木桶原理

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木桶原理(Cannikin Law)

目录

什么是木桶原理

  
木桶原理(Cannikin Law) 图例

  木桶原理又称短板理论木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

  对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为在水平状态下,长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。

  “木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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木桶原理的产生

  木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

  若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

  当然,还有一个“反木桶原理”:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中,把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克Drucker)的话说,就是“Build your performance on strength, not weakness”。

木桶原理的八种演变

  演变一:一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小

  每个企业都是不同的一个木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶,其储水量自然要大于其它木桶。也就是说,一个企业在进入市场之初,他的起步也是不完全一样的,有的基础扎实,有的基础薄弱,有的资源面广,有的资源面窄,这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

  演变二:在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状

  学过物理的人都知道,在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆。

  因此,从做企业来说,企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为总经理来说,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。

  有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量。

  演变三:木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和相互配合

  每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度。不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量。

  木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。

  一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。

  如果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力,但是,所有的这一切,都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提:即所有木桶都是放在同等的取水状态,比如是下雨的天气,所有木桶都在接收落下来的雨水,并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。

  其实,储水本身是一个动态过程,做企业、做品牌,也并不仅仅是一个储水的过程,不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。

  演变四:木桶理论的动态演变

  首先,在储水前要清楚这样一个疑问,是先有水还是先有桶?先有大木桶还是先有小木桶?按照木桶理论,必然是先有木桶,再有水,然后不断调整,从小木桶到大木桶,从短木桶到长木桶,没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上,也许是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有几块木板,而不是桶,然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源,赚到第一桶金,然后才做出第一个木桶。

  其次,储水量的多少是动态的,目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,而不是越多越好。多了是浪费投资,少了是不求进取。

  储水量的多少,有时并不是企业竞争的全部,市场竞争并不是所有木板都超过对手,有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手,而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时,就需要集中一点优势予以击破。这就是相对竞争优势。

  演变五:木桶理论中水的使用演变

  所有的储水过程,还在于都是为了让水得到最大的使用价值,是可资使用的水。

  一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应:光光这木桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来。

  从木桶本身来说,一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固,才可以在上面装上借力的提柄,在装提柄位置的木块要特别经得起提拉,所谓提纲挈领就是此意。作为企业,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶,实在困难将它提起。

  同样,一只太深的木桶,却装着太浅的水,这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。

  “演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度

  木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度,即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板,而且每块木板都会有自已的长处和短处,也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点,发挥自已的优点,相互协助,密切配合,只有这样才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量。

  演变七,木桶储水多少还取决于各块木板的厚度

  这一点非常重要,如果木板的厚度不够。那么,水桶的直径越大,木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短,员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了,对于一个企业来说,企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工,更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德,那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。

   演变八,木桶储水多少还取决于木桶底面的面积'

  这一点也非常重要,如果一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台,那么就会让员工束缚住了,失去了施展手脚的天地。 当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要他必须的空间。

 所以一个企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台。才会让员工慢慢的长高,才会有了发展的机会。

木桶原理分析

  对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,必须立即想办法补上。

  如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说,又可以将木桶视为人力资源管理的绩效,木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以,木桶有大小之分,木桶原理也有整体和局部之分,我们所要做的事情就是找到你自己的桶,然后找到那块最短的板,加高它!

  但是,要想完全克服最薄弱的环节是不可能的,一根链条总有最弱的环节,强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度,一旦它已成为阻碍工作的瓶颈,就必须下手了。

木桶效应的推广运用

  除了用人,木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力生产管理能力等方面同样有效。进一步说,每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节,都严重地影响并制约着企业的发展。

  因此,企业要想做好、做强,必须从产品设计价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置,最终导致失败的恶果。

木桶原理的案例

  一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训企业培训是一项有意义而又实实在在的工作,许多著名企业都很重视对员工的培训。

