決策程式

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決策程式(Decision-making Process)

目錄

什麼是決策程式[1]

  決策程式是指決策活動所要經過的步驟或階段。

決策程式的階段[2]

  1.發現問題,找出原因,明確決策目標

  為了保證決策科學,確定決策目標時需遵循以下原則。

  (1)針對性原則

  針對性原則即能解決問題,實現目標。如面對虧損企業認為問題出在人浮於事上,因此,企業希望制定減員目標以解決虧損問題。

  (2)具體化原則

  目標不是侃侃而談,而是有很強的操作性,最好能制定量化目標。

  任何一項決策都是為了實施,因而必須是可行的。要保證決策的可行性,必須分析現有的人力、物力、財力、科學技術水平等主客觀條件,分析事物發展過程中可能發生的各種變化,分析決策實施後產生的各種影響,經過慎重的、全面的、科學的論證、審定、評估,做出可行性分析,確定可行性的程度,在此基礎上做出的決策才是科學的。

  2.擬訂可行方案

  問題和目標明確之後,就應考慮如何解決問題和實現目標,這就是決策的第二步,擬定可行方案,即尋找實現目標的途徑。這一步應註意以下幾個方面的問題:(1)方案的可行性;(2)方案的完備性;(3)方案間的互斥性。

  3.選擇行動方案

  在選擇時應考慮以下幾個方面的問題。

  (1)方案是否能實現企業決策的目標。

  (2)方案是否有利於社會目標的實現。

  (3)方案是否摻雜個人目標。

  (4)合理確定評價標準。針對決策問題,選擇恰當的決策標準。先定標準,再找方案。

  (5)合理地確定決策方法。

  決策方法對方案的選優也非常重要。常用的決策方法有以下幾種。

  ①經驗決策法,即拍腦袋的方法,這種方法主觀、直觀、迅速。一眼看上去不可行的方案可以快速放棄。

  ②數學模型決策法,即通過定量分析方法,分析方案的成本、效益和風險

  ③試驗決策法,即在較小範圍內做試驗,及時發現問題,完善決策方案,保證更大範圍的成功。

  上述三種決策方法各有利弊,最理想(把握最大)的決策是能融三種方法於一體的決策。即通過經驗決策法確定決策方向,用數學模型法精確分析成本、收益和風險,用試驗決策法在小範圍內進行實際論證。當三種方法的決策結果一致時,所確定的方案就是最穩妥的方案。

  4.執行決策

  選定可行方案之後就應付諸實施,執行決策。執行決策之前,應廣泛征求意見,反覆推敲,集中力量再次分析檢驗方案的可行性,以保決策萬無一失。

  做出決策固然艱難,執行決策也不輕鬆。為了保證決策的有效實施,需做好以下幾個方面的工作。

  (1)編製實施決策的計劃。計劃明確什麼時間,在什麼階段,誰做什麼,保證決策結果有效執行

  (2)建立以決策者為首的責任制。決策者最瞭解決策的目標,對決策執行過程中可能出現的問題更有預見性,是決策執行中的理想責任者和指揮者。

  (3)建立信息溝通系統。保證能及時瞭解決策執行進度,及時解決執行中出現的問題。

參考文獻

  1. 郭利根主編.領導科學學習綱要[M].中國金融出版社,2002年06月第1版
  2. 王曉輝,高麗華主編.現代企業管理概論[M].北京大學出版社,2010.08
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KAER,Gaoshan2013,Mis铭.

評論(共2條)

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121.99.21.* 在 2017年8月11日 00:54 發表

只看到兩個行動方案。。。但結尾說 有三個 。。。

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120.42.91.* 在 2017年8月11日 09:23 發表

121.99.21.* 在 2017年8月11日 00:54 發表

只看到兩個行動方案。。。但結尾說 有三個 。。。

是有三個的,之前第三個和第二個合一起了,我給它分行了。。

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