懒蚂蚁效应

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懒蚂蚁效应:懒于杂务,才能勤于动脑

目录

什么是懒蚂蚁效应[1]

  日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,他们把这部分蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

  有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物来源转移。

  原来,“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物来源的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”----懒于杂务,才能勤于动脑。

  相对而言,在蚁群中,“懒蚂蚁”更重要;而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更为重要。

懒蚂蚁效应的启示

  勤与懒,相辅相成,“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务,才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中,如果所有的人都很忙碌,没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况,就不能跳出狭窄的视野,就不能找到发现问题、解决问题的关键,就无法看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划[2]

  在一个既分工又协作的组织内部,勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在,是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展,还需要存在懒于具体事务,却勤于思考创新的决策、组织、协调、谋划者。没有了这样的懒者,勤者极易无所适从,乱了头绪,多会作无谓劳作,往往事倍功半。[2]

  在人才的运用和配置中,更需要分清人才的类型和特点,加以合理、科学整合,把各类人才放置在恰当的位置,盘活和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁,要尊重他们的工作价值,根据其能力和特点分配工作,使他们正确定位,不断认识和提高自我,注重扬长避短,充分发挥能力,和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处,贡献其最大智慧和能量,携手确保企业安全、稳定发展,深入推进企业和谐发展。[2]

企业用人观[2]

  懒蚂蚁效应说明,企业在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄,对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于辨别方向和指挥前进,能想大事、想全局、想未来。

  针对不同的岗位确定不同的考核标准,才能客观、正确地评价不同人员的贡献,对中高层的管理人员而言,切忌一套标准套住所有的人员。

人才招聘规则[3]

  (一)界定企业中的“懒蚂蚁”式人才

  在人才的选用和配置中,需要分清人才的类型和特点,加以合理运用,使他们正确定位,不断认识和提高自我。

  在企业中,哪些员工是属于“懒蚂蚁”式员工?美国康奈尔大学的Scott A.Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中,对人才进行分层分类,根据人力资本的价值性和特殊性将企业内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类。在四类人才中,只有核心人才是形成企业核心能力的关键要素(见下图)。

Image:图对人才的分层分类及界定“懒蚂蚁”式员工.jpg

  Snell认为核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力人力资本,这与“懒蚂蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相符合。“懒蚂蚁”式员工相当于企业的核心人才(见上图)。这些“懒蚂蚁”式员工能够思考、观察市场环境和内部经营状况,跳出狭窄的视野,看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。比如,企业中的管理者即起着懒蚂蚁的功用,他们身上明显具备着懒蚂蚁的精神。他们研究战略上的问题,指导企业的方向,并知人善用。

  企业要长远发展,必须善于选用“懒蚂蚁”式的研发人才、市场营销人才和决策人才。如,以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角,而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时,一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润,技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明,企业要长远发展,必须重视“懒蚂蚁”,培养“懒蚂蚁”,奇瑞公司里就有200多个研发人员。

  奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军,并连续11年成为中国最大的乘用车出口企业。成为中国自主品牌中的代表。

奇瑞技术“梦之队”:

  凭借TX概念车荣膺日内瓦车展最佳概念车大奖;

  奇瑞,拥有来自保时捷、奔驰等国际车企的顶级工程师;

  奇瑞,拥有国内一流的技术专家和核心骨干。

  这些人,拥有改变世界的实力,被称之为世界巨匠。当这些巨匠集结到一起,就成为奇瑞技术“梦之队”。

  所以,在招聘人才时:

  (一)招聘要坚持最佳匹配

  一个组织分工要合理,人适其事,事得其人。这说明要根据岗位的需要来合理选人,择优用人,尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置,以充分发挥其最大的效能和作用。因此,招聘要坚持最佳匹配原则,实现企业的“人岗匹配”, 进而提升企业的业绩和整体实力。

  真正有效的“人岗匹配”至少需要经历:知岗、知人、匹配三步曲。知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。在企业管理和咨询的实践中,通过前面提到的“胜任素质”来知人,帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。最后是知人善用,把人才放在适当的位置上。

  (二)基于素质模型的“懒蚂蚁”式员工招聘

  素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,包括知识技能、个性与内驱力等。根据“懒蚂蚁效应”现象,为了保证企业战略目标的实现,企业必须招聘那些能够帮助企业达成当期以及长期战略意图的具有高素质的人。基于此,企业传统的“依据候选人的知识技能以及经验背景”进行招聘甑选已经不能满足企业获得持续竞争力,同时吸引与开发“懒蚂蚁”式员工的要求。企业采用传统的招聘方式,尽管在招聘面试中设计种种问题,安排种种考核,但是成功却似乎总是可望而不可及。

  与传统的招聘甄选相比,基于素质模型的招聘甄选具有明显的优越性。基于素质模型的招聘甄选,除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外,还要依据候选人具备的素质对其未来绩效的指引作用来实施招聘甄选。这种基于素质的招聘甄选将企业的战略、经营目标、工作与个人联系起来,在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时,提高了招聘甄选的质量。同时,整个招聘甄选以企业战略框架为基础,也使那些对企业持续成功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。

  企业实施基于素质的招聘大致可以遵循四个步骤:

  首先,确定企业的招聘甄选人员需求。招聘需求一般是依据企业的战略性人才规划,当企业现有岗位需要增加人员或增添了新的工作岗位时,当企业因调职离职引起的人员重新安置,或者当企业因临时项目或特殊任务带来的人员需求等。

  第二步是定义待应聘人员所需的素质要求。在确定人员需求以后,企业要明确待招聘岗位的关键专业能力素质和通用能力素质要求,为特定职位界定能力素质要求等级,例如,某部门主管岗位的通用能力素质“激励下属”为1级,专业能力素质“会计核算业务能力”为指导级。

  第三步是选择进行甄选和招聘渠道招聘渠道一般分为外部招聘内部招聘两类。外部主要是选择合适的媒体或招募中介机构,内部招聘渠道主要是在企业内部发布职务空缺信息,实施内部员工竟聘或工作岗位轮换等。

  最后,实施招聘甑选。在具体实施招聘甑选的过程中,通常采用的是“行为面试”的方法。行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候?”“您当时是怎样思考的?”“为此您采取了什么措施来解决这个问题?”等等,收集候选人在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于候选人对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问,运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质,并以此推测其在今后工作中的行为表现。

用市场眼寻找商机[4]

  企业家只有两只眼不行,必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度的调动员工的积极性;另一只眼睛盯住国家政策,以便抓住机遇,超前发展;第三只眼睛盯住潜在的市场,创造发展商机。

  我国古代做生意的人讲究“斥候问市”,就是通过调查了解和掌握市场行情。如今的企业讲究有“市场眼”,就是你必须第一个捕捉到市场的需求信息,发现一切可能发展的机会。

  所谓市场眼就是能够发现当前市场以外的潜在市场,美国宣传奇才哈利十五六岁时在一家马戏团做童工,负责在场内叫卖食品.但每次观看的人不多,买东西的人更少,尤其是饮料,很少有人问津。有一天,哈利的脑子里产生了一个想法:向每一个买票的人赠送一包花生,借以吸引观众。但老板不同意这个“荒唐”的想法。哈利利用自己微薄的工资担保,恳求老板让他试一试,并承诺如果赔钱就从工资中扣,如果赢利自己只拿一半。于是,以后的马戏团演出场地外就多了一个义务宣传员的声音:“来看马戏,买一张票送一包好吃的花生!”在哈利不停地叫喊声中,观众比往常多了几倍-小哈利在赠送的炒花生中加了少量的盐﹐这样不仅花生味道更香,而顾客越吃越口干。当观众进场后﹐哈利就开始叫卖起柠檬冰等饮料。大多数观众在吃完花生后都会买上一杯。这样,一场马戏下来,哈利能赚到比原来多十几倍的钱。

  所谓市场眼就是能够在紧要关头改变经营方向。“某地发现了金矿,人们一窝蜂的拥去,然而一条河挡住了必经之路。该怎么办?”有人说,绕过去。有人说,游过去。但有一个商人却说:“既然这样,为什么非要去淘金呢?为什么不赶快去买一条船开展营运?"大家愕然,商人接着说:“那样的话,就是宰得渡客只剩下一条短裤,他们也会心甘情愿,因为前面有金矿。”.

