毛毛蟲效應

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

毛蟲效應(Caterpillar Effect)

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

目錄

什麼是毛毛蟲效應

  毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗,而無法破除尾隨習慣而轉向去覓食。

  法國昆蟲學家法布爾曾經做過一個著名的實驗,稱之為“毛毛蟲實驗”:把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上,使其首尾相接,圍成一圈,在花盆周圍不遠的地方,撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。

  毛毛蟲開始一個跟著一個,繞著花盆的邊緣一圈一圈地走,一小時過去了,一天過去了,又一天過去了,這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉圈,一直到第八天,在幾條“勇敢領袖”的帶領下,它們才回到花盆腳下的巢里。

  法布爾在做這個實驗前曾經設想:毛毛蟲會很快厭倦這種毫無意義的繞圈而轉向它們比較愛吃的食物,遺憾的是毛毛蟲並沒有這樣做。導致這種悲劇的原因就在於毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗。毛毛蟲付出了生命,但沒有任何成果。其實,如果有一個毛毛蟲能夠破除尾隨的習慣而轉向去覓食,就完全可以避免悲劇的發生。

  後來,科學家把這種喜歡跟著前面的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣,把因跟隨而導致失敗的現象稱為“毛毛蟲效應”。在自然界中許多比毛毛蟲更高級的生物身上,這一效應也發揮著作用,其中比較典型的就是鰷魚。鰷魚因個體弱小而常常群居,並以強健者為自然首領。科學家將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後,此魚便失去自製力,行動也發生紊亂,但其它鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

毛毛蟲效應的啟示

  我們甚至可以說,我們人類也難逃這種效應的影響。比如說,在進行工作、學習和日常生活的過程中,對於那些“輕車熟路”的問題,會下意識地重覆一些現成的思考過程和行為方式,因此很容易產生思想上的慣性,也就是不由自主地依靠既有的經驗,按固定思路去考慮問題,不願意轉個方向、換個角度想問題。

  固有的思路和方法具有相對的成熟性和穩定性,有積極的一面。是因為襲用前人的思路和方法,有助於人們進行類比思維,可以縮短和簡化解決的過程,更加順利和便捷地解決某些問題;

  但與此同時,它的消極影響也不容忽視,那就是容易使人們盲目運用特定經驗和習慣的方法,對待一些貌似而神異的問題,結果浪費時間與精力,妨礙問題的解決。而且經年累月地按照一種既定的模式思考問題,不僅容易使人厭倦,更容易麻痹人的創造能力,影響潛能的發揮。

  時代在不斷變化和發展,我們自己也在不斷地成長和發展,對於任何問題的解決不能禁錮於以往的僵化模式,而要不斷地創新和與時俱進,從而能夠適應時代變化以及自身發展的需求。惟有在工作和生活中有所創造,擺脫自己頭腦中的思維定勢,不再因循前人的足跡,而是另闢一條屬於自己的蹊徑,才能百尺竿頭更進一步。

  清朝揚州“八怪”之一鄭板橋自幼酷愛書法,古代著名書法家各種書體他都臨摹,經過一番苦練,終於和前人寫得幾乎一模一樣,能夠亂真了。但是大家對他的字並不怎麼欣賞,他自己也很著急,比以前學得更加勤奮,練得更加刻苦了。

  一個夏天的晚上,他和妻子坐在外面乘涼,他用手指在自己的大腿上寫起字來,寫著寫著,就寫到他妻子身上去了。他妻子生氣地把他的手打了一下說:“你有你的身體,我有我的身體,為什麼不寫自己的體,寫別人的體?”

  鄭板橋猛然從這句話中受到啟發:各人有各人的身體,寫字也各有各的字體,本來就不一樣嘛!我為什麼老是學著別人的字體,而不寫自己的體呢?即使學得和別人一樣,也不過是別人的字體,沒有自己的風格,又有什麼意思?

  從此,他取各家之長,融會貫通,以隸書與篆、草、行、楷相雜,用作畫的方法寫字,終於形成了雅俗共賞的“六分半書”,也就是人們常說的“亂石鋪街體”,成了清代享有盛譽的著名的書畫家。

  毛毛蟲那種毫無意義的繞圈所導致的悲劇還說明:在實際工作中“一分耕耘,一分收穫”的神話並不存在,我們不能只註意自己做了多少工作,而且還要關註這些工作帶來多少成果,也就是人們常說的績效。如果沿著一個錯誤的方向,老是跟在別人後面走,可能會付出很多無謂的努力,只有找到一個新的方向和思路,才能有更多的收穫。

  做學問如此,做生意賺錢又何嘗不是如此呢?

