User talk:Dan
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藝術是屬於哲學一環，人文藝術更是人類發展史上不可或缺的重要文明演進角色，建議增設人物類別 藝術家
请明确条目收录范围，以免条目被删。
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关于收录范围，参见MBA智库百科:编辑守则
您好！我提交的“国际自我保健日”词条不予通过，里面也没广告成分，为什么不能通过呢？请告诉我，我再修改，thx！
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感谢您对MBA智库百科的贡献，由于MBA智库百科是建立在经济管理基础上的，您贡献的国际自我保健日暂不属于收录范围，因此将被删除，敬请谅解！建议您选取经济管理相关知识进行编辑，期待您再次参与贡献！具体规范参见MBA智库百科:编辑守则
您好！我提交的“情拿印象”词条不予通过，里面也没广告成分，为什么不能通过呢？请告诉我，我再修改，thx！信的内容如下：
感谢您对MBA智库百科的贡献，由于您贡献的情拿印象暂不属于收录范围，因此您贡献的条目将被删除，敬请谅解！具体规范参见MBA智库百科:编辑守则，期待您再次参与贡献！
另：MBA智库百科拒绝一切形式的广告行为，请勿发布类似内容，否则您的账号将被管理员查封！谢谢合作！
回复：
搜索引擎搜索到的信息，以广告推广性质的为主，因此不予以收录。
管理员你好！“办公管理学”词条下面我的评论能否帮我删除啊？谢谢了！
回复：
您的评论已删除，有任何问题可以随时给我留言。
管理员你好！我怎么删除词条下自己发表的评论呢？难道永远都不能删除吗？
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感谢您对MBA智库百科的贡献，在百科页面中，只有管理员账号才能删除百科页面的内容。
Hi，我今天编辑的上海国际MBA条目已被删除。你给出的理由是：“暂不属于收录范围，MBA智库百科禁止一切形式的广告行为”。但是，因为上海国际MBA（SIMBA）是一个同济与ENPC合办的MBA项目，在智库商学院中也是可以看到的。我只是想要在MBA智库百科中也放上该项目的一些基本信息。 若是由于措词不当产生广告嫌疑，我愿意积极修正文中的措词以及内容。 若是MBA智库百科词条不接受商学院信息的添加，也希望得到你的回复。谢谢。
回复：
MBA项目不在MBA智库百科的收录范围，商学院版块中收录的是高校的信息，项目不在考虑范围，因此您贡献的内容才会被删除。
今天试试编辑功能，没改您的词条，结果把我列到对词条有贡献的用户，实在抱歉。
Dan 你好！ 我刚刚看了国美借壳上市的例子，有一点不大明白。为什么不直接用鹏润集团收购国美的股份，而是要再绕个海洋城呢？
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从操作程序来看，要从头走完IPO的全部审批程序，在非常理想、没有任何反复的情况下也至少需要9个月的时间。
H股是法人股，流通性较差，且申请手续繁杂，每次发新股都要大陆和香港特区政府审批；此外H股是在中国香港募集资金在中国大陆进行投资，不能直接交易，而且发行H股后，公司高管人员不能顺利实行期权制。
除此以外，采用借壳方式，以国美良好的盈利改变中国鹏润的财务状况，拥有国美这一年均158%增长率的优质资产，自然为其获得强劲的盈利能力提供了保证。事实上，收购国美当日，鹏润股价即狂飙112.84%，由停牌前的每股0.148港元升至0.315港元。
条目借壳上市中的相关案例分析已经做了进一步完善，你可以看一下。
1.有些热心网友需要，如User talk:可恨密码记不住，热心网友只是推荐书的内容，不代表任何网站推荐书籍，有没有打任何广告。文档，我是只下载不上传的。文档查阅，十分不方便，而且只能查阅。
