反木桶原理

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什麼是反木桶原理

  木桶原理早已耳熟能詳:一個由若幹木板構成的木桶,其容量取決於最短的那塊木板;對一個組織而言,構成組織的各個要素類似於木桶的若幹木板,而組織的能力又如木桶的容量,取決於組織中的要素。

  反木桶原理就是說:木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢,在一個小範圍內成為制高點;對組織而言,憑藉其鮮明的特色,就能跳出大集團的游戲規則,獨樹一幟建立自己的王國。

  在這個註意力的時代,特色就是旗幟,突顯才能發展。與木桶原理求穩固的保守思想不同,反木桶原理是一種提倡特色突顯的創新戰略,要求企業能打破思維定式,一切向前看,找準自己的特殊優勢,開闢一個嶄新的天地。

反木桶原理的內容

特色突顯的創新戰略

  尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍。市場上總是有霸權,弱小的新生力量根本無法與之抗衡,正面衝突就如以卵擊石,就算李逵一人舞著雙斧也無法抵擋千軍萬馬的軍隊。所以避實就虛,揚長避短才是四兩撥千斤的明智之舉。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  特色突顯要求企業具有突出的優勢,然後精益求精,不斷加固最長的那根木板,在一個點上突破市場領導者牢牢控制的局而,進而塑造一種新的態勢,根據優勢富集效應而實現幾何級數的發展,最終達到某一個制高點。

特色突顯是掙脫束縛的創新思維方式,不是簡單的差異化戰略

  差異化戰略實際上是一種對抗性的競爭,利用同質產品的細微區別,在有限的市場夾縫裡你爭我奪求生存。在相似的產品面前,消費者迷惑了,生產者也迷惑了。每個人都只能分到蛋糕的一角,卻又心有不甘的覬覦他人的份額。這樣的眼界似乎太狹窄了。條條大路通羅馬,何必擠在一座獨木橋上。

  特色突顯就是要跳出狹隘的競爭圈,打破舊的框架,創造一種新的市場模式。dell電腦巧妙的繞開了IBM根本無法於IBM相提並論,更何況還有其他廠家的殘杯冷淡分得一杯羹,無論你的服務做的如何到位,從小木桶到大木桶是一段漫長的歷史,更有可能的是,在這個過程中出師未捷身先死,還沒有站穩腳跟就被大木桶撞的粉身碎骨。dell創造性的開闢了電腦銷售的新模式,為自己找到了安身立命之點,這就是它最長的那根木板,在此基礎上,其他木板也順勢而上,不斷的向縱深處發展,雖然它的底盤沒有ibm大,但是經過其孜孜不倦的努力,高度遠遠超過了ibm的木桶,所以整個容積也不容小覷。這就是突顯的力量。

特色突顯是中小企業發展的秘密武器

  孫子曰:“凡戰者,以正合,以奇勝。”對於中小企業而言,只有另闢蹊徑才能跳出大企業的五指山;只有出奇制勝才能成為新領域的領先者。

特色才是核心競爭力

  什麼是核心競爭力?眾說紛紜。其實很簡單,特色就是企業的核心競爭力。

  20世紀70年代日本、香港、美國的電子錶迅速崛起,對瑞士傳統的機械鐘錶業形成了猛烈衝擊。面對國際鐘錶市場的激烈競爭,走“專精優特”路線,將產品做到極致,做出了同行業其他人無法取代的特色。這些老牌名錶大部分都是由小企業承擔裝配和生產的。這些小廠由於生產的高檔豪華表技術高,工藝水平無與倫比,它們在國際市場上的價格相當於世界市場手錶平均價格的5—10倍。瑞士高檔豪華表只占現階段鐘錶出口量的4%,但其出口值卻占其出口總額的50%以上。

  當曾經風靡一時的電子錶銷聲匿跡之時,瑞士手錶經久彌新,穩固的坐在頭把交椅上,其王者風範令人嘆為觀止。更值得一提的是它為抵抗電子錶的款式,早已成為年輕時尚的代名詞。瑞士不愧為鐘錶王國,整個國家也始終如一的將特色發揮到了極至。

  核心競爭力就是獨一無二的特色。就像成功的廣告一樣,訴求點無需太多,有穿透力的一點就足矣。一提起“高露潔”,很多人脫口而出“沒有蛀牙”。這就是“點”的力量。簡單的一點,讓人過目不忘,簡單的一點在這個複雜的年代具有驚人的震撼力。

