燈塔效應

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燈塔效應(Lighthouse effect)

目錄

什麼是燈塔效應

  私有商品都可以在市場交換,並有市場價格市場價值,但公共商品沒有市場交換,也沒有市場價格和市場價值,因此消費者都不願意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。西方經濟學中把這種現象稱之為“燈塔效應”

  天文學中的燈塔效應:由於脈衝星只向兩極的方向放射電磁波,所以只有在被它放射的電磁波的範圍掃過的地方纔可以探測到脈衝星的訊號。這使到脈衝星就像宇宙之中的燈塔。

燈塔效應與“搭便車”

燈塔效應在管理學的應用

  半個多世紀前,管理大師彼得·德魯克《管理實踐》一書中就指出了管理的五大基礎之一是制定目標。他認為:管理者要完成的任務必須來源於公司的目標。所有組織都會因目標和獲取目標成果的方式不同而有所不同。沒有一個遠景目標,企業就不會有長久的市場競爭力。

  2003年9月15日,中國航天飛船"神舟5號"成功實施載人航天飛行。消息公佈,舉國歡騰,而第一個中國自己的宇航員楊利偉"一夜成名",成為了中國家喻戶曉的英雄。而在30多年前的美國,當肯尼迪在1961 年5月25日發表聲明,即"這個國家應該不遺餘力地為實現這個目標而奮鬥,也就是說,爭取在這個十年結束之前把一個人送上月球,並讓他安全返回"時,這一大膽的決定震驚了全世界,甚至讓人難以接受。因為在當時大多數科學家看來,登月計劃成功的可能性最多不超過50%。而且,要實現這個計劃,意味著要立即拿出549億美元,而且在以後五年中還得花費數十億美元,這在當時美國經濟不景氣的情況下是相當困難的。然而,登月這個遠大明確的目標和計劃,像燈塔一樣把所有美國人的努力都匯聚到一點,形成了一股強大的集體主義精神。正因為如此,美國才擺脫了二十世紀五十年代萎靡不振的狀況,開始大踏步地前進。

  同樣,制定企業的遠景目標也是如此道理。任何一個企業,如果沒有一個成長的願望,沒有一個目標,不知道應該乾什麼,那它的資源可能就會非常的分散,人心也就不能往一個地方想,這個時候企業就很難辦。有了目標,就有了明確的終點線,因此,公司清楚地知道自己的目標是否已經實現,員工們也會清醒地向著終點線衝刺。

  美國的《財富》雜誌公佈的2001年的世界500強排名,沃爾瑪公司首次榮登榜首。他的創始人沃爾頓沒有能親眼看到這個結果,但他預見到了,因為這是他早已為企業制定的目標。就在沃爾頓病情迅速惡化的情況下,他還為企業規划著發展目標。1992年4月,已離自己死去之日不遠的沃爾頓為沃爾瑪公司規划出了要在2000年使銷售額達到1250億美元的目標。這個目標像磁石一樣,吸引著沃爾瑪公司前進。這是沃爾頓留給企業的一座前進中的燈塔,這座燈塔產生了巨大的作用。2001年,沃爾瑪終於以2100億美金的銷售額,榮登全球500強榜首,實現了沃爾頓的設想。

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評論(共8條)

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Dickangel9 (討論 | 貢獻) 在 2009年10月30日 10:35 發表

"私有商品都可以在市場交換,並有市場價格和市場價值,但公共商品沒有市場交換,也沒有市場價格和市場價值,因此消費者都不願意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。西方經濟學中把這種現象稱之為“燈塔效應”或“免費搭車”。 "這與制定企業或是組織目標有關係嗎?

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(討論 | 貢獻) 在 2010年2月25日 15:50 發表

由定義出發,燈塔是一個象徵性的目標;由經濟學上的燈塔效應只是一種解釋公共消費的手段。

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along (討論 | 貢獻) 在 2011年9月5日 21:26 發表

 私有商品都可以在市場交換,並有市場價格和市場價值,但公共商品沒有市場交換,也沒有市場價格和市場價值,因此消費者都不願意一個人支付公共商品的費用而讓別人都來消費。西方經濟學中把這種現象稱之為“燈塔效應” 對它的定義不是很明白燈塔應該是方向目標這裡的法則說明目標的重要性和公共商品費用的供給有什麼特別的意思嗎?

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58.49.54.* 在 2013年3月22日 16:00 發表

我也是這個疑問,燈塔效應與沃爾瑪的這個例子有什麼關係嗎?我想不通!

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117.28.237.* 在 2014年2月8日 10:46 發表

簡直是沒有審核的拼湊!

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胡峥雄 (討論 | 貢獻) 在 2014年6月15日 10:49 發表

瞎眼拼湊的條目!!!

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113.57.46.* 在 2015年6月20日 14:25 發表

目標登月...美國才擺脫了二十世紀五十年代萎靡不振的狀況,開始大踏步地前進。這是什麼因果關係,美國本身有能力。要是每個國家都這麼設定登月,那是不是人有多大膽地有多大產

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M id 36f5b14b42dcc7050270d762cf1c2d3f (討論 | 貢獻) 在 2018年10月9日 21:19 發表

既然是公共物品,有“不當得利”?搭便車像是,但是不是法律意義的不當得利吧?

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