相关条目

参考文献

  1. 翟学智,王强,刘元元.管理学基础教程[M].清华大学出版社,北京交通大学出版社.2010.01
  2. 2.0 2.1 2.2 2.3 罗仕奎.懒蚂蚁效应—懒于杂务,才能勤于动脑〔J〕.北京农业,2011年3月中旬刊
  3. 潘文燕.“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示[J].《人力资源管理》.2010年10期
  4. 刘志海.懒蚂蚁效应:企业要有市场眼〔J〕.中国建材,2007年第二期
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评论(共233条)

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Larsan (Talk | 贡献) 在 2009年7月24日 11:10 发表

这个理论中的“懒”与“勤”应该是比较传统的定义了。脑力劳动所创造的效益确实不如体力劳动所创造效益那么容易评估,缺乏合理的评价机制的时候,“懒蚂蚁”总是很悲哀的,功劳的多少往往是老板的一句话定下来的。

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Tslaomiao (Talk | 贡献) 在 2009年10月24日 00:08 发表

有一点我不太明白,如何界定企业中的懒蚂蚁

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(Talk | 贡献) 在 2010年3月10日 10:53 发表

那种懒蚂蚁应该不能叫懒蚂蚁吧

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周真忆 (Talk | 贡献) 在 2010年4月15日 13:36 发表

这里的懒蚂蚁体现了我们祖国老子的无为思想,懒蚂蚁的懒正是外人无法看到的勤,

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雒喜 (Talk | 贡献) 在 2010年4月18日 23:10 发表

我们有时候经常在做勤快的蚂蚁,偶尔会做懒蚂蚁,但是很少会作秀。

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Zhangtianpan (Talk | 贡献) 在 2010年4月20日 19:12 发表

团队中领导者要了解具体业务但不必每事亲力亲为,要花更多时间在思考发展,风险,外部环境变化等。

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韩旭 (Talk | 贡献) 在 2010年4月22日 11:25 发表

看似懒蚂蚁清闲,其实是最费神的,没点水平的当不好懒蚂蚁。

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Liberty999 (Talk | 贡献) 在 2010年4月23日 11:18 发表

何时能当一个懒 蚂蚁啊?

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Wfyitxvke (Talk | 贡献) 在 2010年4月23日 16:46 发表

人无全人,要正确的理解小故事

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孙光磊 (Talk | 贡献) 在 2010年4月23日 18:52 发表

当不成“懒”蚂蚁,但绝不当懒人。人与人合作,专攻互补才能发挥大作用。但是生活中的人,要学习野生大自然中的动物,在忙碌时要时不时的停下来,看看周围环境是否安全,有危险时要准备好逃。

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(Talk | 贡献) 在 2010年4月25日 21:05 发表

太精彩了 凡是是没有绝对性的 很多懒蚂蚁的现在都是因为---曾经付出过别人没付出的 一般都是不安于现状的领跑者 心力相加让人佩服

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(Talk | 贡献) 在 2010年4月25日 21:06 发表

当然 也得看机遇

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Zhh1987 (Talk | 贡献) 在 2010年4月26日 17:53 发表

我们更多的是追求“假、大、空”此文章就是一篇以高知识为外衣的借口!

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Zhouqs (Talk | 贡献) 在 2010年4月26日 22:24 发表

Larsan (Talk | 贡献) 在 2009年7月24日 11:10 发表

这个理论中的“懒”与“勤”应该是比较传统的定义了。脑力劳动所创造的效益确实不如体力劳动所创造效益那么容易评估,缺乏合理的评价机制的时候,“懒蚂蚁”总是很悲哀的,功劳的多少往往是老板的一句话定下来的。

严重同意

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Lijiajian (Talk | 贡献) 在 2010年4月28日 11:03 发表

想想懒蚂蚁,也是很难练就的,勤懒基于一身

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274553342 (Talk | 贡献) 在 2010年5月2日 10:53 发表

知道什么是双引号不

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Fredericliu (Talk | 贡献) 在 2010年5月6日 12:26 发表

有道理,哈哈,就是所謂的買腦子的人,不是賣體力的人~

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袁俊强 (Talk | 贡献) 在 2010年5月8日 14:19 发表

“懒”蚂蚁也是团队中一员,各司其职。

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卜继柏 (Talk | 贡献) 在 2010年5月15日 11:48 发表

一种定律不可能是通用的,有人硬是要把一条定律对照所有事实,认为好的说一下心得大家共享,认为不好的当做没看,不可能条条大道都真是通向罗马的!

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Lelou2012 (Talk | 贡献) 在 2010年5月16日 22:44 发表

这些懒蚂蚁 真的懒吗?? 显然不然、、、 只是致力于不同的方向而已 人的精力有限 人不可能致力于所有的方面 各个方面都要有人去做的 毕竟术业有专攻!这正是社会分工的体现 哪个方面都很重要!

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HelenLee (Talk | 贡献) 在 2010年5月17日 12:42 发表

所爲的懶蚂蚁在公司里哪个位置最适合呢?高层管理还是中层管理,好像都不太适用?

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初见春晓 (Talk | 贡献) 在 2010年5月19日 13:03 发表

“懒蚂蚁”,应当在公司发展到一定阶段才可以,也可能必然出现的!

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沸腾的冰水 (Talk | 贡献) 在 2010年5月23日 14:17 发表

懒人也不是那么好当的!!

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nap (Talk | 贡献) 在 2010年5月28日 10:31 发表

感觉中国的很多思想被外国人换了个名称就成了一种理论

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Maxwell (Talk | 贡献) 在 2010年5月29日 21:14 发表

坚持“懒“下去,才能懒出成果。

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Maxwell (Talk | 贡献) 在 2010年5月29日 21:17 发表

这种“懒”不是一般人能做的到的。就像一个企业中的策划人一样,需要眼光的。不是吗?需要努力了。

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万杰 (Talk | 贡献) 在 2010年6月6日 17:39 发表

互补 变通 各司其职尤为重要

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贾波 (Talk | 贡献) 在 2010年6月8日 23:37 发表

智者见智,仁者见仁。

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Saving (Talk | 贡献) 在 2010年6月11日 11:04 发表

很有道理,世间一些科技的创造都来自于“懒人”灵感!

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Haojinhaoche (Talk | 贡献) 在 2010年6月17日 14:02 发表

高!实在是高!

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Yanxh (Talk | 贡献) 在 2010年6月20日 16:05 发表

劳心者治人,劳力者治于人!

