阿姆斯特朗法則

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刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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阿姆斯特朗法則

目錄

阿姆斯特朗法則的含義

  阿姆斯特朗是一個運動員,世界聞名的環法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中並不突出,甚至還經常落在別人的後面,但一到山地他就迸發潛力,連續超過他人,將在平地的劣勢扭轉,成為他每戰必勝的關鍵。

  經濟學家把阿姆斯特朗的現象比喻到企業中,一個公司領導人怎樣?企業文化怎樣?員工素質怎樣?平時也許不能反映出耀眼的光彩,只有當企業遭遇逆境時才能看出區別。

阿姆斯特朗法則操作實務

  阿姆斯特朗法則的關鍵之處在於成功轉型。企業如何扭轉劣勢?

  1、逆境之中絕不氣餒;

  2、制定長期計劃

  3、發掘自身的核心競爭力,找到轉型支點;

  4、抓住機遇,實現轉型的目的:成功;

  5、迅速形成轉型後優勢。

經典案例分析

  2004年是思科的轉折年。2001、2002、2003年,思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前,2004年在互聯網冬天里蟄伏了三年的思科已經開始複蘇,而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬,由衰轉盛,“市場轉折點建立優勢”的提法是一個關鍵。“儘管市場蕭條的消息令人震驚,但你必須想好對策渡過難關,並等待下一次市場複蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略(Breakthrough)”的6點計劃,即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營,以創造效率,關註市場增長機會,在市場轉折點建立優勢。錢伯斯的冷靜、樂觀,使思科走出了逆境。

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評論(共44條)

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Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 15:12 發表

承受比別人更多的壓力,就能有更多的動力來迎頭趕上,這點我感觸頗深。當別人動搖、懈怠、放慢腳步的時候也正是我們追趕甚至超越他們的最好時機!

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Fallsing (討論 | 貢獻) 在 2008年7月28日 16:10 發表

實際也就是打破瓶頸

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官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年8月30日 11:21 發表

真正能展示一個人的能力其實就是在逆境的時候,在順境中大家都有各自的優勢,逆境就不一樣了,不是所有人能在逆境中崛起的。

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Huanzhi 14 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月14日 14:04 發表

興奮劑事件可能對此理論不甚影響

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Tommy797 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月22日 14:08 發表

在金融風暴席卷的今天,這個案例很有警示意義.

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222.212.94.* 在 2009年1月5日 16:39 發表

有借鑒價值。

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玄熵 (討論 | 貢獻) 在 2009年1月11日 17:37 發表

解讀:如過準備長跑,那麼需要知道自己的節奏和關鍵點。

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116.196.83.* 在 2009年4月18日 14:55 發表

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Echoyuan (討論 | 貢獻) 在 2009年5月16日 15:29 發表

有位將軍對他計程車兵說:“看一個人,不要看他打了多少勝仗,而要看他在敗仗之後的反彈力有多強!”

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Echoyuan (討論 | 貢獻) 在 2009年5月16日 15:30 發表

我的收穫: 當我們在應聘一位職員時,在聽他描述曾經的輝煌歷史時,更要重點詢問他失敗之後的走法~~

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君子 (討論 | 貢獻) 在 2009年6月11日 19:19 發表

在別人以為困難的地方猛進....

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222.209.225.* 在 2009年8月31日 15:09 發表

大浪淘沙,危險孕育生機。

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好学 (討論 | 貢獻) 在 2009年10月10日 04:30 發表

有位將軍對他計程車兵說:“看一個人,不要看他打了多少勝仗,而要看他在敗仗之後的反彈力有多強!” 引用上面這位大哥說的話.

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平平常常 (討論 | 貢獻) 在 2009年10月29日 18:02 發表

官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年8月30日 11:21 發表

真正能展示一個人的能力其實就是在逆境的時候,在順境中大家都有各自的優勢,逆境就不一樣了,不是所有人能在逆境中崛起的。

真知無逆 大智隨機

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117.87.155.* 在 2009年12月1日 16:02 發表

人的信念是成敗的關鍵!

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121.18.53.* 在 2009年12月2日 22:31 發表

其實人也如此,學習

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ヅ毽駺ぺぴ (討論 | 貢獻) 在 2010年1月4日 22:44 發表

阿姆斯特朗法則總點表特逆境的時候如何懂得承受壓力扭轉劣勢

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114.249.212.* 在 2010年1月27日 13:37 發表

逆商比智商、情商更有力量,是競爭日益激烈的今天更需要的“商”啊。

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122.245.93.* 在 2010年3月13日 18:27 發表

此法則是我們大多數的管理者、為難時期的堅持者的重要體會,但是此時期的堅持也許是我們的態度要求,但是你的能力的積蓄似乎是根基,真的是在困難之中話,也許那時候堅持的決策者面臨太大的壓力。做也許更重要了

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114.33.205.* 在 2010年5月26日 17:32 發表

面對逆境的方法,就是有遠見,有遠見的方法,就是有自信,有自信的方法,就是熟悉自己的事業

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218.89.2.* 在 2010年6月9日 10:41 發表

如不想對現實低頭,就只有勇敢地迎上去!