  有一年,市場預測表明,該年度的蘋果將供大於求。這使眾多的蘋果供應商和營銷商暗暗叫苦,他們似乎都已認定:他們必將蒙受損失!可就在大家為即即將到來的損失長吁短嘆時,聰明的某甲卻想出了絕招!他想:如果在蘋果上增加一個“祝福”的功能,即,只要能讓蘋果上出現表示喜慶與祝福的字樣兒,如“喜”字“福”字,就準能買個好價錢!

  於是,當蘋果還長在樹上,他就把提前剪好的紙樣貼在了蘋果朝陽的一面,如“喜”、“福”、“吉”、“壽”等。果然,由於貼了紙的地方陽光照不到,蘋果上也就留下了痕跡——比如貼的是“福”,蘋果上也就有了清晰的“福”字了!這樣的蘋果的確少見,這樣的創意也的確領先於人,正因為他的蘋果有了這種全新的祝福的功能—— 而這又是別人所沒有的,他果然在該年度的蘋果大戰中獨領風騷,賺了一筆大錢!

  轉眼到了第二年,他的這一手別人學會了,但仍然是他的蘋果賣最火,為什麼?因為他的點子想得更絕,他的蘋果上不僅僅仍然有“字”,而且還能鼓勵青睞者“成系列地購買”。原來,他早已將他的蘋果一袋袋裝好,且袋子里那幾個有字的蘋果總能組成一句甜美的祝詞,如“祝你壽比南山”、“祝你們愛情甜美”、“祝您中秋愉快”、“永遠懷念你”等等。人們再度慕名而至,紛紛買他的蘋果作為禮品送人!

  所以,當生活和工作遭遇挫折或陷入停頓時,我們不能再像毛毛蟲那樣做毫無意義的努力,而應該轉變思路和善於另闢蹊徑,以便更有技巧、更有效率地工作,從而達到事半功倍的效果。

  毛毛蟲定律告訴我們不能盲目的因循守舊,墨守成規,一成不變。在試驗中,我們可以發現,毛毛蟲之所以最後精疲力竭而死,是因為它們盲從,而不思改變現狀的方法。在這個弱肉強食、適者生存的時代,如果盲目的聽信權威,就會陷入巡迴枯竭的境地。在現實中,花盆的邊緣象徵著一個產業在前人的基礎上已經制定的成熟的規章,而可供新的創業者食用的桑葉早就被瓜分殆盡。在創業實踐中,我們不可以輕易踏進一個已經發展成熟,有其既定規則的領域,並且已無發展空間的領域。我們是需要轉變思路,尋求更大的發展空間。

  有一則很有意思的小故事。話說,某座小島上發現了大量的金礦,許多人紛紛來此淘金,不久後,一個商人也想加入到淘金隊伍中。但是首先他沒有大量的資金,無法購買大型的機器,其次,他錯過了最佳的採礦時間,金礦的數量每況愈下。剛好此時,有一個公司願意低價轉讓自己的採礦設備。現在他面臨著選擇,要不要購買這個設備,然後抓住最後的機會,撈上一筆。最後,經過深思熟慮,這個年輕人決定買一條船,負責小島到陸地之間的航運,運送工人和礦石。最後這個商人賺了很大一筆錢。

  商人很明智,沒有在大家盲目投資跟進淘金產業的時候也選擇盲從,而是選擇了其他途徑,在不遠處的地方發現了更廣闊的商機。這就是聰明的毛毛蟲,在大家還在原地踏步的時候,自己另闢蹊徑,找到了更適合的方向。

本條目對我有幫助563
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,Zfj3000,施伟富,Yixi,咪小鸭,谢方圆,Vulture,乔瞻.

評論(共88條)

提示:評論內容為網友針對條目"毛毛蟲效應"展開的討論,與本站觀點立場無關。
218.111.218.* 在 2010年7月30日 00:36 發表

非常好!

回複評論
218.200.187.* 在 2010年8月17日 08:04 發表

確實是這樣,不論是個人,是企業,還是國家,只有不斷開拓創新才能立於不敗之地!

