毛毛蟲效應

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毛蟲效應(Caterpillar Effect)

目錄

什麼是毛毛蟲效應

  毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗,而無法破除尾隨習慣而轉向去覓食。

  科學家通過研究,把跟著前面的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣,把盲目跟從習慣和思維慣性而做出反應導致失敗結果的現象稱為“毛毛蟲效應”。

毛毛蟲效應的相關實驗

  法國昆蟲學家法布爾曾經做過一個著名的實驗,稱之為“毛毛蟲實驗”:把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上,使其首尾相接,圍成一圈,在花盆周圍不遠的地方,撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。

  毛毛蟲開始一個跟著一個,繞著花盆的邊緣一圈一圈地走,一小時過去了,一天過去了,又一天過去了,這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉圈,一直到第八天,在幾條“勇敢領袖”的帶領下,它們才回到花盆腳下的巢里。

  法布爾在做這個實驗前曾經設想:毛毛蟲會很快厭倦這種毫無意義的繞圈而轉向它們比較愛吃的食物,遺憾的是毛毛蟲並沒有這樣做。導致這種悲劇的原因就在於毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗。毛毛蟲付出了生命,但沒有任何成果。其實,如果有一個毛毛蟲能夠破除尾隨的習慣而轉向去覓食,就完全可以避免悲劇的發生。

  後來,科學家把這種喜歡跟著前面的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣,把因跟隨而導致失敗的現象稱為“毛毛蟲效應”。在自然界中許多比毛毛蟲更高級的生物身上,這一效應也發揮著作用,其中比較典型的就是鰷魚。鰷魚因個體弱小而常常群居,並以強健者為自然首領。科學家將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後,此魚便失去自製力,行動也發生紊亂,但其它鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

毛毛蟲效應的啟示

生活啟示

  我們甚至可以說,我們人類也難逃這種效應的影響。比如說,在進行工作、學習和日常生活的過程中,對於那些“輕車熟路”的問題,會下意識地重覆一些現成的思考過程和行為方式,因此很容易產生思想上的慣性,也就是不由自主地依靠既有的經驗,按固定思路去考慮問題,不願意轉個方向、換個角度想問題。

  固有的思路和方法具有相對的成熟性和穩定性,有積極的一面。是因為襲用前人的思路和方法,有助於人們進行類比思維,可以縮短和簡化解決的過程,更加順利和便捷地解決某些問題;

  但與此同時,它的消極影響也不容忽視,那就是容易使人們盲目運用特定經驗和習慣的方法,對待一些貌似而神異的問題,結果浪費時間與精力,妨礙問題的解決。而且經年累月地按照一種既定的模式思考問題,不僅容易使人厭倦,更容易麻痹人的創造能力,影響潛能的發揮。

  時代在不斷變化和發展,我們自己也在不斷地成長和發展,對於任何問題的解決不能禁錮於以往的僵化模式,而要不斷地創新和與時俱進,從而能夠適應時代變化以及自身發展的需求。惟有在工作和生活中有所創造,擺脫自己頭腦中的思維定勢,不再因循前人的足跡,而是另闢一條屬於自己的蹊徑,才能百尺竿頭更進一步。

  清朝揚州“八怪”之一鄭板橋自幼酷愛書法,古代著名書法家各種書體他都臨摹,經過一番苦練,終於和前人寫得幾乎一模一樣,能夠亂真了。但是大家對他的字並不怎麼欣賞,他自己也很著急,比以前學得更加勤奮,練得更加刻苦了。

  一個夏天的晚上,他和妻子坐在外面乘涼,他用手指在自己的大腿上寫起字來,寫著寫著,就寫到他妻子身上去了。他妻子生氣地把他的手打了一下說:“你有你的身體,我有我的身體,為什麼不寫自己的體,寫別人的體?”

  鄭板橋猛然從這句話中受到啟發:各人有各人的身體,寫字也各有各的字體,本來就不一樣嘛!我為什麼老是學著別人的字體,而不寫自己的體呢?即使學得和別人一樣,也不過是別人的字體,沒有自己的風格,又有什麼意思?

