長期計劃

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長期計劃(Long-term plans)

目錄

什麼是長期計劃

  按時間跨度可將計劃分為短期計劃Short-term plans)、長期計劃(Long-term plans)以及中期計劃Middle-term plans)。

  長期計劃亦稱遠景計劃,是關係到組織發展遠景的計劃,是為實現組織長期目標服務的,其目的是擴大和提升組織的發展能力

長期計劃的解析

  長期計劃的內容主要涉及組織的長遠目標和發展方向。長期計劃只規定組織的長遠目標及達到長遠目標的總的方法,而不規定具體做法。

  長期計劃繪製的是組織長期的發展藍圖,它規定著組織為實現長期目標所應採取的一些主要行動步驟、分期目標和重大措施,規定著組織內部的下屬部門在較長時期內應達到的目標和要求。當然,長期計劃由於它的長期性,對未來不確定因素的估計會更加困難。如果因為困難而放棄長期計劃地制定,顯然是錯誤的。

  但如果認為長期計劃越長越好,也是不對的。計劃期限的跨度既應服從計劃目標的要求,也要考慮組織目標的大小、未來的可預測性程度、組織的經濟和技術力量等因素,不能千篇一律。一般來說,巨型組織的長期計劃是15年,中型組織的長期計劃是10年,小型組織的長期計劃是5年。

長期計劃與戰略管理的區別

  兩者都涉及企業的長期發展問題,都要為企業確定總體目標。但有明顯差異:

  1、長期計劃的依據是現在或過去的計劃,即與現在或過去的狀態有關;戰略管理基於對將來趨勢、數據、變化的預測,著眼於未來,更具前瞻性。

  2、制定過程不同。一般說,長期計劃自下而上,戰略管理則自上而下,由最高層來做。

  3、心理狀態不完全相同,制定長期計劃,有一種危險的樂觀情緒,容易多考慮有利因素,少考慮不利因素。戰略管理既評價最好的情況,也估計最壞結果發生的可能性,比較現實,視管理人員的不同情況,心理狀態也會不同。

  4、從反映的內容看,兩者構成形式不同。長期計劃往往是組織計劃的合併或折衷。戰略是為整個組織提供一個清晰和嚴謹的發展方向,保證組織整體效益的最大化。

  5、推動力不同,長期計劃以數據和指標為基礎,強調投入與產出。制定戰略主要強調經營理念和戰略意向。

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