木桶歪論

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

木桶歪論概述

  “木桶理論”作為企業管理及營銷方面的經典理論,經過多年的反覆運用,其精髓深入人心,理論的核心基於模塊化思維,或將企業組織模塊化,或將主營業務模塊化,或將項目、流程模塊化,並分析各模塊之間的相對“長”、“短”,指導企業策略制定,以靜態眼光來看,木桶理論的指導意義毋庸置疑,因為它引導企業直觀地分析自身的相對優劣勢,尤其是相對競爭者的優劣勢,而企業正需要這種理論分析來給自已定位,用以明確自已的相對位置,制定針對性的策略,目的性也進一步加強,否則,就象無頭的蒼蠅,到處碰壁。但是,這樣一個經典理論,在環境變化如此迅速,個人及組織能動性充分發揮的今天,”木桶“似乎出現了自已的“短板”:過於機械,點狀思維,誤導企業策略的制定,的確如此嗎?,如果我們以動態的眼光來看,又會怎樣。  

木桶歪論的“歪”理

  1.“歪”理一:為了往木桶里註入更多的水,不妨將木桶向長板方向傾斜

  這樣水可以繼續加入,短板也可以騰出來修補,我們稱之為充分發揮長板優勢,同時修補短板的不足。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  2.“歪”理二:一個木桶盛水後,會不會漏,關鍵是看板塊之間鍥合是否緊密

  困此,我們有必要用鐵圈之類的東西箍住水桶,確保板塊之間的緊密程度,鐵圈在這裡可以理解為企業的管理制度,也可理解為管理文化、管理者,正如走動式管理 “穿珍珠“的形象比喻,管理者的職能是將一個個獨立的珍珠串起來,形成一個聯繫緊密的系統,這裡的珍珠指的是個人或者部門。

  3.“歪“理三:木桶用久了,難免出現小問題

  比如說鐵圈生鏽,木板腐爛,漏水也就自然發生了,為了防止這類事件發生,我們要做的是,隨時進行修補及部分腐爛部分的更換,如此木桶的使用壽命才能更長,我們可以理解為,企業內部的監督自檢工作是非常必要的。

  4.“歪“理四:木桶使用時間過長,修修補補都無濟於事了

  那麼要當機立斷,趕緊造一個新的木桶,這裡稱之為企業再造工程。  

  5.“歪“理五:可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力,而不會溢出。

  這給我們的啟示是,企業在發展的過程中,可以用快速的發展而帶支邊相對不足地方的進步,在成長中學習成長。

  6.“歪“理六:有想多盛水,可以將木桶的底部做大一點。自然的體積就大了。

  這給我們的啟示是:企業可以進行有限相關多元化戰略。

木桶歪論簡評

  作為一個理論工具,“木桶理論“能夠形象直觀地指導企業進行自我診斷,並提出相應結論,但它僅僅是解決問題的第一步:認清問題、指明方向,關鍵的第二步在於企業如何運用所得結論,進行策略的制定,我們有理由相信,企業在看到短板,並採取行動的同時,還不至於把自身的“長板”忽視。誠然“木桶理論”使企業將關註焦點聚集於短板,但是我們得承認,敢於真正剖析自身不足,本身就需要勇氣,而認識到自身存在的問題,對企業的意義至關重要,否則“怎麼死都不知道”的情況還會繼續上演。

  我們說“木桶理論”以模塊化思維作為精髓。綜觀當今國內外一流的企業,組織架構的建立無不基於模塊化思維,而當下流行的項目化管理,雖然以項目目標為導向,橫跨企業內部多個部門,但是,我們依然可見模塊化思想的痕跡。不可否認,人為地將組織、業務、項目、流程模塊化劃分,似乎割裂了管理體系的完整性,有隻見樹木不見森林之惑,但是管理體系始終有起點有終點,各個環節的工作各不相同,模塊化操作是否幫助企業提升了整體的運行效率,這點自有公論,而管理者是其中的關鍵。

  曾經風行一時的營銷4P理論,由營銷大師科特勒提出,至今經歷了由4P8P ,到10P,再到11P的演變過程,但是基礎的4P理論仍作為經典的分析工具,廣泛用於目前各行業的基礎營銷分銷,指導企業業策略的制定,由此可見再經典的理論,也需要隨時代的演變而不斷充實與完善,關鍵在於,我們是否用動態的眼光對待,而不是機械地分析運用,“木桶理論”也不例外吧?

  我們有理由相信,一個企業運營的好壞與很多因素有關,那麼,是否一個“木桶”就應該承擔所有企業業運營失敗的罪責,它能否承擔得起?