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Robert (Talk | 贡献) 在 2010年6月24日 10:43 发表

想成为不可替代的懒蚂蚁的资本应该曾经是个自强不息的勤蚂蚁. 天才毕竟少数, 大多还是遵循质变到量变的发展进化规律

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Dorbor (Talk | 贡献) 在 2010年6月25日 14:07 发表

懒蚂蚁的管理需要很高的信息不对称

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我也 (Talk | 贡献) 在 2010年6月27日 06:31 发表

个人看法:“懒蚂蚁”效应的精华应该是懒于杂物。

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望子成龙 (Talk | 贡献) 在 2010年6月27日 12:19 发表

懒并非传统意义上是懒惰,而是静观其变,做到心中有数,能够通观大局,要懒出价值,这才是真正的懒。

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Yangzhiz (Talk | 贡献) 在 2010年7月3日 17:21 发表

这么多人都发表了看法,我没有看法只认为这就是矛盾的统一,是辩证的原理,也是自然规律。

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大民民 (Talk | 贡献) 在 2010年7月6日 19:40 发表

呵呵,懒蚂蚁不是谁想当就可以当得。需要更高层次管理者的发现和运用。懒蚂蚁永远是棋子,管理者才是驾驶航船的总舵手。

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Jianzhu66 (Talk | 贡献) 在 2010年7月8日 10:54 发表

懒蚂蚁只是懒于体力劳动,但勤于脑力劳动,而且这种劳动的价值往往是更重要的。

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Dhxiainnng (Talk | 贡献) 在 2010年7月11日 23:17 发表

”懒“并不懒。工作状态不一样吧,沉思者嘛!

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Billni (Talk | 贡献) 在 2010年7月14日 11:37 发表

实质是懒于做重复的事情,勤于谋划新方案

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牙刷妹 (Talk | 贡献) 在 2010年7月15日 15:35 发表

要有发现问题放入眼神才可以啊。

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Gqing0401 (Talk | 贡献) 在 2010年7月21日 17:10 发表

对于“懒蚂蚁效应”需要辩证的去看待

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阮凯 (Talk | 贡献) 在 2010年7月25日 21:21 发表

这加了双引号的嘛,不要激动!

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阮凯 (Talk | 贡献) 在 2010年7月25日 21:34 发表

“懒”蚂蚁和“勤”蚂蚁,就不是一个部门的,“搬运食物”,不能说成是杂事吧!

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Lily9186 (Talk | 贡献) 在 2010年7月28日 16:40 发表

就怕蓝蚂蚁是真的很懒的人,而不是那种善于观察的角色

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卢淑华 (Talk | 贡献) 在 2010年8月6日 01:31 发表

台語有句俗諺說手勤,腦袋就不會胡思亂想 當人一刻也不得閒時,很難退一步靜下來思索 懶螞蟻不是真的懶.只是他不擅長搬東西.卻擅於思索 但是人跟螞蟻不一樣 我們需要勤於勞動 又要有智慧 所以懶螞蟻告訴我們 身體勞動 腦子也要跟著靈活

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sky (Talk | 贡献) 在 2010年8月12日 03:34 发表

智者劳心,凡者劳力 ; 劳心劳力 都是勤快 何来懒惰?真的懒惰是指无才无德之人 公司的害群之马

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Doing (Talk | 贡献) 在 2010年8月15日 10:49 发表

懒蚂蚁确实不可或缺。繁杂的事务往往让人迷失方向。

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xionglie (Talk | 贡献) 在 2010年8月16日 04:32 发表

其实就是烧饼,没有热的吃,冷得也可以啃2口.

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Klvein (Talk | 贡献) 在 2010年8月20日 12:18 发表

看似很有道理.但真的很难界定懒与'懒'

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zhanghaiyan (Talk | 贡献) 在 2010年8月20日 13:58 发表

此文很有可看价值,

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寒皓 (Talk | 贡献) 在 2010年8月25日 20:57 发表

懒蚂蚁,就是厚积薄发的例证

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寒皓 (Talk | 贡献) 在 2010年8月25日 21:00 发表

公司高层也属于懒蚂蚁一类的了

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、Edge of My Heart (Talk | 贡献) 在 2010年8月26日 14:07 发表

1+1=2 1+0=1 懒蚂蚁+勤蚂蚁=2 懒蚂蚁+懒蚂蚁=1 一个公司不能全是劳动者.一个公司也不能全是领导.

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Ylflong (Talk | 贡献) 在 2010年8月30日 15:01 发表

懒蚂蚁其实很辛苦~~~ 要有很好的心里素质!!!

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陈锦帅 (Talk | 贡献) 在 2010年8月31日 01:03 发表

不要太争议懒这个字,这里只是拿动物配合生存或者说是一种动物可以生存下来的一个公式!只是拿表面现象来告诉那些鼠目寸光的人!看到的“懒”每个懒字都用引号标了 很明显不是说明偷懒的意思,每个道理不要用偏激的眼光去看,应该自己考虑为什么自己觉得不对,是不是自己就是不明白自己就是那种鼠目寸光的人! 动物的集体都懂得配合达到可以长期生存下去,一个企业难到就不懂得配合长期生存的道理么!难得就要用短浅的眼光去看谁干的多谁干的少。作为员工,做好自己的本分 作为老板,合理运用人才!善于用人,,,,这个故事我的理解就是不要只看到眼前的利益,不要不重视发展问题!做好企业,生产和市场都需要学习和考察!技术的开发,市场的变化!没有技术的开发,可能跟不上市场,没有市场的调查!可能不懂得市场!看不清市场、总之,万丈高楼平地起。打好每一个根基,多好每一个承重!

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邱芳冬 (Talk | 贡献) 在 2010年9月7日 00:55 发表

这也不算什么懒蚂蚁,就是分工不同摆了

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Just do it (Talk | 贡献) 在 2010年9月12日 14:53 发表

“Lazy Ant " is important organization of a big corp .In the big corp,Those people find the direction for the further .they are not lazy indeed .but sometimes ,they seemds like the lazy ,since there are not "hard work" to them .they always have time,no hash in the work .at this point , we need to have a seprate building for those person .the rythm is quite different to others ,This might damage the envirment of the team .

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Se7en2930 (Talk | 贡献) 在 2010年9月14日 12:45 发表

你认为该从那个方面入手呢?

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Amh211 ren (Talk | 贡献) 在 2010年9月17日 08:45 发表

体力劳动和脑力劳动的区别。此处的“勤”“懒”只是从体力角度上来看。

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V-De、Ta∣。 (Talk | 贡献) 在 2010年9月18日 14:35 发表

此懒非彼懒~

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s (Talk | 贡献) 在 2010年9月19日 14:37 发表

这个效应注重的是组织内的分工问题,是讲究团队协作的集体。现实中也存在,不过都在大企业,小企业里面的蚂蚁都是勤快的,因为大企业的懒蚂蚁为小企业的各蚂蚁们引导方向。所以说,行业内龙头总经理或规划部门的地位高威望高且一般人养不起。一个上百人的企业需要一个懒蚂蚁估计就能够数,再配备一个副懒蚂蚁在旁纠偏就好。

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陈坚 (Talk | 贡献) 在 2010年9月22日 16:13 发表

也许研究人员弄错了误导民众!其实那些頼懒蚂蚁就是公司或工厂的管理人员而已!

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鱼少SHOW (Talk | 贡献) 在 2010年9月23日 13:40 发表

就怕懒了还不往正途想!

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lupin (Talk | 贡献) 在 2010年9月25日 22:20 发表

太像鄂鱼了,真的好懒哦,但很有成就哦

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无知者无畏 (Talk | 贡献) 在 2010年10月10日 21:18 发表

这种“懒蚂蚁”并不是真正的懒蚂蚁,只是考核标准不一致所得出的错误结论。 一个团体内部肯定是有有分工的,不同的分工就应该有相应的不同的考核标准。 这个条目比较容易误导人。

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Keyearth (Talk | 贡献) 在 2010年10月13日 14:04 发表

看似懒,其实同样在勤奋的工作,只是分工不同,层次不同,侧重不同。

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牛之宇 (Talk | 贡献) 在 2010年10月15日 08:50 发表

其实是一种社会分工。

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齐小沫 (Talk | 贡献) 在 2010年10月18日 11:21 发表

此懒蚂蚁非彼懒蚂蚁!!

