懶螞蟻效應

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

懶螞蟻效應:懶於雜務,才能勤於動腦

目錄

什麼是懶螞蟻效應[1]

  日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現,大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物,而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望,他們把這部分螞蟻叫做“懶螞蟻”。

  有趣的是,當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記,並且斷絕蟻群的食物來源時,那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物來源轉移。

  原來,“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時保持對新的食物來源的探索狀態,從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”----懶於雜務,才能勤於動腦。

  相對而言,在蟻群中,“懶螞蟻”更重要;而在企業中,能夠註意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更為重要。

懶螞蟻效應的啟示

  勤與懶,相輔相成,“懶”未必不是一種生存的智慧。懶於雜務,才能勤於思考。一個企業在激烈的市場競爭中,如果所有的人都很忙碌,沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況,就不能跳出狹窄的視野,就不能找到發現問題、解決問題的關鍵,就無法看到企業未來的發展方向並作出一個長遠的戰略規劃[2]

  在一個既分工又協作的組織內部,勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在,是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發展,還需要存在懶於具體事務,卻勤於思考創新的決策、組織、協調、謀劃者。沒有了這樣的懶者,勤者極易無所適從,亂了頭緒,多會作無謂勞作,往往事倍功半。[2]

  在人才的運用和配置中,更需要分清人才的類型和特點,加以合理、科學整合,把各類人才放置在恰當的位置,盤活和優化人力資源。對於不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻,要尊重他們的工作價值,根據其能力和特點分配工作,使他們正確定位,不斷認識和提高自我,註重揚長避短,充分發揮能力,和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處,貢獻其最大智慧和能量,攜手確保企業安全、穩定發展,深入推進企業和諧發展。[2]

企業用人觀[2]

  懶螞蟻效應說明,企業在用人時,既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”,也要任用運籌帷幄,對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務纏身而擅長於辨別方向和指揮前進,能想大事、想全局、想未來。

  針對不同的崗位確定不同的考核標準,才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻,對中高層的管理人員而言,切忌一套標準套住所有的人員。

人才招聘規則[3]

  (一)界定企業中的“懶螞蟻”式人才

  在人才的選用和配置中,需要分清人才的類型和特點,加以合理運用,使他們正確定位,不斷認識和提高自我。

  在企業中,哪些員工是屬於“懶螞蟻”式員工?美國康奈爾大學的Scott A.Snell教授在對知識經濟時代的戰略人力資源管理進行研究的過程中,對人才進行分層分類,根據人力資本的價值性和特殊性將企業內部的人力資源分為核心人才、獨特人才、通用型人才和輔助型人才四類。在四類人才中,只有核心人才是形成企業核心能力的關鍵要素(見下圖)。

Image:图对人才的分层分类及界定“懒蚂蚁”式员工.jpg

  Snell認為核心人才是具有學習與創新、適應市場的戰略能力人力資本,這與“懶螞蟻效應”中的懶螞蟻的特點相符合。“懶螞蟻”式員工相當於企業的核心人才(見上圖)。這些“懶螞蟻”式員工能夠思考、觀察市場環境和內部經營狀況,跳出狹窄的視野,看到企業未來的發展方向並作出一個長遠的戰略規劃。比如,企業中的管理者即起著懶螞蟻的功用,他們身上明顯具備著懶螞蟻的精神。他們研究戰略上的問題,指導企業的方向,並知人善用。

  企業要長遠發展,必須善於選用“懶螞蟻”式的研發人才、市場營銷人才和決策人才。如,以自主研發為核心競爭力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業界嶄露頭角,而“奇瑞”最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時,一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤,技術人員這些看著好像不幹活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明,企業要長遠發展,必須重視“懶螞蟻”,培養“懶螞蟻”,奇瑞公司里就有200多個研發人員。

  奇瑞汽車9年蟬聯中國自主品牌銷量冠軍,並連續11年成為中國最大的乘用車出口企業。成為中國自主品牌中的代表。

奇瑞技術“夢之隊”:

  憑藉TX概念車榮膺日內瓦車展最佳概念車大獎;

  奇瑞,擁有來自保時捷、賓士等國際車企的頂級工程師;

  奇瑞,擁有國內一流的技術專家和核心骨幹。

  這些人,擁有改變世界的實力,被稱之為世界巨匠。當這些巨匠集結到一起,就成為奇瑞技術“夢之隊”。

  所以,在招聘人才時:

  (一)招聘要堅持最佳匹配

  一個組織分工要合理,人適其事,事得其人。這說明要根據崗位的需要來合理選人,擇優用人,尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進行優化配置,以充分發揮其最大的效能和作用。因此,招聘要堅持最佳匹配原則,實現企業的“人崗匹配”, 進而提升企業的業績和整體實力。

  真正有效的“人崗匹配”至少需要經歷:知崗、知人、匹配三步曲。知崗最基礎也是最重要工具就是工作分析。在企業管理和咨詢的實踐中,通過前面提到的“勝任素質”來知人,幫助企業實現最佳“人崗匹配”的有效工具。最後是知人善用,把人才放在適當的位置上。

  (二)基於素質模型的“懶螞蟻”式員工招聘

  素質是驅動一個人產生優秀工作績效的各種個性特征的集合,包括知識技能、個性與內驅力等。根據“懶螞蟻效應”現象,為了保證企業戰略目標的實現,企業必須招聘那些能夠幫助企業達成當期以及長期戰略意圖的具有高素質的人。基於此,企業傳統的“依據候選人的知識技能以及經驗背景”進行招聘甑選已經不能滿足企業獲得持續競爭力,同時吸引與開發“懶螞蟻”式員工的要求。企業採用傳統的招聘方式,儘管在招聘面試中設計種種問題,安排種種考核,但是成功卻似乎總是可望而不可及。

  與傳統的招聘甄選相比,基於素質模型的招聘甄選具有明顯的優越性。基於素質模型的招聘甄選,除了採用既定的工作標準與技能要求對候選人進行評價之外,還要依據候選人具備的素質對其未來績效的指引作用來實施招聘甄選。這種基於素質的招聘甄選將企業的戰略、經營目標、工作與個人聯繫起來,在遵循有效的招聘甄選決策程式的同時,提高了招聘甄選的質量。同時,整個招聘甄選以企業戰略框架為基礎,也使那些對企業持續成功最為重要的人員及其素質得到了重視與強化。

  企業實施基於素質的招聘大致可以遵循四個步驟:

  首先,確定企業的招聘甄選人員需求。招聘需求一般是依據企業的戰略性人才規劃,當企業現有崗位需要增加人員或增添了新的工作崗位時,當企業因調職離職引起的人員重新安置,或者當企業因臨時項目或特殊任務帶來的人員需求等。

  第二步是定義待應聘人員所需的素質要求。在確定人員需求以後,企業要明確待招聘崗位的關鍵專業能力素質和通用能力素質要求,為特定職位界定能力素質要求等級,例如,某部門主管崗位的通用能力素質“激勵下屬”為1級,專業能力素質“會計核算業務能力”為指導級。

  第三步是選擇進行甄選和招聘渠道招聘渠道一般分為外部招聘內部招聘兩類。外部主要是選擇合適的媒體或招募中介機構,內部招聘渠道主要是在企業內部發佈職務空缺信息,實施內部員工竟聘或工作崗位輪換等。

