水坝式经营法

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水坝式经营法,或称“水库式经营法”,由日本的经营之神松下幸之助提出。

目录

关于松下幸之助

  松下幸之助1894年出生于日本和歌山县,1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日本最高收入者,从那时起直到1988年的63年中,有 10年他的收人均为日本第一位,有6年居第二位,他的个人资产达到3500亿日圆。尽管松下幸之助取得了惊人的成功,但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子:腿短、身长,见到陌生人先低头哈腰,说起话来小声小气,生怕吓着了对方。

  松下在经营公司的同时,也关心政治、文化和国际问题,经常在各地举行演讲,并有许多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他,称之为“经营之神”,“20世纪最伟大的成功者”,他的思想被称为松下哲学。

水坝式经营法简介

  一旦下大雨,未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害;而持续日晒,河流就会干涸,水量就会不足。所以,建水库蓄水,使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也是一样,景气时更要为不景气时做准备,应该保留一定的后备力量。这就是松下幸之助提出的一种企业经营理念,即水库式经营。松下把上述建造水库的道理,充分运用在企业经营上,因此所谓“水库式经营法”,就是永远留有某种比率的余裕状态经营法。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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  他早先创业向银行借钱时,已充满了“水库”意识。当时,即使公司只需要一万元,他还是向银行借两万元,并把多余的一万元存入定期存款。这么一来,以高利向银行借两万,却把其中一万元以低利存入银行,当然会有利息损失。可是,若把利息的损失当作是保险费支出(多借的一万元,可随时领出以应付不时之需),就不算是损失了。松下指出,经营一个需要十亿元资金的事业,如果只准备十亿元,万一不够时,那就糟糕了。所以,需要十亿元,应当准备十一亿元或十二亿元,此谓之“资金水库”。

  松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情,为了使企业确实能够稳定地发展,水坝式经营是很重要的观念。

  水坝的目的是拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节和运用的机制,才能稳定发展。如果公司的各部问都能象水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不会受很大影响,而能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营”的观念。在企业中,不论设备、资金、人员、库存技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝,并发挥其功能。换句话说,在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。松下幸之助认为,人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制,即使外在形势有所变化,也能维持稳定的成长与发展。

  例如资金,假设经营一个需要10亿元资金的事业,如果只准备10亿元,万一发生事情,10亿元不够时,问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金,这就是资金水坝。关于资金问题,松下还发表过他的特殊看法。日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法,许多企业指责银行的做法太过分了。松下却说:“50多年来,我一直是这样做的,我从银行借钱的时候,只需借1万元就够了,可是我多借些,借了2万元,然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的,但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金,在需要的时候,随时都可以提出来使用,而且银行总是十分信任我”。实际上,这也是一种资金水坝的建立方法。

  “水库式经营法”除了必须建立“资金水库”之外,还需建立“人才水库”“设备水库”“库存水库”“技术水库”、“企划水库”“产品开发水库”等。换言之,在各方面都要保留运用的弹性,以保持经营上的充裕与安定。千万别将“设备水库”与“库存水库”,跟“设备闲置”与“库存过多”搞混了。前者是基于正确的预估,事先保留一成或二成的设备或是库存;而后者是因为预估错误造成产品滞销,导致库存过多,设备也闲置了。

  松下说:“经营者就像在高空走钢索,随时有摔死的可能。所以他应该评估自己的实力,即使能载得动五十公斤重,也只载四十公斤重好了。” 凡事得预留空间,话不要说满,事也不要做绝了。

设备水坝

  即生产设备的使用率应维持在 80 %- 90 %,而非 100 %。倘若必须使用率达百分之百才能赚钱,那么当市场需求一旦增加,或在紧急时刻机器故障无法运行时,将会造成很大的损失。因此该水坝说明企业设备应有 10 % -20 %之剩余,以应对突发事件。例如生产设备,如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利,那对企业来讲是非常危险的。换句话说,平时即使只运用80%或9O%的生产设备,企业也应该有获利的能力。那么一旦市场需求量突然增加时,因为设备有余,才可以立即提高生产量,达到市场的要求。这就是设备水坝发挥了作用。

