雷尼爾效應

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雷尼爾效應(Rainier Effect)

目錄

雷尼爾效應簡介

  從一個故事談什麼是"雷尼爾效應"

  美國西雅圖華盛頓大學準備修建一座體育館。消息傳出,立刻引起了教授們的反對。校方於是順從了教授們的意願,取消了這項計劃。教授們為什麼會反對呢?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔,體育館一旦建成,恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。為什麼校方又會如此尊重教授們的意見呢?原來,與美國教授平均工資水平相比,華盛頓大學教授的工資一般要低20%左右。教授們之所以願意接受較低的工資,而不到其它大學去尋找更高報酬的教職,完全是出於留戀西雅圖的湖光山色:西雅圖位於太平洋沿岸,華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋佈,天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一---雷尼爾山峰,開車出去還可以到一息尚存的火山---海倫火山。

  他們為了美好的景色而犧牲更高的收入機會,被華盛頓大學經濟系的教授們戲稱為"雷尼爾效應"。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  這表明,華盛頓大學教授的工資,80%是以貨幣形式支付的,20%是由良好的自然環境補償的。如果因為修建體育館而破壞了這種景觀,就意味著工資降低了20%的程度,教授們就會流向其它大學。可以預見,學校就不能以原來的貨幣工資水平聘到同樣水平的教授了。由此可見,美麗的景色也是一種無形財富,它起到了吸引和留住人才的作用。

雷尼爾效應的管理啟示

  人的需求結構具有多樣性和層次性,物質待遇是最基本的需求,而安全、發展、精神等需要處在更高層次上。在現代社會中,單純薪金量的變化不一定能夠提高員工的積極性,員工希望實現的薪酬收入包括經濟性報酬(物質收入)和非經濟性報酬(心理收入),後者包括,工作方面:有興趣的工作、挑戰性、責任感、成就感等;企業方面:社會地位、個人成長、個人價值的實現等;其他:友誼、關懷、舒適的工作環境、便利的條件等。比如用企業文化的認同來替代單純的薪酬變化,良好的人際關係有利於溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助於凝聚人心,培養團隊精神和力量。

  “雷尼爾效應”對企業吸引和留住人才有一定的借鑒意義:只要你展示出你的“人情味”,才能做到人心所向,真正地留住員工的心。

  人性化管理是公司激勵員工的方式之一。

如何利用"雷尼爾效應"形成進步文化?

  我國加入WTO以後,越來越多的外國公司對我國人才進行"蠶食",人才競爭越加激烈。面對這種嚴重的挑戰,企業能否吸引和留住人才,成為一個企業成敗的關鍵。

  我們可否利用"雷尼爾效應"呢?美麗的西雅圖風光可以留住吸引華盛頓大學的教授們,同樣的道理,企業也可以用"美麗的風光"來吸引和留住人才。當然,這裡的"美麗風光"不僅是自然界的風光,同樣包含著良好的人際關係和親和的文化氛圍。

  良好的人際關係有利於溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助於凝聚人心,培養團隊精神和力量。出色的企業家納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁,以魅力和智慧領導著其公司。該公司規定:公司的員工有為期一周的帶薪休假;公司對好的建議、出色的工作給予鼓勵;公司還開辦了一個內部幼兒園。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽,員工欣賞她的企業是因為她的企業不只是追求利潤,而且很關心自己的員工。像納爾遜這樣出色的企業家都明白,健康向上的企業文化將成為公司成功與否的基石,是企業能否留住人才的關鍵;如果公司沒有一種屬於自己的文化氛圍,營造一個"企業為我家"的軟環境,就根本無法將人才凝聚在一起。良好的人際關係和親和的文化氛圍是企業文化重要的內涵的體現,而通過始終愛護人、尊重人,承認人們的勞動和做出的成績,構建企業上下左右良好的溝通系統,讓人才瞭解和參與企業的決策與管理,並切實為他們提供各種必要的保障,增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心,讓他們毫無怨言地努力與奉獻,才是抓住企業文化建設的"本"才能從根本上穩定人心,留住人才。

參考文獻

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評論(共14條)

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124.224.71.* 在 2009年11月5日 09:45 發表

雷尼兒效應在管理方面的特性只是其片面性之一,在中國這樣一個大國里,激烈的競爭註定了人性的複雜,如何運用好這一效應還需要綜合考慮

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58.213.59.* 在 2009年12月16日 21:47 發表

124.224.71.* 在 2009年11月5日 09:45 發表

雷尼兒效應在管理方面的特性只是其片面性之一,在中國這樣一個大國里,激烈的競爭註定了人性的複雜,如何運用好這一效應還需要綜合考慮

人性的複雜只能說明影響人才流動的因素很多,並不能否認雷尼爾效應的作用

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58.49.146.* 在 2009年12月27日 17:52 發表

我覺得這要分階段性。畢竟在殘酷的環境里,人都是在被不斷的催熟。 前階段很難去發現並且陶冶人內在的心態

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卜继柏 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月16日 19:45 發表

我覺得這條定律很好,在我們店裡面就是這種情況,很多少同事都是因為我們店裡的人情味超濃,我們都是以家人相稱,一起工作才2年(

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58.60.109.* 在 2010年5月25日 11:47 發表

雷尼爾效應說白了就是優秀的企業文化更能留住人才,沒必要分析的那麼複雜;至於現在影響一個人做決定的因素那麼多,但總的來說,從大概率的角度,大部分人還是比較喜歡較為好點的企業文化的。

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113.142.17.* 在 2011年8月18日 09:48 發表

很有啟發性

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182.121.73.* 在 2012年7月11日 08:49 發表

福利好 待遇好 上司親和 就OK了

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61.153.70.* 在 2012年7月30日 08:43 發表

在我們國家,企業越大,雷尼爾效應發揮的作用,就會越來越少,就像09年的那位說的一樣,中國的人性複雜程度是遠遠高於歐美國家的,僅僅一則內容或一個決策的下發,達到基層,你會發現已經歪曲了很多,更不要說各個管理層的能力和素質是否真實能夠匹配

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123.119.176.* 在 2012年9月1日 13:19 發表

這個雷尼爾效應也可以用一句諺語:人以群分物以類聚

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王东峰 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月9日 15:12 發表

以企業的前景和企業文化去留著人才。

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118.118.185.* 在 2013年7月3日 09:34 發表

雷尼爾效應的前提是必須滿足基本的物質基礎,在物質基礎有一定優勢的條件下。

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月23日 16:29 發表

冰山利益可以作為籌碼吸引別人

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69.50.177.* 在 2017年5月21日 05:34 發表

這個所謂的“雷尼爾效應”的故事在英文谷歌上並沒有搜到相關的結果。雖然有少數文章談到了“Mount Rainier effect”,但都只提到了那裡的人因為當地的風景而願意接受較低的工資,而並沒有如同這個故事說的這樣繪聲繪色和具體。沒有英文網頁提到了華盛頓大學、修建體育館、教授反對…似乎是作者自己編纂的?希望有人能幫忙求證。謝謝。

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113.64.188.* 在 2017年11月6日 08:32 發表

58.213.59.* 在 2009年12月16日 21:47 發表

人性的複雜只能說明影響人才流動的因素很多,並不能否認雷尼爾效應的作用

說的對,現在的人對工作環境的要求並不低

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