  最後,實施招聘甑選。在具體實施招聘甑選的過程中,通常採用的是“行為面試”的方法。行為面試法是通過一系列問題如“這件事情發生在什麼時候?”“您當時是怎樣思考的?”“為此您採取了什麼措施來解決這個問題?”等等,收集候選人在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。基於候選人對以往工作事件的描述及面試人的提問和追問,運用素質模型來評價應聘人員在以往工作中表現的素質,並以此推測其在今後工作中的行為表現。

用市場眼尋找商機[4]

  企業家只有兩隻眼不行,必須要有第三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理,最大限度的調動員工的積極性;另一隻眼睛盯住國家政策,以便抓住機遇,超前發展;第三隻眼睛盯住潛在的市場,創造發展商機。

  我國古代做生意的人講究“斥候問市”,就是通過調查瞭解和掌握市場行情。如今的企業講究有“市場眼”,就是你必須第一個捕捉到市場的需求信息,發現一切可能發展的機會。

  所謂市場眼就是能夠發現當前市場以外的潛在市場,美國宣傳奇才哈利十五六歲時在一家馬戲團做童工,負責在場內叫賣食品.但每次觀看的人不多,買東西的人更少,尤其是飲料,很少有人問津。有一天,哈利的腦子裡產生了一個想法:向每一個買票的人贈送一包花生,藉以吸引觀眾。但老闆不同意這個“荒唐”的想法。哈利利用自己微薄的工資擔保,懇求老闆讓他試一試,並承諾如果賠錢就從工資中扣,如果贏利自己只拿一半。於是,以後的馬戲團演出場地外就多了一個義務宣傳員的聲音:“來看馬戲,買一張票送一包好吃的花生!”在哈利不停地叫喊聲中,觀眾比往常多了幾倍-小哈利在贈送的炒花生中加了少量的鹽﹐這樣不僅花生味道更香,而顧客越吃越口乾。當觀眾進場後﹐哈利就開始叫賣起檸檬冰等飲料。大多數觀眾在吃完花生後都會買上一杯。這樣,一場馬戲下來,哈利能賺到比原來多十幾倍的錢。

  所謂市場眼就是能夠在緊要關頭改變經營方向。“某地發現了金礦,人們一窩蜂的擁去,然而一條河擋住了必經之路。該怎麼辦?”有人說,繞過去。有人說,游過去。但有一個商人卻說:“既然這樣,為什麼非要去淘金呢?為什麼不趕快去買一條船開展營運?"大家愕然,商人接著說:“那樣的話,就是宰得渡客只剩下一條短褲,他們也會心甘情願,因為前面有金礦。”.

相關條目

參考文獻

  1. 翟學智,王強,劉元元.管理學基礎教程[M].清華大學出版社,北京交通大學出版社.2010.01
  2. 2.0 2.1 2.2 2.3 羅仕奎.懶螞蟻效應—懶於雜務,才能勤於動腦〔J〕.北京農業,2011年3月中旬刊
  3. 潘文燕.“懶螞蟻效應”對企業人才招聘的啟示[J].《人力資源管理》.2010年10期
  4. 劉志海.懶螞蟻效應:企業要有市場眼〔J〕.中國建材,2007年第二期
本條目對我有幫助2,839
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共233條)

提示:評論內容為網友針對條目"懶螞蟻效應"展開的討論,與本站觀點立場無關。
Larsan (討論 | 貢獻) 在 2009年7月24日 11:10 發表

這個理論中的“懶”與“勤”應該是比較傳統的定義了。腦力勞動所創造的效益確實不如體力勞動所創造效益那麼容易評估,缺乏合理的評價機制的時候,“懶螞蟻”總是很悲哀的,功勞的多少往往是老闆的一句話定下來的。

回複評論
Tslaomiao (討論 | 貢獻) 在 2009年10月24日 00:08 發表

有一點我不太明白,如何界定企業中的懶螞蟻

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2010年3月10日 10:53 發表

那種懶螞蟻應該不能叫懶螞蟻吧

回複評論
周真忆 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月15日 13:36 發表

這裡的懶螞蟻體現了我們祖國老子的無為思想,懶螞蟻的懶正是外人無法看到的勤,

回複評論
雒喜 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月18日 23:10 發表

我們有時候經常在做勤快的螞蟻,偶爾會做懶螞蟻,但是很少會作秀。

回複評論
Zhangtianpan (討論 | 貢獻) 在 2010年4月20日 19:12 發表

團隊中領導者要瞭解具體業務但不必每事親力親為,要花更多時間在思考發展,風險,外部環境變化等。

回複評論
韩旭 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月22日 11:25 發表

看似懶螞蟻清閑,其實是最費神的,沒點水平的當不好懶螞蟻。

回複評論
Liberty999 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月23日 11:18 發表

何時能當一個懶 螞蟻啊?

回複評論
Wfyitxvke (討論 | 貢獻) 在 2010年4月23日 16:46 發表

人無全人,要正確的理解小故事

回複評論
孙光磊 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月23日 18:52 發表

當不成“懶”螞蟻,但絕不當懶人。人與人合作,專攻互補才能發揮大作用。但是生活中的人,要學習野生大自然中的動物,在忙碌時要時不時的停下來,看看周圍環境是否安全,有危險時要準備好逃。

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2010年4月25日 21:05 發表

太精彩了 凡是是沒有絕對性的 很多懶螞蟻的現在都是因為---曾經付出過別人沒付出的 一般都是不安於現狀的領跑者 心力相加讓人佩服

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2010年4月25日 21:06 發表

當然 也得看機遇

回複評論
Zhh1987 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月26日 17:53 發表

我們更多的是追求“假、大、空”此文章就是一篇以高知識為外衣的藉口!

回複評論
Zhouqs (討論 | 貢獻) 在 2010年4月26日 22:24 發表

Larsan (討論 | 貢獻) 在 2009年7月24日 11:10 發表

這個理論中的“懶”與“勤”應該是比較傳統的定義了。腦力勞動所創造的效益確實不如體力勞動所創造效益那麼容易評估,缺乏合理的評價機制的時候,“懶螞蟻”總是很悲哀的,功勞的多少往往是老闆的一句話定下來的。

嚴重同意

回複評論
Lijiajian (討論 | 貢獻) 在 2010年4月28日 11:03 發表

想想懶螞蟻,也是很難練就的,勤懶基於一身

回複評論
274553342 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月2日 10:53 發表

知道什麼是雙引號不

回複評論
Fredericliu (討論 | 貢獻) 在 2010年5月6日 12:26 發表

有道理,哈哈,就是所謂的買腦子的人,不是賣體力的人~

回複評論
袁俊强 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月8日 14:19 發表

“懶”螞蟻也是團隊中一員,各司其職。

回複評論
卜继柏 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月15日 11:48 發表

一種定律不可能是通用的,有人硬是要把一條定律對照所有事實,認為好的說一下心得大家共用,認為不好的當做沒看,不可能條條大道都真是通向羅馬的!

回複評論
Lelou2012 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月16日 22:44 發表

這些懶螞蟻 真的懶嗎?? 顯然不然、、、 只是致力於不同的方向而已 人的精力有限 人不可能致力於所有的方面 各個方面都要有人去做的 畢竟術業有專攻!這正是社會分工的體現 哪個方面都很重要!

回複評論
HelenLee (討論 | 貢獻) 在 2010年5月17日 12:42 發表

所爲的懶螞蟻在公司里哪個位置最適合呢?高層管理還是中層管理,好像都不太適用?

回複評論
初见春晓 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月19日 13:03 發表

“懶螞蟻”,應當在公司發展到一定階段才可以,也可能必然出現的!