  根据权威的IDC公司预计,在美国,到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元,而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称,GE每年的员工培训费用就达5亿美元,并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目,仅仅是这一个培训项目,研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容,而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。

  员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量,增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效,除了对所有员工进行培训外,更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。

  在实际工作中,管理者往往更注重对“明星员工”的利用,而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星,是因为他们觉得自己和其他人的起点不同,他们需要的是不断提高标准,挑战自己。所以,虽然“明星员工”的光芒很容易看见,但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好,效果可以大大胜过对“明星员工”的激励

  有一个华讯公司员工,由于与主管的关系不太好,工作时的一些想法不能被肯定,从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧,摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是,华讯的总经理在经过深思熟虑后,决定派这位员工去。这位员工很高兴,觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前,总经理只对那位员工简单交待了几句:“出去工作,既代表公司,也代表我们个人。怎样做,不用我教。如果觉得顶不住了,打个电话回来。”

  一个月后,摩托罗拉公司打来电话:“你派出的兵还真棒!”“我还有更好的呢!”华讯的总经理在不忘推销公司的同时,着实松了一口气。这位员工回来后,部门主管也对他另眼相看,他自己也增添了自信。后来,这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。

  华讯的例子表明,注意对“短木板”的激励,可以使“短木板”慢慢变长,从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平,更应把所有的人融合在团队里,科学配置,好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题,是组织的问题。

  在家电的舞台上,百家争雄,然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么?海尔的资本不是比别人厚,引进的国际人才也并不比别人多,人才素质不比别人高……一句话,海尔的“高木板”并不多,但人家有一个好的团队,其整体绩效不比任何“高木板”差。

  所以,在加强木桶盛水能力的过程中,不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”,与其不分青红皂白地赶他出局,不如发挥他的长处,把他放在适合他的位置上。

木桶理论的实用

  • 找出薄弱环节(短板),改进该环节。
  • 再找出改进后的薄弱环节(新的短扳),再改进。。。。。
  • 只要坚持做下去,企业会成长。
  • “长”,“短”板不一定指人。可以是一个职能部门,或是一个产品。 要放开思维。
  • 注意取长补短,效率较高。

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评论(共34条)

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Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2008年5月28日 09:22 发表

关于此理论的出处,现无法考证,就连理论提出者都无法确定,有的说是彼得·德鲁克,有的说是彼得·圣吉,还望知者告之。。。

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Yaxionguo (Talk | 贡献) 在 2008年11月23日 22:32 发表

楼上仁兄,您是不是说蒙牛的三聚氰胺加得还不够好,不够多?还比不上三鹿?

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徐幼东 (Talk | 贡献) 在 2009年6月26日 15:29 发表