2.说删就删，十分打击热心人士的积极性。删之前，让人家做个备份好不好。
3.特别是《逻辑学导论》的备份，没地方发的话，我自己的空间总可以发。本想有助于热心分享，却是这样的结果。
4.本来有这么好的平台才热心分享的。备份呢？
5.这么草率，随意，难道就没有误杀。
6.一句话，十分不满
7.虽说，我们是免费用户，我们也是用心投入了很多时间与精力的。打击人家的积极性，这就是管理所要追求的效果吗？可以去的地方多着呢？网易公开课，也不错。
★要备份
《逻辑学导论》
《逻辑学导论》（陈波）
这两个是一定要的，我需要，怎么给过来。其他的，想不起来，就算了。
1.有些热心网友需要，如User talk:可恨密码记不住，热心网友只是推荐书的内容，不代表任何网站推荐书籍，有没有打任何广告。文档，我是只下载不上传的。文档查阅，十分不方便，而且只能查阅。
2.说删就删，十分打击热心人士的积极性。删之前，让人家做个备份好不好。
3.特别是《逻辑学导论》的备份，没地方发的话，我自己的空间总可以发。本想有助于热心分享，却是这样的结果。
4.本来有这么好的平台才热心分享的。备份呢？
5.这么草率，随意，难道就没有误杀。
6.一句话，十分不满
7.虽说，我们是免费用户，我们也是用心投入了很多时间与精力的。打击人家的积极性，这就是管理所要追求的效果吗？可以去的地方多着呢？网易公开课，也不错。
回复：
早期由于网站与当当、卓越等图书销售网站有合作项目，因此会有书籍收录。后期合作停止，再加上文档版块上线，因此百科频道不再进行书籍收录。
不符合基本收录原则的内容，管理员会在审核后进行删除。删除前都会到各位网友的TALK中进行留言告知。如果贡献者需要获得被删除资料的备份，可以直接与管理员联系获得。
1.经济学的书籍也有收录，收集得这么辛苦，说删除就删除。莫非有难言之隐，涉嫌盗版。请教一下，引用较多，注明出处，也是盗版吗？毕竟这又不是发表学术论文。
2.每个专业的知识结构都不一定完全相同。看文档，还不如看纸质的。这里的分类，“名词术语”就特别怪，倒是长久保留下来了。
3.这么热心多留点专业内容，却说删掉就删掉，这是什么标准！
4.实质就是：管理员的百科。要投管理员所好，收录率才能提高。光有热心是不够的。
1.真得很无语，把创建的逻辑重定向到，逻辑思维。加个相关条目放个内链“逻辑”不就更方便吗？或者把内容复制过去也行。
- 说清楚明白逻辑，是一个大杂烩。
- 说清楚明白思维，是一个大杂烩。
- 再合起来，复制粘贴，说清楚明白逻辑思维，更是大杂烩。
- 在逻辑思维里只要，大概给个逻辑、思维的定义与分类就可以了。然后，加个内链，不是特别方便吗？
2.内容不分细一点，既不方便，也不专业。
3.简直是精细化的反向操作。分细一点，留点空间，更方便与进一步精细化。不精细化，很多问题就发现不出来，甚至会掩盖问题。
4.逻辑本身分类很细，除了西方形式逻辑，主要的逻辑还有中国的逻辑，印度的逻辑，
5.逻辑思维是个外延很广的词条，并且已有广泛而深入的研究。有形式逻辑思维，非形式逻辑思维，辩证逻辑思维，每一大类思维下面，还有很精细的分类与研究。
6.搞成一个大杂烩，本来就已经很杂了，细分一下，也被，杂进来了。这么多内容，光是把教科书的主要要点列出来都很多了。
7.百科，如果只是教科书的提纲，那还有多大意思。要细分点，多留点空间，多加点有思想性的实质性的具体内容。
8.引用，复制就算了。直接删除条目与删除内容，就太不尊重他人劳动了，除非有更好的内容或形式。特别是图表，公式，这些制作起来特别不容易，要花很多时间，恨不得多制作一些。有些人不懂，就直接删除了。自己不懂，不代表其他人也不懂。参见词项历史。少了这些就回到小学生的水平了。搞成这样，一点特色都没有了。这里有这么强大的符合公式编辑功能，为什么不要使用，早就想找来用，还找不到。
9.真搞不懂，口口声声说追求学术性，拒绝广告。这样操作的学术性，是十分主观人为的。
10.有些人是浅尝则止，有些人要精研细判，要兼顾各种需求。
11.现已查明：始作俑者是他User:Procrastination。新来的