回複評論
沸腾的冰水 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月23日 14:17 發表

懶人也不是那麼好當的!!

回複評論
nap (討論 | 貢獻) 在 2010年5月28日 10:31 發表

感覺中國的很多思想被外國人換了個名稱就成了一種理論

回複評論
Maxwell (討論 | 貢獻) 在 2010年5月29日 21:14 發表

堅持“懶“下去,才能懶出成果。

回複評論
Maxwell (討論 | 貢獻) 在 2010年5月29日 21:17 發表

這種“懶”不是一般人能做的到的。就像一個企業中的策劃人一樣,需要眼光的。不是嗎?需要努力了。

回複評論
万杰 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月6日 17:39 發表

互補 變通 各司其職尤為重要

回複評論
贾波 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月8日 23:37 發表

智者見智,仁者見仁。

回複評論
Saving (討論 | 貢獻) 在 2010年6月11日 11:04 發表

很有道理,世間一些科技的創造都來自於“懶人”靈感!

回複評論
Haojinhaoche (討論 | 貢獻) 在 2010年6月17日 14:02 發表

高!實在是高!

回複評論
Yanxh (討論 | 貢獻) 在 2010年6月20日 16:05 發表

勞心者治人,勞力者治於人!

回複評論
Robert (討論 | 貢獻) 在 2010年6月24日 10:43 發表

想成為不可替代的懶螞蟻的資本應該曾經是個自強不息的勤螞蟻. 天才畢竟少數, 大多還是遵循質變到量變的發展進化規律

回複評論
Dorbor (討論 | 貢獻) 在 2010年6月25日 14:07 發表

懶螞蟻的管理需要很高的信息不對稱

回複評論
我也 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月27日 06:31 發表

個人看法:“懶螞蟻”效應的精華應該是懶於雜物。

回複評論
望子成龙 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月27日 12:19 發表

懶並非傳統意義上是懶惰,而是靜觀其變,做到心中有數,能夠通觀大局,要懶出價值,這才是真正的懶。

回複評論
Yangzhiz (討論 | 貢獻) 在 2010年7月3日 17:21 發表

這麼多人都發表了看法,我沒有看法只認為這就是矛盾的統一,是辯證的原理,也是自然規律。

回複評論
大民民 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月6日 19:40 發表

呵呵,懶螞蟻不是誰想當就可以當得。需要更高層次管理者的發現和運用。懶螞蟻永遠是棋子,管理者才是駕駛航船的總舵手。

回複評論
Jianzhu66 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月8日 10:54 發表

懶螞蟻只是懶於體力勞動,但勤於腦力勞動,而且這種勞動的價值往往是更重要的。

回複評論
Dhxiainnng (討論 | 貢獻) 在 2010年7月11日 23:17 發表

”懶“並不懶。工作狀態不一樣吧,沉思者嘛!

回複評論
Billni (討論 | 貢獻) 在 2010年7月14日 11:37 發表

實質是懶於做重覆的事情,勤於謀劃新方案

回複評論
牙刷妹 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月15日 15:35 發表

要有發現問題放入眼神才可以啊。

回複評論
Gqing0401 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月21日 17:10 發表

對於“懶螞蟻效應”需要辯證的去看待

回複評論
阮凯 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月25日 21:21 發表

這加了雙引號的嘛,不要激動!

回複評論
阮凯 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月25日 21:34 發表

“懶”螞蟻和“勤”螞蟻,就不是一個部門的,“搬運食物”,不能說成是雜事吧!

回複評論
Lily9186 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月28日 16:40 發表

就怕藍螞蟻是真的很懶的人,而不是那種善於觀察的角色

回複評論
卢淑华 (討論 | 貢獻) 在 2010年8月6日 01:31 發表

台語有句俗諺說手勤,腦袋就不會胡思亂想 當人一刻也不得閒時,很難退一步靜下來思索 懶螞蟻不是真的懶.只是他不擅長搬東西.卻擅於思索 但是人跟螞蟻不一樣 我們需要勤於勞動 又要有智慧 所以懶螞蟻告訴我們 身體勞動 腦子也要跟著靈活

回複評論
sky (討論 | 貢獻) 在 2010年8月12日 03:34 發表

智者勞心,凡者勞力 ; 勞心勞力 都是勤快 何來懶惰?真的懶惰是指無才無德之人 公司的害群之馬

回複評論
Doing (討論 | 貢獻) 在 2010年8月15日 10:49 發表

懶螞蟻確實不可或缺。繁雜的事務往往讓人迷失方向。

回複評論
xionglie (討論 | 貢獻) 在 2010年8月16日 04:32 發表

其實就是燒餅,沒有熱的吃,冷得也可以啃2口.

回複評論
Klvein (討論 | 貢獻) 在 2010年8月20日 12:18 發表

看似很有道理.但真的很難界定懶與'懶'

回複評論
zhanghaiyan (討論 | 貢獻) 在 2010年8月20日 13:58 發表

此文很有可看價值,

回複評論
寒皓 (討論 | 貢獻) 在 2010年8月25日 20:57 發表

懶螞蟻,就是厚積薄發的例證

回複評論
寒皓 (討論 | 貢獻) 在 2010年8月25日 21:00 發表

公司高層也屬於懶螞蟻一類的了

回複評論
、Edge of My Heart (討論 | 貢獻) 在 2010年8月26日 14:07 發表

1+1=2 1+0=1 懶螞蟻+勤螞蟻=2 懶螞蟻+懶螞蟻=1 一個公司不能全是勞動者.一個公司也不能全是領導.

回複評論
Ylflong (討論 | 貢獻) 在 2010年8月30日 15:01 發表

懶螞蟻其實很辛苦~~~ 要有很好的心裡素質!!!

回複評論
陈锦帅 (討論 | 貢獻) 在 2010年8月31日 01:03 發表

不要太爭議懶這個字,這裡只是拿動物配合生存或者說是一種動物可以生存下來的一個公式!只是拿錶面現象來告訴那些鼠目寸光的人!看到的“懶”每個懶字都用引號標了 很明顯不是說明偷懶的意思,每個道理不要用偏激的眼光去看,應該自己考慮為什麼自己覺得不對,是不是自己就是不明白自己就是那種鼠目寸光的人! 動物的集體都懂得配合達到可以長期生存下去,一個企業難到就不懂得配合長期生存的道理麽!難得就要用短淺的眼光去看誰乾的多誰乾的少。作為員工,做好自己的本分 作為老闆,合理運用人才!善於用人,,,,這個故事我的理解就是不要只看到眼前的利益,不要不重視發展問題!做好企業,生產和市場都需要學習和考察!技術的開發,市場的變化!沒有技術的開發,可能跟不上市場,沒有市場的調查!可能不懂得市場!看不清市場、總之,萬丈高樓平地起。打好每一個根基,多好每一個承重!

回複評論
邱芳冬 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月7日 00:55 發表

這也不算什麼懶螞蟻,就是分工不同擺了

回複評論
Just do it (討論 | 貢獻) 在 2010年9月12日 14:53 發表

“Lazy Ant " is important organization of a big corp .In the big corp,Those people find the direction for the further .they are not lazy indeed .but sometimes ,they seemds like the lazy ,since there are not "hard work" to them .they always have time,no hash in the work .at this point , we need to have a seprate building for those person .the rythm is quite different to others ,This might damage the envirment of the team .

