.203.* 在 2013年1月9日 11:33 发表

这和Lean Management矛盾吗?

回复评论
孙波 (Talk | 贡献) 在 2013年5月3日 16:00 发表

中华文化博大精深,只可惜在大陆已经很少有这样的人了,反倒是大中华区保持的较好……

回复评论
59.33.94.* 在 2013年7月16日 11:21 发表

懂得这个道理的也许很普遍,难能可贵的是能否不受利诱贪婪的影响而持之以恒的执行!

回复评论
36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 发表

成也水为,败也水库。

回复评论
36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 发表

36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 发表

成也水为,败也水库。

成也水库,败也水库。

回复评论
183.28.141.* 在 2017年1月10日 14:07 发表

中国有句古话也是这样的,小心驶得万年船。 凡事多留心意多做准备,机会留给有准备的人。

回复评论
159****8815 (Talk | 贡献) 在 2018年9月18日 09:19 发表

相比于这个具体的经营法, 我可能更看重跟这个经营法相关的“虽然这个水库没有具体的构建方法,但一定要朝着这个方法努力并想方设法去改善”的心理底线。

回复评论
M id e6cfe9aa1fc7cd9c4a6ef884683f110b (Talk | 贡献) 在 2020年4月7日 11:34 发表

凡事稍微多一点

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成