  從此,他取各家之長,融會貫通,以隸書與篆、草、行、楷相雜,用作畫的方法寫字,終於形成了雅俗共賞的“六分半書”,也就是人們常說的“亂石鋪街體”,成了清代享有盛譽的著名的書畫家。

  毛毛蟲那種毫無意義的繞圈所導致的悲劇還說明:在實際工作中“一分耕耘,一分收穫”的神話並不存在,我們不能只註意自己做了多少工作,而且還要關註這些工作帶來多少成果,也就是人們常說的績效。如果沿著一個錯誤的方向,老是跟在別人後面走,可能會付出很多無謂的努力,只有找到一個新的方向和思路,才能有更多的收穫。

營銷啟示

  有一年,市場預測表明,該年度的蘋果將供大於求。這使眾多的蘋果供應商和營銷商暗暗叫苦,他們似乎都已認定:他們必將蒙受損失!可就在大家為即即將到來的損失長吁短嘆時,聰明的某甲卻想出了絕招!他想:如果在蘋果上增加一個“祝福”的功能,即,只要能讓蘋果上出現表示喜慶與祝福的字樣兒,如“喜”字“福”字,就準能買個好價錢!

  於是,當蘋果還長在樹上,他就把提前剪好的紙樣貼在了蘋果朝陽的一面,如“喜”、“福”、“吉”、“壽”等。果然,由於貼了紙的地方陽光照不到,蘋果上也就留下了痕跡——比如貼的是“福”,蘋果上也就有了清晰的“福”字了!這樣的蘋果的確少見,這樣的創意也的確領先於人,正因為他的蘋果有了這種全新的祝福的功能—— 而這又是別人所沒有的,他果然在該年度的蘋果大戰中獨領風騷,賺了一筆大錢!

  轉眼到了第二年,他的這一手別人學會了,但仍然是他的蘋果賣最火,為什麼?因為他的點子想得更絕,他的蘋果上不僅僅仍然有“字”,而且還能鼓勵青睞者“成系列地購買”。原來,他早已將他的蘋果一袋袋裝好,且袋子里那幾個有字的蘋果總能組成一句甜美的祝詞,如“祝你壽比南山”、“祝你們愛情甜美”、“祝您中秋愉快”、“永遠懷念你”等等。人們再度慕名而至,紛紛買他的蘋果作為禮品送人!

  所以,當生活和工作遭遇挫折或陷入停頓時,我們不能再像毛毛蟲那樣做毫無意義的努力,而應該轉變思路和善於另闢蹊徑,以便更有技巧、更有效率地工作,從而達到事半功倍的效果。

  毛毛蟲定律告訴我們不能盲目的因循守舊,墨守成規,一成不變。在試驗中,我們可以發現,毛毛蟲之所以最後精疲力竭而死,是因為它們盲從,而不思改變現狀的方法。在這個弱肉強食、適者生存的時代,如果盲目的聽信權威,就會陷入巡迴枯竭的境地。在現實中,花盆的邊緣象徵著一個產業在前人的基礎上已經制定的成熟的規章,而可供新的創業者食用的桑葉早就被瓜分殆盡。在創業實踐中,我們不可以輕易踏進一個已經發展成熟,有其既定規則的領域,並且已無發展空間的領域。我們是需要轉變思路,尋求更大的發展空間。

  有一則很有意思的小故事。話說,某座小島上發現了大量的金礦,許多人紛紛來此淘金,不久後,一個商人也想加入到淘金隊伍中。但是首先他沒有大量的資金,無法購買大型的機器,其次,他錯過了最佳的採礦時間,金礦的數量每況愈下。剛好此時,有一個公司願意低價轉讓自己的採礦設備。現在他面臨著選擇,要不要購買這個設備,然後抓住最後的機會,撈上一筆。最後,經過深思熟慮,這個年輕人決定買一條船,負責小島到陸地之間的航運,運送工人和礦石。最後這個商人賺了很大一筆錢。

  商人很明智,沒有在大家盲目投資跟進淘金產業的時候也選擇盲從,而是選擇了其他途徑,在不遠處的地方發現了更廣闊的商機。這就是聰明的毛毛蟲,在大家還在原地踏步的時候,自己另闢蹊徑,找到了更適合的方向。

毛毛蟲效應的避免措施

  1、瞭解自己。

  這一點說明的是,企業管理者一定要瞭解自己所處的環境和狀態,充分的分析自己的優點和缺點。瞭解自己的實際情況才是對固有經驗和思維分析的前提。

  2、分析思維模式。

  要想借鑒已有經驗,或是準備按照特定思維行事之前,一定要知道,這種方法,這種經驗是在哪一種情況下所得到的。如果情況發生改變,那麼應該加上環境變數再考慮特定思維。

  3、創新精神

  創新這個詞已經被人說了很多遍,其實創新就是在特有經驗和前人經驗的基礎之上,隨著市場因素的不斷變換,而改變自己思維方法。這其實就是創新,其實我們發現,創新和守舊就只差很小的一步,其實這一步就是市場變化,或是環境變化,如果發現情況不一樣了,而還是在用以前的方法,那麼就一定要註意了,毛毛蟲效應已經開始慢慢走來。

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評論(共91條)

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218.111.218.* 在 2010年7月30日 00:36 發表

非常好!

