盧維斯定理

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盧維斯定理 ,美國心理學家盧維斯提出。

謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。

目錄

寓言:鷹王的代價

  鷹王和鷹後從遙遠的地方飛到遠離人類的森林。它們打算在密林深處定居下來,於是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹,在最高的一根樹枝上開始築巢,準備夏天在這兒孵養後代。

  鼴鼠聽到這個消息。大著膽子向鷹王提出警告:“這棵橡樹可不是安全的住所,它的根幾乎爛光了,隨時都有倒掉的危險。你們最好不要在這兒築巢。”

  嘿,這真是咄咄怪事!老鷹還需要鼴鼠來提醒?你們這些躲在洞里的家伙,難道能否認老鷹的眼睛是銳利的嗎?鼴鼠是什麼東西,竟然膽敢跑出來干涉鳥大王的事情?

  鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告,立刻動手築巢,並且當天就把全家搬了進去。不久,鷹後孵出了一窩可愛的小家伙。

  一天早晨,正當太陽升起來的時候,外出打獵的鷹王帶著豐盛的早餐飛回家來。然而,那棵橡樹已經倒掉了,它的鷹後和它的子女都已經摔死了。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
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溝通無限論托利得定理
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霍桑效應沃爾頓法則
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互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
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哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
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100個定律
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吉格勒定理雅格布斯定理
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吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
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實驗
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棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
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快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  看見眼前的情景,鷹王悲痛不已,它放聲大哭道:“我多麼不幸啊!我把最好的忠告當成了耳邊風,所以,命運就對我給予這樣嚴厲的懲罰。我從來不曾料到,一隻鼴鼠的警告竟會是這樣準確,真是怪事!真是怪事!”“輕視從下麵來的忠告是愚蠢的,”謙恭的鼴鼠答道,“你想一想,我就在地底下打洞,和樹根十分接近,樹根是好是壞,有誰還會比我知道得更清楚的呢?”

故事:孔子和孩童

  孔子是我國古代著名的大思想家、教育家,學識淵博,但從不自滿。他周游列國時,在去晉國的路上,遇見一個七歲的孩子攔路,要他回答兩個問題才讓路。其一是:鵝的叫聲為什麼大。孔子答道:鵝的脖子長,所以叫聲大。孩子說:青蛙的脖子很短,為什麼叫聲也很大呢?孔子無言以對。他慚愧地對學生說,我不如他,他可以做我的老師啊!

  即使是聖人,在他專長的領域之外,他也要保持謙虛的心態,把自己放在最低的位置。

點評盧維斯定理

  管理不是一門只有天才才能掌握的學問,而是我們每一個普通人,每一個不完美,每一個充滿這樣那樣缺點的人,都能掌握的學問。用管理學大師杜拉克的話來說:“如果一個組織需要天才或超人管理的話,那麼它就不可能生存下去。一個組織必須有這樣一個形式:在一個由普通人組成的領導集體領導下能夠正常地運行。”

  管理者要善於聽取最基層員工的意見,要謙虛為懷,多方調節好心態,多信任下屬,掌握實事求是的思想路線,用聯繫的全面的觀點看待一切。溝通是合作的基礎。管理者必須懂得運用溝通的方法,保證來自同事和下級的最大限度的合作。拒絕溝通,也就意味著拒絕與別人的合作。在企業管理中,善於與人溝通的人,一定是善於與人合作的人;不善於與人溝通的人,也一定是不善於與人合作的人。善於與人溝通的管理者,能用誠意換取下屬的支持與信任,即使管理過於嚴厲,下屬也會諒解而認真地執行;不善於與人溝通的管理者,即使命令再三,下屬也不願意接受,其結果必然怠慢工作。奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁,在長期的職業生涯中,奧田贏得了公司員工的愛戴。他有1/3的時間在豐田城裡度過,經常和公司里的1萬多名工程師聊天,聊最近的工作,聊生活中的困難。另有 1/3時間用來走訪5000名經銷商,聽取他們的意見。愛立信是一家“百年老店”,公司員工每年都有一次與人力資源經理或主管經理面談的機會,在上級的幫助下制定個人發展計劃,以適應公司業務發展。公司決策者認為,一個企業要保持領先的地位,最關鍵的是要使員工的整體素質保持領先。