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Lanqiren (Talk | 贡献) 在 2010年10月19日 15:42 发表

很多人的评论都是没有理解文章的真正意图,这里的"勤"与“懒”只是一个相对的概念,并非真实的勤劳与懒惰,更多的应该是不同角色,在不同岗位的担任角色

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李可 (Talk | 贡献) 在 2010年10月26日 14:55 发表

不太靠谱。

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简装觉皇 (Talk | 贡献) 在 2010年10月26日 15:38 发表

“懒蚂蚁”其实是组织内部正确分工的结果。

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molly (Talk | 贡献) 在 2010年10月31日 12:07 发表

很好的文章,受用。

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linlinlin (Talk | 贡献) 在 2010年11月1日 16:30 发表

说的很对。

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张训超 (Talk | 贡献) 在 2010年11月2日 10:17 发表

唉,我看我只能先做一个勤快蚂蚁了。照这个说法的话,懒蚂蚁岂是人人可以当的?那要需要很多很多的学习和积累才行。

现在先做勤劳的蚂蚁,将来肯定能够当上所谓的虽“懒”但却重要的蚂蚁!!!

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Jiany987 (Talk | 贡献) 在 2010年11月2日 23:20 发表

前提是这个“懒蚂蚁”只是懒于杂物,但是更多会花精力在思考企业运营存在的问题以及机遇,指明方向。所以有他存在的必要。

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Jollyxiong (Talk | 贡献) 在 2010年11月8日 11:50 发表

我就是那一个懒蚂蚁

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❀﹏光源╮ (Talk | 贡献) 在 2010年11月9日 17:32 发表

对。

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凌齐冠 (Talk | 贡献) 在 2010年11月10日 13:39 发表

研究说了,一群蚂蚁只有几只是懒蚂蚁,其余的都是勤快蚂蚁,所以,在人类社会中,你我这样的蚂蚁应该还是属于老老实实工作的勤快蚂蚁吧~~~~

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小米粥 32 (Talk | 贡献) 在 2010年11月10日 19:54 发表

呵呵,和懒洋洋一样! 懒羊羊的12句超可爱的话

懒羊羊的12句超可爱的话 1、幸福的日子,就是吃饱了撑着去睡觉的日子。 2、班长:你看我的眼神多坚定。 3、我又可爱,又有责任感,dug524g我到底犯了什么错? 4、灰太狼,大笨狼,永远斗不过喜羊羊,还要伺候红太郎。 5、现在你们才是矮冬瓜,我是高冬瓜。 6、我是懒羊羊,我爱吃东西,吃很多东西,吃完东西要睡觉,睡个大懒觉,懒觉睡多了,再吃东西,再睡懒觉。 7、到处睡觉就是有好处。 8、我又做噩梦了,感觉像是与狼共枕。 9、为什么受伤的总是我。 10、喜羊羊:如果灰太狼变好,你会怎么样? 懒羊羊:很伤心,因为这样就不好玩了。 11、我还没睡醒那(抱怨中) 既然这样,先睡个觉再说吧(ZZZ) 别妨碍我睡觉(抓狂中) 12、我不想当上校,我当炊事班班长行吗?(牛气冲天)

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阿狼 (Talk | 贡献) 在 2010年11月22日 15:28 发表

懒蚂蚁并不是真正的懒,它只是懒于杂务罢了,在某个方面来说它是勤奋的,它勤于思考嘛,这个跟懒人可大有不同了。

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童川 (Talk | 贡献) 在 2010年11月22日 17:58 发表

同意:毕竟管理的层次呈阶梯状

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童川 (Talk | 贡献) 在 2010年11月22日 17:59 发表

阿狼 (Talk | 贡献) 在 2010年11月22日 15:28 发表

懒蚂蚁并不是真正的懒,它只是懒于杂务罢了,在某个方面来说它是勤奋的,它勤于思考嘛,这个跟懒人可大有不同了。

同意,懒蚂蚁不懒。只是他与其他蚂蚁处在的价值层面不同

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Tonny (Talk | 贡献) 在 2010年11月23日 13:26 发表

“懒蚂蚁”只是相对而言,所谓的“懒”只是指他们在体力劳动方面的付出较少,更多的是为了企业的长期战略出谋划策,劳心劳神。往往这些“懒蚂蚁”才是真正左右企业命脉的核心。 当然,如果把“懒”理解成“混”的话,以上的话当我没说。

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Cxl8120 (Talk | 贡献) 在 2010年11月30日 16:44 发表

上面有些网友较真了,懒蚂蚁现象只是由科学实证延伸出的一种管理理念,而且“懒”在此处亦是相对而言,实指分工不同。

这提醒我们,业绩与贡献是绩效考核最为重要的因素,切莫太过注重对日常行为的评价,在尊重勤奋的同时,不要过分强加此意于所有角色。

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(Talk | 贡献) 在 2010年12月4日 16:52 发表

懒蚂蚁真的是有那么大的用武之地吗

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阮军海 (Talk | 贡献) 在 2010年12月8日 10:52 发表

懒人的最高境界:不要让人尤其是老板觉得你懒就行了!!!

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水幕 (Talk | 贡献) 在 2010年12月10日 14:55 发表

原理懒蚂蚁特别重要呀

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尹亭 (Talk | 贡献) 在 2010年12月10日 23:46 发表

懒蚂蚁不等于懒人

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邝爷 (Talk | 贡献) 在 2010年12月13日 16:46 发表

不是什么人都能做得成“懒蚂蚁”的,有些人却是真的懒蚂蚁!

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Jdaky (Talk | 贡献) 在 2010年12月20日 00:59 发表

(Talk | 贡献) 在 2010年3月10日 10:53 发表

那种懒蚂蚁应该不能叫懒蚂蚁吧

对啊,叫侦查蚁比较合适吧,纯属没事找事的

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樊飞燕 (Talk | 贡献) 在 2010年12月21日 10:22 发表

这里“懒”可以理解为做为领导者的低姿态,实则是一个外表沉静内心里却有一股火焰的智者的低调。

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我爱小猪猪 (Talk | 贡献) 在 2010年12月21日 15:10 发表

存在就是有理由的,不要只关注表面!

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huang (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 09:16 发表

懒于具体事务,却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。

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Linshao0101 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 22:37 发表

懒与勤之间没有准确的定义和界限,需要每个人自己去把握好其中的微妙之处,把握好的就会成为定律中的“懒蚂蚁”,把握不好就相反了,把握的程度越高,获得成为“懒蚂蚁”的几率越大啊!

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Xcwhelen (Talk | 贡献) 在 2010年12月26日 22:05 发表

懒蚂蚁指的是不能产生直接经济效益的重要岗位上的人,这是相对于销售这类职位而言的。

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Sk88788 (Talk | 贡献) 在 2010年12月27日 10:53 发表

懒蚂蚁的作用不可忽视,但是对于一个企业而言,更头痛的可能是怎么去区分所谓的“懒蚂蚁”!