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218.200.187.* 在 2010年8月17日 08:04 發表

確實是這樣,不論是個人,是企業,還是國家,只有不斷開拓創新才能立於不敗之地!

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Ylflong (討論 | 貢獻) 在 2010年8月30日 15:11 發表

找不尋常的點,把它放大,就變成了自己的體,不過要看找的是亮點還是污點~~~

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120.202.125.* 在 2010年9月26日 14:15 發表

破而後立,立而再破。方正解也

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124.117.201.* 在 2010年10月2日 22:40 發表

好、

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Yaorunjuan (討論 | 貢獻) 在 2010年10月28日 14:13 發表

很受益,不斷創新,才能進步!

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123.115.10.* 在 2011年1月11日 22:03 發表

創新,思想,行動。

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117.136.10.* 在 2011年2月8日 16:38 發表

先看到人家看到的,在看人家看不到的,才能突破傳統,才能創新進步。

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219.136.178.* 在 2011年2月12日 14:15 發表

太正點了,口水都流了,正點啊....

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60.0.212.* 在 2011年3月17日 15:28 發表

雖然以前也看過此效應,今天感覺更深刻了。

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116.231.111.* 在 2011年4月1日 11:09 發表

變通

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61.143.11.* 在 2011年6月20日 22:03 發表

very good

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61.143.11.* 在 2011年6月20日 22:05 發表

看了之後真是收益匪淺

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111.251.166.* 在 2011年8月5日 10:37 發表

好文章,創新思維,走不同的路子,不同的思考,才能走越寬廣的道路,固步自封,只能原地踏步. 不過走不同的路子,不同的思維,如果沒有良好的學習精神打好底子,只怕離目標越離越遠.

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60.28.101.* 在 2011年8月8日 10:54 發表

也可以說是毛毛蟲腦中沒有相關概念,可人類又何嘗不是如此,蘋果從樹上掉下來的時候,有幾個人能發現萬有引力定律之外的東西呢?其實那對毛毛蟲是很難的。

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63.234.181.* 在 2011年8月10日 08:33 發表

nice

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上水清音 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月16日 09:58 發表

應該很多人都意識到自己是固守思想,順應潮流的生活和工作,但是沒有勇氣和動力去改變

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183.22.50.* 在 2011年9月7日 08:36 發表

瞭解它 改變它 具體事 具體做 

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183.7.31.* 在 2011年9月9日 19:03 發表

例子老土。

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183.19.118.* 在 2011年9月10日 14:09 發表

毛毛蟲都可以發揮這樣子的效果、好極了

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凯撒大帝010 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月12日 14:52 發表

創新,才能進步,是取得發展亘古不變的定律;守舊、不思變革只能走向衰亡。。

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林飞翔 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 20:38 發表

一分耕耘,不一定會一份收穫,以績效為準,正解!

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59.60.70.* 在 2011年9月14日 21:56 發表

183.7.31.* 在 2011年9月9日 19:03 發表

例子老土。

論據卻很經典,我們經常自陷其中而不自覺

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123.150.183.* 在 2011年9月15日 09:18 發表

在擁有創新的思維的前提下,並且還需要有顆用於大膽嘗試的心,學會變通,才能得以成功。

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梁结民 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月17日 13:54 發表

一個人,一個思想,各各思想,各所不同。

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Nimikit (討論 | 貢獻) 在 2011年9月17日 19:37 發表

以結果論英雄

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Moonnight2010 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月20日 20:06 發表

破而立。慣性思維雖然讓人做很多事情簡單了不少,可是也局限了其他方法的可能性。受教了。

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116.10.174.* 在 2011年9月20日 21:42 發表

有意思,我喜歡

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潘秋蓉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月21日 15:35 發表

不錯,

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柯锦宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 10:31 發表

不錯

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彭国辉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 11:10 發表

這就應該是取其精華,去其糟粕!

