適纔適所法則

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雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
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目錄

適纔適所法則

  適纔適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上。

適纔適所法則的啟示

  做好人力資源配置是人力資源管理的基礎。簡單地說就是將合適的人放在合適的崗位上,真正做到適纔適所。建立完善的激勵機制與掌握合適的激勵手法是人力資源管理的中心任務。對於激勵通常有兩種。第一種是普遍的物質激勵;第二種就是精神激勵。兩種激勵應該是整合使用,關鍵是必須把握員工的需求層次,以最有效的補償手段滿足他的心理需要,並把這種需要引導成為他內在的驅動力量,並激發這種力量釋放到企業發展所需要的本職工作上,讓平凡的人做出不平凡的業績。

  應該看到,不僅管理崗位的類型性質不同,人才的專長和素質各異,而且同樣類型性質的崗位內部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素質的人才,其能力又有大小、強弱之區別。因此,使用人才不僅要註意崗位和人才的不同質的方面,還要註意其量的方面。比如說,同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔子:200斤、100斤、50斤,這就要選擇相應能量的人去承擔。這樣既使各種人才的效能得到充分發揮,又使整體工作獲得最佳效益;既可避免能挑200斤的人去挑100斤或50斤而窩工浪費,又可避免只能挑50斤的人勉強去挑100斤或200斤而壓斷腰,完不成任務。

還應該看到,人才與崗位的能級對應不是靜態的,而是動態的。企業的崗位要求隨著社會經濟、科技的發展而發展,隨著企業生產的發展而發展,人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業的管理工作應當按照這兩個方面的變化做出相應的調整和更換,以實現能級的動態對應。

  談到用才,大多數企業把多數只是員工當作企業機器上的某個零件,僅只利用單一方面的工作能力,恐怕人的價值十分之一都沒有發揮到位,幾十個人往往還不如一臺機器。要發揮人的價值就不要忘了以下四點:

  • 第一,不要忘了人是有頭腦的動物,思考體現出了人的最大價值。企業的領導者要學會讓他的員工去幫助企業思考問題,把這些大腦用活了,正確的決策多了,企業的核心價值也就體現出來了。
  • 第二,要給人才做事的空間。空間對於人才是最重要的,沒有空間就留不住人才的。企業的管理者真的要學學劉備哭著眼淚去請孔明的精神,沒有實力就要學會把空間放手讓有能力的人去做,在好的空間下,讓人才在實現個人價值的同時也為企業貢獻最大的能量。
  • 第三,把人才的熱情發揮出來。員工投入熱情做事與被制度壓迫做事完全是兩種效果,特別在銷售上是最明顯的,如果你能把人才的熱情發揮出來,那麼同樣的工作時間他給你創造的財富要多得多。
  • 第四,用活整個企業的關係資源。關係創造價值,管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源,其實錯了,每個員工都有這種資源,若能發揮到所有職員的層次,那麼激發出的力量將是驚人的。

總之,識才、用才,並做到人盡其才是企業管理很難的一個命題,以上觀點僅只是本人的一點淺見而已。

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評論(共5條)

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along (討論 | 貢獻) 在 2011年9月9日 21:12 發表

有效人力資源管理,呵著名的韓信點兵有異曲同工之妙呵呵

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113.15.51.* 在 2011年12月7日 18:00 發表

的確很不錯!思維告訴了我,分配好其有益的資源是企業發展未來的前景。

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112.116.29.* 在 2012年2月16日 16:37 發表

剛接觸人力資源管理工作,很茫然,不知道要如何才做得好。

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孙兵 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月3日 16:43 發表

識人用人不能單純依賴人力資源;識人用人是一個長期的過程,需要不停的磨合和調整。

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月31日 08:36 發表

資源管理的本質,有一點是是解決資源利用的有效性問題. 如果是人力資源管理,本質就是 要有識別人的能力(人財;人才;人裁;人災,是塊什麼材料),用人(提供人的才華的利用效率,不要像煤和柴一樣低效),留人.

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