盧維斯定理的寓意:怎樣把握謙虛的尺度。

盧維斯定理在實際生活中的運用:

第一,作人首先謙虛。如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟;
第二,謙虛要有個度。謙虛不是把自己想得很糟;
第三,要處理把握好謙虛的尺度。對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學習;對工作職責中本應該由自己完成的,要盡自己的才能去完成,不能因過分謙虛而失去自己顯示才華的機會。
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評論(共23條)

提示:評論內容為網友針對條目"盧維斯定理"展開的討論,與本站觀點立場無關。
125.38.172.* 在 2009年5月7日 21:50 發表

好文章

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222.213.168.* 在 2009年8月26日 08:41 發表

有道理,說的好,很深刻。

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Sadwer (討論 | 貢獻) 在 2009年8月26日 20:11 發表

過分謙虛就變成自卑,過分自信又會驕傲,謙虛同自信那個度才是最難把握!

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60.29.26.* 在 2010年2月4日 08:32 發表

簡單而深刻,謝謝賜教!

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121.14.162.* 在 2010年7月24日 21:35 發表

好!很好!非常好!

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113.80.149.* 在 2010年9月15日 12:30 發表

好!喜歡!

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125.239.98.* 在 2010年10月6日 16:31 發表

very good>

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125.113.155.* 在 2010年11月15日 00:16 發表

非常好,這個網站好!

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121.14.162.* 在 2011年9月4日 22:53 發表

靜若處子,動如脫兔

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119.253.172.* 在 2012年2月16日 14:57 發表

理論、哲理性與實踐的有機結合會產生巨大的磁力

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121.14.162.* 在 2012年3月26日 18:36 發表

比較發達的

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刘胜存 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月8日 16:48 發表

概括成一句話就是:要善於聽取意見,而聽取意見的大忌是“心存成見”。

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125.112.95.* 在 2013年5月23日 18:12 發表

太棒了,拜倒。

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175.0.235.* 在 2013年8月1日 08:29 發表

要謙虛,要有度。 要自行,要有度。 謙虛是因為相信別人。 自信是因為相信自己。

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122.100.103.* 在 2013年10月9日 02:50 發表

真是不錯的網站

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123.150.182.* 在 2015年1月26日 15:16 發表

很好

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110.80.33.* 在 2015年8月4日 17:41 發表

太棒了,拜倒。

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113.210.4.* 在 2015年8月8日 14:01 發表

感恩分享

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管理学者 (討論 | 貢獻) 在 2016年6月2日 21:00 發表

刘胜存 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月8日 16:48 發表

概括成一句話就是:要善於聽取意見,而聽取意見的大忌是“心存成見”。

還在堅持看管理麽

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HsmwQ (討論 | 貢獻) 在 2017年4月24日 09:47 發表

任何東西都有個界限,只是某事折中也未嘗不可!

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124.244.175.* 在 2017年5月20日 22:03 發表

「善於與人溝通的人,一定是善於與人合作的人;不善於與人溝通的人,也一定是不善於與人合作的人。」 這個不能這麼簡單劃上等號,請恕小弟未敢苟同。

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113.13.217.* 在 2018年5月2日 04:18 發表

把自己想得太糟,則無異於自卑;把自己想得太好,則也就是自大。無論自卑自大都不是謙虛的標準;只有完全不想自己,才可以平常心對待一切,從而擺正自己的位置。而擺正自己的位置,正是謙虛的表現。

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192.168.1.* 在 2018年9月22日 16:57 發表

我的理解是應當保持一顆平常心,用平等的眼光看待他人和自己,不把任何一方看的太高或者太低。否則不是自卑便是傲慢。

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