演变八(徐幼东ISO风清扬),木桶中对装水起到同等且重要的作用且不可或缺的围板,谁短了,谁能力不胜任,才影响和决定装水的多少,如果是木桶上的一根装饰木板,其长短不影响木桶装水的能力,薄弱的关键要素影响组织的整体实力和竞争力。要想装更多的水要用更高的围板或更多的围板。 演变九(徐幼东ISO风清扬),木板和水(团队与目标):当桶中装上水后,木板吸水,木板收到水的激励而膨胀,致使木板之间的间隙更小,木板因此结合更紧密,即木板被共同的目标-水激励得紧密无间,进而做到滴水不漏的完美实现目标。 演变十(徐幼东ISO风清扬),完美的木桶,侧板两根长出接横担为提手,其他侧板地位和作用绝对平等一致,都一样重要,没有多余或次要的侧板,通过桶箍紧密结合在一起,还有重要的承载的桶底,组成是完美的系统。 演变十一(徐幼东ISO风清扬),木桶掉底子和漏洞的启示:木桶的围板有漏洞,漏洞所处的位置影响到装水的多少,但多少能装上水,漏洞在桶底,水就会慢慢漏光光,漏洞的大小决定水漏的快慢,掉底子水就哗啦一下子就泄光光。漏洞(不合格)的性质影响能挽救多少水,能减少多少损失;评价已经存在或潜在的漏洞或掉底子,确定并实施补漏洞或防漏洞防掉底子的纠正及预防措施,持续改进。 演变十二(CST216701三丰),木桶油漆的启示:为何木桶要做油漆,作用有二:耐腐蚀性和密封性要求! 三年寿命的木桶油漆后或可用6年,泄漏的木桶油漆后细微漏点被封堵,部分压铸件做喷丸处理就是这个意思!组织做人员培训可提高企业寿命和经营质量! 未雨绸茂,防患于未然,预防措施的适用是用低成本的改进获得巨大的增值! 演变十三(CST和XYD合演绎),木桶箍的启示,没有木桶箍,木桶会散,木桶就不能装水,也像一个组织没有管理和控制,组织无向心和凝聚力,组织就会失去战斗力,就不能完成目标是一个道理。 演变十四(CST和XYD合演绎),木桶长期不装水或暴晒,就会干缩产生缝隙,失去装水的能力,启示组织应有合适的环境适时使用人才。方仲永五岁赋诗,然父利其然,游离乡里,十二三时不能称前时之闻。又七年,“泯然众人矣。” 演变十五(CST和XYD合演绎),木桶长期盛水不倒,必然腐臭,启示组织应在管理、技术、工艺方面不断创新,方有生命力和可持续发展源泉,所谓流水不腐,户枢不蠹即此理也。

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Gemestone (Talk | 贡献) 在 2009年7月14日 10:39 发表

每个人在某方面是长板,同时在另外一方面是短板。重要的是发挥每个人的长处,扬长避短。同理,企业也是一样。

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Votcw (Talk | 贡献) 在 2009年7月22日 14:14 发表

道理是对的,中国文化业有这个内容。 重点是化解,获得增益吧。

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小海棠 (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 18:32 发表

有用吗?

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Anfel (Talk | 贡献) 在 2009年9月28日 17:06 发表

很好的知识!

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Jeansun (Talk | 贡献) 在 2009年10月15日 09:57 发表

这个原理要慎用!

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李武士 (Talk | 贡献) 在 2009年11月1日 17:12 发表

老百姓说:可以偏一点装水,水可以装的多一点。老百姓还说:谁家做桶用一块短木板?有病啊?短的做矮桶,长的做高通。教授们,不要再把无谓的比如拿来当课件了,现实的例子多的是啊。

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Allen yg (Talk | 贡献) 在 2009年11月5日 14:33 发表

其实每一个企业管理者在使用管理手段的时候,用的肯定是多种管理手法并用,方能见奇效,否则适得其反。木桶原理也是这样道理,上面有位仁兄说得很有道理,有人是钉子,有人是木板,也还要木匠,可以理解为钉子是一个木桶,木板是一个木桶,木匠也是一个木桶,然后他们在一起同样也是一个木桶。至于他们如何运用,最终还是要看使用这个木桶的最终目的。

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米粒儿 (Talk | 贡献) 在 2010年4月29日 20:35 发表

哎呀,俺是真长见识啦!!!佩服各位仁兄呀!!!

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卜继柏 (Talk | 贡献) 在 2010年5月29日 13:29 发表

不知道这个世界上有没有一种东西能让所有地球人都不会反对的东西?哈哈 是长寿吗?…… 是永生吗?…… 是???…………

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Ylflong (Talk | 贡献) 在 2010年8月30日 15:37 发表

其实中国的管理学问很博大精深,为什么老是自己家的东西就没有看明白,反而偏偏去乞求人的呢?自己身边的资源就没有充分利用,怎么又能用好别人身边的呢?不要看见远处,死了老本~~~

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维兹 (Talk | 贡献) 在 2010年10月20日 08:48 发表

重新理解了何为短板!

