披頭士法則

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傳奇樂隊也是團隊協作的最佳老師

  維珍集團主席理查德·布蘭森以善於激勵員工創造力而聞名,他堅信“樂趣”是創建企業必不可少的要素。可另一方面,不計其數的商務人士都把工作場所當成監獄,他們越來越難以在工作中找到樂趣,無法與自己周圍的同事建立感情紐帶,此時工作效率也會大受影響。

  怎樣才能讓工作變得快樂,並實現高效率協作呢?一支最富傳奇色彩的樂隊—— 披頭士可以為我們帶來啟發。披頭士的魔力遠不止是來自音樂,成員之間已經形成了非常默契的協作方式,我們稱其為“披頭士法則”,任何企業只要能夠將“披頭士法則”成功應用,就能夠創造出一支高效而和諧的神奇團隊。

面對面

  1963年,年輕的披頭士以“Please Please Me”迅速登上英國歌曲排行榜冠軍,看似一夜成名的背後其實凝結了巨大心血。為了灌制第一張專輯,他們曾經在利物浦和漢堡的俱樂部里進行了成千上萬小時的演練。長期大量的磨合打造出極富凝聚力的團隊,就連滾石樂隊都不無嫉妒地稱其為“四頭怪”。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  今天一些公司正在推廣“虛擬團隊”的概念,團隊成員甚至從沒有見過面,而且可能永遠都不需進行面對面交流。但事實上只有長期面對面的協作,尤其當學會在壓力環境中共同解決難題的時候,團隊成員才會彼此熟悉並建立信任。

  披頭士法則1:投時間讓團隊成員之間進行面對面的直接協作,這是建立團隊的一個重要條件。

多維突破

  披頭士能夠幾十年始終受到歌迷狂熱追捧的秘訣是:不斷創造精彩,併在多個維度上實現突破,不到十年就賣出了超過十億張唱片。

  因此要培養忠誠客戶,就必須學會保持足夠的創造性,不斷拓展自己的產品系列。如隨著書店業務的穩定,亞馬遜開始逐在自己原有的核心業務上增加更多新的產品;保時捷陸續推出了Boxster 和Cayenne SUV,並先後取得巨大成功;蘋果電腦繼iPod之後,也推出了系列音樂數位產品和相關軟體。

  披頭士法則2:保持創造性,讓高水平的創意源源不絕,哪怕是在第一百次會議上,也要保持第一次面見客戶時所擁有的創意和熱情。

  披頭士的早期成功在很大程度上是藉助列儂和麥卡特尼的作曲功底,隨著樂隊日漸成長為一支比較成熟的團隊,他們開始更加努力協作包容與配合,所有成員都成功地在樂隊內部建立起了自己的品牌。

  領導一支明星雲集的團隊不容易,尤其是已經有所成就的年輕人,他們總是感覺團隊協作會淹沒個人能力。融入集體是好事,但最終所有的人都應當發揮出自己的價值,建立起自我品牌。

  披頭士法則3:給每個團隊成員一定機會,幫助他們在團隊內部建立起自己的品牌。

風格融合

  列儂和麥卡特尼都能夠演奏多種樂器並作詞和作曲,正是這種多面手特點給披頭士帶來了多次巨大創新。相比之下,哈里森和斯塔爾則屬於專家式人物,他們在主音吉他和架子鼓表演上不斷精益求精,甚至創造出極富個性的風格節奏。由此可見,組建高效團隊的藝術就在於你如何將不同特點的人組合到一起。

  披頭士法則4:將不同特點的專業人士召集到同一個團隊當中,讓專家式人物與多面手進行協作,在彼此之間展開友好的競爭,並最終碰撞出最佳的創意。

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評論(共8條)

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王学武 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月9日 16:28 發表

這種工作方式不錯!

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117.136.82.* 在 2015年9月16日 12:07 發表

團隊管理的經典理論

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xiaobai2012 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月16日 14:43 發表

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xiaobai2012 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月16日 14:44 發表

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xiaobai2012 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月16日 14:44 發表

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xiaobai2012 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月16日 14:44 發表

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xiaobai2012 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月16日 14:45 發表

王学武 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月9日 16:28 發表

這種工作方式不錯!

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张磊 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月16日 20:31 發表

做到了會很高效的!

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