霍布森選擇效應

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霍布森選擇效應(Hobson choice Effect)

目錄

什麼是霍布森選擇效應?

  1631年,英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意,他說,你們買我的馬、租我的馬,隨你的便,價格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的,然而馬圈只有一個小門,高頭大馬出不去,能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬,來買馬的左挑右選,不是瘦的,就是賴的。霍布森只允許人們在馬圈的出口處選。大家挑來挑去,自以為完成了滿意的選擇,最後的結果可想而知——只是一個低級的決策結果,其實質是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為作了選擇,而實際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化,當然不會有創新,所以它是一個陷阱。

  後來,管理學家西蒙,把這種沒有選擇餘地的所謂“選擇”譏諷“霍布森選擇”。霍布森選擇是一個小選擇、是一個假選擇,大同小異的選擇就是假選擇。

霍布森選擇效應的啟示

  霍布森選擇效應對我們的啟示在於:對於個人來說,如果陷入“霍布森選擇效應”的困境,就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單,任何好與壞、優與劣,都是在對比選擇中產生的,只有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如只有在許多可供對比選擇的反感中進行研究,並能夠在對其瞭解的基礎 上進行判斷,才算得上判斷。因此,沒有選擇餘地的“選擇”,就等於無法判斷,就等於扼殺創造。

  因此,沒有選擇的餘地就等於扼殺前途。一個人選擇了什麼樣的環境,就選擇了什麼樣的生活,想要改變就必須有更大的選擇空間。

  霍布森選擇效應對我們的另一個啟示是:如果我們,特別是管理者用用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人,必將扼殺多樣化的思維,從而也扼殺了別人的創造力

  一個企業家在挑選部門經理時,往往只局限於在自己的圈子下挑選人才,選來選去,再怎麼公平、公正和自由,也只是在小範圍內進行挑選,很容易出現“霍布森選擇”的局面,甚至出現“矬子里拔將軍”的慘淡情況。現在選“馬”,就要當個好“伯樂”,跳出馬圈的圈子,到大草原去選“馬”、到全世界去選“馬”,打開思維空間,擴大資源的配置半徑,充分利用國內國際兩個市場、兩種資源。一般地講,配置資源的半徑越大,企業就越處於優勢,反之,配置資源的半徑越小,企業就往往會處於劣勢。只有放寬眼界,打開思維,放眼世界,才能選到世界級的“千里馬”。

  管理上有一條重要的格言:“當看上去只有一條路可走時,這條路往往是錯誤的。”毫無疑問,只有一種備選方案就無所謂擇優,沒有了擇優,決策也就失去了意義。

  用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者,會激起員工的不滿與憤怒。管理者應該不要使員工陷入霍布森選擇效應,更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。

  在“霍布森選擇”中,人們自以為做出抉擇,而實際上思維和選擇的空間都是很小的。有了這種思維的自我僵化,當然不會有創新,所以它更是一個陷阱,讓人們在進行偽選擇的過程中自我陶醉而喪失了創新的時機和動力。

  美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾指出,高科技產業中競爭非常激烈,要想生存下來,企業必須在政府及企業自己資助的基礎研究項目中,最大限度地投入資金,開發新材料、新設備、新系統、新方法和新模型。換句話說,要麼創新,要麼束手待斃,這一著名的“霍布森選擇”促使全球研發投入最大的100家公司在2003年投入 2150多億美元用於技術開發。

如何避免落入“霍布森選擇”決策陷阱

  關鍵是科學擬製備選方案和優選方案。要實現特定的系統目標,客觀上存在著多種途徑 和方法。決策者要深入實際,廣泛調研,充分占有相關信息,找出解決問題、實現目標的限制條件和起決定作用的因素。通過綜合與分析,權衡利弊、區分優劣,擬制多種預案作為備選方案。在此基礎上,選擇最優或滿意方案作為決策方案。

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評論(共8條)

提示:評論內容為網友針對條目"霍布森選擇效應"展開的討論,與本站觀點立場無關。
203.202.2.* 在 2010年2月9日 16:07 發表

獨立地進行選擇是至關重要的。在很多情況下,人們的選擇受到外界因素的影響,以至於迷失了最初的目標,進行了偏離目標的選擇。

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118.74.60.* 在 2010年12月3日 19:17 發表

手機選套餐,是否也算霍布森選擇效應?

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123.163.156.* 在 2012年1月5日 09:58 發表

學習了,不錯。

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183.31.31.* 在 2012年2月6日 16:23 發表

電信網費一年960,沒的選擇的

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年11月20日 09:08 發表

與差別成本的概念類似,多方案分析選你更側重需要的

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119.14.40.* 在 2014年10月13日 21:28 發表

沒錯沒錯,獨立且自由地進行選擇很重要,重點在於選擇的多寡。要想辦法創造出更多的選擇來,還是在於需有足夠的資訊及條件。選舉時,選來選去就是兩黨,實在沒得選。

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121.8.48.* 在 2014年11月25日 09:54 發表

門檻可能是自己固有思維造成的,也可能是別人設定的。

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59.67.231.* 在 2016年11月26日 21:12 發表

現實中沒有這麼簡單吧,如果領導不能在自己的親密下屬中提拔,那怎麼激勵呢,在之後自己手下的心腹還怎麼賣力?所以這不是選拔問題,這是個激勵問題。

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