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Feifei0817 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月9日 10:58 發表

豐田車招回事件雖然已經過去了幾個月。可是前幾個月的庫存,我們該如何尋找對策呢?

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116.226.109.* 在 2010年6月9日 17:27 發表

我的理解是:每個人都有每個人的優勢,找出自己優勢的地方,用自己的優勢去彌補和超越別人。

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119.145.137.* 在 2010年7月12日 14:23 發表

天生我材必有用,用人關鍵是用人所長!___重慶人

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125.90.58.* 在 2010年9月3日 12:29 發表

出其不意...好好利用自己的核心競爭力

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123.150.183.* 在 2010年10月18日 16:33 發表

其實就是中國古語的亂世出梟雄!

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peter wu (討論 | 貢獻) 在 2010年11月26日 12:09 發表

更多的做好危機管理提前的預測風險,當然更重要的是在“昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。”上下足功夫。只有讓自己不可勝才能戰勝別人。

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61.51.77.* 在 2011年1月23日 20:04 發表

Feifei0817 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月9日 10:58 發表

豐田車招回事件雖然已經過去了幾個月。可是前幾個月的庫存,我們該如何尋找對策呢?

行業不同,不敢妄言,有些看法,供你參考:豐田車事件使豐田品牌建立信任的成本提高,失去跟潛在消費者的通路,原有營銷方式成本一下變得很高。建議加強已購車人群這條用戶通路,強化跟他們的溝通,解釋事件細節,提供免費服務。這類用戶容易重建信任,因為他們的信任本身就帶有傾向性,他們出於自尊需求,也會向周圍人解釋其實問題並不嚴重,豐田品牌仍可被信任。這種時候,也最容易創造“豐田品牌受挫,正是逢低買入的好時機”這樣的銷售機會。還是應以用戶需求為關註點,尋找切入機會。

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118.122.219.* 在 2011年4月2日 18:19 發表

Feifei0817 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月9日 10:58 發表

豐田車招回事件雖然已經過去了幾個月。可是前幾個月的庫存,我們該如何尋找對策呢?

尾貨也會找到它適合的人群、如果面臨不賣也是虧賣也是虧的狀態、可以死馬當活馬醫、去尋找需要他們的那群客戶、滿足客戶的需求。自然就有銷點。

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陈绍泉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月23日 22:30 發表

Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 15:12 發表

承受比別人更多的壓力,就能有更多的動力來迎頭趕上,這點我感觸頗深。當別人動搖、懈怠、放慢腳步的時候也正是我們追趕甚至超越他們的最好時機!

贊同

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陈绍泉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月23日 22:34 發表

118.122.219.* 在 2011年4月2日 18:19 發表

尾貨也會找到它適合的人群、如果面臨不賣也是虧賣也是虧的狀態、可以死馬當活馬醫、去尋找需要他們的那群客戶、滿足客戶的需求。自然就有銷點。

贊同,在尋找新客戶群時,必須修正原這來的不足,變為優勢,實現轉折點。

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jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月17日 14:38 發表

態度決定一切!使鴨梨化為動力

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121.8.171.* 在 2012年2月13日 19:50 發表

當代來自農村的拼搏者,希望你們好好學習阿姆斯特朗法則,發揚吃苦耐勞的精神,從容面對出身和家庭的不平等,迎難而上!

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桑啟文 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月15日 11:25 發表

順勢時你追我趕,逆境時化危機為機遇,迎難而上,擊敗競爭對手

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90.146.62.* 在 2012年9月7日 05:12 發表

雞蛋: 從外打破--是食物, 從內打破--是生命

人生: 從外打破--是壓力, 從內打破--是成長

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昨靥 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月18日 15:05 發表

嗯,有道理呀,受教受教

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222.173.53.* 在 2013年1月15日 15:08 發表

興奮劑了都 還白話啥啊 在這 什麼鳥阿姆斯特朗法則啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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逝去的 永恆 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月17日 22:38 發表

舉秋毫不為多力,見日月不為明目,聞雷霆不為聰耳,能人之所不能方為大能

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年12月16日 08:33 發表

站起來!

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113.88.13.* 在 2015年4月15日 11:11 發表

阿姆斯特朗法則就是:為達目的不擇手段,服用興奮劑

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101.13.176.* 在 2015年9月1日 10:00 發表

這不是阿姆斯特朗旋風噴射阿姆斯特朗砲嗎 完成度還真高ㄚ

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49.218.85.* 在 2017年1月20日 23:56 發表

誰也沒辦法決定未來 而唯有確信自己 才能將選擇的路走出道理 當你已不在乎旁人冷眼看待時 說明你已是個走在開發理想前端的人了 真了不起

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114.43.35.* 在 2017年5月4日 16:36 發表

我的理解是:企業領導各有所長及作為,平常時刻不見嶄露頭角,但在重要時機起了重要關鍵。 本身是企業家

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113.13.217.* 在 2018年5月2日 04:42 發表

順境之中,我們看到的大多數是常人;而逆境之中,才可以看出真正的人才。因此評判一個人是否是人才,往往得看逆境而不是順境。

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