回複評論
Se7en2930 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月14日 12:45 發表

你認為該從那個方面入手呢?

回複評論
Amh211 ren (討論 | 貢獻) 在 2010年9月17日 08:45 發表

體力勞動和腦力勞動的區別。此處的“勤”“懶”只是從體力角度上來看。

回複評論
V-De、Ta∣。 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月18日 14:35 發表

此懶非彼懶~

回複評論
s (討論 | 貢獻) 在 2010年9月19日 14:37 發表

這個效應註重的是組織內的分工問題,是講究團隊協作的集體。現實中也存在,不過都在大企業,小企業裡面的螞蟻都是勤快的,因為大企業的懶螞蟻為小企業的各螞蟻們引導方向。所以說,行業內龍頭總經理或規劃部門的地位高威望高且一般人養不起。一個上百人的企業需要一個懶螞蟻估計就能夠數,再配備一個副懶螞蟻在旁糾偏就好。

回複評論
陈坚 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月22日 16:13 發表

也許研究人員弄錯了誤導民眾!其實那些頼懶螞蟻就是公司或工廠的管理人員而已!

回複評論
鱼少SHOW (討論 | 貢獻) 在 2010年9月23日 13:40 發表

就怕懶了還不往正途想!

回複評論
lupin (討論 | 貢獻) 在 2010年9月25日 22:20 發表

太像鄂魚了,真的好懶哦,但很有成就哦

回複評論
无知者无畏 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月10日 21:18 發表

這種“懶螞蟻”並不是真正的懶螞蟻,只是考核標準不一致所得出的錯誤結論。 一個團體內部肯定是有有分工的,不同的分工就應該有相應的不同的考核標準。 這個條目比較容易誤導人。

回複評論
Keyearth (討論 | 貢獻) 在 2010年10月13日 14:04 發表

看似懶,其實同樣在勤奮的工作,只是分工不同,層次不同,側重不同。

回複評論
牛之宇 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月15日 08:50 發表

其實是一種社會分工。

回複評論
齐小沫 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月18日 11:21 發表

此懶螞蟻非彼懶螞蟻!!

回複評論
Lanqiren (討論 | 貢獻) 在 2010年10月19日 15:42 發表

很多人的評論都是沒有理解文章的真正意圖,這裡的"勤"與“懶”只是一個相對的概念,並非真實的勤勞與懶惰,更多的應該是不同角色,在不同崗位的擔任角色

回複評論
李可 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月26日 14:55 發表

不太靠譜。

回複評論
简装觉皇 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月26日 15:38 發表

“懶螞蟻”其實是組織內部正確分工的結果。

回複評論
molly (討論 | 貢獻) 在 2010年10月31日 12:07 發表

很好的文章,受用。

回複評論
linlinlin (討論 | 貢獻) 在 2010年11月1日 16:30 發表

說的很對。

回複評論
张训超 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月2日 10:17 發表

唉,我看我只能先做一個勤快螞蟻了。照這個說法的話,懶螞蟻豈是人人可以當的?那要需要很多很多的學習和積累才行。

現在先做勤勞的螞蟻,將來肯定能夠當上所謂的雖“懶”但卻重要的螞蟻!!!

回複評論
Jiany987 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月2日 23:20 發表

前提是這個“懶螞蟻”只是懶於雜物,但是更多會花精力在思考企業運營存在的問題以及機遇,指明方向。所以有他存在的必要。

回複評論
Jollyxiong (討論 | 貢獻) 在 2010年11月8日 11:50 發表

我就是那一個懶螞蟻

回複評論
❀﹏光源╮ (討論 | 貢獻) 在 2010年11月9日 17:32 發表

對。

回複評論
凌齐冠 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月10日 13:39 發表

研究說了,一群螞蟻只有幾隻是懶螞蟻,其餘的都是勤快螞蟻,所以,在人類社會中,你我這樣的螞蟻應該還是屬於老老實實工作的勤快螞蟻吧~~~~

回複評論
小米粥 32 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月10日 19:54 發表

呵呵,和懶洋洋一樣! 懶羊羊的12句超可愛的話

懶羊羊的12句超可愛的話 1、幸福的日子,就是吃飽了撐著去睡覺的日子。 2、班長:你看我的眼神多堅定。 3、我又可愛,又有責任感,dug524g我到底犯了什麼錯? 4、灰太狼,大笨狼,永遠鬥不過喜羊羊,還要伺候紅太郎。 5、現在你們才是矮冬瓜,我是高冬瓜。 6、我是懶羊羊,我愛吃東西,吃很多東西,吃完東西要睡覺,睡個大懶覺,懶覺睡多了,再吃東西,再睡懶覺。 7、到處睡覺就是有好處。 8、我又做噩夢了,感覺像是與狼共枕。 9、為什麼受傷的總是我。 10、喜羊羊:如果灰太狼變好,你會怎麼樣? 懶羊羊:很傷心,因為這樣就不好玩了。 11、我還沒睡醒那(抱怨中) 既然這樣,先睡個覺再說吧(ZZZ) 別妨礙我睡覺(抓狂中) 12、我不想當上校,我當炊事班班長行嗎?(牛氣衝天)

回複評論
阿狼 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月22日 15:28 發表

懶螞蟻並不是真正的懶,它只是懶於雜務罷了,在某個方面來說它是勤奮的,它勤於思考嘛,這個跟懶人可大有不同了。

回複評論
童川 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月22日 17:58 發表

同意:畢竟管理的層次呈階梯狀

回複評論
童川 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月22日 17:59 發表

阿狼 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月22日 15:28 發表

懶螞蟻並不是真正的懶,它只是懶於雜務罷了,在某個方面來說它是勤奮的,它勤於思考嘛,這個跟懶人可大有不同了。

同意,懶螞蟻不懶。只是他與其他螞蟻處在的價值層面不同

回複評論
Tonny (討論 | 貢獻) 在 2010年11月23日 13:26 發表

“懶螞蟻”只是相對而言,所謂的“懶”只是指他們在體力勞動方面的付出較少,更多的是為了企業的長期戰略出謀劃策,勞心勞神。往往這些“懶螞蟻”才是真正左右企業命脈的核心。 當然,如果把“懶”理解成“混”的話,以上的話當我沒說。

回複評論
Cxl8120 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月30日 16:44 發表

上面有些網友較真了,懶螞蟻現象只是由科學實證延伸出的一種管理理念,而且“懶”在此處亦是相對而言,實指分工不同。

這提醒我們,業績與貢獻是績效考核最為重要的因素,切莫太過註重對日常行為的評價,在尊重勤奮的同時,不要過分強加此意於所有角色。

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2010年12月4日 16:52 發表

懶螞蟻真的是有那麼大的用武之地嗎

回複評論
阮军海 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月8日 10:52 發表

懶人的最高境界:不要讓人尤其是老闆覺得你懶就行了!!!

回複評論
水幕 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月10日 14:55 發表

原理懶螞蟻特別重要呀

回複評論
尹亭 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月10日 23:46 發表

懶螞蟻不等於懶人

回複評論
邝爷 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月13日 16:46 發表

不是什麼人都能做得成“懶螞蟻”的,有些人卻是真的懶螞蟻!