相關條目

本條目對我有幫助35
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共24條)

提示:評論內容為網友針對條目"木桶歪論"展開的討論,與本站觀點立場無關。
116.226.24.* 在 2011年1月6日 11:03 發表

.“歪“理五:可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力,而不會溢出。

這誰寫的?只會把水甩出來

回複評論
运丞劼 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月17日 13:00 發表

如果最短的邊和最長的邊相鄰,看你怎麼傾斜

回複評論
183.37.84.* 在 2011年1月27日 16:49 發表

运丞劼 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月17日 13:00 發表

如果最短的邊和最長的邊相鄰,看你怎麼傾斜

誰說一定要向最長的邊傾斜了? 看清楚原文:“不妨將木桶向長板方向傾斜 ” 是長板,而不是“最長的板”。 難道向比最短板稍微長一點的板傾斜就不能使水裝得更多些?!

回複評論
Greensquare (討論 | 貢獻) 在 2011年1月28日 09:30 發表

116.226.24.* 在 2011年1月6日 11:03 發表

.“歪“理五:可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力,而不會溢出。

這誰寫的?只會把水甩出來

形成向心力,需要一定的速度,沒有速度才會甩出來,若有了一定速度,是會不斷運動下去,但是前提是要有足夠大的外力甩起來和一條足夠可以支持整個木桶的繩子,可能在那個狀態木桶已經到了成熟的階段,木桶之後可以依靠自身的重力來作向心力,只要有重力,就會不斷旋轉,不計損耗,就會永不停止,這個木桶的重力可能是企業自身的基礎實力,不過這個始動力就不是一朝一夕可以獲得,可能是個外部環境給予的一個機遇,繩子可能是企業的內部量變引發的質變形成的。而在其後,木桶可能受阻力而漸止,這個阻力可能就是指外部造成的不利環境。而作為企業自身的解決辦法是,1.加強自身的實力即是重力,2.等待下次的外力幫助重新旋轉,不過上天只會眷顧有準備的人,3.不斷延伸繩子的長度,改變繩子的材料,或者選用鐵鏈,這就需要企業自身不斷的革新,改造,改變其經營模式或者理念,加快促進質變到下次質變的過程。

回複評論
59.38.42.* 在 2011年2月15日 11:34 發表

本質變了,那就不符合木桶的特質了,就變成搞企業的去搞科研

回複評論
111.123.226.* 在 2011年3月6日 15:58 發表

一般定理都是有很多假設的,應該去思考,其中的內涵和在實踐中如何應用才行,而不是在磚牛角尖。。

回複評論
121.48.182.* 在 2011年10月30日 23:02 發表

經典理論的再生在於實際演進後的一種推陳出新,木桶理論的實際應用是很多企業煥發活力的的引力,然而這種成功須有一個切合的平臺和發展的趨勢,這都不再贅述!南轅北轍的是我們大多數的公司或個人往往容易陷於一種“狹隘經驗論”,束縛與先前成功所帶來的經驗,這不是嘩眾取寵,這不是本末倒置,這不是危言聳聽,這也不是草木皆兵,而是給予社會,事端演進後的一種審時度勢!木桶理論恰如長短辦交替結合,則在好的制度都無濟於事,只有重新改造!

回複評論
舒中正 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月24日 21:46 發表

我認為。“歪理”七:何不把木桶直接放進冰箱,這樣自然可以讓木桶裝滿水。冰箱就是另外一個適合企業發展的環境,在不同的環境下,發展的情況會不一樣。

回複評論
58.211.14.* 在 2011年12月18日 01:03 發表

木桶旋轉不是向心力而是離心力。。。。

回複評論
218.65.29.* 在 2012年3月22日 02:02 發表

那不是把筒子旋轉起來,我粗糙的認為是把水旋轉起來。打個比喻,用一根棍攪動杯里的水,他會形成旋窩,這就有了向心力!唉。千里迢迢來賠錢,賠完回家去種田!加油哦

回複評論
218.65.29.* 在 2012年3月22日 02:07 發表

是我是我,還是我。補充一下,防止水溢出,要防2點。首先是要防止傾斜,然後哦防止平靜的水面抖動。那第二點就是通過水面旋轉,來抑制水面抖動。加油哦

回複評論
113.12.77.* 在 2012年7月25日 19:15 發表

天呀!磚牛角尖磚上天了,不要長、短板。把木桶換鐵桶,不行換不鏽鋼!

回複評論
113.106.209.* 在 2012年8月26日 09:28 發表

运丞劼 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月17日 13:00 發表

如果最短的邊和最長的邊相鄰,看你怎麼傾斜

所以才叫歪理嘛!

