武器效应

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武器效应（Weapons Effect）

　　武器效应是指武器能增强侵犯行为，或暗示行为发生的现象。例如，人在愤怒的时候，旁边若有把刀，烟灰缸、玻璃瓶、石头等“硬武器”，就容易做出攻击他人的行为。

　　著名社会心理学家伯克威茨（L. Berkowitz）1978年提出了影响深远的关于侵犯的“武器效应”理论。他认为，人的挫折并不直接导致侵犯，正如失败，并不一定会导致伤害他人。挫折主要产生情绪——愤怒。而愤怒是导致侵犯行为的发生的情绪因素，此外还依赖情境、环境的影响，有关的刺激会使侵犯行为的可能得到增强。

　　为了检验以上假设的合理性，他们精心设计了一个实验。

　　伯克威茨先让实验助手故意制造挫折情境，激怒被试，然后让被试可以对激怒自己的假设实施电击。电击时有两种情境：一种是可以看到桌子上放着一只左轮手枪，一种是只看到一只羽毛球拍。

　　实验结果与研究者的假设是相符，即被激怒的被试看到手枪时，比看到羽毛球拍实施了更多的电击，手枪增强了人们侵犯的行为。

　　这个实验告诉人们，社会暴力事件与环境中存在着刺激暴力事件的"武器"有关。

　　伯克威茨所：“枪支不仅仅使暴力成为可能，也刺激了暴力。手指抠动扳机，扳机也带动手指。”

　　武器恰恰为正在愤怒情绪中的人提供了线索和更多的行为暗示，对其破坏性行为起了推波助澜的作用。当我们在生气，情绪激动时，一定要控制好自己的双手，警示自己远离“武器”，以免遭受到“武器”的诱惑和冲击，做出令自己后悔的行为。

　　然而在生活中，人们受到更多影响的是“软武器”——本身不带有攻击行为，但却能诱惑和暗示我们采取行动。比如，手机它会诱使我们放下手中的工作去、手边的食物，会诱使我们的食欲…这些“软武器”增强了我们的某种行为，这也是武器效应的另一种体现。

　　“武器效应”揭示的是线索对于行为出现的重要作用。同样，在管理中要懂得利用“武器效应”，在需要员工加倍努力完成任务时，让员工看到实在的“奖励”，员工会更有干劲；同样也要让员工看到犯错误的“惩罚”，这样员工会加倍小心。

　　场景1：

　　情侣之间经常因为一些小摩擦，而大动肝火。女生怪男生不通情达理，一点也不让着她、包容她；男生怪女生太矫情，有事没事的找茬，一点也不理解他，总给他添堵。

　　女生在一气之下提出分手，男生也跟着赌气说分就分。

　　女生扭头就走，男生气得随手将手边的物品(手机、瓶子、烟灰缸等容易拿得起的东西)用力摔到了地上。

　　场景2：

　　当我们在工作、学习时，看到手机刚好地手边，于是放下手头上的工作，不由自主地将手机拿起来，看看短消息，刷刷朋友圈、抖音、微博等，之后再将手机放回原处。

　　没过多久，再次拿起手机，不断重复之前的动作，时间就这样被频繁的拿手机而碎片化了。

　　一天下来，才幡然醒悟时间怎么过得那么快，啥事也没干成，工作效率极其低下，有一小半的时间花在了玩手机上。

　　著名的心理学家菲利普·津巴多说过，“单凭想象，你永远不知道自己会不会那样做。要知道情境的力量，远比我们想象的大得多。不论是“硬武器”，还是“软武器”，都架构出了一种情境。

　　比如培养学习看书的习惯

　　经常影响我们注意力的便是手机，把手机放到自己的视线之外，提前把你想看的书打开，并一直放在你的手边。让书在手边作提示和暗示。