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韩玮 (Talk | 贡献) 在 2010年12月27日 17:38 发表

各位,如果了解“九型人格”就知道“懒蚂蚁”的懒是怎么体现出来了,又怎么激发出来,我们国家有部分这样的人才,可是不多,所以我们也要学会鉴别真懒还是假懒。

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邹志军 (Talk | 贡献) 在 2010年12月28日 21:39 发表

其实‘懒’蚂蚁比勤蚂蚁勤快多了,要不然就算让它懒着,也懒不了几天。 当然,官二代、富二代之流肯定是不在此列的

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Apphen (Talk | 贡献) 在 2010年12月29日 10:36 发表

如果我能成为一只懒蚂蚁,就好。

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朱晓磊 (Talk | 贡献) 在 2010年12月31日 08:57 发表

完全赞同理论,我认为这里懒,勤不能光从字面上来理解,古人说得好:“劳心者治人,劳力者治于人”

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李倩 (Talk | 贡献) 在 2010年12月31日 10:05 发表

在民营企业中,想做到懒蚂蚁是不容易的,民营企业员工工作受到老板的限制和制约,只有在工作以外的时间才能思考战略性问题吧。

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劉慧娜 (Talk | 贡献) 在 2011年1月6日 14:33 发表

這只對上層領導說的話吧,,,不適合大多數的人

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Nieyuxian (Talk | 贡献) 在 2011年1月6日 16:46 发表

在企业中的懒蚂蚁也是要有正本事的

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Wking661 (Talk | 贡献) 在 2011年1月9日 14:52 发表

我觉得不适应中国企业···且这个理论我觉得有点一刀切··我觉得你说那些 案例比喻更像个一劳心劳力的蚂蚁··并不是懒蚂蚁··只有相对大的企业才有懒蚂蚁··这些人有关系·有背景·能编会造··没事就玩公司政治·提出些不痛不痒的事情··表面堂而皇之··所以我觉得少些这样人为好··想想那个企业家不是勤劳的··奇瑞的老板原来有多拼命你知道吗··百度成立的时候那些管理干部没一个懒蚂蚁···所以不要做懒蚂蚁··要做带头的蚂蚁··

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Mlboy (Talk | 贡献) 在 2011年1月10日 16:56 发表

我喜欢"懒"蚂蚁

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老肚 (Talk | 贡献) 在 2011年1月11日 14:05 发表

学习了,谢谢

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Wbsyuer (Talk | 贡献) 在 2011年1月25日 19:36 发表

对于一个公司,需要懒蚂蚁。而对于我们更多普通个人,每个人在忙碌的同时,不能丢掉了思考

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Vincent wong (Talk | 贡献) 在 2011年1月29日 16:06 发表

懶螞蟻效應,純粹是一種失敗的試驗或者說是一種故弄玄虛的理論。哪只不是懶螞蟻,而是一些領導;它擔負了一定的責任,而其它的勤勞螞蟻是愿意為它們而付出勞動的。

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Xjf2346 (Talk | 贡献) 在 2011年2月3日 22:01 发表

知道自己属于哪只蚂蚁,走正确的路,这才是务实之道,物尽其用,人尽其才。。。

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杨耀华 (Talk | 贡献) 在 2011年2月7日 21:47 发表

哈哈一种现象

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13806952370 (Talk | 贡献) 在 2011年2月8日 08:50 发表

呵,万物终有源,不是随便一只蚂蚁都可以做“懒蚂蚁”的。

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520feizai (Talk | 贡献) 在 2011年2月11日 19:07 发表

很有意思!~谢谢分享

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Nix (Talk | 贡献) 在 2011年2月11日 21:04 发表

可以理解为是二八定理的一个延伸吧

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Love return (Talk | 贡献) 在 2011年2月12日 17:21 发表

在蚂蚁的世界里,这些所谓的懒蚂蚁确实发挥着应有的作用,可是现实生活中的“懒蚂蚁”也都如此?毕竟人类是有思想的动物,即使有,老板也未必给以足够的时间让他们发挥应有的作用,没等到那天早卷铺盖走入了。

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蒲刚清 (Talk | 贡献) 在 2011年2月15日 19:50 发表

懒,也得有境界不是, 要是没有能力,只知道好逸恶劳,没有自己的特点,那不是懒,是庸

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Tianbin2013 (Talk | 贡献) 在 2011年2月20日 14:11 发表

懒的前提:必须证明懒能创造出更大的价值,否则会被勤与领导者所憎恨

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郭大宏 (Talk | 贡献) 在 2011年2月21日 02:53 发表

老板首先要做个懒蚂蚁,要勤于思考,懒于杂事。要想大事,观全局。

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Candshy (Talk | 贡献) 在 2011年2月21日 10:47 发表

“懒”不是真的懒吧,其实在动脑,也算是勤快。哪些真懒的,才是祸害。

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哼哈行者 (Talk | 贡献) 在 2011年2月24日 17:10 发表

看完文章知道 其实,懒蚂蚁实则不懒,他们能引领企业发展的方向,让大家明白下一步的工作安排!没有计划的企业是可怕的,没有最追求的员工亦是盲目的,当然...我们要重视这样的人才,不要被他们“懒”的表象迷惑,而是重视他们,支持他们,这样他们所在的企业必是团结一致,所向披靡!

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小高 (Talk | 贡献) 在 2011年2月27日 20:31 发表

企业的用人关键在于“用有用之人”,“懒蚂蚁”其实不能真懒

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半铁半泥 (Talk | 贡献) 在 2011年2月28日 15:00 发表

此懒非彼懒。

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PeterLiu (Talk | 贡献) 在 2011年2月28日 18:19 发表

只有出现危机的时候懒蚂蚁才能体现出来,平时我们怎么能知道谁才是危机时能够挺身而出的懒蚂蚁呢?

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Masterwj (Talk | 贡献) 在 2011年3月4日 15:45 发表

懒蚂蚁

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953664832 (Talk | 贡献) 在 2011年3月6日 11:06 发表

从评论中得到的东西远远比从文章中得到的东西多,当然,我没否认评论是建立在文章的基础上。祝大家共同进步!

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Xiaoyuanluan (Talk | 贡献) 在 2011年3月6日 11:59 发表

脑力劳动更累了

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九酝小书虫 (Talk | 贡献) 在 2011年3月7日 10:31 发表

要当这种懒蚂蚁没有勤劳的蚂蚁支持是不行的吧

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天翔 (Talk | 贡献) 在 2011年3月9日 12:58 发表

任何一个团体,每个人都很重、不可或缺的。只是他们的作用不同,然而是不可替代的

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人中雲 (Talk | 贡献) 在 2011年3月9日 23:10 发表

從文章分析, 螞蟻群配置了"前哨的懶螞蟻"的一種重要組織. 大部份的螞蟻"勤勞"地不停工作,而"懶螞蟻"就為螞蟻群進行"前哨"的前期食物源的查找. "懶螞蟻"所做的就是企業(組織)的"研究和發展"部門. 它們為螞蟻群(企業)的食物源(未來市場, 市場在那里, 市場有多大, 有多遠, 需要什麼技能等)作出前期的定位探索. 我認為這編文章的名題應正名"探索效應". 奇瑞的個案,是一個反面的教材. 原企業將其最值錢的資源(人才)裁減是短視和人力資源管理不善的表現. 這顯示出國內的企業在人才資源管理的不重視, 不能確定企業長遠存在的資本是什麼:創新和質量. 這兩項都得靠人才.

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人中雲 (Talk | 贡献) 在 2011年3月12日 21:22 发表

人類不是動物嗎? 人類在發展過程中不是經常向其他動物學嗎?