回複評論
27.109.240.* 在 2013年8月13日 19:40 發表

歡迎收看X法攔目"一個木桶引發的血案".一個木桶如何被弄得又新又雙又反又歪?一個木桶如何令千萬人為之瘋狂?又何如令千千萬萬的網上磚家抓破了頭? 一句"一個企業運營的好壞與很多因素有關,那麼,是否一個“木桶”就應該承擔所有企業業運營失敗的罪責,它能否承擔得起? "是否又能把歸因的因素之一說成無需歸因? 敬請留意X法攔目"一個木桶引發的血案".

回複評論
117.136.26.* 在 2013年10月5日 00:37 發表

舒中正 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月24日 21:46 發表

我認為。“歪理”七:何不把木桶直接放進冰箱,這樣自然可以讓木桶裝滿水。冰箱就是另外一個適合企業發展的環境,在不同的環境下,發展的情況會不一樣。

若是這樣 水結冰體積變大 會撐破木桶 想給企業另找環境 我認為一要企業不再適應現在的環境 如常溫常壓對水容器沒有什麼不合適的 企業有時發展問題不在環境 若此時改變環境 不僅毫無意義 而且減小瞭解決問題的機會 。 第二企業要適應找到的新環境 否則就會像木桶一樣被撐破 本人僅僅高一 胡言亂語 不必在意

回複評論
61.143.61.* 在 2013年11月6日 08:22 發表

打破慣性思維,將思考重點由桶和板,移轉到以外的空間及細節. 通過改變它們來優化問題甚至解決問題.

回複評論
125.89.79.* 在 2014年2月23日 07:55 發表

管理者都會跟職員們講短板效應,那是把職員們視作木桶的圍板了,那麼管理者應該是底板!短板決定了木桶能裝多少,底板則決定木桶能不能用!兵熊熊一個,將熊熊一窩啊!

回複評論
125.89.79.* 在 2014年2月23日 08:01 發表

這木桶原理忽視了底板的作用。圍板不齊影響容量,底板爛了木桶就沒用了。

回複評論
58.19.4.* 在 2015年6月24日 18:41 發表

這就是根據一些商業經濟發展規律,再往木桶上硬套定律

回複評論
115.59.164.* 在 2015年11月14日 22:18 發表

58.19.4.* 在 2015年6月24日 18:41 發表

這就是根據一些商業經濟發展規律,再往木桶上硬套定律

對!

回複評論
117.185.24.* 在 2017年6月6日 21:54 發表

短板的解決,取決於企業內部長效機制的管理。

回複評論
222.247.97.* 在 2018年6月21日 00:05 發表

這些理論都是沒有文化的人胡謅出來的!

回複評論
M id 4e48d532dec149408b064731c1417dd8 (討論 | 貢獻) 在 2018年10月18日 14:18 發表

Greensquare (討論 | 貢獻) 在 2011年1月28日 09:30 發表

形成向心力,需要一定的速度,沒有速度才會甩出來,若有了一定速度,是會不斷運動下去,但是前提是要有足夠大的外力甩起來和一條足夠可以支持整個木桶的繩子,可能在那個狀態木桶已經到了成熟的階段,木桶之後可以依靠自身的重力來作向心力,只要有重力,就會不斷旋轉,不計損耗,就會永不停止,這個木桶的重力可能是企業自身的基礎實力,不過這個始動力就不是一朝一夕可以獲得,可能是個外部環境給予的一個機遇,繩子可能是企業的內部量變引發的質變形成的。而在其後,木桶可能受阻力而漸止,這個阻力可能就是指外部造成的不利環境。而作為企業自身的解決辦法是,1.加強自身的實力即是重力,2.等待下次的外力幫助重新旋轉,不過上天只會眷顧有準備的人,3.不斷延伸繩子的長度,改變繩子的材料,或者選用鐵鏈,這就需要企業自身不斷的革新,改造,改變其經營模式或者理念,加快促進質變到下次質變的過程。

張三豐讓水缸里的水高速旋轉,最後缸破了。水轉速越快對容器壁的壓強越大。而且水在旋轉過程中,外圍的水面會升高,反而溢出了

回複評論
M id 4e48d532dec149408b064731c1417dd8 (討論 | 貢獻) 在 2018年10月18日 14:42 發表

木桶理論是基於假設前提的,假設木桶板子接觸嚴密不漏水,這些歪理純屬抬杠刷存在感的。我還說如果木桶底部有洞,就別想存水。或者我換個大桶不就裝水更多

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成