长期计划

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

长期计划(Long-term plans)

　　按时间跨度可将计划分为短期计划（Short-term plans）、长期计划（Long-term plans）以及中期计划（Middle-term plans）。

　　长期计划亦称远景计划，是关系到组织发展远景的计划，是为实现组织的长期目标服务的，其目的是扩大和提升组织的发展能力。

　　长期计划的内容主要涉及组织的长远目标和发展方向。长期计划只规定组织的长远目标及达到长远目标的总的方法，而不规定具体做法。

　　长期计划绘制的是组织长期的发展蓝图，它规定着组织为实现长期目标所应采取的一些主要行动步骤、分期目标和重大措施，规定着组织内部的下属部门在较长时期内应达到的目标和要求。当然，长期计划由于它的长期性，对未来不确定因素的估计会更加困难。如果因为困难而放弃长期计划地制定，显然是错误的。

　　但如果认为长期计划越长越好，也是不对的。计划期限的跨度既应服从计划目标的要求，也要考虑组织目标的大小、未来的可预测性程度、组织的经济和技术力量等因素，不能千篇一律。一般来说，巨型组织的长期计划是15年，中型组织的长期计划是10年，小型组织的长期计划是5年。

　　两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业确定总体目标。但有明显差异：

　　1、长期计划的依据是现在或过去的计划，即与现在或过去的状态有关；战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测，着眼于未来，更具前瞻性。

　　2、制定过程不同。一般说，长期计划自下而上，战略管理则自上而下，由最高层来做。

　　3、心理状态不完全相同，制定长期计划，有一种危险的乐观情绪，容易多考虑有利因素，少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况，也估计最坏结果发生的可能性，比较现实，视管理人员的不同情况，心理状态也会不同。

　　4、从反映的内容看，两者构成形式不同。长期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向，保证组织整体效益的最大化。

　　5、推动力不同，长期计划以数据和指标为基础，强调投入与产出。制定战略主要强调经营理念和战略意向。