回複評論
Ylflong (討論 | 貢獻) 在 2010年8月30日 15:11 發表

找不尋常的點,把它放大,就變成了自己的體,不過要看找的是亮點還是污點~~~

回複評論
120.202.125.* 在 2010年9月26日 14:15 發表

破而後立,立而再破。方正解也

回複評論
124.117.201.* 在 2010年10月2日 22:40 發表

好、

回複評論
Yaorunjuan (討論 | 貢獻) 在 2010年10月28日 14:13 發表

很受益,不斷創新,才能進步!

回複評論
123.115.10.* 在 2011年1月11日 22:03 發表

創新,思想,行動。

回複評論
117.136.10.* 在 2011年2月8日 16:38 發表

先看到人家看到的,在看人家看不到的,才能突破傳統,才能創新進步。

回複評論
219.136.178.* 在 2011年2月12日 14:15 發表

太正點了,口水都流了,正點啊....

回複評論
60.0.212.* 在 2011年3月17日 15:28 發表

雖然以前也看過此效應,今天感覺更深刻了。

回複評論
116.231.111.* 在 2011年4月1日 11:09 發表

變通

回複評論
61.143.11.* 在 2011年6月20日 22:03 發表

very good

回複評論
61.143.11.* 在 2011年6月20日 22:05 發表

看了之後真是收益匪淺

回複評論
111.251.166.* 在 2011年8月5日 10:37 發表

好文章,創新思維,走不同的路子,不同的思考,才能走越寬廣的道路,固步自封,只能原地踏步. 不過走不同的路子,不同的思維,如果沒有良好的學習精神打好底子,只怕離目標越離越遠.

回複評論
60.28.101.* 在 2011年8月8日 10:54 發表

也可以說是毛毛蟲腦中沒有相關概念,可人類又何嘗不是如此,蘋果從樹上掉下來的時候,有幾個人能發現萬有引力定律之外的東西呢?其實那對毛毛蟲是很難的。

回複評論
63.234.181.* 在 2011年8月10日 08:33 發表

nice

回複評論
上水清音 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月16日 09:58 發表

應該很多人都意識到自己是固守思想,順應潮流的生活和工作,但是沒有勇氣和動力去改變

回複評論
183.22.50.* 在 2011年9月7日 08:36 發表

瞭解它 改變它 具體事 具體做 

回複評論
183.7.31.* 在 2011年9月9日 19:03 發表

例子老土。

回複評論
183.19.118.* 在 2011年9月10日 14:09 發表

毛毛蟲都可以發揮這樣子的效果、好極了

回複評論
凯撒大帝010 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月12日 14:52 發表

創新,才能進步,是取得發展亘古不變的定律;守舊、不思變革只能走向衰亡。。

回複評論
林飞翔 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 20:38 發表

一分耕耘,不一定會一份收穫,以績效為準,正解!

回複評論
59.60.70.* 在 2011年9月14日 21:56 發表

183.7.31.* 在 2011年9月9日 19:03 發表

例子老土。

論據卻很經典,我們經常自陷其中而不自覺

回複評論
123.150.183.* 在 2011年9月15日 09:18 發表

在擁有創新的思維的前提下,並且還需要有顆用於大膽嘗試的心,學會變通,才能得以成功。

回複評論
梁结民 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月17日 13:54 發表

一個人,一個思想,各各思想,各所不同。

回複評論
Nimikit (討論 | 貢獻) 在 2011年9月17日 19:37 發表

以結果論英雄

回複評論
Moonnight2010 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月20日 20:06 發表

破而立。慣性思維雖然讓人做很多事情簡單了不少,可是也局限了其他方法的可能性。受教了。

回複評論
116.10.174.* 在 2011年9月20日 21:42 發表

有意思,我喜歡

回複評論
潘秋蓉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月21日 15:35 發表

不錯,

回複評論
柯锦宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 10:31 發表

不錯

回複評論
彭国辉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 11:10 發表

這就應該是取其精華,去其糟粕!

回複評論
60.173.112.* 在 2011年9月22日 13:21 發表

和空杯理論有些相似嘛

回複評論
王侃云 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月24日 13:32 發表

轉變,唯一不變的就是變

回複評論
Vvzhang11 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月25日 23:47 發表

好文章

回複評論
龙栋 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月27日 11:19 發表

另闢途徑,莫空費光陰!

