達維多夫定律

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

達維多夫定律

  前蘇聯心理學家達維多夫提出達維多夫定律:沒有創新精神的人永遠都只能是一個執行者。

  點評:只有敢為人先的人,才最有資格成為真正的先驅者。

實驗

  如果你想有個非常成功的人生,如果你想有個非常成功的公司,你最需要什麼?我可以毫不猶豫地告訴你,就是創新精神!這個世界變化太大,我們需要張開雙臂,全身心地投入這一時代,學會用不同的方式去創造性的思考問題。對企業來說,它應該意識到的最重要的事情,就是當每人都遵循規則時,創造力便會窒息。而遵循的結局就是滅亡。

  有人做過一個有趣的實驗:把六隻蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然後將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發生什麼情況?

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內,穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實上,蜜蜂正是由於對光亮的喜愛和堅持,才走上了滅亡之路。蒼蠅則對光亮毫不留意,他們只顧想法逃命,四下亂飛,結果誤打誤撞地碰上了好運氣,最終發現那個正中下懷的出口,並因此獲得自由和新生。

  從這個實驗我們可以想到,企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解,企業中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之牆",怎麼辦?只有努力創新!創新才會有前途,墨守成規而不思改變,到最後一定會失敗。

事例:微軟的創新

  從前,幾乎所有人都認為只有硬體才能賺錢,比爾·蓋茨是第一個看到軟體前景的商人,而且"以軟制硬",把其軟體系統應用到所有的行業或公司。微軟開發的電腦軟體的普遍使用,改變了資訊科技世界,也改變了人類的工作和生活方式。人們把蓋茨稱為"對本世紀影響最大的商界領袖",一點也不過分。現在,傳統經濟已讓位於創造性經濟。美國統計表明,去年年底,只有31萬員工的微軟公司,市場資本總額高達6000億美元。麥當勞公司的員工為微軟的10倍,但它的市場資本總額僅為微軟的1/10。儘管21世紀依然有漢堡包的市場,但其影響和威望,遠不能同微軟相比。

  微軟還是第一家提供股票選擇權給所有員工作為報酬的公司。結果,創造了無數百萬富翁甚至億萬富翁,也鞏固了員工的忠誠度,減少了員工的流動。這一方法被別的企業競相採用,取得了巨大的成功。

  微軟處處領先,靠的是什麼,就是創新。要最大限度地發揮人的潛能,就不要受制於自縛手腳的想法。成功者相信夢想,也欣賞清新、簡單但很有創意的好主意。

事例:艾爾·柯齊酒店

  聖地亞哥的艾爾·柯齊酒店因為電梯不敷使用,因而請來了諸多專家商量對策。經過一番研商後。專家們一致認為,要多添一部電梯,最好的辦法是每層樓打一個大洞,地下室多裝一個馬達。定案之後,那兩位專家到前廳坐下來商談細節問題。恰巧讓一位正在掃地的清潔工聽到他們的計劃。

  清潔工對他們說:"每層樓都打個大洞,不是會弄得亂七八糟,到處塵土飛揚嗎?"

  工程師答道:"這是很難免的。到時候還有勞你多多幫忙。"

  清潔工又說:"我看,你們動工時最好把酒店關閉一段時間。"

  "關不得,你關門一段時間,別人還以為倒閉了。所以,我們打算一面動工,一面繼續營業。不多添一部電梯,酒店以後也很難做下去。"

  清潔工挺直腰桿,雙手握住拖把柄,說道:"如果我是你的話,我會把電梯裝在酒店外頭。"兩位專家一聽到這個建議,眼前為之一亮。於是聽從了清潔工的建議,率先創造了近代建築史上的新記錄--把電梯裝在室外。一個頗富創意的點子,為商家省了大把大把的錢。

事例:改進冰箱的創新

  前幾年,冰箱在日本市場上嚴重滯銷,零售價以每年5%的幅度下跌,各廠家叫苦不迭。然而在1998年2月到1999年2月的一年,冰箱的銷售量比上年同期卻增加了61%。為什麼?答案在於日本冰箱廠家的技術創新。

  三菱公司發現-18℃時會把肉食凍硬,而0℃左右的冷藏室又無法凍肉,兩者都有缺點。於是,開發製造了新的-7℃的冷凍室。日立公司則提供了25分鐘內將食品速凍的冷凍室(是普通冰箱冷凍速度的三倍),提高了保鮮度,且節電50%。三洋公司超市出售肉類生鮮食物的"冷氣簾"(冷氣迴圈)技術用到冰箱中,提高了防腐性,將保鮮期提高了一倍。松下公司則聽取家庭主婦的意見,提高了冰箱的方便性。正是這些技術改進,使冰箱市場由冷變熱。

  改進也是創新。創新決不僅僅局限於重大的科技突破,日本人在世界上並沒有作出什麼重大的科技突破,但他們以原有技術為基礎發明的卡式收錄機、隨身聽、家用攝像機和傻瓜相機卻風靡全球,為他們帶來滾滾利潤。汽車和彩電並不是日本人發明的,但他們卻以高質量、低價格和節油節電的特色占領了世界市場。日本的經驗還告訴我們,創新不分大小,小小創新也蘊含著大大商機。

管理啟示

  沒有開拓精神,不敢冒風險,就走不出新路,乾不出新的事業。創新是一個民族的不竭動力,更是一個企業的生命源泉。企業家與一般管理者最大的區別,在於具有創新精神和魄力。翻一翻工業革命兩百年近代史,無論哪個國家,那些創業成功者,都是殺出來的"黑馬",都是在別人料想不到的地方,以別人料想不到的方式,取得了別人料想不到的成功。他們並不是到哈佛大學或者斯坦福大學拿一個MBA,然後才成為企業家的,他們是在創造性的工作實踐中培養、鍛煉出來的,這是最難能可貴的。

相關條目

本條目對我有幫助35
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

村姑,Vulture,山林,Wwdz,Angle Roh,Dan,Zfj3000,Yixi,泡芙小姐,HEHE林,jane409.

評論(共5條)

提示:評論內容為網友針對條目"達維多夫定律"展開的討論,與本站觀點立場無關。
tank (討論 | 貢獻) 在 2010年5月9日 21:14 發表

創新是最困難的

回複評論
阿朽 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月5日 14:37 發表

選擇比努力更重要

回複評論
秦浩 (討論 | 貢獻) 在 2018年4月6日 15:26 發表

}

回複評論
秦浩 (討論 | 貢獻) 在 2018年4月6日 15:28 發表

mnomsewssz

回複評論
180****0527 (討論 | 貢獻) 在 2018年4月14日 08:38 發表

創新需要膽量和自信

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成