壞蘋果法則

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壞蘋果法則：態度決定團隊

　　如果把一個壞蘋果留在一筐好蘋果里，結果你將得到一筐爛蘋果，這就是壞蘋果法則。

　　一所中學的校長找到三位老師對他們說：“你們是整個系統最優秀的教師，所以，我將給你們90名高智商的學生，看他們能學得多快。”老師和學生都很興奮。一年之後，這些學生的成績比該地區其他學生高出20％到30％。校長把老師們找來，告訴他們：“我必須坦白一件事情，你們的學生並不是智商最高的，他們只是一群普通的學生；你們也不是最好的老師，只不過是我從一頂帽子里首先抓出來的而已。”那麼是什麼使他們比別人做得更好的呢？是參加實驗的人們的態度。老師和學生都以為自己是優秀的，他們期待著成功，於是充分發揮出自己的潛力。態度就是決定這一結果的關鍵。

　　一個人的態度將影響到一個團隊，如果想使你的企業成功，那麼你就必須有一個積極進取的團隊。壞蘋果法則可以幫助你達到這樣的目的。扔掉壞蘋果，換上好蘋果吧！因為一個人的惡劣態度會毀掉整個團隊。

　　一位著名企業家在做報告，當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是留下了一個缺口。他反問道：“這是什麼？”“零”、 “圈”、“未完成的事業”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這隻是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單———我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的員工去填滿它。”

　　事必躬親是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生逆反心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。多讓員工參與公司的決策是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。