  其實80/20的古老原則講的不就是點的力量嗎?不需要全面發展,只要有20%的地方做到最好,那麼就能取得80%的成功。只要堅持不懈地去維護那根最長的木板,就會在不知不覺中建立起一座輝煌的摩天大廈。香港的中銀大廈在狹小的空間里脫穎而出靠的是什麼嗎?就是貝聿銘獨具一格的設計。

特色突顯的低成本性

  特色突顯不需要龐大的資本支持。資金少並不意味著在起跑線上就被判了死刑。資金的多少決定了木桶底盤的大小,於是這就成了一個常數,真正重要的是變數,也就是木桶的高度,所以如何讓木板越來越長才是問題的關鍵。

  有誰能想到每天習以為常的木梳能成就一個公司?四川譚木匠工藝品有限公司就把梳子做成了文化,做成了全國知名的品牌,生產值達到幾千萬;上海的巴比饅頭把下里巴人的點心做成了品牌;康師傅讓小小的速食麵走遍全球;義烏的小商品在默默無聞中走出國門……這些毫不起眼的隱形冠軍都是白手起家,他們愈戰愈勇,勢如破竹,帶動所有木板一起成長,最終成為一個領域的發言人,建立自己的標準。

  特色突顯對於中國大批的中小企業來說是最好的戰略。盲目的求大求全讓企業在短時間內畸形膨脹,很多原本發展勢頭良好的企業就在這拔苗助長的良苦用心下夭折了。其實企業的發展要符合生長的自然規律。香港金利來集團的創始人曾憲梓就說,他們公司一直是靠現金來運作,決不負債,只做自己力所能及的事情。從小小的領帶,到現今的時裝王國,金利來為中國的中小企業樹立了楷模。

特色突顯的集中性

  企業一定要保持冷靜的頭腦,緊緊盯住最長的木板,將所有的資源都傾註在這塊木板上,保證這塊木板在所有木桶中最長的地位。

  三花集團在空調製冷行業當了20多年的配角,在幾個主導元件上,已經和正在成為標準的制訂者。看著空調行業巨大的利潤,董事長張道才不是沒有心動過,但是每次抽完一支煙就放棄了這個念頭。“不能到客戶的市場里去”,這樣會丟了自己的專業市場

  “專業”,只有專註了,才有事業的成功。浙江沿海地區有一大批低調的小企業,他們廠房簡陋,產品簡單,但是,往往不經意的一個小公司卻是其產品領域的帶頭大哥。在這藏龍卧虎之地,他們專心修煉自己的獨門秘笈,無論是紐扣、打火機,還是指甲鉗,只要認準了就一頭扎下去,海豚潛得越深則跳得越高。

  外面的世界很精彩,關註發展趨勢是必修課,但是千萬不能被光怪陸離的表象迷了眼,任爾東西北風,堅持自己的優勢,就算是握在手中的是芝麻也不要貪圖別人的西瓜,因為你擅長種芝麻,所以必定要有芝麻開花節節高的那一天。

  中小企業是市場中最活躍的分子,是支撐未來經濟的脊梁。絕不能妄自菲薄,更不可盲目陷入崇拜巨人症。始終抓住自己的優勢,把目光聚焦於最長的木板,做最高的那隻木桶。

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評論(共17條)

提示:評論內容為網友針對條目"反木桶原理"展開的討論,與本站觀點立場無關。
218.94.58.* 在 2008年11月17日 11:10 發表

反木桶中如果短板和長板兩者是相關聯的,長板的發展受的短板的發展制約,這種情況怎麼解決的呢?

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123.118.122.* 在 2009年5月31日 09:30 發表

必須剔除障礙.

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222.126.166.* 在 2009年6月1日 15:50 發表

反木桶原理之說針對木桶原理有點牽強。木桶原理隱含的前提是每塊木板無法獨立完成裝水的功能,即系統功能的實現有賴於所有的木板,短板是系統效率的瓶頸,一味地加強長板,與系統目標毫無關聯,只會帶來的毫無無意義的損耗與浪費。 反木桶顯然說的是完全不一樣的東西,其立論前提必須是每塊木板是一個個相對獨立的能實現某種功能的系統,短板與長板的可以分割開來,彼此不相干。

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Rinoa (討論 | 貢獻) 在 2009年11月5日 15:49 發表

^_^~頂一個

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(討論 | 貢獻) 在 2010年2月26日 12:11 發表

218.94.58.* 在 2008年11月17日 11:10 發表

反木桶中如果短板和長板兩者是相關聯的,長板的發展受的短板的發展制約,這種情況怎麼解決的呢?