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60.173.112.* 在 2011年9月22日 13:21 發表

和空杯理論有些相似嘛

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王侃云 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月24日 13:32 發表

轉變,唯一不變的就是變

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Vvzhang11 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月25日 23:47 發表

好文章

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龙栋 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月27日 11:19 發表

另闢途徑,莫空費光陰!

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61.185.143.* 在 2011年9月27日 17:38 發表

我們所有的人都有可能出現這做問題,就是經驗不易改

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Willie Tsai (討論 | 貢獻) 在 2011年9月27日 21:14 發表

一個團隊如果都是一群毛毛蟲的話,或許就不容易出trouble...只要follow好SOP,那基本上不會出大錯!適用於製造業..不過要是不思創新、變異,那隻能維持"好"而已,而不能使團隊具有競爭力,一群更強壯的毛毛蟲便可取代原來的團隊!大家都懂,只是很少有人會跳出來帶領變革、勇於創新!很受用!Thanks!

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111.193.209.* 在 2011年9月28日 14:30 發表

涉及的核心是行為導向的問題。比如說銷售的customer oriented, 管理的 effectiveness oriented,服務的 flexibility oriented 等。如果導向是盲目且無監督與考核,那就象毛毛蟲一樣。管理博弈的結果是,職員只會做自己擅長的,不容易出錯的事情,因此需要管理者尋找一些有突破能力的角色,賦以信任後,引導創新。

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120.69.39.* 在 2011年9月28日 19:33 發表

上水清音 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月16日 09:58 發表

應該很多人都意識到自己是固守思想,順應潮流的生活和工作,但是沒有勇氣和動力去改變

說起來易做起來難呀

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218.58.57.* 在 2011年9月28日 21:12 發表

我又來了

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小天天 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月30日 10:16 發表

破,而後立。

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杨臣 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月4日 00:32 發表

先看到人家看到的,在看人家看不到的,才能突破傳統,才能創新進步。

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兰天云 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月5日 11:41 發表

不能當毛毛蟲!!!!

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218.14.214.* 在 2011年10月7日 15:26 發表

這個社會的確需要創新改革,人多了,不找另一條新路只會自己堵死。

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Andyjeneral (討論 | 貢獻) 在 2011年10月7日 23:36 發表

打破規矩,敢於創新

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221.6.230.* 在 2011年10月9日 09:37 發表

上水清音 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月16日 09:58 發表 應該很多人都意識到自己是固守思想,順應潮流的生活和工作,但是沒有勇氣和動力去改變 害怕自己改變後的結果會變得不好,所以沒有勇氣和動力去改變,只能墨守成規

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123.150.183.* 在 2011年10月9日 22:56 發表

大家都不想當毛毛蟲,但不跟著大部隊走就意味著要不活下來,要不死的更快且成了別人的笑話!路在腳下怎麼走是自己的,成功的人並不多…

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lucida (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 11:30 發表

有想法的人畢竟是少數.

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61.50.174.* 在 2011年10月12日 14:46 發表

先是有想法,再就是要行動!

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113.134.71.* 在 2011年10月13日 14:21 發表

不因循守舊,方能前進

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120.37.171.* 在 2011年10月16日 18:27 發表

真理可以反覆論證!

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113.55.16.* 在 2011年10月17日 16:03 發表

不錯,值得思考。

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114.84.222.* 在 2011年10月18日 22:19 發表

如果毛毛蟲理論在一個企業里發揮效應的話,那運作有問題的工廠領導肯定是條壞蟲子啦。還有就是,錯了就是領導的錯。這些昆蟲的理論一定不適合人,否則”蘋果“哪會有今天啊。hehe

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183.26.234.* 在 2011年10月22日 12:53 發表

破釜沉舟

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114.218.107.* 在 2011年10月24日 23:40 發表

183.7.31.* 在 2011年9月9日 19:03 發表

例子老土。

越老越經典

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Sky214 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月26日 17:09 發表

值得一看,不錯

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123.150.182.* 在 2011年10月26日 19:02 發表

創新改變一切。沒有不變的事物,真理也有可能被顛覆,只要你敢想!