回複評論
Jdaky (討論 | 貢獻) 在 2010年12月20日 00:59 發表

(討論 | 貢獻) 在 2010年3月10日 10:53 發表

那種懶螞蟻應該不能叫懶螞蟻吧

對啊,叫偵查蟻比較合適吧,純屬沒事找事的

回複評論
樊飞燕 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月21日 10:22 發表

這裡“懶”可以理解為做為領導者的低姿態,實則是一個外表沉靜內心裡卻有一股火焰的智者的低調。

回複評論
我爱小猪猪 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月21日 15:10 發表

存在就是有理由的,不要只關註錶面!

回複評論
huang (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 09:16 發表

懶於具體事務,卻勤於思考創新的決策、計劃、組織、協調、指揮者。

回複評論
Linshao0101 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 22:37 發表

懶與勤之間沒有準確的定義和界限,需要每個人自己去把握好其中的微妙之處,把握好的就會成為定律中的“懶螞蟻”,把握不好就相反了,把握的程度越高,獲得成為“懶螞蟻”的幾率越大啊!

回複評論
Xcwhelen (討論 | 貢獻) 在 2010年12月26日 22:05 發表

懶螞蟻指的是不能產生直接經濟效益的重要崗位上的人,這是相對於銷售這類職位而言的。

回複評論
Sk88788 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月27日 10:53 發表

懶螞蟻的作用不可忽視,但是對於一個企業而言,更頭痛的可能是怎麼去區分所謂的“懶螞蟻”!

回複評論
韩玮 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月27日 17:38 發表

各位,如果瞭解“九型人格”就知道“懶螞蟻”的懶是怎麼體現出來了,又怎麼激發出來,我們國家有部分這樣的人才,可是不多,所以我們也要學會鑒別真懶還是假懶。

回複評論
邹志军 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月28日 21:39 發表

其實‘懶’螞蟻比勤螞蟻勤快多了,要不然就算讓它懶著,也懶不了幾天。 當然,官二代、富二代之流肯定是不在此列的

回複評論
Apphen (討論 | 貢獻) 在 2010年12月29日 10:36 發表

如果我能成為一隻懶螞蟻,就好。

回複評論
朱晓磊 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月31日 08:57 發表

完全贊同理論,我認為這裡懶,勤不能光從字面上來理解,古人說得好:“勞心者治人,勞力者治於人”

回複評論
李倩 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月31日 10:05 發表

在民營企業中,想做到懶螞蟻是不容易的,民營企業員工工作受到老闆的限制和制約,只有在工作以外的時間才能思考戰略性問題吧。

回複評論
劉慧娜 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月6日 14:33 發表

這只對上層領導說的話吧,,,不適合大多數的人

回複評論
Nieyuxian (討論 | 貢獻) 在 2011年1月6日 16:46 發表

在企業中的懶螞蟻也是要有正本事的

回複評論
Wking661 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月9日 14:52 發表

我覺得不適應中國企業···且這個理論我覺得有點一刀切··我覺得你說那些 案例比喻更像個一勞心勞力的螞蟻··並不是懶螞蟻··只有相對大的企業才有懶螞蟻··這些人有關係·有背景·能編會造··沒事就玩公司政治·提出些不痛不癢的事情··錶面堂而皇之··所以我覺得少些這樣人為好··想想那個企業家不是勤勞的··奇瑞的老闆原來有多拼命你知道嗎··百度成立的時候那些管理幹部沒一個懶螞蟻···所以不要做懶螞蟻··要做帶頭的螞蟻··

回複評論
Mlboy (討論 | 貢獻) 在 2011年1月10日 16:56 發表

我喜歡"懶"螞蟻

回複評論
老肚 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月11日 14:05 發表

學習了,謝謝

回複評論
Wbsyuer (討論 | 貢獻) 在 2011年1月25日 19:36 發表

對於一個公司,需要懶螞蟻。而對於我們更多普通個人,每個人在忙碌的同時,不能丟掉了思考

回複評論
Vincent wong (討論 | 貢獻) 在 2011年1月29日 16:06 發表

懶螞蟻效應,純粹是一種失敗的試驗或者說是一種故弄玄虛的理論。哪只不是懶螞蟻,而是一些領導;它擔負了一定的責任,而其它的勤勞螞蟻是願意為它們而付出勞動的。

回複評論
Xjf2346 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月3日 22:01 發表

知道自己屬於哪只螞蟻,走正確的路,這才是務實之道,物盡其用,人盡其才。。。

回複評論
杨耀华 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月7日 21:47 發表

哈哈一種現象

回複評論
13806952370 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月8日 08:50 發表

呵,萬物終有源,不是隨便一隻螞蟻都可以做“懶螞蟻”的。

回複評論
520feizai (討論 | 貢獻) 在 2011年2月11日 19:07 發表

很有意思!~謝謝分享

回複評論
Nix (討論 | 貢獻) 在 2011年2月11日 21:04 發表

可以理解為是二八定理的一個延伸吧

回複評論
Love return (討論 | 貢獻) 在 2011年2月12日 17:21 發表

在螞蟻的世界里,這些所謂的懶螞蟻確實發揮著應有的作用,可是現實生活中的“懶螞蟻”也都如此?畢竟人類是有思想的動物,即使有,老闆也未必給以足夠的時間讓他們發揮應有的作用,沒等到那天早捲鋪蓋走入了。

回複評論
蒲刚清 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月15日 19:50 發表

懶,也得有境界不是, 要是沒有能力,只知道好逸惡勞,沒有自己的特點,那不是懶,是庸

回複評論
Tianbin2013 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月20日 14:11 發表

懶的前提:必須證明懶能創造出更大的價值,否則會被勤與領導者所憎恨

回複評論
郭大宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月21日 02:53 發表

老闆首先要做個懶螞蟻,要勤於思考,懶於雜事。要想大事,觀全局。

回複評論
Candshy (討論 | 貢獻) 在 2011年2月21日 10:47 發表

“懶”不是真的懶吧,其實在動腦,也算是勤快。哪些真懶的,才是禍害。

回複評論
哼哈行者 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月24日 17:10 發表

看完文章知道 其實,懶螞蟻實則不懶,他們能引領企業發展的方向,讓大家明白下一步的工作安排!沒有計劃的企業是可怕的,沒有最追求的員工亦是盲目的,當然...我們要重視這樣的人才,不要被他們“懶”的表象迷惑,而是重視他們,支持他們,這樣他們所在的企業必是團結一致,所向披靡!

回複評論
小高 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月27日 20:31 發表

企業的用人關鍵在於“用有用之人”,“懶螞蟻”其實不能真懶

回複評論
半铁半泥 (討論 | 貢獻) 在 2011年2月28日 15:00 發表

此懶非彼懶。

回複評論
PeterLiu (討論 | 貢獻) 在 2011年2月28日 18:19 發表

只有出現危機的時候懶螞蟻才能體現出來,平時我們怎麼能知道誰才是危機時能夠挺身而出的懶螞蟻呢?

回複評論
Masterwj (討論 | 貢獻) 在 2011年3月4日 15:45 發表

懶螞蟻

回複評論
953664832 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月6日 11:06 發表

從評論中得到的東西遠遠比從文章中得到的東西多,當然,我沒否認評論是建立在文章的基礎上。祝大家共同進步!

