木桶歪論
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“木桶理論”作為企業管理及營銷方面的經典理論，經過多年的反覆運用，其精髓深入人心，理論的核心基於模塊化思維，或將企業組織模塊化，或將主營業務模塊化，或將項目、流程模塊化，並分析各模塊之間的相對“長”、“短”，指導企業策略制定，以靜態眼光來看，木桶理論的指導意義毋庸置疑，因為它引導企業直觀地分析自身的相對優劣勢，尤其是相對競爭者的優劣勢，而企業正需要這種理論分析來給自已定位，用以明確自已的相對位置，制定針對性的策略，目的性也進一步加強，否則，就象無頭的蒼蠅，到處碰壁。但是，這樣一個經典理論，在環境變化如此迅速，個人及組織能動性充分發揮的今天，”木桶“似乎出現了自已的“短板”：過於機械，點狀思維，誤導企業策略的制定，的確如此嗎？，如果我們以動態的眼光來看，又會怎樣。
1.“歪”理一：為了往木桶里註入更多的水，不妨將木桶向長板方向傾斜
這樣水可以繼續加入，短板也可以騰出來修補，我們稱之為充分發揮長板優勢，同時修補短板的不足。
2.“歪”理二：一個木桶盛水後，會不會漏，關鍵是看板塊之間鍥合是否緊密
困此，我們有必要用鐵圈之類的東西箍住水桶，確保板塊之間的緊密程度，鐵圈在這裡可以理解為企業的管理制度，也可理解為管理文化、管理者，正如走動式管理 “穿珍珠“的形象比喻，管理者的職能是將一個個獨立的珍珠串起來，形成一個聯繫緊密的系統，這裡的珍珠指的是個人或者部門。
3.“歪“理三：木桶用久了，難免出現小問題
比如說鐵圈生鏽，木板腐爛，漏水也就自然發生了，為了防止這類事件發生，我們要做的是，隨時進行修補及部分腐爛部分的更換，如此木桶的使用壽命才能更長，我們可以理解為，企業內部的監督自檢工作是非常必要的。
4.“歪“理四：木桶使用時間過長，修修補補都無濟於事了
那麼要當機立斷，趕緊造一個新的木桶，這裡稱之為企業再造工程。
5.“歪“理五：可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力，而不會溢出。
這給我們的啟示是，企業在發展的過程中，可以用快速的發展而帶支邊相對不足地方的進步，在成長中學習成長。
6.“歪“理六：有想多盛水，可以將木桶的底部做大一點。自然的體積就大了。
這給我們的啟示是：企業可以進行有限相關多元化戰略。
作為一個理論工具，“木桶理論“能夠形象直觀地指導企業進行自我診斷，並提出相應結論，但它僅僅是解決問題的第一步：認清問題、指明方向，關鍵的第二步在於企業如何運用所得結論，進行策略的制定，我們有理由相信，企業在看到短板，並採取行動的同時，還不至於把自身的“長板”忽視。誠然“木桶理論”使企業將關註焦點聚集於短板，但是我們得承認，敢於真正剖析自身不足，本身就需要勇氣，而認識到自身存在的問題，對企業的意義至關重要，否則“怎麼死都不知道”的情況還會繼續上演。
我們說“木桶理論”以模塊化思維作為精髓。綜觀當今國內外一流的企業，組織架構的建立無不基於模塊化思維，而當下流行的項目化管理，雖然以項目目標為導向，橫跨企業內部多個部門，但是，我們依然可見模塊化思想的痕跡。不可否認，人為地將組織、業務、項目、流程模塊化劃分，似乎割裂了管理體系的完整性，有隻見樹木不見森林之惑，但是管理體系始終有起點有終點，各個環節的工作各不相同，模塊化操作是否幫助企業提升了整體的運行效率，這點自有公論，而管理者是其中的關鍵。
曾經風行一時的營銷4P理論，由營銷大師科特勒提出，至今經歷了由4P到8P ，到10P，再到11P的演變過程，但是基礎的4P理論仍作為經典的分析工具，廣泛用於目前各行業的基礎營銷分銷，指導企業業策略的制定，由此可見再經典的理論，也需要隨時代的演變而不斷充實與完善，關鍵在於，我們是否用動態的眼光對待，而不是機械地分析運用，“木桶理論”也不例外吧？
我們有理由相信，一個企業運營的好壞與很多因素有關，那麼，是否一個“木桶”就應該承擔所有企業業運營失敗的罪責，它能否承擔得起？
評論(共24條)
誰說一定要向最長的邊傾斜了？ 看清楚原文：“不妨將木桶向長板方向傾斜 ” 是長板，而不是“最長的板”。 難道向比最短板稍微長一點的板傾斜就不能使水裝得更多些？！
.“歪“理五：可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力，而不會溢出。