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(Talk | 贡献) 在 2011年3月13日 16:25 发表

懒于干体力活,勤于思考。 勤于干活,少思考。 最佳组合:适当的干活——做好本职工作,善于思考--发展能力。

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Fangie (Talk | 贡献) 在 2011年3月13日 18:04 发表

在动物界无勤或懒的现象,分工不同而以。认为它有勤懒之分不过是人类的主观意愿。这现象不能放在人的身上。

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余升 (Talk | 贡献) 在 2011年3月16日 11:12 发表

动物界的事情和我们还是有区别的哦,不可太信哦

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姚宇航 (Talk | 贡献) 在 2011年3月16日 14:49 发表

所有回复的人有事才华横溢呀

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Msk1984 (Talk | 贡献) 在 2011年3月19日 14:41 发表

相对的

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李欧洋 (Talk | 贡献) 在 2011年3月21日 20:10 发表

企业,就要有勤有“懒”。配合到位,一心为集体,心使一处,才有强劲的竞争力啊。。。

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Dabozi119 (Talk | 贡献) 在 2011年3月22日 16:08 发表

这里面所说的蓝蚂蚁,是不动手,爱动脑的人!并不是无所事事!

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Dan (Talk | 贡献) 在 2011年3月23日 16:02 发表

添加了参考文献,希望对你有帮助

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金涛 (Talk | 贡献) 在 2011年3月25日 23:10 发表

这个懒蚂蚁理论我得拿几只蚂蚁研究一下,是不是真的这样。

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(Talk | 贡献) 在 2011年3月28日 13:42 发表

道德经曾有言:天生万物,皆相生相克,相辅相成。这里的勤与懒也只是表面现象,奇瑞的实例只是职能不同的部门罢了。要创造更好的,就需要心与力有机结合。

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Leekeungcn (Talk | 贡献) 在 2011年3月28日 20:55 发表

"懒",是相对勤而言,只是个比喻的说法,我想理论中的“懒”是那些不专注于具体工作的人,而将心思关注在具体工作之外,才能有跳出具体工作“围城”的大局观,并不是说不干活的人都是好的。

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痞子小圣 (Talk | 贡献) 在 2011年3月30日 00:19 发表

所谓的懒 是在他人的眼中, 其实懒不懒 自己知道

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嗝嗝 (Talk | 贡献) 在 2011年3月30日 10:42 发表

一个企业应该有不同的人存在,才是一个好企业

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张伟 (Talk | 贡献) 在 2011年3月30日 16:01 发表

此懒非彼懒也。

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arvian (Talk | 贡献) 在 2011年3月31日 10:21 发表

懒和勤快只是相对意义的 懒于思考者,必须付出体力劳动 吝啬体力者,必须勤于思考 相辅相成,各取所长,各尽其责

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岳雷 (Talk | 贡献) 在 2011年4月2日 20:16 发表

“懒”蚂蚁效应。有作为的都不是真正意义上懒的。行动懒者,思考勤;思考懒者,行动勤;两者皆为半勤者。思考勤,且行动勤者,为全勤也。呵呵。。

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Yjh0331 (Talk | 贡献) 在 2011年4月6日 14:02 发表

楼上的别以为自己水平很高,实践是检验真理的唯一方法,你懂吗?? 有哪个科学定论不是从实际经验中总结出来的?? 你平时吃喝拉撒的方法也是你经验总结的最优方法,说不定你也可以以此写书写论文了!!

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朱山悬叶 (Talk | 贡献) 在 2011年4月7日 21:44 发表

这是软实力的提现

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朱晓玲 (Talk | 贡献) 在 2011年4月14日 20:02 发表

鱼少SHOW (Talk | 贡献) 在 2010年9月23日 13:40 发表

就怕懒了还不往正途想!

说得超好。

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Mim121 (Talk | 贡献) 在 2011年4月15日 16:43 发表

关键是责任

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刘聪 (Talk | 贡献) 在 2011年4月22日 19:57 发表

雒喜 (Talk | 贡献) 在 2010年4月18日 23:10 发表

我们有时候经常在做勤快的蚂蚁,偶尔会做懒蚂蚁,但是很少会作秀。

于是您的老板就一直把你当勤快的蚂蚁......

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伍竟成 (Talk | 贡献) 在 2011年4月25日 11:10 发表

这个理论很符合实际的情况,没有这样的“懒蚂蚁”作为制定战略,领导企业的前进,协调企业的各个部门的工作,就算把世界上最优秀的技术员聚集在一起,你这个企业也不可能会成功,

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苏滔 (Talk | 贡献) 在 2011年4月26日 19:56 发表

我觉得懒蚂蚁这一说法有道理,但是懒蚂蚁应该也分层次,比方说:公司分总经理、副总、部门、车间、员工,应该是每一级都存在懒蚂蚁,这样就能发挥最大的作用。

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商业CEO (Talk | 贡献) 在 2011年5月10日 09:34 发表

懒蚂蚁的存在适合社会的发展有紧密的关系,社会越发展越需要这样的管理者,但是这种“懒蚂蚁”也只能是少数,假如这种数量的增加,会导致什么效应呢。

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Nicer520 (Talk | 贡献) 在 2011年5月11日 17:51 发表

呵呵 不做评价 勤与懒本就是人主观的定义 就好比是与非 而往往是与非是胜者定的 不做评价

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邹烨 (Talk | 贡献) 在 2011年5月15日 13:35 发表

懒也是要懒得有价值,懒人能生产下来确实也不容易。苹果的产品就是专门给懒人设计的,他们有这个理念本身也是懒人,她的产品这么热销,这才算是懒得有价值。

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Lersion (Talk | 贡献) 在 2011年5月16日 15:21 发表

所谓懒蚂蚁,是常人眼中的懒。其实懒蚂蚁,时刻关注形势,随机应变,不按常理出牌。所谓行成于思,毁于随,懒蚂蚁就是善思者,不善劳力者吧。。

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Samanthazhuang (Talk | 贡献) 在 2011年5月19日 13:09 发表

有的时候人都没有蚂蚁聪明 有些企业很难会容下懒蚂蚁的存在 毕竟企业内的日常事务多些 要每个部门创造效益出来 懒蚂蚁在一定的时候展现的能力 在一般情况下都会被漠视的

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小雨点 (Talk | 贡献) 在 2011年5月19日 13:39 发表

我就是公司的一只懒蚂蚁,在众人眼里我就是什么都不干,众人心理极度不平衡。

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Didi19811123 (Talk | 贡献) 在 2011年5月26日 12:19 发表

感觉有些片面了,存在太多的变量应当有些条件加以限制

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Yixi (Talk | 贡献) 在 2011年5月26日 15:42 发表

Didi19811123 (Talk | 贡献) 在 2011年5月26日 12:19 发表

感觉有些片面了,存在太多的变量应当有些条件加以限制

添加了新的内容,希望对您有帮助!

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Faithfay (Talk | 贡献) 在 2011年5月27日 19:18 发表

懒蚂蚁不是人人能做,重要还得看人。 谁会观察谁有能力........

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Jiaoyuan123 (Talk | 贡献) 在 2011年5月29日 22:31 发表

呵呵 懒蚂蚁 犹如慧眼识英雄 不据小节

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Aliceivan (Talk | 贡献) 在 2011年6月1日 18:12 发表

豁然开朗,原来在公司那些成天上网,貌似专业人士的人都是懒蚂蚁一组啊!

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LEONIX (Talk | 贡献) 在 2011年6月7日 19:30 发表

要不断提高工作的技术含量,提升其价值。劳心者治人,劳力者治于人。

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刘官明 (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 15:21 发表

懒蚂蚁更多的说的是站在企业高层的角度来看问题了,战略、市场定位、企业发展各方面,需要具备较高的素质和能力才是吧?