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183.4.240.* 在 2011年10月27日 02:11 發表

60.28.101.* 在 2011年8月8日 10:54 發表

也可以說是毛毛蟲腦中沒有相關概念,可人類又何嘗不是如此,蘋果從樹上掉下來的時候,有幾個人能發現萬有引力定律之外的東西呢?其實那對毛毛蟲是很難的。

雖然難,但卻也有不少人跳去毛毛蟲效應,而那些人都成功了。多想創新,應該就可以做一條不被餓死的毛毛蟲了。

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116.53.170.* 在 2011年10月28日 16:40 發表

受益匪淺

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Manleyshare (討論 | 貢獻) 在 2011年11月1日 21:55 發表

mark

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尔东军 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月5日 23:32 發表

值得深思,我們如果在工作中或生活中才能做一個聰明的毛毛蟲

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典琪 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月6日 10:55 發表

不錯!!!

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125.82.146.* 在 2011年11月7日 10:43 發表

嗯,每個人心裡都明白這個道理,但沒有多少人能真正體會並身體力行,哎,

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112.94.40.* 在 2011年11月7日 22:57 發表

125.82.146.* 在 2011年11月7日 10:43 發表

嗯,每個人心裡都明白這個道理,但沒有多少人能真正體會並身體力行,哎,

英雄所見略同!~

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61.155.28.* 在 2011年11月11日 13:32 發表

毛毛蟲定律,揭示了一些人守舊必然失敗下場,思維改變也是不容易的

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120.195.154.* 在 2011年11月15日 10:34 發表

選擇性的跟風,不能盲目

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饶计彬 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月17日 16:07 發表

所以領導只有少數人,下屬卻有一群

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218.26.109.* 在 2011年11月18日 11:22 發表

找到適合自己的,同時也要兼顧其他方面。面面俱到才能成功~~

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118.114.242.* 在 2011年11月21日 18:08 發表

在一個企業,員工要做到不因循守舊,墨守成規,一成不變,開拓創新,就得有一個支持下屬、採納下屬正確建議的好嚮導。

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金武 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月22日 23:30 發表

變則通,通則久,。。。

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124.117.229.* 在 2011年11月23日 19:28 發表

是啊,放大優點

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Andywang 777 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月25日 09:38 發表

固守陳規必定是死路一條,只是時間的問題。求創求新,你有那個勇氣嗎?

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如月 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月26日 10:28 發表

多看看,

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117.12.121.* 在 2011年11月29日 22:49 發表

報道

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胡鹏宇 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月6日 22:28 發表

千萬不要墨守成規 那樣早晚有一天會滅亡m

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58.212.2.* 在 2011年12月13日 09:09 發表

人的思維和能力根據你所瞭解的知識和閱歷,存在著一定的局限性。

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D M (討論 | 貢獻) 在 2011年12月16日 16:07 發表

模式上的創新擺脫舊有的東西,會獲得大的成功

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D M (討論 | 貢獻) 在 2011年12月16日 16:10 發表

在成熟的行業裡面,不改變行為模式只會把自己做死,所以有了這麼一句“老闆都是被自己折磨死了”。不誠信社會的必然誘因

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125.69.27.* 在 2011年12月22日 16:23 發表

差異化戰略

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张冬生 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月28日 10:42 發表

不破不立。只有當了規則的破壞者,才能成為新規則的制定者。

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谭小虎 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月6日 17:06 發表

毛毛蟲真的很多。破和立的關係,看你是怎麼看的了。

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Hugh qi (討論 | 貢獻) 在 2012年7月3日 00:03 發表

不錯。

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58.248.9.* 在 2012年11月14日 15:47 發表

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114.248.90.* 在 2013年1月1日 16:16 發表

努力中的毛毛蟲!打破思維常規

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Alexmeng (討論 | 貢獻) 在 2013年2月19日 16:00 發表

創新3大毛毛蟲: 1、組織毛毛蟲 2、個人毛毛蟲 3、文化毛毛蟲。 毛毛蟲=慣性=障礙

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111.252.75.* 在 2014年2月15日 06:51 發表

好文章

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223.104.18.* 在 2015年12月3日 10:26 發表

我們現在需要的正是創新,而不是被慣常思維束縛

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Threepg (討論 | 貢獻) 在 2016年8月9日 14:39 發表

思維定式

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M id 691f926b9a91f37aa69c14c9595a824a (討論 | 貢獻) 在 2020年10月19日 21:07 發表

不苟且,不因循!

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M id fad9ea29c65b55c05962bc21b1700405 (討論 | 貢獻) 在 2020年10月21日 11:23 發表

80%還是有許多人適用毛毛蟲理論,領導者還是處於少數20%,首先打破框架,創新走出舒適圈!

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120.36.252.* 在 2020年11月20日 18:05 發表

厲害了,蹦擦擦

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