库存水坝

  库存水坝意即产品应保有适量的库存,其一可解决产量减少或生产停滞之急,其二在市场需求激增时可实时因应。经常保持适当的库存,以应付需要的激增,不断开发新产品,永远要为下一次的新产品做准备,这些都应在制订企业的发展计划中有所考虑。如果公司能随时运用这种水坝式的经营法,即使外界有变化,也一定能够迅速而妥当地应付这种变化,维持稳定的经营与成长。这就好象水坝在干旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一样。

资金水坝

  资金水坝意即进行一个10 亿元的项目,最好需要11-12亿元的准备金,以备不时之需。若不事前预留资金,当出现突发状况而筹不出款项时,就连当初投入的 10 亿元都发挥不了作用。有一点必须注意的是,“设备水坝”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。如果一个企业预估它的销售量,并根据这一预测来购置设备和决定生产量,却因为卖不出去而有库存,设备也没有完全利用,这和水坝式经营没有关系。这只不过是估计错误所造成的,而这种剩余是不应该发生的。松下特别强调水坝式经营是基于正确的估计,事先保留10%或20%的准备。

新产品水坝

  新产品水坝意即在这项新产品推出时,应立即研制更新的产品,甚至下一个新产品都已研制完成。

心理水坝

  市场瞬息万变,员工们都应存有忧患意识,心理上都要有能承受紧急突发状况的能力,如此才能处变不惊,遇到困难都能迎刃而解。松下同时认为,除了有形的经营水坝,还有更加重要的“心理水坝”,也就是企业经营者要具有 水坝经营观念。如果能以水坝意识去经营,就会根据各个企业的具体情况而拟订不同的水坝式经营方法。

   为了经营上有所发展,在一切方面都应做到留有余地,而那种只顾眼前的做法是十分危险的。水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的,如果仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短期内产生利润。但是采取水坝式经营从长远角度来看则比较可靠,很少出现失败的结局。所以企业如果希望长期稳定地发展,就必须筑建经营中的水坝。

水坝式经营法的借鉴价值

   在我国有许多的民营企业取得一时性成功之后,往往没有多长时间就走向衰退,使得企业的平均寿命只有3年左右,形成了各领风骚三五载,你方唱罢我登台的局面。造成这种局面的原因很复杂,但是不能克服过度扩张的风险是一个共同的原因。而松下就是通过水坝式经营方法克服这种风险的。这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要留有余地”的思想,或者叫做水坝式经营哲学,为企业的长远发展、永续经营提供了重要的保证,是值得我们的民营企业经营者借鉴和学习的。 总而言之,水坝式经营就是说明:做任何事都要保留一点空间、一点弹性,以应付紧急状况。松下幸之助说:“只要遵循此种方法,随时做好准备,各项资源都能自如地运用,那么不论企业遇到什么困难,都能稳定地发展下去。”

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评论(共35条)

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222.240.184.* 在 2009年8月26日 11:07 发表

这其实典型的东方智慧,只可惜现在的中国人,在一个高歌猛进的时代,忘记了这种智慧。但可以理解,我们有太多的典型要学习,太多的神话要欣赏,不知不觉之中,我们也成为了神话人物,想要创造历史和奇迹,述不知这仅仅是一种虚幻与偶然。

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119.167.53.* 在 2010年1月2日 13:12 发表

稻盛和夫 的经营理念也是如此. 日本人经营管理方面值得我们学习,他们很好地践行了东方智慧

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211.136.253.* 在 2010年1月10日 19:55 发表

其实这就是中庸思想

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58.20.226.* 在 2010年2月23日 01:22 发表

谦受益 满招损

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58.242.220.* 在 2010年6月4日 20:49 发表

预则立

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125.82.59.* 在 2010年6月19日 17:56 发表

水坝式理念 是创业者必备的 理论

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何明涛 (Talk | 贡献) 在 2010年7月11日 09:20 发表

中国古代司马光砸缸的故事在我们很小的时候就告诉我们的道理:居安思危,防范不时之需!

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125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 发表

中国古代司马光砸缸的故事在我们很小的时候就告诉我们的道理:居安思危,防范不时之需!

loushangdegouqiangdaa

回复评论
125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:14 发表

呵呵,马光砸缸的故事

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125.71.68.* 在 2010年7月15日 23:13 发表

只可惜中国人没能够将古人朱熹的思想继承

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37587833 (Talk | 贡献) 在 2010年7月17日 08:37 发表

以前总是学习销售,现在开始学习管理,发现以前被我们批的那些领导都是对的,呵呵。不在其职,不解其政,人真的是有层次的。

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124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 发表

125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 发表

中国古代司马光砸缸的故事在我们很小的时候就告诉我们的道理:居安思危,防范不时之需!

loushangdegouqiangdaa

你的意思是板砖常备,必备不时之需?

