刺猬法则

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目录

刺猬法则

放大
  所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性,生物学家作了一个实验:把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了,它们又靠在一起取暖。然而,靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近,身上会被刺痛;离的太远,又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猬们终于找到了一个适中距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。

  刺猬法则强调的就是人际交往中的心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。

刺猬法则的运用

法国总统戴高乐

  法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭:“保持一定的距离”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构,没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说:“我使用你两年,正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业,你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因:一是在他看来,调动是正常的,而固定是不正常的。这是受部队做法的影响,因为军队是流动的,没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖,他不容许身边有永远离不开的人。只有调动,才能保持一定距离,而惟有保持一定的距离,才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气,也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

  戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感,领导决策过分依赖秘书或某几个人,容易使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义,谋一己之私利,最后拉领导干部下水,后果是很危险的。两相比较,还是保持一定距离好。

通用电气公司

  通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论,尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上,斯通从不吝啬对管理者们的关爱,但在工余时间,他从不要求管理人员到家做客,也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理,使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离,既不会使你高高在上,也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就掌握了成功管理的秘诀。

《从优秀到卓越》

  在《从优秀到卓越》一书中,作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬,刺猬只需要缩起来,狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式,无论市场和对手发生任何变化,都能轻松应付,获得快速增长。

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评论(共27条)

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年9月24日 18:24 发表

距离是个很微妙的东西,太近或太远都不适宜,要找到一个折中的点。

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221.201.151.* 在 2008年10月10日 18:38 发表

距离产生美感

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61.129.85.* 在 2008年10月20日 17:07 发表

过之则不及,但人人都恨不得过之太及

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121.42.136.* 在 2009年5月7日 09:48 发表

拥有婚姻的情侣们,应该深刻反思/

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183.33.172.* 在 2010年5月8日 23:02 发表

与上级的距离的确很微妙

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222.168.63.* 在 2010年6月1日 15:39 发表

楼上那位太较真了吧,这个法则的目的是为了通过这么一个形象的比喻阐释一个道理,而你非要解释一通刺猬不需要取暖来推翻这个前提,难道你不知道这个世界上有一种东西叫做假设么?按照你的逻辑,管理学中很多东西也都没必要存在了,例如 智猪博弈,很显然猪是不可能拥有那么强大的智慧的,所以这个理论就不存在了。真是无聊~

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120.65.252.* 在 2010年6月14日 22:43 发表

太一根筋了·~

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60.174.196.* 在 2011年3月13日 21:27 发表

有点喜欢那个从生物角度看问题的人,喜欢打破规则的人,这世界太一本正经了,需要有人调皮一下

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125.81.68.* 在 2011年3月20日 18:09 发表

非常赞同楼上的!!!!!!!!

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113.65.23.* 在 2011年4月21日 13:43 发表

有点像磁铁,控制好正负极就可以了,该同级就同级 该相反就相反!

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121.17.164.* 在 2011年6月10日 13:14 发表

制定规矩不如遵守规矩,自己明白自己的工作,比要求要好几百倍。

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along (Talk | 贡献) 在 2011年8月24日 20:55 发表

无论什么人和事物之间都应该有相应的距离更会让其和谐

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124.227.12.* 在 2011年9月16日 10:06 发表

刺猬是昼伏夜出的,大哥你懂不懂的?

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211.144.222.* 在 2011年9月27日 12:52 发表

首先,冬眠的动物不一定就是冷血动物,比如:熊,蝙蝠; 其次,刺猬是恒温动物, 再有,冷血动物也是需要取暖的,譬如美国时常发现躲在发动机周围的蛇,蜷缩在人鞋子里的小蛇; 所以刺猬要取暖不是没有可能,而是非常有可能

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113.15.54.* 在 2011年12月16日 16:13 发表

113.66.205.* 在 2009年12月17日 18:37 发表 有一个大前提,刺猬需要取暖?

刺猬冻的话会冬眠啊?为什么要取暖呢?

它是冷血动物吧,冷血动物取暖的方式是晒太阳而不是互相取暖吧?

人家只是假设做个实验,冬眠?什么叫实验啊?朋友。只是个假设。

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易中志 (Talk | 贡献) 在 2012年4月10日 12:24 发表

穿着短袖,把你放到北极,你会怎么做?你会坐在原地吗?在绝境中生物都是会发挥我们意想不到的潜力的。。。

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61.220.221.* 在 2012年4月18日 15:20 发表

刺蝟不是冷血動物.......

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114.24.69.* 在 2012年4月21日 21:38 发表

這並非一個"法則",而是由哲學家叔本華提出的一個寓言故事, 旨是在譬喻人都不完美,人際之間的距離總是有兩難,既想要親密`但過度親密又會互相傷害。 叔本華是悲觀主義,所以他的主張是"人都不可愛" 因此將人喻為刺蝟,表示人人身上都帶著刺。

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114.24.69.* 在 2012年4月21日 21:41 发表

(續上)順帶一提,所以這也並非是一個"生物學家"觀察之後所提出的現象,而是由哲學家所提出的譬喻故事。

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123.235.16.* 在 2013年2月16日 11:49 发表

读懂故事背后的理念即可,何必在此较劲?

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60.213.138.* 在 2013年7月4日 09:36 发表

哥们给力。 不顾你已经偏离了主题。

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209.141.37.* 在 2013年10月26日 11:51 发表

冷血动物大傻你好

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14.29.94.* 在 2014年10月8日 16:57 发表

60.174.196.* 在 2011年3月13日 21:27 发表

有点喜欢那个从生物角度看问题的人,喜欢打破规则的人,这世界太一本正经了,需要有人调皮一下

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巴巴的 (Talk | 贡献) 在 2016年11月1日 09:37 发表

113.65.23.* 在 2011年4月21日 13:43 发表

有点像磁铁,控制好正负极就可以了,该同级就同级 该相反就相反!

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麦提爽 (Talk | 贡献) 在 2018年2月7日 15:04 发表

可是我看到经理跟我称兄道弟的,挺会玩,有一套,带着一面阴险。

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麦提爽 (Talk | 贡献) 在 2018年2月8日 11:49 发表

寒冻,你说刺能不立起来吗?

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徐柳富 (Talk | 贡献) 在 2021年9月16日 17:00 发表

找到合适距离是永恒的行为,说到刺猬最后找到合适的距离那也是一种太固定的懒政,让所有都在调动中,不动则退。

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