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临窗听雨 (Talk | 贡献) 在 2010年10月20日 11:25 发表

企业里不缺短板,还缺发现短板的能力

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Qwert007as (Talk | 贡献) 在 2010年12月10日 00:05 发表

真好!

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huang (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 09:31 发表

犹如生产线的瓶颈决定生产综合能力

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陈少 (Talk | 贡献) 在 2011年2月23日 10:34 发表

木桶理论关键是什么人来提。水的质量如何?

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冰孤 (Talk | 贡献) 在 2011年4月17日 21:34 发表

这不是跟总设计师唱反调吗?总设计师说:允许一部分木板先长起来!

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黄伟 (Talk | 贡献) 在 2011年4月29日 23:28 发表

看起观点 ,怎么掌握人员还需要很多的智慧不是每一个成功的人士都是靠这些理论而成功,相仿都是推翻原始的理论在加以改进 也就是我说的参考 !

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Alice Pan (Talk | 贡献) 在 2011年7月1日 15:00 发表

木桶理论是形象的比喻所有的人/组织等都各优势和劣势,影响这个人或者组织向更高层次发展的是最短的那个,就如您说的木匠,好的会比差的做的好,做的多。如果这些木匠被雇佣到同一个木工厂工作,整体的生产量能会受治于做的最差的人。并且,不管你怎么挑剔,辞掉这个最差的人,还会有个最差的出现,他还是制约发展的因素。 你说的‘有的人是木板,有的人是钉子,有的人是木匠将木板钉在一起,有的人木桶底部,有的人加水。。。其实还是木桶原理,指明每个人的优势不一样。管理者要做的都是发挥整个团体的最大优势我同意你的看法,也是因为大家都同意所以才有了反木桶定理和新木桶定理吧

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王源 (Talk | 贡献) 在 2012年4月29日 17:25 发表

古人早已總結的東西,可惜都被廢掉了。現在還得洋為中用,無奈也唏噓。企業管理與經濟文化,歸根結底是對思想世界實物化的切實反饋、反應。汲取本質與精華的能力,人人都有,只是懶得使用。

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Keni liu (Talk | 贡献) 在 2013年3月13日 09:34 发表

个人自己领悟吧

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小牛 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 10:53 发表

个人领悟!慢慢成长,木桶和水,储水和倒水,但没有箍,你有底也是白搭。

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小牛 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 11:07 发表

徐幼东 (Talk | 贡献) 在 2009年6月26日 15:29 发表

演变八(徐幼东ISO风清扬),木桶中对装水起到同等且重要的作用且不可或缺的围板,谁短了,谁能力不胜任,才影响和决定装水的多少,如果是木桶上的一根装饰木板,其长短不影响木桶装水的能力,薄弱的关键要素影响组织的整体实力和竞争力。要想装更多的水要用更高的围板或更多的围板。 演变九(徐幼东ISO风清扬),木板和水(团队与目标):当桶中装上水后,木板吸水,木板收到水的激励而膨胀,致使木板之间的间隙更小,木板因此结合更紧密,即木板被共同的目标-水激励得紧密无间,进而做到滴水不漏的完美实现目标。 演变十(徐幼东ISO风清扬),完美的木桶,侧板两根长出接横担为提手,其他侧板地位和作用绝对平等一致,都一样重要,没有多余或次要的侧板,通过桶箍紧密结合在一起,还有重要的承载的桶底,组成是完美的系统。 演变十一(徐幼东ISO风清扬),木桶掉底子和漏洞的启示:木桶的围板有漏洞,漏洞所处的位置影响到装水的多少,但多少能装上水,漏洞在桶底,水就会慢慢漏光光,漏洞的大小决定水漏的快慢,掉底子水就哗啦一下子就泄光光。漏洞(不合格)的性质影响能挽救多少水,能减少多少损失;评价已经存在或潜在的漏洞或掉底子,确定并实施补漏洞或防漏洞防掉底子的纠正及预防措施,持续改进。 演变十二(CST216701三丰),木桶油漆的启示:为何木桶要做油漆,作用有二:耐腐蚀性和密封性要求! 三年寿命的木桶油漆后或可用6年,泄漏的木桶油漆后细微漏点被封堵,部分压铸件做喷丸处理就是这个意思!组织做人员培训可提高企业寿命和经营质量! 未雨绸茂,防患于未然,预防措施的适用是用低成本的改进获得巨大的增值! 演变十三(CST和XYD合演绎),木桶箍的启示,没有木桶箍,木桶会散,木桶就不能装水,也像一个组织没有管理和控制,组织无向心和凝聚力,组织就会失去战斗力,就不能完成目标是一个道理。 演变十四(CST和XYD合演绎),木桶长期不装水或暴晒,就会干缩产生缝隙,失去装水的能力,启示组织应有合适的环境适时使用人才。方仲永五岁赋诗,然父利其然,游离乡里,十二三时不能称前时之闻。又七年,“泯然众人矣。” 演变十五(CST和XYD合演绎),木桶长期盛水不倒,必然腐臭,启示组织应在管理、技术、工艺方面不断创新,方有生命力和可持续发展源泉,所谓流水不腐,户枢不蠹即此理也。