回複評論
Xiaoyuanluan (討論 | 貢獻) 在 2011年3月6日 11:59 發表

腦力勞動更累了

回複評論
九酝小书虫 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月7日 10:31 發表

要當這種懶螞蟻沒有勤勞的螞蟻支持是不行的吧

回複評論
天翔 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月9日 12:58 發表

任何一個團體,每個人都很重、不可或缺的。只是他們的作用不同,然而是不可替代的

回複評論
人中雲 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月9日 23:10 發表

從文章分析, 螞蟻群配置了"前哨的懶螞蟻"的一種重要組織. 大部份的螞蟻"勤勞"地不停工作,而"懶螞蟻"就為螞蟻群進行"前哨"的前期食物源的查找. "懶螞蟻"所做的就是企業(組織)的"研究和發展"部門. 它們為螞蟻群(企業)的食物源(未來市場, 市場在那裡, 市場有多大, 有多遠, 需要什麼技能等)作出前期的定位探索. 我認為這編文章的名題應正名"探索效應". 奇瑞的個案,是一個反面的教材. 原企業將其最值錢的資源(人才)裁減是短視和人力資源管理不善的表現. 這顯示出國內的企業在人才資源管理的不重視, 不能確定企業長遠存在的資本是什麼:創新和質量. 這兩項都得靠人才.

回複評論
人中雲 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月12日 21:22 發表

人類不是動物嗎? 人類在發展過程中不是經常向其他動物學嗎?

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2011年3月13日 16:25 發表

懶於乾體力活,勤於思考。 勤於幹活,少思考。 最佳組合:適當的幹活——做好本職工作,善於思考--發展能力。

回複評論
Fangie (討論 | 貢獻) 在 2011年3月13日 18:04 發表

在動物界無勤或懶的現象,分工不同而以。認為它有勤懶之分不過是人類的主觀意願。這現象不能放在人的身上。

回複評論
余升 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月16日 11:12 發表

動物界的事情和我們還是有區別的哦,不可太信哦

回複評論
姚宇航 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月16日 14:49 發表

所有回覆的人有事才華橫溢呀

回複評論
Msk1984 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月19日 14:41 發表

相對的

回複評論
李欧洋 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月21日 20:10 發表

企業,就要有勤有“懶”。配合到位,一心為集體,心使一處,才有強勁的競爭力啊。。。

回複評論
Dabozi119 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月22日 16:08 發表

這裡面所說的藍螞蟻,是不動手,愛動腦的人!並不是無所事事!

回複評論
Dan (討論 | 貢獻) 在 2011年3月23日 16:02 發表

添加了參考文獻,希望對你有幫助

回複評論
金涛 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月25日 23:10 發表

這個懶螞蟻理論我得拿幾隻螞蟻研究一下,是不是真的這樣。

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2011年3月28日 13:42 發表

道德經曾有言:天生萬物,皆相生相剋,相輔相成。這裡的勤與懶也只是錶面現象,奇瑞的實例只是職能不同的部門罷了。要創造更好的,就需要心與力有機結合。

回複評論
Leekeungcn (討論 | 貢獻) 在 2011年3月28日 20:55 發表

"懶",是相對勤而言,只是個比喻的說法,我想理論中的“懶”是那些不專註於具體工作的人,而將心思關註在具體工作之外,才能有跳出具體工作“圍城”的大局觀,並不是說不幹活的人都是好的。

回複評論
痞子小圣 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月30日 00:19 發表

所謂的懶 是在他人的眼中, 其實懶不懶 自己知道

回複評論
嗝嗝 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月30日 10:42 發表

一個企業應該有不同的人存在,才是一個好企業

回複評論
张伟 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月30日 16:01 發表

此懶非彼懶也。

回複評論
arvian (討論 | 貢獻) 在 2011年3月31日 10:21 發表

懶和勤快只是相對意義的 懶於思考者,必須付出體力勞動 吝嗇體力者,必須勤於思考 相輔相成,各取所長,各盡其責

回複評論
岳雷 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月2日 20:16 發表

“懶”螞蟻效應。有作為的都不是真正意義上懶的。行動懶者,思考勤;思考懶者,行動勤;兩者皆為半勤者。思考勤,且行動勤者,為全勤也。呵呵。。

回複評論
Yjh0331 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月6日 14:02 發表

樓上的別以為自己水平很高,實踐是檢驗真理的唯一方法,你懂嗎?? 有哪個科學定論不是從實際經驗中總結出來的?? 你平時吃喝拉撒的方法也是你經驗總結的最優方法,說不定你也可以以此寫書寫論文了!!

回複評論
朱山悬叶 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月7日 21:44 發表

這是軟實力的提現

回複評論
朱晓玲 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月14日 20:02 發表

鱼少SHOW (討論 | 貢獻) 在 2010年9月23日 13:40 發表

就怕懶了還不往正途想!

說得超好。

回複評論
Mim121 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月15日 16:43 發表

關鍵是責任

回複評論
刘聪 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月22日 19:57 發表

雒喜 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月18日 23:10 發表

我們有時候經常在做勤快的螞蟻,偶爾會做懶螞蟻,但是很少會作秀。

於是您的老闆就一直把你當勤快的螞蟻......

回複評論
伍竟成 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月25日 11:10 發表

這個理論很符合實際的情況,沒有這樣的“懶螞蟻”作為制定戰略,領導企業的前進,協調企業的各個部門的工作,就算把世界上最優秀的技術員聚集在一起,你這個企業也不可能會成功,

回複評論
苏滔 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月26日 19:56 發表

我覺得懶螞蟻這一說法有道理,但是懶螞蟻應該也分層次,比方說:公司分總經理、副總、部門、車間、員工,應該是每一級都存在懶螞蟻,這樣就能發揮最大的作用。

回複評論
商业CEO (討論 | 貢獻) 在 2011年5月10日 09:34 發表

懶螞蟻的存在適合社會的發展有緊密的關係,社會越發展越需要這樣的管理者,但是這種“懶螞蟻”也只能是少數,假如這種數量的增加,會導致什麼效應呢。

回複評論
Nicer520 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月11日 17:51 發表

呵呵 不做評價 勤與懶本就是人主觀的定義 就好比是與非 而往往是與非是勝者定的 不做評價

回複評論
邹烨 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月15日 13:35 發表

懶也是要懶得有價值,懶人能生產下來確實也不容易。蘋果的產品就是專門給懶人設計的,他們有這個理念本身也是懶人,她的產品這麼熱銷,這才算是懶得有價值。

回複評論
Lersion (討論 | 貢獻) 在 2011年5月16日 15:21 發表

所謂懶螞蟻,是常人眼中的懶。其實懶螞蟻,時刻關註形勢,隨機應變,不按常理出牌。所謂行成於思,毀於隨,懶螞蟻就是善思者,不善勞力者吧。。

回複評論
Samanthazhuang (討論 | 貢獻) 在 2011年5月19日 13:09 發表

有的時候人都沒有螞蟻聰明 有些企業很難會容下懶螞蟻的存在 畢竟企業內的日常事務多些 要每個部門創造效益出來 懶螞蟻在一定的時候展現的能力 在一般情況下都會被漠視的

回複評論
小雨点 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月19日 13:39 發表

我就是公司的一隻懶螞蟻,在眾人眼裡我就是什麼都不幹,眾人心理極度不平衡。

回複評論
Didi19811123 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月26日 12:19 發表

感覺有些片面了,存在太多的變數應當有些條件加以限制

回複評論
Yixi (討論 | 貢獻) 在 2011年5月26日 15:42 發表

Didi19811123 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月26日 12:19 發表

感覺有些片面了,存在太多的變數應當有些條件加以限制

添加了新的內容,希望對您有幫助!

回複評論
Faithfay (討論 | 貢獻) 在 2011年5月27日 19:18 發表

懶螞蟻不是人人能做,重要還得看人。 誰會觀察誰有能力........

