玻璃天花板效应

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玻璃天花板效应(Glass Ceiling Effect)

目录

什么是玻璃天花板效应?

  玻璃天花板效应是一种比喻,指的是设置一种无形的、人为的困难,以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位

  玻璃天花板一词出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的[企业女性]的专栏当中,用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。

  “天花板效应”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效应:女生能够进入美国大企业的高层吗?》(Breaking the Glass Ceiling:Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations ?)中首先使用的概念。一年以后,玛里琳·戴维森和加里·库珀在其《打碎天花板效应》(Shattering the Glass Ceiling)一书中也讨论了这个问题。

  玻璃天花板效应基本上的意涵为,女性或是少数族群没办法晋升到企业或组织高层并非是因为他们的能力或经验不够,或是不想要其职位,而是一些针对女性和少数族群在升迁方面,组织似乎设下一层障碍,这层障碍甚至有时看不到其存在。

  因此,如果组织中的女性或少数族群想顺着职业生涯发展阶梯慢慢往上攀升,当快要接近顶端时,自然而然就会感觉到一层看不见的障碍阻隔在他们上面,所以他们的职位往往只能爬到某一阶段就不可能再继续上去了。这样的情况就是所谓的玻璃天花板的障碍。

玻璃天花板效应产生的原因

  时间的因素

  人们认为,即使是最优秀的女性,也往往没有时间穿过长长的企业晋升渠道达到企业的高层。对于高级管理人员来说,基本的条件是:硕士学位加上25年的工作经验。20世纪70年代,正是当今高层经理们毕业的时候,那时仅有不到5%的法律和工商管理硕士的学位授予了女性。而现在美国有40%的法律学位和35%的工商管理硕士学位被女性获得。

  所以,有理由相信女性在企业中占据管理职位的数字将会在未来有所上升。比如在美国,1972年女性在企业中占据17.6%的管理职位,现在则是35%。但是,女性在企业的高层职位方面的进步并不明显。

  母性理论

  有时人们认为,天花板效应是由于女性特有的天性和特质造成的。女性在职业发展的道路上,容易为家庭和抚育子女而分心。即使她们能够很快地返回工作,她们也 已经落后于其他的男性同事了。尤其是照顾婴儿的原因,她们往往错过了一些重要的发展机会。比如,到海外的长期工作任务,与客户连续几晚的谈判,很快地改变计划等等。很少有公司能忽视这些问题,所以大多数企业安排女性进入不承担类似工作的部门(比如人力资源和信息沟通等部门)。这样一来,女性的职业经验受到限制,也就难以达到更高的职位了。

  男性的刻板印象

  还有人认为,天花板效应主要是与男性的刻板印象相关。在很多企业,这种刻板的印象甚至已经约定俗成了。升迁的标准往往掌握在白人男性手中,那些想要升职的女性要按他们的标准衡量。

  “我们胜任这项工作,不是吗?所以,我们的继任者应该和我们一样。”大多数企业的继任计划原则,就是这么简单。所以,男性提拔的干部也往往是男性。罗萨贝斯·坎特在1977年出版了她的著作《企业里的男人和女人》,其中提到,因为在组织中,女性的管理人员在她们的工作环境中常常是非常引人注目的,这使得她们(和她们的失误)更明显,而且还 夸大了她们和占统治地位的男性文化的区别。

  1991年,美国政府开始建立名为“天花板协会”(The Glass Ceiling Commission)的机构。这个机构由21名国会和总统委任的成员组成,并且由工会秘书长担任主席。作为人权法案的一部分,这个部门的职能就是找出并消除那些私有企业中阻碍女性职业发展的阻碍因素,帮助她们获得平等的机会和权利。这个协会主要关注3个方面的问题:

  • 企业管理和决策部门职位的配置
  • 职能培训活动
  • 薪酬和奖励体系
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评论(共18条)

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86.1.193.* 在 2008年7月2日 10:34 发表

不是Gless 是Glass Ceiling

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Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2008年7月2日 13:30 发表

86.1.193.* 在 2008年7月2日 10:34 发表

不是Gless 是Glass Ceiling

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年9月10日 18:13 发表

不经意间就出现了这样一个似有似无的隔膜,想打破很难也很需要时间。

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Zhjw362594044 (Talk | 贡献) 在 2010年3月19日 19:40 发表

怎么跟彼得定理挺相近哈,所以我们在被提升到某个高处应该好好检讨下自己,到底能不能胜任。否则后果将是不可估量的。

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刘兴峰 (Talk | 贡献) 在 2010年4月7日 14:37 发表

一.知识的价值在于形成判断力.最重要的是价值判断力. 二.获得高职位,不仅仅需要高价值判断力,也需要资历和个人魅力来减轻工作阻力. 三.女性一般缺乏足够社会历练.社会历练包括高端的和低端的. 四.如果女性获得高职位,那么她所产生的问题就会被无限的放大,提拔她的人也要承担相应的压力.

