長期計劃

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長期計劃(Long-term plans)

　　按時間跨度可將計劃分為短期計劃（Short-term plans）、長期計劃（Long-term plans）以及中期計劃（Middle-term plans）。

　　長期計劃亦稱遠景計劃，是關係到組織發展遠景的計劃，是為實現組織的長期目標服務的，其目的是擴大和提升組織的發展能力。

　　長期計劃的內容主要涉及組織的長遠目標和發展方向。長期計劃只規定組織的長遠目標及達到長遠目標的總的方法，而不規定具體做法。

　　長期計劃繪製的是組織長期的發展藍圖，它規定著組織為實現長期目標所應採取的一些主要行動步驟、分期目標和重大措施，規定著組織內部的下屬部門在較長時期內應達到的目標和要求。當然，長期計劃由於它的長期性，對未來不確定因素的估計會更加困難。如果因為困難而放棄長期計劃地制定，顯然是錯誤的。

　　但如果認為長期計劃越長越好，也是不對的。計劃期限的跨度既應服從計劃目標的要求，也要考慮組織目標的大小、未來的可預測性程度、組織的經濟和技術力量等因素，不能千篇一律。一般來說，巨型組織的長期計劃是15年，中型組織的長期計劃是10年，小型組織的長期計劃是5年。

　　兩者都涉及企業的長期發展問題，都要為企業確定總體目標。但有明顯差異：

　　1、長期計劃的依據是現在或過去的計劃，即與現在或過去的狀態有關；戰略管理基於對將來趨勢、數據、變化的預測，著眼於未來，更具前瞻性。

　　2、制定過程不同。一般說，長期計劃自下而上，戰略管理則自上而下，由最高層來做。

　　3、心理狀態不完全相同，制定長期計劃，有一種危險的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。戰略管理既評價最好的情況，也估計最壞結果發生的可能性，比較現實，視管理人員的不同情況，心理狀態也會不同。

　　4、從反映的內容看，兩者構成形式不同。長期計劃往往是組織計劃的合併或折衷。戰略是為整個組織提供一個清晰和嚴謹的發展方向，保證組織整體效益的最大化。

　　5、推動力不同，長期計劃以數據和指標為基礎，強調投入與產出。制定戰略主要強調經營理念和戰略意向。