回複評論
Jiaoyuan123 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月29日 22:31 發表

呵呵 懶螞蟻 猶如慧眼識英雄 不據小節

回複評論
Aliceivan (討論 | 貢獻) 在 2011年6月1日 18:12 發表

豁然開朗,原來在公司那些成天上網,貌似專業人士的人都是懶螞蟻一組啊!

回複評論
LEONIX (討論 | 貢獻) 在 2011年6月7日 19:30 發表

要不斷提高工作的技術含量,提升其價值。勞心者治人,勞力者治於人。

回複評論
刘官明 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 15:21 發表

懶螞蟻更多的說的是站在企業高層的角度來看問題了,戰略、市場定位、企業發展各方面,需要具備較高的素質和能力才是吧?

回複評論
赵善兵 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月20日 06:16 發表

非寧靜無以致遠,做管理也好,只做事也好,要留給自己思考時間。

回複評論
王志伟 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月22日 14:10 發表

腦力勞動和體力勞動的區別!同時一個組織中哪一個角色都不可或缺,否則沒辦法運作下去! 但最關鍵的是思考的價值!

回複評論
李欢 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 07:36 發表

我更感興趣的倒是那些人才分層矩陣。 懶螞蟻和勤螞蟻必須同時存在,這才是企業能不斷發展的基礎,一個負責戰略,一個負責執行。

回複評論
ROBBIN (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 16:47 發表

是懶螞蟻,不是懶人。。。

回複評論
Blasli (討論 | 貢獻) 在 2011年8月4日 22:45 發表

知識經濟時代就是這樣,勞力者累、勞心者憂。勞心者的壓力又且是別人能瞭解的。

回複評論
郭小猫 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月6日 15:36 發表

(二)基於素質模型的“懶螞蟻”式員工招聘——這部分的題目應該是,招聘的流程,裡面並沒有說出“如何利用素質模型”,甄別出“核心員工”。

說“核心員工”等同於“懶螞蟻”員工,也不是特別的貼切。因為核心員工只不過是有懶螞蟻的一些特質,比如相對於一味的執行,他們願意花更多的時間來思考。

文中用懶螞蟻型員工影射企業中的管理者,但是邏輯似乎有些亂。應該說,作為管理者,應該更多的是思考、決策和指導(相對於執行者)。而不是說,只想不做就是管理者的必要品質。

成功的招聘在於,把合適的人放在合適的崗位上。如果一個團隊,都是這種懶螞蟻,那哪個來執行呀。

回複評論
pitt (討論 | 貢獻) 在 2011年9月19日 18:14 發表

懶螞蟻也是從勤快的螞蟻一步一步來的。 這是一個鍛煉思維模式的過程。 到了一定時候要刻意的去“懶”,放手讓別人去做。

回複評論
pitt (討論 | 貢獻) 在 2011年9月19日 18:16 發表

這裡的“懶”既是思考能力。

回複評論
彭国辉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月25日 20:16 發表

在螞蟻的群體裡面,其實是有嚴格的分工的!各司其職,從不混亂!

回複評論
周德剑 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月9日 16:30 發表

中國人講“為人,處事”講“勤勞,智慧”這其中的處事者和勤勞者都是說的是勤勞的螞蟻,而為人和智慧者是指的懶螞蟻,而懶螞蟻必須從勤勞螞蟻中來,讓勤勞螞蟻一步一少精進為懶螞蟻,換句話說“懶螞蟻是懂得抵大放小,懂得受權和戰備第一的勤奮螞蟻”

回複評論
高冲 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月21日 21:17 發表

這些所謂的“懶螞蟻”都是對那些已經爬上管理層的人來說的,只有在管理層才能閑下來去制定企業的發展目標,判定發展方向。

回複評論
(討論 | 貢獻) 在 2011年10月22日 20:45 發表

有人勞力,有人勞智,在勞力一方看來,勞智的就是懶滴...

回複評論
金武 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月26日 19:21 發表

務虛和務實,用腦和用力,戰略和戰術,運籌帷幄和決勝千里。

懶只是表象,或假相——懶於務實,懶於用力,懶於戰術,懶於征戰,但勤於務虛,勤於用腦,勤於戰略,勤於運籌。

回複評論
香芋奶茶 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月9日 13:25 發表

“懶”是個貼切的形容詞,事實上,“懶螞蟻”有難以表言的辛苦~~~

回複評論
吴立连 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月10日 10:52 發表

大智若愚。中國“老黃牛”比較多。

回複評論
冯文宇 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月13日 03:16 發表

不同分工 所創造的價值種類不一樣 關鍵是看領導有沒有這種遠見 從學生社團的工作經驗中 我已經領悟了這個道理

回複評論
Kid wang (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 11:46 發表

實驗樣本只有三組30只螞蟻,一共也沒超過百隻。 這樣小的樣本量,得到的一定是錯誤的統計。

回複評論
蔡雯 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月28日 14:07 發表

勤快懶誰說了算啊~

回複評論
keyunxia (討論 | 貢獻) 在 2012年3月31日 15:40 發表

所謂懶,就是做自己想做,想自己所想。

回複評論
邹伟 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月14日 08:44 發表

懶螞蟻卻是有道理,但是在懶得同時能幸運的遇上需要自己的伯樂,要不然千里馬的潛力在這個社會應該很難的體現出來

回複評論
李立 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月9日 11:25 發表

我必須當懶螞蟻,學會利用OPT OPM

回複評論
1123 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月11日 17:22 發表

不能所有人都是懶得

回複評論
石头 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月1日 16:48 發表

所謂的懶螞蟻是屬於組織中有決定權的高層吧~ 一般的主管算不上

回複評論
谢铭杰 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月8日 16:04 發表

文中說的很明白了,這裡的“懶”是指具體事物、雜物上的懶惰。很多科學界的天才都對生活上的具體事物束手無策

回複評論
王肇 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月5日 02:39 發表

人的腦子,都沒有閑著的,幹了實活的腦子整天就在自己那一畝三分地。不幹活的懶螞蟻,得腦子肯定不再具體事務上。這些人的大腦,我太瞭解了。看到這活有人乾他就想:哎,我終於可以靜下來思考別的問題了。 我就是這種人。 不洗衣服,不做飯,不掃地,不幹看起來正經的事。。 留著時間來想別的問題。。

原理是:任何人的大腦都沒有閑著的,想了這個問題,就想不了那個問題,想了那個問題就想不了這個問題。

回複評論
王肇 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月5日 02:42 發表

人的大腦喜歡往那個方向思考,大多都是不由自主的。有的人註重眼下的,有的人註重別的。但就是沒有閑著的。認為有閑著的,那是你認為他閑著而已。我從來不認為那個人的大腦會閑著。除非那人有病/。

回複評論
geshuangting (討論 | 貢獻) 在 2012年7月25日 13:33 發表

懶於體力!勤與腦力!評價一個人的工作絕不能只看表象啊!