回複評論
61.185.143.* 在 2011年9月27日 17:38 發表

我們所有的人都有可能出現這做問題,就是經驗不易改

回複評論
Willie Tsai (討論 | 貢獻) 在 2011年9月27日 21:14 發表

一個團隊如果都是一群毛毛蟲的話,或許就不容易出trouble...只要follow好SOP,那基本上不會出大錯!適用於製造業..不過要是不思創新、變異,那隻能維持"好"而已,而不能使團隊具有競爭力,一群更強壯的毛毛蟲便可取代原來的團隊!大家都懂,只是很少有人會跳出來帶領變革、勇於創新!很受用!Thanks!

回複評論
111.193.209.* 在 2011年9月28日 14:30 發表

涉及的核心是行為導向的問題。比如說銷售的customer oriented, 管理的 effectiveness oriented,服務的 flexibility oriented 等。如果導向是盲目且無監督與考核,那就象毛毛蟲一樣。管理博弈的結果是,職員只會做自己擅長的,不容易出錯的事情,因此需要管理者尋找一些有突破能力的角色,賦以信任後,引導創新。

回複評論
120.69.39.* 在 2011年9月28日 19:33 發表

上水清音 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月16日 09:58 發表

應該很多人都意識到自己是固守思想,順應潮流的生活和工作,但是沒有勇氣和動力去改變

說起來易做起來難呀

回複評論
218.58.57.* 在 2011年9月28日 21:12 發表

我又來了

回複評論
小天天 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月30日 10:16 發表

破,而後立。

回複評論
杨臣 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月4日 00:32 發表

先看到人家看到的,在看人家看不到的,才能突破傳統,才能創新進步。

回複評論
兰天云 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月5日 11:41 發表

不能當毛毛蟲!!!!

回複評論
218.14.214.* 在 2011年10月7日 15:26 發表

這個社會的確需要創新改革,人多了,不找另一條新路只會自己堵死。

回複評論
Andyjeneral (討論 | 貢獻) 在 2011年10月7日 23:36 發表

打破規矩,敢於創新

回複評論
221.6.230.* 在 2011年10月9日 09:37 發表

上水清音 (Talk | 貢獻) 在 2011年8月16日 09:58 發表 應該很多人都意識到自己是固守思想,順應潮流的生活和工作,但是沒有勇氣和動力去改變 害怕自己改變後的結果會變得不好,所以沒有勇氣和動力去改變,只能墨守成規

回複評論
123.150.183.* 在 2011年10月9日 22:56 發表

大家都不想當毛毛蟲,但不跟著大部隊走就意味著要不活下來,要不死的更快且成了別人的笑話!路在腳下怎麼走是自己的,成功的人並不多…

回複評論
lucida (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 11:30 發表

有想法的人畢竟是少數.

回複評論
61.50.174.* 在 2011年10月12日 14:46 發表

先是有想法,再就是要行動!

回複評論
113.134.71.* 在 2011年10月13日 14:21 發表

不因循守舊,方能前進

回複評論
120.37.171.* 在 2011年10月16日 18:27 發表

真理可以反覆論證!

回複評論
113.55.16.* 在 2011年10月17日 16:03 發表

不錯,值得思考。

回複評論
114.84.222.* 在 2011年10月18日 22:19 發表

如果毛毛蟲理論在一個企業里發揮效應的話,那運作有問題的工廠領導肯定是條壞蟲子啦。還有就是,錯了就是領導的錯。這些昆蟲的理論一定不適合人,否則”蘋果“哪會有今天啊。hehe

回複評論
183.26.234.* 在 2011年10月22日 12:53 發表

破釜沉舟

回複評論
114.218.107.* 在 2011年10月24日 23:40 發表

183.7.31.* 在 2011年9月9日 19:03 發表

例子老土。

越老越經典

回複評論
Sky214 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月26日 17:09 發表

值得一看,不錯

回複評論
123.150.182.* 在 2011年10月26日 19:02 發表

創新改變一切。沒有不變的事物,真理也有可能被顛覆,只要你敢想!