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赵善兵 (Talk | 贡献) 在 2011年6月20日 06:16 发表

非宁静无以致远,做管理也好,只做事也好,要留给自己思考时间。

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王志伟 (Talk | 贡献) 在 2011年6月22日 14:10 发表

脑力劳动和体力劳动的区别!同时一个组织中哪一个角色都不可或缺,否则没办法运作下去! 但最关键的是思考的价值!

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李欢 (Talk | 贡献) 在 2011年7月20日 07:36 发表

我更感兴趣的倒是那些人才分层矩阵。 懒蚂蚁和勤蚂蚁必须同时存在,这才是企业能不断发展的基础,一个负责战略,一个负责执行。

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ROBBIN (Talk | 贡献) 在 2011年7月20日 16:47 发表

是懒蚂蚁,不是懒人。。。

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Blasli (Talk | 贡献) 在 2011年8月4日 22:45 发表

知识经济时代就是这样,劳力者累、劳心者忧。劳心者的压力又且是别人能了解的。

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郭小猫 (Talk | 贡献) 在 2011年9月6日 15:36 发表

(二)基于素质模型的“懒蚂蚁”式员工招聘——这部分的题目应该是,招聘的流程,里面并没有说出“如何利用素质模型”,甄别出“核心员工”。

说“核心员工”等同于“懒蚂蚁”员工,也不是特别的贴切。因为核心员工只不过是有懒蚂蚁的一些特质,比如相对于一味的执行,他们愿意花更多的时间来思考。

文中用懒蚂蚁型员工影射企业中的管理者,但是逻辑似乎有些乱。应该说,作为管理者,应该更多的是思考、决策和指导(相对于执行者)。而不是说,只想不做就是管理者的必要品质。

成功的招聘在于,把合适的人放在合适的岗位上。如果一个团队,都是这种懒蚂蚁,那哪个来执行呀。

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pitt (Talk | 贡献) 在 2011年9月19日 18:14 发表

懒蚂蚁也是从勤快的蚂蚁一步一步来的。 这是一个锻炼思维模式的过程。 到了一定时候要刻意的去“懒”,放手让别人去做。

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pitt (Talk | 贡献) 在 2011年9月19日 18:16 发表

这里的“懒”既是思考能力。

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彭国辉 (Talk | 贡献) 在 2011年9月25日 20:16 发表

在蚂蚁的群体里面,其实是有严格的分工的!各司其职,从不混乱!

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周德剑 (Talk | 贡献) 在 2011年10月9日 16:30 发表

中国人讲“为人,处事”讲“勤劳,智慧”这其中的处事者和勤劳者都是说的是勤劳的蚂蚁,而为人和智慧者是指的懒蚂蚁,而懒蚂蚁必须从勤劳蚂蚁中来,让勤劳蚂蚁一步一少精进为懒蚂蚁,换句话说“懒蚂蚁是懂得抵大放小,懂得受权和战备第一的勤奋蚂蚁”

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高冲 (Talk | 贡献) 在 2011年10月21日 21:17 发表

这些所谓的“懒蚂蚁”都是对那些已经爬上管理层的人来说的,只有在管理层才能闲下来去制定企业的发展目标,判定发展方向。

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(Talk | 贡献) 在 2011年10月22日 20:45 发表

有人劳力,有人劳智,在劳力一方看来,劳智的就是懒滴...

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金武 (Talk | 贡献) 在 2011年11月26日 19:21 发表

务虚和务实,用脑和用力,战略和战术,运筹帷幄和决胜千里。

懒只是表象,或假相——懒于务实,懒于用力,懒于战术,懒于征战,但勤于务虚,勤于用脑,勤于战略,勤于运筹。

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香芋奶茶 (Talk | 贡献) 在 2011年12月9日 13:25 发表

“懒”是个贴切的形容词,事实上,“懒蚂蚁”有难以表言的辛苦~~~

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吴立连 (Talk | 贡献) 在 2012年1月10日 10:52 发表

大智若愚。中国“老黄牛”比较多。

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冯文宇 (Talk | 贡献) 在 2012年1月13日 03:16 发表

不同分工 所创造的价值种类不一样 关键是看领导有没有这种远见 从学生社团的工作经验中 我已经领悟了这个道理

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Kid wang (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 11:46 发表

实验样本只有三组30只蚂蚁,一共也没超过百只。 这样小的样本量,得到的一定是错误的统计。

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蔡雯 (Talk | 贡献) 在 2012年2月28日 14:07 发表

勤快懒谁说了算啊~

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keyunxia (Talk | 贡献) 在 2012年3月31日 15:40 发表

所谓懒,就是做自己想做,想自己所想。

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邹伟 (Talk | 贡献) 在 2012年4月14日 08:44 发表

懒蚂蚁却是有道理,但是在懒得同时能幸运的遇上需要自己的伯乐,要不然千里马的潜力在这个社会应该很难的体现出来

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李立 (Talk | 贡献) 在 2012年5月9日 11:25 发表

我必须当懒蚂蚁,学会利用OPT OPM

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1123 (Talk | 贡献) 在 2012年5月11日 17:22 发表

不能所有人都是懒得

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石头 (Talk | 贡献) 在 2012年6月1日 16:48 发表

所谓的懒蚂蚁是属于组织中有决定权的高层吧~ 一般的主管算不上

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谢铭杰 (Talk | 贡献) 在 2012年6月8日 16:04 发表

文中说的很明白了,这里的“懒”是指具体事物、杂物上的懒惰。很多科学界的天才都对生活上的具体事物束手无策

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王肇 (Talk | 贡献) 在 2012年7月5日 02:39 发表

人的脑子,都没有闲着的,干了实活的脑子整天就在自己那一亩三分地。不干活的懒蚂蚁,得脑子肯定不再具体事务上。这些人的大脑,我太了解了。看到这活有人干他就想:哎,我终于可以静下来思考别的问题了。 我就是这种人。 不洗衣服,不做饭,不扫地,不干看起来正经的事。。 留着时间来想别的问题。。

原理是:任何人的大脑都没有闲着的,想了这个问题,就想不了那个问题,想了那个问题就想不了这个问题。

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王肇 (Talk | 贡献) 在 2012年7月5日 02:42 发表

人的大脑喜欢往那个方向思考,大多都是不由自主的。有的人注重眼下的,有的人注重别的。但就是没有闲着的。认为有闲着的,那是你认为他闲着而已。我从来不认为那个人的大脑会闲着。除非那人有病/。

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geshuangting (Talk | 贡献) 在 2012年7月25日 13:33 发表

懒于体力!勤与脑力!评价一个人的工作绝不能只看表象啊!