回複評論
摇摇 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月3日 13:17 發表

懶於勞力的人更加辛苦,但是要懶的有水平才可以

回複評論
杨曼 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月8日 12:55 發表

我一下子覺得由懶螞蟻想到核心人才,跨越真是挺大的

回複評論
唐植艾 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月13日 14:17 發表

重在意會而不可言談,不悟是非者,不言。

回複評論
李成双 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月26日 11:42 發表

懶螞蟻效應:其實就是把時間管理做好。 時間用在第二象限的事情上多一點。

回複評論
黄丽敏 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月6日 11:41 發表

你沒看到人家加了雙引號?。。。

回複評論
陈仁杰 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月29日 15:24 發表

我喜歡

回複評論
代扬扬 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月16日 11:20 發表

我的理解懶螞蟻比其他的螞蟻能力高,他們能去找食物,但他們的職責是其他方面而已,沒有懶螞蟻

回複評論
谢松彬 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月10日 17:04 發表

懶螞蟻是如何獲取周邊環境信息的(食物、危險),應該是勤勞的螞蟻更清楚吧;食物沒有了就轉移,為什麼懶螞蟻會比勤勞的螞蟻收集到更多信息?是高科技,還是哪位什麼家對螞蟻有了這麼深入的研究、證明?...太多漏洞! 要想建立強大的螞蟻王國,唯一正道是提升勤勞螞蟻的思考、決策能力;如果它們做不到,那就讓命運、讓大自然決定它們的興衰、死活。

回複評論
谢松彬 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月10日 17:10 發表

唐植艾 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月13日 14:17 發表

重在意會而不可言談,不悟是非者,不言。

作為一個擺在臺面上的理論,卻只能“意會”,是不是自己都覺得它不夠嚴謹?如果有想用故事的形式分享經驗,為什麼不能多花點心思呢?這種只能“意會”的大理論,會誤導人的,會讓人思維定勢,會適得其反!

回複評論
谢松彬 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月10日 17:11 發表

你們到底是人的經驗去編這個故事,還是看到螞蟻的那些事兒領悟出了這個道理?

回複評論
钟晓娟 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月12日 09:47 發表

有些相對論的感覺呀。

回複評論
陆斌 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月16日 10:53 發表

學習了

回複評論
邹燕平 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月21日 11:43 發表

懶只是表相,懶螞蟻喜歡用最簡單有效的方法做完最多的事情。

回複評論
翁贞涛 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月24日 14:41 發表

勤螞蟻好比為大將,而懶螞蟻確比軍師,為勤螞蟻出謀劃策,只有有勇有謀才是最後的頂梁柱

回複評論
小马哥 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月14日 23:20 發表

如果是底層員工,在企業里一個“懶”就足以讓領導把你開編,還想裝諸葛神氣,哈哈哈,沒機會呀

回複評論
楊文黛 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月15日 12:28 發表

懶螞蟻的例子與其說懶,不如說他有自己的工作職責,就是保持警惕,監測環境。人類社會中的懶則是創新的來源,因為總想走捷徑,找到事倍功半的辦法。

回複評論
Keni liu (討論 | 貢獻) 在 2013年3月11日 13:16 發表

懶螞蟻是從勤勞的螞蟻中來的

回複評論
Skf 901 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月10日 17:48 發表

在理

回複評論
王兰香 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月23日 17:04 發表

還要有一定量的勤螞蟻,不然大家就喝西北風好了,嘿嘿

回複評論
8888 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月7日 11:11 發表

懶螞蟻只是相比勤螞蟻錶面看起來懶,內功可不一般

回複評論
纪丽莹 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月8日 23:19 發表

懶也是一門藝術啊 我要好好在這條路上進步啊 有一定的基礎和知識儲備才能為懶的過程提供支撐

回複評論
JamesLee (討論 | 貢獻) 在 2013年5月9日 15:26 發表

這個觀點有點牽強,感覺主要表達的是思考型員工在企業中的作用

回複評論
陳小麥 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月10日 17:55 發表

Larsan (討論 | 貢獻) 在 2009年7月24日 11:10 發表

這個理論中的“懶”與“勤”應該是比較傳統的定義了。腦力勞動所創造的效益確實不如體力勞動所創造效益那麼容易評估,缺乏合理的評價機制的時候,“懶螞蟻”總是很悲哀的,功勞的多少往往是老闆的一句話定下來的。

的確是!

回複評論
王发明 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月7日 14:13 發表

這個懶螞蟻的理論是有點荒唐的。螞蟻都是勤奮的,只是按照人的觀點來說那群所謂的“懶螞蟻”。其實這是螞蟻群里的生存之道。不經常勞動的螞蟻的工作是應對突發事件的螞蟻,其實就是公司裡面的決策者,整天看著“游手好閑”,其實他們一刻也不閑著。奇瑞的那幫所謂的懶人,應該是前家公司不是人才而已,資源過剩吧。也或是環境造就了他們的潛能!!!

回複評論
KiCa (討論 | 貢獻) 在 2013年8月16日 22:18 發表

腦力方面的能力才是真正的能力

回複評論
盘古 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:44 發表

受教了!

回複評論
外星美眉 (討論 | 貢獻) 在 2014年3月14日 12:30 發表

假的動物理論,如“溫水煮青蛙”等無聊的杜撰,似是而非的意淫。溫水煮青蛙我是親自實驗過的,青蛙的表現和理論根本就是相反的。放進冷水裡面慢慢加溫,那些青蛙全部跳出來,而放進開水裡面的全部死掉。

回複評論
周密 (討論 | 貢獻) 在 2014年5月7日 13:32 發表

貌似我看到了,這些懶螞蟻在其他螞蟻的動作流程中出現漏洞時,就會義無返顧地跳出來,這不能叫“懶”了。

回複評論
古道无人还 (討論 | 貢獻) 在 2015年12月19日 22:48 發表

這個懶並非膚淺意義上的懶

回複評論
东哥哥 (討論 | 貢獻) 在 2016年3月18日 14:31 發表

日本人高這個,實在談不上高明。其實人家的觀察兵,只是分工明確的表現。人們的認識還沒有感覺出來,就以為人家那個螞蟻是懶的。怪。

回複評論
Susan1990424 (討論 | 貢獻) 在 2016年11月18日 11:48 發表

哈哈

回複評論
林先生 (討論 | 貢獻) 在 2016年11月22日 14:11 發表

為什麼都願意做懶螞蟻呢?我做蟻王不好嗎?我們要有一顆做蟻王的心,乾大事!

回複評論
阿里祥子17681768178 (討論 | 貢獻) 在 2018年6月26日 22:07 發表

是的,我發現好多人不喜歡動腦子,喜歡天天做一樣的事情,看起來特別勤快,可是他們的業績就是上不去……

回複評論
公子MT_ (討論 | 貢獻) 在 2019年1月13日 09:44 發表

還行

回複評論
178****2161 (討論 | 貢獻) 在 2019年3月14日 14:56 發表

這已經不符合現在的互聯網公司了,對於工廠式的可能有較多的參考價值

回複評論
Li395417578 (討論 | 貢獻) 在 2019年3月23日 14:58 發表

環境始終是變化的,過於勤快也容易過早固化自己,改變起來也很困難,很多人上了年紀不是不願意改,只是改的過程中容易出醜,出醜這種事都有,只是到了一定年紀,想要維護形象,就

回複評論
DAWN (討論 | 貢獻) 在 2019年10月20日 23:51 發表

漲知識了。

回複評論
M id d12b95ce0e42f8a2ed2dec6c897a3f23 (討論 | 貢獻) 在 2020年7月26日 17:22 發表

贊同

回複評論
M id d1d26a97cfda85eb642403608599a85c (討論 | 貢獻) 在 2021年4月2日 16:13 發表

回複評論
M id 2272c5bb6fa188b418b1eb57aa367bef (討論 | 貢獻) 在 2021年4月2日 16:47 發表

懶螞蟻換個角度也是勤勞的

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号