回複評論
183.4.240.* 在 2011年10月27日 02:11 發表

60.28.101.* 在 2011年8月8日 10:54 發表

也可以說是毛毛蟲腦中沒有相關概念,可人類又何嘗不是如此,蘋果從樹上掉下來的時候,有幾個人能發現萬有引力定律之外的東西呢?其實那對毛毛蟲是很難的。

雖然難,但卻也有不少人跳去毛毛蟲效應,而那些人都成功了。多想創新,應該就可以做一條不被餓死的毛毛蟲了。

回複評論
116.53.170.* 在 2011年10月28日 16:40 發表

受益匪淺

回複評論
Manleyshare (討論 | 貢獻) 在 2011年11月1日 21:55 發表

mark

回複評論
尔东军 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月5日 23:32 發表

值得深思,我們如果在工作中或生活中才能做一個聰明的毛毛蟲

回複評論
典琪 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月6日 10:55 發表

不錯!!!

回複評論
125.82.146.* 在 2011年11月7日 10:43 發表

嗯,每個人心裡都明白這個道理,但沒有多少人能真正體會並身體力行,哎,

回複評論
112.94.40.* 在 2011年11月7日 22:57 發表

125.82.146.* 在 2011年11月7日 10:43 發表

嗯,每個人心裡都明白這個道理,但沒有多少人能真正體會並身體力行,哎,

英雄所見略同!~

回複評論
61.155.28.* 在 2011年11月11日 13:32 發表

毛毛蟲定律,揭示了一些人守舊必然失敗下場,思維改變也是不容易的

回複評論
120.195.154.* 在 2011年11月15日 10:34 發表

選擇性的跟風,不能盲目

回複評論
饶计彬 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月17日 16:07 發表

所以領導只有少數人,下屬卻有一群

回複評論
218.26.109.* 在 2011年11月18日 11:22 發表

找到適合自己的,同時也要兼顧其他方面。面面俱到才能成功~~

回複評論
118.114.242.* 在 2011年11月21日 18:08 發表

在一個企業,員工要做到不因循守舊,墨守成規,一成不變,開拓創新,就得有一個支持下屬、採納下屬正確建議的好嚮導。

回複評論
金武 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月22日 23:30 發表

變則通,通則久,。。。

回複評論
124.117.229.* 在 2011年11月23日 19:28 發表

是啊,放大優點

回複評論
Andywang 777 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月25日 09:38 發表

固守陳規必定是死路一條,只是時間的問題。求創求新,你有那個勇氣嗎?

回複評論
如月 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月26日 10:28 發表

多看看,

回複評論
117.12.121.* 在 2011年11月29日 22:49 發表

報道

回複評論
胡鹏宇 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月6日 22:28 發表

千萬不要墨守成規 那樣早晚有一天會滅亡m

回複評論
58.212.2.* 在 2011年12月13日 09:09 發表

人的思維和能力根據你所瞭解的知識和閱歷,存在著一定的局限性。

回複評論
D M (討論 | 貢獻) 在 2011年12月16日 16:07 發表

模式上的創新擺脫舊有的東西,會獲得大的成功

回複評論
D M (討論 | 貢獻) 在 2011年12月16日 16:10 發表

在成熟的行業裡面,不改變行為模式只會把自己做死,所以有了這麼一句“老闆都是被自己折磨死了”。不誠信社會的必然誘因

回複評論
125.69.27.* 在 2011年12月22日 16:23 發表

差異化戰略

回複評論
张冬生 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月28日 10:42 發表

不破不立。只有當了規則的破壞者,才能成為新規則的制定者。

回複評論
谭小虎 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月6日 17:06 發表

毛毛蟲真的很多。破和立的關係,看你是怎麼看的了。

回複評論
Hugh qi (討論 | 貢獻) 在 2012年7月3日 00:03 發表

不錯。

回複評論
58.248.9.* 在 2012年11月14日 15:47 發表

回複評論
114.248.90.* 在 2013年1月1日 16:16 發表

努力中的毛毛蟲!打破思維常規

回複評論
Alexmeng (討論 | 貢獻) 在 2013年2月19日 16:00 發表

創新3大毛毛蟲: 1、組織毛毛蟲 2、個人毛毛蟲 3、文化毛毛蟲。 毛毛蟲=慣性=障礙

回複評論
111.252.75.* 在 2014年2月15日 06:51 發表

好文章

回複評論
223.104.18.* 在 2015年12月3日 10:26 發表

我們現在需要的正是創新,而不是被慣常思維束縛

回複評論
Threepg (討論 | 貢獻) 在 2016年8月9日 14:39 發表

思維定式

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成