决策程序

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决策程序(Decision-making Process)

目录

什么是决策程序[1]

  决策程序是指决策活动所要经过的步骤或阶段。

决策程序的阶段[2]

  1.发现问题,找出原因,明确决策目标

  为了保证决策科学,确定决策目标时需遵循以下原则。

  (1)针对性原则

  针对性原则即能解决问题,实现目标。如面对亏损企业认为问题出在人浮于事上,因此,企业希望制定减员目标以解决亏损问题。

  (2)具体化原则

  目标不是侃侃而谈,而是有很强的操作性,最好能制定量化目标。

  任何一项决策都是为了实施,因而必须是可行的。要保证决策的可行性,必须分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等主客观条件,分析事物发展过程中可能发生的各种变化,分析决策实施后产生的各种影响,经过慎重的、全面的、科学的论证、审定、评估,做出可行性分析,确定可行性的程度,在此基础上做出的决策才是科学的。

  2.拟订可行方案

  问题和目标明确之后,就应考虑如何解决问题和实现目标,这就是决策的第二步,拟定可行方案,即寻找实现目标的途径。这一步应注意以下几个方面的问题:(1)方案的可行性;(2)方案的完备性;(3)方案间的互斥性。

  3.选择行动方案

  在选择时应考虑以下几个方面的问题。

  (1)方案是否能实现企业决策的目标。

  (2)方案是否有利于社会目标的实现。

  (3)方案是否掺杂个人目标。

  (4)合理确定评价标准。针对决策问题,选择恰当的决策标准。先定标准,再找方案。

  (5)合理地确定决策方法。

  决策方法对方案的选优也非常重要。常用的决策方法有以下几种。

  ①经验决策法,即拍脑袋的方法,这种方法主观、直观、迅速。一眼看上去不可行的方案可以快速放弃。

  ②数学模型决策法,即通过定量分析方法,分析方案的成本、效益和风险

  ③试验决策法,即在较小范围内做试验,及时发现问题,完善决策方案,保证更大范围的成功。

  上述三种决策方法各有利弊,最理想(把握最大)的决策是能融三种方法于一体的决策。即通过经验决策法确定决策方向,用数学模型法精确分析成本、收益和风险,用试验决策法在小范围内进行实际论证。当三种方法的决策结果一致时,所确定的方案就是最稳妥的方案。

  4.执行决策

  选定可行方案之后就应付诸实施,执行决策。执行决策之前,应广泛征求意见,反复推敲,集中力量再次分析检验方案的可行性,以保决策万无一失。

  做出决策固然艰难,执行决策也不轻松。为了保证决策的有效实施,需做好以下几个方面的工作。

  (1)编制实施决策的计划。计划明确什么时间,在什么阶段,谁做什么,保证决策结果有效执行

  (2)建立以决策者为首的责任制。决策者最了解决策的目标,对决策执行过程中可能出现的问题更有预见性,是决策执行中的理想责任者和指挥者。

  (3)建立信息沟通系统。保证能及时了解决策执行进度,及时解决执行中出现的问题。

参考文献

  1. 郭利根主编.领导科学学习纲要[M].中国金融出版社,2002年06月第1版
  2. 王晓辉,高丽华主编.现代企业管理概论[M].北京大学出版社,2010.08
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评论(共2条)

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121.99.21.* 在 2017年8月11日 00:54 发表

只看到两个行动方案。。。但结尾说 有三个 。。。

回复评论
120.42.91.* 在 2017年8月11日 09:23 发表

121.99.21.* 在 2017年8月11日 00:54 发表

只看到两个行动方案。。。但结尾说 有三个 。。。

是有三个的,之前第三个和第二个合一起了,我给它分行了。。

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