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tank (Talk | 贡献) 在 2010年5月8日 21:50 发表

职业瓶颈

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Dorbor (Talk | 贡献) 在 2010年6月25日 14:10 发表

玻璃天花板会不断衍生次级玻璃天花板

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120.126.194.* 在 2010年12月10日 02:35 发表

刘兴峰 (Talk | 贡献) 在 2010年4月7日 14:37 发表

一.知识的价值在于形成判断力.最重要的是价值判断力. 二.获得高职位,不仅仅需要高价值判断力,也需要资历和个人魅力来减轻工作阻力. 三.女性一般缺乏足够社会历练.社会历练包括高端的和低端的. 四.如果女性获得高职位,那么她所产生的问题就会被无限的放大,提拔她的人也要承担相应的压力.

建議您的腦袋該砍掉重練 就是男性,想要社會歷練也是要有人有環境給他 一道道無形的牆阻擋了女性往更大空間發展的腳步,哪來累積社會磨練的機會? 就是有太多堵像您一樣食古不化自以為是的牆, 這樣類似的議題才會一直被重新討論ˋ無疾而終後又再被提起, 無止盡循環.

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along (Talk | 贡献) 在 2011年8月20日 22:59 发表

不是一直倡导男女平等吗,我觉得不应该有这种结论只要有能力就行在绝对的实力下一切手段都无所遁形

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Kevin.lau (Talk | 贡献) 在 2012年7月17日 16:32 发表

个人觉得,本文中的男性刻板印象在中国应该影响不大。。。否则也不会有那么多权色交易存在了

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119.224.1.* 在 2012年8月18日 10:54 发表

东方国家中的男性刻板印象普遍比西方要严重很多 您说的影响不大 其实只是很少有人意识到“男性刻板”这个概念而已

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119.224.1.* 在 2012年8月18日 10:55 发表

Kevin.lau (Talk | 贡献) 在 2012年7月17日 16:32 发表

个人觉得,本文中的男性刻板印象在中国应该影响不大。。。否则也不会有那么多权色交易存在了

而权色交易 恰恰是因为女性潜意识中觉察出由于玻璃天花板的存在女性无法跟男性公平竞争 所以才利用两性间差别优势 翻身上位的一种体现

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裘海疆 (Talk | 贡献) 在 2013年8月5日 14:01 发表

现在这个社会还有谁干敢小瞧女人啊。

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112.116.4.* 在 2013年8月9日 10:43 发表

主要原因应该是女性的生理特殊性导致,会有分心。母性!

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年11月15日 09:27 发表

如果走职业经理人道路,必须有高学历加高工作经验,以及稳定的家庭和健康的子女.

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王志明 (Talk | 贡献) 在 2013年11月16日 20:48 发表

120.126.194.* 在 2010年12月10日 02:35 发表

建議您的腦袋該砍掉重練 就是男性,想要社會歷練也是要有人有環境給他 一道道無形的牆阻擋了女性往更大空間發展的腳步,哪來累積社會磨練的機會? 就是有太多堵像您一樣食古不化自以為是的牆, 這樣類似的議題才會一直被重新討論ˋ無疾而終後又再被提起, 無止盡循環.

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101.13.176.* 在 2015年9月3日 10:56 发表

刘兴峰 (Talk | 贡献) 在 2010年4月7日 14:37 发表

一.知识的价值在于形成判断力.最重要的是价值判断力. 二.获得高职位,不仅仅需要高价值判断力,也需要资历和个人魅力来减轻工作阻力. 三.女性一般缺乏足够社会历练.社会历练包括高端的和低端的. 四.如果女性获得高职位,那么她所产生的问题就会被无限的放大,提拔她的人也要承担相应的压力.

想必您被女性重傷過wwwwww

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101.95.159.* 在 2017年5月26日 10:03 发表

101.13.176.* 在 2015年9月3日 10:56 发表

想必您被女性重傷過wwwwww

虽然感觉有点偏颇但的确很客观很尖锐,一般的男性管理者之所以会积累很多的社会经验是社会定位和压力必须要让他们不断去历练不能逃避,但女性由于性别的原因在历练过程中是有选择逃避的权利的,然后就恶性循环了。。。

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