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211.162.75.* 在 2010年7月21日 14:59 发表

124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 发表

你的意思是板砖常备,必备不时之需?

这个也不无道理,板砖常备,能破功夫。

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朱啟兵 (Talk | 贡献) 在 2010年7月22日 02:54 发表

最簡單﹐最實用﹐真理往往簡單之中

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222.85.84.* 在 2010年7月30日 16:39 发表

很认同这模型,先造水坝吧,水坝太小没有用啊~~~船长

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27.184.22.* 在 2010年7月31日 17:56 发表

游刃有余,居安思危,呵呵

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cathyshen (Talk | 贡献) 在 2010年8月11日 17:42 发表

居安思危,有十分能力做八分事,进可攻退可守。中国三国时的战争策略,从战场转到商场,不失为智者之举啊!

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Ylflong (Talk | 贡献) 在 2010年8月30日 16:18 发表

其实就是要以120%的准备去做80%的事情。

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123.146.6.* 在 2010年12月14日 19:12 发表

这是中国的思想 万事预则立 不预则废 未雨绸缪 人无远虑必有近忧

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114.137.21.* 在 2011年8月12日 00:27 发表

凡事『豫』則立,不是「預」。

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60.20.58.* 在 2011年8月12日 10:26 发表

何为 豫?请赐教

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61.153.72.* 在 2011年10月27日 16:34 发表

那和精益的零库存的思想有点相悖

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窦纯宏 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 09:48 发表

知难行易。似乎类似的道理谁都会讲一箩筐的,可真真正正做得到的,才是真英雄,笑到最后的大赢家。

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窦纯宏 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 09:50 发表

“居安思危,有十分能力做八分事,进可攻退可守。中国三国时的战争策略,从战场转到商场,不失为智者之举啊!”~\(≧▽≦)/~赞O(∩_∩)O~

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窦纯宏 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 09:54 发表

“其实就是要以120%的准备去做80%的事情。”这是中国的思想 万事预则立 不预则废 未雨绸缪 人无远虑必有近忧 。O(∩_∩)O~中国的文化精粹,往往都是瑰宝被国人当做了破稻草,没有真真正正的好好珍惜,反倒是异国人捡了去,奉为至宝,从中受益匪浅。唉!~~~~~~

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jessica peng (Talk | 贡献) 在 2012年2月14日 18:00 发表

比較謹慎的做法

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王男 (Talk | 贡献) 在 2012年3月13日 09:03 发表

水坝式经营法,在经营中要留有一定的余量,有足够的空间保持进退自由,进可攻,退可守,游刃有余

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朱凌 (Talk | 贡献) 在 2012年3月23日 10:42 发表

松下说:“经营者就像在高空走钢索,随时有摔死的可能。所以他应该评估自己的实力,即使能载得动五十公斤重,也只载四十公斤重好了。” 凡事得预留空间,话不要说满,事也不要做绝了。 稳定的重要性!很有参考的价值!!!

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210.73.203.* 在 2013年1月9日 11:33 发表

这和Lean Management矛盾吗?

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孙波 (Talk | 贡献) 在 2013年5月3日 16:00 发表

中华文化博大精深,只可惜在大陆已经很少有这样的人了,反倒是大中华区保持的较好……

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59.33.94.* 在 2013年7月16日 11:21 发表

懂得这个道理的也许很普遍,难能可贵的是能否不受利诱贪婪的影响而持之以恒的执行!

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36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 发表

成也水为,败也水库。

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36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 发表

36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 发表

成也水为,败也水库。

成也水库,败也水库。

回复评论
183.28.141.* 在 2017年1月10日 14:07 发表

中国有句古话也是这样的,小心驶得万年船。 凡事多留心意多做准备,机会留给有准备的人。

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159****8815 (Talk | 贡献) 在 2018年9月18日 09:19 发表

相比于这个具体的经营法, 我可能更看重跟这个经营法相关的“虽然这个水库没有具体的构建方法,但一定要朝着这个方法努力并想方设法去改善”的心理底线。

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