木桶的实际情况!一个团队如何做,如何成长,没有管理的呵护,几块朽木而已。

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赵旭锋 (Talk | 贡献) 在 2013年7月12日 11:01 发表

生活就是一个大课堂,一个木桶一桶水就可以学到很多的管理知识,真强大

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Vsvsasd456 (Talk | 贡献) 在 2016年8月22日 19:09 发表

木桶与公司:木桶的水流向下,公司的发展是向上,所以公司的短板应该是领导者。

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AreUAfraid (Talk | 贡献) 在 2016年9月9日 16:10 发表

现在不在讲短板了 现在讲长板。那短的那一板主动剥离或让短板交由专业公司助长。

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M id 4e48d532dec149408b064731c1417dd8 (Talk | 贡献) 在 2018年10月18日 12:17 发表

一只球队只有所有位置上的球员都比对手强,才能没有弱点,总是嬴得比赛。所以顶级球队总是买买买,这就是木桶理论的实践。 相对来说竞技体育对于木桶理论的体现更加明显。试想,如果对方最慢的马都快过你最快的马,田忌也没法取胜。 公司管理也是一样的,腾讯阿里华为这种公司里面往往是高手云集,各个岗位大咖无数。 这个理论对于个人也是有意义的,一个人能达到什么高度,不是看单一方面的素质。智商、情商、技术能力、交际能力、学习能力等等。杨修之所以被曹操杀死,还不是因为致命短板

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M id 689f61565908abbe1493acf159c1d869 (Talk | 贡献) 在 2019年8月18日 21:32 发表

扬长避短

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M id edfc192e319482565358c1f8205caeeb (Talk | 贡献) 在 2020年11月16日 21:26 发表

企业要想要发展壮大,不能光从外部引入“长木板”,更要注重企业内部“中、短木板”的培养与重用。

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M id 0a51dddd58ac64ca7b0fc1f9320bf762 (Talk | 贡献) 在 2020年12月6日 00:09 发表

麻烦MBA智库给出该原理的出处和原文。太不严谨了

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Llyn (Talk | 贡献) 在 2020年12月7日 09:33 发表

M id 0a51dddd58ac64ca7b0fc1f9320bf762 (Talk | 贡献) 在 2020年12月6日 00:09 发表

麻烦MBA智库给出该原理的出处和原文。太不严谨了

关于此理论的出处,现无法考证,还望有知道的人告之

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M id 66bb3bf0f7f87a430207099972cb6e33 (Talk | 贡献) 在 2021年4月14日 21:09 发表

有道理 不管长短 会运用才是王道!

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