可行性分析法

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可行性分析法（Feasibility analysis）

　　可行性分析法是对工程项目进行系统技术经济论证，经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度，经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最小的人力、物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的切实方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。

　　此法是20世纪30年代美国在开发田纳西河流域时首创，“战后”在经济、技术和管理领域得到广泛应用。目前，在一些西方国家中，可行性分析法已发展成为运用工业科学技术、市场经济预测、信息科学、系统工程和企业经营管理的多学科，多方法综合，实现建设项目最佳经济效果的专门分析手段，其对象和范围几乎涉及每个领域和部门的经济目标。

　　可行性分析法分为三个阶段：

　　1、机会鉴定阶段，即通过对社会需求，技术发展趋势和资源状况分析，寻求合适的投资机会。内容包括市场调查预测，投资的目标、范围，项目投资费用范围。

　　2、初步可行性分析阶段，即在投资机会研究的基础上，寻找可行项目和投资方向，从经济上进一步考察原料市场，在技术上进行实验和中间试验。

　　3、技术经济可行性论证阶段，即在全面分析，计算，比较，论证的基础上，对项目进行可行性定性分析，选择最优方案，并对项目投资作可行性定性结论。

　　1、调查市场近期和远期需求，调查资源，能源，技术协作的落实情况。

　　2、研究最佳的工艺流程及应配置的相应设备。

　　3、综合评价项目投资的经济效益和社会效益。

　　4、合理选择厂址和厂区布置。

　　5、设计组织管理系统和人员培训计划，预测建设年限和安排工程进度。

　　6、计算建设投资费用，分析资金来源和偿还办法，估算生产成本，评价工程效果。

　　7、进行涉及项目的经济、财政、能源、社会、环境的系统分析论证等。

　　1、讨论项目范围，划定研究界限，明确工程目标。

　　2、调查技术的先进性和经济合理性，保证经济，技术和工艺的可行条件。

　　3、形成计划，择优完善目标方案。

　　4、给出完整的施工参数资料，编制系统计划，向决策者(或部门)提交可行性研究报告。

　　1．投资必要性：技术可行吗？

　　主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

　　2．技术可行性：有人能操作它吗？可以被使用吗？

　　主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

　　3. 财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

　　4. 组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

　　5．经济可行性：利润比成本高吗？

　　从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

　　6. 社会可行性：是否符合法律法规？

　　分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

　　7. 风险因素及对策：对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。