這誰寫的？只會把水甩出來
形成向心力，需要一定的速度，沒有速度才會甩出來，若有了一定速度，是會不斷運動下去，但是前提是要有足夠大的外力甩起來和一條足夠可以支持整個木桶的繩子，可能在那個狀態木桶已經到了成熟的階段，木桶之後可以依靠自身的重力來作向心力，只要有重力，就會不斷旋轉，不計損耗，就會永不停止，這個木桶的重力可能是企業自身的基礎實力，不過這個始動力就不是一朝一夕可以獲得，可能是個外部環境給予的一個機遇，繩子可能是企業的內部量變引發的質變形成的。而在其後，木桶可能受阻力而漸止，這個阻力可能就是指外部造成的不利環境。而作為企業自身的解決辦法是，1.加強自身的實力即是重力，2.等待下次的外力幫助重新旋轉，不過上天只會眷顧有準備的人，3.不斷延伸繩子的長度，改變繩子的材料，或者選用鐵鏈，這就需要企業自身不斷的革新，改造，改變其經營模式或者理念，加快促進質變到下次質變的過程。
經典理論的再生在於實際演進後的一種推陳出新，木桶理論的實際應用是很多企業煥發活力的的引力，然而這種成功須有一個切合的平臺和發展的趨勢，這都不再贅述！南轅北轍的是我們大多數的公司或個人往往容易陷於一種“狹隘經驗論”，束縛與先前成功所帶來的經驗，這不是嘩眾取寵，這不是本末倒置，這不是危言聳聽，這也不是草木皆兵，而是給予社會，事端演進後的一種審時度勢！木桶理論恰如長短辦交替結合，則在好的制度都無濟於事，只有重新改造！
我認為。“歪理”七：何不把木桶直接放進冰箱，這樣自然可以讓木桶裝滿水。冰箱就是另外一個適合企業發展的環境，在不同的環境下，發展的情況會不一樣。
那不是把筒子旋轉起來，我粗糙的認為是把水旋轉起來。打個比喻，用一根棍攪動杯里的水，他會形成旋窩，這就有了向心力！唉。千里迢迢來賠錢，賠完回家去種田！加油哦
是我是我，還是我。補充一下，防止水溢出，要防2點。首先是要防止傾斜，然後哦防止平靜的水面抖動。那第二點就是通過水面旋轉，來抑制水面抖動。加油哦
所以才叫歪理嘛！
歡迎收看X法攔目"一個木桶引發的血案".一個木桶如何被弄得又新又雙又反又歪?一個木桶如何令千萬人為之瘋狂?又何如令千千萬萬的網上磚家抓破了頭? 一句"一個企業運營的好壞與很多因素有關，那麼，是否一個“木桶”就應該承擔所有企業業運營失敗的罪責，它能否承擔得起？ "是否又能把歸因的因素之一說成無需歸因? 敬請留意X法攔目"一個木桶引發的血案".
若是這樣 水結冰體積變大 會撐破木桶 想給企業另找環境 我認為一要企業不再適應現在的環境 如常溫常壓對水容器沒有什麼不合適的 企業有時發展問題不在環境 若此時改變環境 不僅毫無意義 而且減小瞭解決問題的機會 。 第二企業要適應找到的新環境 否則就會像木桶一樣被撐破 本人僅僅高一 胡言亂語 不必在意
管理者都會跟職員們講短板效應,那是把職員們視作木桶的圍板了,那麼管理者應該是底板！短板決定了木桶能裝多少,底板則決定木桶能不能用！兵熊熊一個,將熊熊一窩啊！
這就是根據一些商業經濟發展規律，再往木桶上硬套定律
對！
形成向心力，需要一定的速度，沒有速度才會甩出來，若有了一定速度，是會不斷運動下去，但是前提是要有足夠大的外力甩起來和一條足夠可以支持整個木桶的繩子，可能在那個狀態木桶已經到了成熟的階段，木桶之後可以依靠自身的重力來作向心力，只要有重力，就會不斷旋轉，不計損耗，就會永不停止，這個木桶的重力可能是企業自身的基礎實力，不過這個始動力就不是一朝一夕可以獲得，可能是個外部環境給予的一個機遇，繩子可能是企業的內部量變引發的質變形成的。而在其後，木桶可能受阻力而漸止，這個阻力可能就是指外部造成的不利環境。而作為企業自身的解決辦法是，1.加強自身的實力即是重力，2.等待下次的外力幫助重新旋轉，不過上天只會眷顧有準備的人，3.不斷延伸繩子的長度，改變繩子的材料，或者選用鐵鏈，這就需要企業自身不斷的革新，改造，改變其經營模式或者理念，加快促進質變到下次質變的過程。
張三豐讓水缸里的水高速旋轉，最後缸破了。水轉速越快對容器壁的壓強越大。而且水在旋轉過程中，外圍的水面會升高，反而溢出了
木桶理論是基於假設前提的，假設木桶板子接觸嚴密不漏水，這些歪理純屬抬杠刷存在感的。我還說如果木桶底部有洞，就別想存水。或者我換個大桶不就裝水更多
.“歪“理五：可以讓木桶快速地轉起來。這樣桶內裝的水會因為快速的運轉而與桶心產生向心力，而不會溢出。
這誰寫的？只會把水甩出來