可行性分析法

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可行性分析法(Feasibility analysis)

目录

什么是可行性分析法

  可行性分析法是对工程项目进行系统技术经济论证,经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度,经济合理性和条件可能性的分析论证,选择以最小的人力、物力、财力耗费,取得最佳技术、经济、社会效益的切实方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。

  此法是20世纪30年代美国在开发田纳西河流域时首创,“战后”在经济、技术和管理领域得到广泛应用。目前,在一些西方国家中,可行性分析法已发展成为运用工业科学技术、市场经济预测、信息科学系统工程和企业经营管理的多学科,多方法综合,实现建设项目最佳经济效果的专门分析手段,其对象和范围几乎涉及每个领域和部门的经济目标。

可行性分析法的阶段

  可行性分析法分为三个阶段:

  1、机会鉴定阶段,即通过对社会需求,技术发展趋势和资源状况分析,寻求合适的投资机会。内容包括市场调查预测,投资的目标、范围,项目投资费用范围。

  2、初步可行性分析阶段,即在投资机会研究的基础上,寻找可行项目和投资方向,从经济上进一步考察原料市场,在技术上进行实验和中间试验。

  3、技术经济可行性论证阶段,即在全面分析,计算,比较,论证的基础上,对项目进行可行性定性分析,选择最优方案,并对项目投资作可行性定性结论。

可行性分析法的的内容

  1、调查市场近期和远期需求,调查资源,能源,技术协作的落实情况。

  2、研究最佳的工艺流程及应配置的相应设备。

  3、综合评价项目投资的经济效益社会效益

  4、合理选择厂址和厂区布置。

  5、设计组织管理系统和人员培训计划,预测建设年限和安排工程进度。

  6、计算建设投资费用,分析资金来源和偿还办法,估算生产成本,评价工程效果。

  7、进行涉及项目的经济、财政、能源、社会、环境的系统分析论证等。

可行性分析法的步骤

  1、讨论项目范围,划定研究界限,明确工程目标。

  2、调查技术的先进性和经济合理性,保证经济,技术和工艺的可行条件。

  3、形成计划,择优完善目标方案。

  4、给出完整的施工参数资料,编制系统计划,向决策者(或部门)提交可行性研究报告

可行性分析中需要考虑的问题

  1.投资必要性:技术可行吗?

  主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;

  2.技术可行性:有人能操作它吗?可以被使用吗?

  主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价;

  3. 财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

  4. 组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;

  5.经济可行性:利润比成本高吗?

  从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

  6. 社会可行性:是否符合法律法规?

  分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

  7. 风险因素及对策:对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

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评论(共4条)

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222.46.19.* 在 2010年10月22日 17:01 发表

谢谢你的资料。

回复评论
120.35.56.* 在 2014年3月13日 00:10 发表

恩,挺好的资料

回复评论
120.198.244.* 在 2015年10月14日 19:39 发表

谢谢!

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张志成 (Talk | 贡献) 在 2016年11月14日 16:57 发表

很有用,感谢

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