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摇摇 (Talk | 贡献) 在 2012年8月3日 13:17 发表

懒于劳力的人更加辛苦,但是要懒的有水平才可以

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杨曼 (Talk | 贡献) 在 2012年8月8日 12:55 发表

我一下子觉得由懒蚂蚁想到核心人才,跨越真是挺大的

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唐植艾 (Talk | 贡献) 在 2012年9月13日 14:17 发表

重在意会而不可言谈,不悟是非者,不言。

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李成双 (Talk | 贡献) 在 2012年9月26日 11:42 发表

懒蚂蚁效应:其实就是把时间管理做好。 时间用在第二象限的事情上多一点。

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黄丽敏 (Talk | 贡献) 在 2012年10月6日 11:41 发表

你没看到人家加了双引号?。。。

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陈仁杰 (Talk | 贡献) 在 2012年10月29日 15:24 发表

我喜欢

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代扬扬 (Talk | 贡献) 在 2012年11月16日 11:20 发表

我的理解懒蚂蚁比其他的蚂蚁能力高,他们能去找食物,但他们的职责是其他方面而已,没有懒蚂蚁

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谢松彬 (Talk | 贡献) 在 2013年1月10日 17:04 发表

懒蚂蚁是如何获取周边环境信息的(食物、危险),应该是勤劳的蚂蚁更清楚吧;食物没有了就转移,为什么懒蚂蚁会比勤劳的蚂蚁收集到更多信息?是高科技,还是哪位什么家对蚂蚁有了这么深入的研究、证明?...太多漏洞! 要想建立强大的蚂蚁王国,唯一正道是提升勤劳蚂蚁的思考、决策能力;如果它们做不到,那就让命运、让大自然决定它们的兴衰、死活。

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谢松彬 (Talk | 贡献) 在 2013年1月10日 17:10 发表

唐植艾 (Talk | 贡献) 在 2012年9月13日 14:17 发表

重在意会而不可言谈,不悟是非者,不言。

作为一个摆在台面上的理论,却只能“意会”,是不是自己都觉得它不够严谨?如果有想用故事的形式分享经验,为什么不能多花点心思呢?这种只能“意会”的大理论,会误导人的,会让人思维定势,会适得其反!

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谢松彬 (Talk | 贡献) 在 2013年1月10日 17:11 发表

你们到底是人的经验去编这个故事,还是看到蚂蚁的那些事儿领悟出了这个道理?

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钟晓娟 (Talk | 贡献) 在 2013年1月12日 09:47 发表

有些相对论的感觉呀。

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陆斌 (Talk | 贡献) 在 2013年1月16日 10:53 发表

学习了

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邹燕平 (Talk | 贡献) 在 2013年1月21日 11:43 发表

懒只是表相,懒蚂蚁喜欢用最简单有效的方法做完最多的事情。

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翁贞涛 (Talk | 贡献) 在 2013年1月24日 14:41 发表

勤蚂蚁好比为大将,而懒蚂蚁确比军师,为勤蚂蚁出谋划策,只有有勇有谋才是最后的顶梁柱

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小马哥 (Talk | 贡献) 在 2013年2月14日 23:20 发表

如果是底层员工,在企业里一个“懒”就足以让领导把你开编,还想装诸葛神气,哈哈哈,没机会呀

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楊文黛 (Talk | 贡献) 在 2013年2月15日 12:28 发表

懶螞蟻的例子與其說懶,不如說他有自己的工作職責,就是保持警惕,監測環境。人類社會中的懶則是創新的來源,因為總想走捷徑,找到事倍功半的辦法。

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Keni liu (Talk | 贡献) 在 2013年3月11日 13:16 发表

懒蚂蚁是从勤劳的蚂蚁中来的

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Skf 901 (Talk | 贡献) 在 2013年4月10日 17:48 发表

在理

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王兰香 (Talk | 贡献) 在 2013年4月23日 17:04 发表

还要有一定量的勤蚂蚁,不然大家就喝西北风好了,嘿嘿

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8888 (Talk | 贡献) 在 2013年5月7日 11:11 发表

懒蚂蚁只是相比勤蚂蚁表面看起来懒,内功可不一般

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纪丽莹 (Talk | 贡献) 在 2013年5月8日 23:19 发表

懒也是一门艺术啊 我要好好在这条路上进步啊 有一定的基础和知识储备才能为懒的过程提供支撑

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JamesLee (Talk | 贡献) 在 2013年5月9日 15:26 发表

这个观点有点牵强,感觉主要表达的是思考型员工在企业中的作用

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陳小麥 (Talk | 贡献) 在 2013年5月10日 17:55 发表

Larsan (Talk | 贡献) 在 2009年7月24日 11:10 发表

这个理论中的“懒”与“勤”应该是比较传统的定义了。脑力劳动所创造的效益确实不如体力劳动所创造效益那么容易评估,缺乏合理的评价机制的时候,“懒蚂蚁”总是很悲哀的,功劳的多少往往是老板的一句话定下来的。

的確是!

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王发明 (Talk | 贡献) 在 2013年6月7日 14:13 发表

这个懒蚂蚁的理论是有点荒唐的。蚂蚁都是勤奋的,只是按照人的观点来说那群所谓的“懒蚂蚁”。其实这是蚂蚁群里的生存之道。不经常劳动的蚂蚁的工作是应对突发事件的蚂蚁,其实就是公司里面的决策者,整天看着“游手好闲”,其实他们一刻也不闲着。奇瑞的那帮所谓的懒人,应该是前家公司不是人才而已,资源过剩吧。也或是环境造就了他们的潜能!!!

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KiCa (Talk | 贡献) 在 2013年8月16日 22:18 发表

脑力方面的能力才是真正的能力

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盘古 (Talk | 贡献) 在 2013年11月18日 11:44 发表

受教了!

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外星美眉 (Talk | 贡献) 在 2014年3月14日 12:30 发表

假的动物理论,如“温水煮青蛙”等无聊的杜撰,似是而非的意淫。温水煮青蛙我是亲自实验过的,青蛙的表现和理论根本就是相反的。放进冷水里面慢慢加温,那些青蛙全部跳出来,而放进开水里面的全部死掉。

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周密 (Talk | 贡献) 在 2014年5月7日 13:32 发表

貌似我看到了,这些懒蚂蚁在其他蚂蚁的动作流程中出现漏洞时,就会义无返顾地跳出来,这不能叫“懒”了。

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古道无人还 (Talk | 贡献) 在 2015年12月19日 22:48 发表

这个懒并非肤浅意义上的懒

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东哥哥 (Talk | 贡献) 在 2016年3月18日 14:31 发表

日本人高这个,实在谈不上高明。其实人家的观察兵,只是分工明确的表现。人们的认识还没有感觉出来,就以为人家那个蚂蚁是懒的。怪。

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Susan1990424 (Talk | 贡献) 在 2016年11月18日 11:48 发表

哈哈

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林先生 (Talk | 贡献) 在 2016年11月22日 14:11 发表

为什么都愿意做懒蚂蚁呢?我做蚁王不好吗?我们要有一颗做蚁王的心,干大事!

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阿里祥子17681768178 (Talk | 贡献) 在 2018年6月26日 22:07 发表

是的,我发现好多人不喜欢动脑子,喜欢天天做一样的事情,看起来特别勤快,可是他们的业绩就是上不去……

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公子MT_ (Talk | 贡献) 在 2019年1月13日 09:44 发表

还行

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178****2161 (Talk | 贡献) 在 2019年3月14日 14:56 发表

这已经不符合现在的互联网公司了,对于工厂式的可能有较多的参考价值

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Li395417578 (Talk | 贡献) 在 2019年3月23日 14:58 发表

环境始终是变化的,过于勤快也容易过早固化自己,改变起来也很困难,很多人上了年纪不是不愿意改,只是改的过程中容易出丑,出丑这种事都有,只是到了一定年纪,想要维护形象,就

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DAWN (Talk | 贡献) 在 2019年10月20日 23:51 发表

涨知识了。

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M id d12b95ce0e42f8a2ed2dec6c897a3f23 (Talk | 贡献) 在 2020年7月26日 17:22 发表

赞同

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M id d1d26a97cfda85eb642403608599a85c (Talk | 贡献) 在 2021年4月2日 16:13 发表

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M id 2272c5bb6fa188b418b1eb57aa367bef (Talk | 贡献) 在 2021年4月2日 16:47 发表

懒蚂蚁换个角度也是勤劳的

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