長板是特色,丟棄的話,現時可能還看不處,但隨這時間的淘汰,公司就站不住角了,危哉!

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(討論 | 貢獻) 在 2010年2月26日 12:13 發表

222.126.166.* 在 2009年6月1日 15:50 發表

反木桶原理之說針對木桶原理有點牽強。木桶原理隱含的前提是每塊木板無法獨立完成裝水的功能,即系統功能的實現有賴於所有的木板,短板是系統效率的瓶頸,一味地加強長板,與系統目標毫無關聯,只會帶來的毫無無意義的損耗與浪費。 反木桶顯然說的是完全不一樣的東西,其立論前提必須是每塊木板是一個個相對獨立的能實現某種功能的系統,短板與長板的可以分割開來,彼此不相干。

在一個小團體中,為了激發團隊各成員的鬥志,老闆應高薪聘請一位戰將,這就是長木板,在他的帶動下,其他成員向他學習,短的也變成長的了。

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裤裆揣把枪 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月30日 01:41 發表

(討論 | 貢獻) 在 2010年2月26日 12:13 發表

在一個小團體中,為了激發團隊各成員的鬥志,老闆應高薪聘請一位戰將,這就是長木板,在他的帶動下,其他成員向他學習,短的也變成長的了。

我同意一樓觀點。你舉的例子有鯰魚效應之感。木桶和反木桶根本就是風馬牛不相及,沒有可比性

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116.226.192.* 在 2010年6月11日 11:52 發表

我能理解!反木桶原理,它所說的並不是在人力管理上,而是產品優勢上,比如我賣過卡特的挖掘機,他有很多特點,這些特點就是木板,質量好,經久耐用,就是哪個長木板!是他最重要的特點!是它決定了卡特的優勢!

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Dorbor (討論 | 貢獻) 在 2010年6月27日 13:03 發表

優勢整合就是反木桶原理

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123.127.16.* 在 2010年9月21日 18:05 發表

確實牽強。怎麼能稱之為“原理”,理解起來費勁。作者最好把什麼叫“原理”搞清楚。

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210.5.146.* 在 2010年12月27日 11:36 發表

經濟原理並不是適用任何領域,或者說適用性大小是不確定的,要結合實際具體對待的。

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112.234.208.* 在 2011年3月13日 11:39 發表

在自己的產品比別家相差很遠的時候要參照木桶原理,儘快縮小與同行的差距,但是要想在同行中做的最好,就需要在這個基礎上提升,做特色。特色只有在具備了基礎的條件之後才能做。兩個理論針對的層次不一樣。

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222.244.177.* 在 2011年7月9日 17:42 發表

建議改名字,木桶原理是針對某一系統而言的,系統的效率由效率最低的部分決定。“反木桶原理”是針對正題的各個系統而言的,整體會由於某一系統的特有優勢而成長到他人無法達到的高度。兩個原理的對象不同,不應命名為逆反關係。

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Cyuwpw (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 14:31 發表

覺得命名為“後木桶理論”更為貼切!在結構取向的前提下,核心競爭力確實對組織和個人尤為重要。

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220.248.75.* 在 2012年7月27日 10:42 發表

(討論 | 貢獻) 在 2010年2月26日 12:13 發表

在一個小團體中,為了激發團隊各成員的鬥志,老闆應高薪聘請一位戰將,這就是長木板,在他的帶動下,其他成員向他學習,短的也變成長的了。

這才是一個企業最危險的策略, 如果這位戰將離開了呢?企業立馬分崩離析.長木板理論本身無錯,但是依賴英雄式的人物註定是個悲劇.

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61.143.61.* 在 2013年11月4日 14:49 發表

說白了,就是'一白遮百醜'. 用你最長的板來遮蓋你的最短的板,或者截最長的板來填充最短的板.

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218.22.252.* 在 2017年4月14日 16:40 發表

作者偷換了概念,木桶是以容納多少水為目的,反木桶原理是以發揮優勢為目的。這篇文章達到了標新立異來吸引關註,可謂煞費苦心。反木桶原理,長板更多的需求是容納多少水,實現多少理想,獲得多少利益,長板想跳槽,豈不是賠了夫人又折兵。

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