武器效應

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武器效應（Weapons Effect）

　　武器效應是指武器能增強侵犯行為，或暗示行為發生的現象。例如，人在憤怒的時候，旁邊若有把刀，煙灰缸、玻璃瓶、石頭等“硬武器”，就容易做出攻擊他人的行為。

　　著名社會心理學家伯克威茨（L. Berkowitz）1978年提出了影響深遠的關於侵犯的“武器效應”理論。他認為，人的挫折並不直接導致侵犯，正如失敗，並不一定會導致傷害他人。挫折主要產生情緒——憤怒。而憤怒是導致侵犯行為的發生的情緒因素，此外還依賴情境、環境的影響，有關的刺激會使侵犯行為的可能得到增強。

　　為了檢驗以上假設的合理性，他們精心設計了一個實驗。

　　伯克威茨先讓實驗助手故意製造挫折情境，激怒被試，然後讓被試可以對激怒自己的假設實施電擊。電擊時有兩種情境：一種是可以看到桌子上放著一隻左輪手槍，一種是只看到一隻羽毛球拍。

　　實驗結果與研究者的假設是相符，即被激怒的被試看到手槍時，比看到羽毛球拍實施了更多的電擊，手槍增強了人們侵犯的行為。

　　這個實驗告訴人們，社會暴力事件與環境中存在著刺激暴力事件的"武器"有關。

　　伯克威茨所：“槍支不僅僅使暴力成為可能，也刺激了暴力。手指摳動扳機，扳機也帶動手指。”

　　武器恰恰為正在憤怒情緒中的人提供了線索和更多的行為暗示，對其破壞性行為起了推波助瀾的作用。當我們在生氣，情緒激動時，一定要控制好自己的雙手，警示自己遠離“武器”，以免遭受到“武器”的誘惑和衝擊，做出令自己後悔的行為。

　　然而在生活中，人們受到更多影響的是“軟武器”——本身不帶有攻擊行為，但卻能誘惑和暗示我們採取行動。比如，手機它會誘使我們放下手中的工作去、手邊的食物，會誘使我們的食欲…這些“軟武器”增強了我們的某種行為，這也是武器效應的另一種體現。

　　“武器效應”揭示的是線索對於行為出現的重要作用。同樣，在管理中要懂得利用“武器效應”，在需要員工加倍努力完成任務時，讓員工看到實在的“獎勵”，員工會更有幹勁；同樣也要讓員工看到犯錯誤的“懲罰”，這樣員工會加倍小心。

　　場景1：

　　情侶之間經常因為一些小摩擦，而大動肝火。女生怪男生不通情達理，一點也不讓著她、包容她；男生怪女生太矯情，有事沒事的找茬，一點也不理解他，總給他添堵。

　　女生在一氣之下提出分手，男生也跟著賭氣說分就分。

　　女生扭頭就走，男生氣得隨手將手邊的物品(手機、瓶子、煙灰缸等容易拿得起的東西)用力摔到了地上。

　　場景2：

　　當我們在工作、學習時，看到手機剛好地手邊，於是放下手頭上的工作，不由自主地將手機拿起來，看看短消息，刷刷朋友圈、抖音、微博等，之後再將手機放回原處。

　　沒過多久，再次拿起手機，不斷重覆之前的動作，時間就這樣被頻繁的拿手機而碎片化了。

　　一天下來，才幡然醒悟時間怎麼過得那麼快，啥事也沒乾成，工作效率極其低下，有一小半的時間花在了玩手機上。

　　著名的心理學家菲利普·津巴多說過，“單憑想象，你永遠不知道自己會不會那樣做。要知道情境的力量，遠比我們想象的大得多。不論是“硬武器”，還是“軟武器”，都架構出了一種情境。

　　比如培養學習看書的習慣

　　經常影響我們註意力的便是手機，把手機放到自己的視線之外，提前把你想看的書打開，並一直放在你的手邊。讓書在手邊作提示和暗示。