達維多夫定律

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　前蘇聯心理學家達維多夫提出達維多夫定律：沒有創新精神的人永遠都只能是一個執行者。

　　點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。

　　瓦西里·瓦西列維奇·達維多夫　ВасилийВасильевичДавыдов　Vasily Vasilyevich Davydov(1930.08.31~1998.03.19)蘇聯著名哲學家、教育家、心理學家、心理學博士、教授，歷任蘇聯教育科學院通訊院士，蘇聯教育科學院普通與教育心理研究所所長(1983年前)。

　　出生於莫斯科，1953年大學畢業於莫斯科國立大學哲學繫心理學專業。1970年獲得心理學博士學位。1978年到1982年間任莫斯科大學心理學院教授，併在1974-1983,1991-1992兩段時間內任蘇聯(俄羅斯)教育科學院普通與教育心理研究所所長。後任俄羅斯國家杜馬教育科學委員會委員。1993年擔任《俄國教育家百科全書》主編。

　　主要研究年齡和教育心理學的問題。著有《掌握知識的年齡可能性》 (主編，1966)、《乘法的心理分析》 (主編，1969)、 《在解決心理教學論問題是運用辯證邏輯的可能性》 (主編，1970)、 《數學中的概括種類》等書。發表了超過250篇專業論文。

　　如果你想有個非常成功的人生，如果你想有個非常成功的公司，你最需要什麼？我可以毫不猶豫地告訴你，就是創新精神！這個世界變化太大，我們需要張開雙臂，全身心地投入這一時代，學會用不同的方式去創造性的思考問題。對企業來說，它應該意識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。而遵循的結局就是滅亡。

　　有人做過一個有趣的實驗：把六隻蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什麼情況？

　　你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實上，蜜蜂正是由於對光亮的喜愛和堅持，才走上了滅亡之路。蒼蠅則對光亮毫不留意，他們只顧想法逃命，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣，最終發現那個正中下懷的出口，並因此獲得自由和新生。

　　從這個實驗我們可以想到，企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解，企業中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之牆"，怎麼辦？只有努力創新！創新才會有前途，墨守成規而不思改變，到最後一定會失敗。

　　從前，幾乎所有人都認為只有硬體才能賺錢，比爾·蓋茨是第一個看到軟體前景的商人，而且"以軟制硬"，把其軟體系統應用到所有的行業或公司。微軟開發的電腦軟體的普遍使用，改變了資訊科技世界，也改變了人類的工作和生活方式。人們把蓋茨稱為"對本世紀影響最大的商界領袖"，一點也不過分。現在，傳統經濟已讓位於創造性經濟。美國統計表明，去年年底，只有31萬員工的微軟公司，市場資本總額高達6000億美元。麥當勞公司的員工為微軟的10倍，但它的市場資本總額僅為微軟的1/10。儘管21世紀依然有漢堡包的市場，但其影響和威望，遠不能同微軟相比。

　　微軟還是第一家提供股票選擇權給所有員工作為報酬的公司。結果，創造了無數百萬富翁甚至億萬富翁，也鞏固了員工的忠誠度，減少了員工的流動。這一方法被別的企業競相採用，取得了巨大的成功。

　　微軟處處領先，靠的是什麼，就是創新。要最大限度地發揮人的潛能，就不要受制於自縛手腳的想法。成功者相信夢想，也欣賞清新、簡單但很有創意的好主意。

　　聖地亞哥的艾爾·柯齊酒店因為電梯不敷使用，因而請來了諸多專家商量對策。經過一番研商後。專家們一致認為，要多添一部電梯，最好的辦法是每層樓打一個大洞，地下室多裝一個馬達。定案之後，那兩位專家到前廳坐下來商談細節問題。恰巧讓一位正在掃地的清潔工聽到他們的計劃。

　　清潔工對他們說："每層樓都打個大洞，不是會弄得亂七八糟，到處塵土飛揚嗎?"

　　工程師答道："這是很難免的。到時候還有勞你多多幫忙。"

　　清潔工又說："我看，你們動工時最好把酒店關閉一段時間。"

　　"關不得，你關門一段時間，別人還以為倒閉了。所以，我們打算一面動工，一面繼續營業。不多添一部電梯，酒店以後也很難做下去。"

　　清潔工挺直腰桿，雙手握住拖把柄，說道："如果我是你的話，我會把電梯裝在酒店外頭。"兩位專家一聽到這個建議，眼前為之一亮。於是聽從了清潔工的建議，率先創造了近代建築史上的新記錄--把電梯裝在室外。一個頗富創意的點子，為商家省了大把大把的錢。

　　前幾年，冰箱在日本市場上嚴重滯銷，零售價以每年5%的幅度下跌，各廠家叫苦不迭。然而在1998年2月到1999年2月的一年，冰箱的銷售量比上年同期卻增加了6.1%。為什麼？答案在於日本冰箱廠家的技術創新。

　　三菱公司發現-18℃時會把肉食凍硬，而0℃左右的冷藏室又無法凍肉，兩者都有缺點。於是，開發製造了新的-7℃的冷凍室。日立公司則提供了25分鐘內將食品速凍的冷凍室（是普通冰箱冷凍速度的三倍），提高了保鮮度，且節電50%。三洋公司將超市出售肉類生鮮食物的"冷氣簾"（冷氣迴圈）技術用到冰箱中，提高了防腐性，將保鮮期提高了一倍。松下公司則聽取家庭主婦的意見，提高了冰箱的方便性。正是這些技術改進，使冰箱市場由冷變熱。

　　改進也是創新。創新決不僅僅局限於重大的科技突破，日本人在世界上並沒有作出什麼重大的科技突破，但他們以原有技術為基礎發明的卡式收錄機、隨身聽、家用攝像機和傻瓜相機卻風靡全球，為他們帶來滾滾利潤。汽車和彩電並不是日本人發明的，但他們卻以高質量、低價格和節油節電的特色占領了世界市場。日本的經驗還告訴我們，創新不分大小，小小創新也蘊含著大大商機。

　　沒有開拓精神，不敢冒風險，就走不出新路，乾不出新的事業。創新是一個民族的不竭動力，更是一個企業的生命源泉。企業家與一般管理者最大的區別，在於具有創新精神和魄力。翻一翻工業革命兩百年近代史，無論哪個國家，那些創業成功者，都是殺出來的"黑馬"，都是在別人料想不到的地方，以別人料想不到的方式，取得了別人料想不到的成功。他們並不是到哈佛大學或者斯坦福大學拿一個MBA，然後才成為企業家的，他們是在創造性的工作實踐中培養、鍛煉出來的，這是最難能可貴的。

• 舍佩爾定理