12.好多人没有专门学过逻辑学，是不是该建一个大分类：逻辑、逻辑学、逻辑百科。请定夺。暂时，先建一个逻辑大分类页面。免得，以后有新人为了图方便，就胡乱操作。
13.没有字目录的分类，只是一个索引分类。
回复：
感谢您对MBA智库百科的贡献及建议！
1、感谢贡献逻辑相关条目及分类创建。这部分内容目前在MBA智库百科中确实比较缺乏。您的努力让MBA智库百科更为完善！
2、由于MBA智库百科目前不做书籍的收录，因此您所贡献的《逻辑学导论》的几个相关条目将会被删除。对您造成的不便，敬请谅解！如果有比较完整的书籍内容，建议您可以上传到文档版块。
3、关于定义理论。由于您贡献的定义理论内容与定义的相关内容无太大差异，因此二者进行重定向。
4、关于MBA智库百科分类，请分到最细一级，请勿同一分类下，隶属不同级别。
我是不是已经被封号，请问收录范围和编辑守则哪有，能不能发个链接给我
回复：
就您留言的这个账号，并未被查封。
Hi Dan：
我收到的消息如下，请问此公司条目有何不妥当之处？请明示。thx
ADENServices，您好！
感谢您对MBA智库百科的贡献，由于您贡献的埃顿服务暂不属于收录范围，因此您贡献的条目将被删除，敬请谅解！具体规范参见MBA智库百科:编辑守则，期待您再次参与贡献！
另：MBA智库百科拒绝一切形式的广告行为，请勿发布类似内容，否则您的账号将被管理员查封！谢谢合作！
回复：
首先您贡献的条目在互联网上广告性质的信息过多，其次您贡献的内容中涉及相关服务的介绍，带有广告嫌疑，这是违背百科收录原则的。因此不在我们收录范围内，审核未通过。
你好，管理员，我创建的人物词条具有一定的知名度与影响力，是企业创始人。而且符合：人物类条目收录规则 1、非经济管理领域人士
人物类条目以经济管理领域内人士的收录为主，例如：经济学家、管理学家、谈判大师、商业领袖、企业创始人等。具体人物类型详见人物。非此范围人士不在我们考虑收录范围，例如政治家、文学家等等。
请问为什么会被删掉，能否恢复。谢谢
您好，亲爱的管理员，为什么删除我“杜孟”的词条呢？我是从维基百科拷贝过来的，不存在侵犯版权一说，在说也无任何广告啊2013年6月26日 18:13 (CST)请答复
回复
感谢您对MBA智库百科的贡献，目前智库百科暂时不接受人物条目的新建，因此您贡献的条目才会被删除。建议您选取其他类型的条目进行编辑，期待您再次参与贡献！
您好 管理员，请问为什么删除了我的词条防水链条油？请问有什么地方需要改进的吗？
回复
感谢您对MBA智库百科的贡献，由于MBA智库百科是建立在经济管理基础上的，您贡献的防水链条油暂不属于收录范围，因此将被删除，敬请谅解！建议您选取经济管理相关知识进行编辑，期待您再次参与贡献！具体规范参见MBA智库百科:编辑守则
另：MBA智库百科拒绝一切形式的广告行为，请勿发布类似内容，否则您的账号将被管理员查封！谢谢合作！
管理员，你好！ 我所编辑的词条“资源工厂”，都是用第三方语言描述，并非广告宣传。 文化和组织架构都是由群友所总结，方便大家更好的理解。 为什么要删除呢？ 谢谢！
回复：
关于企业类条目的收录规则请参见MBA智库百科:编辑守则中的企业类条目收录规则。
为什么要删除我编辑的词条？？？你懂不懂什么叫远期升水和贴水啊？在直接标价法下，远期升水是远期汇率高于即期汇率即远期升水。直接标价法，就是以本国货币为标价货币，外国货币为基准货币，例如1US=6.3RMB，美元就是基准货币，人民币就是标价货币。在直接标价法下，汇率越高说明本国货币贬值。远期升水代表本国货币贬值，贴水代表本国货币升值。如果本国利率高于外国利率，则近期人们都会把外国货币兑换为本国货币到本国投资，此时本国货币一定会升值，即汇率会下降。远期人们会将本国货币兑换为外国货币，此时本国货币就会贬值，即远期汇率会上升。所以，对于高利率国家的货币来讲，即期汇率下降，远期汇率上升，即远期升水。低利率国家的货币即期汇率上升，远期汇率下降，即远期贴水。请改回来！！！！！！！别误导众人！！！
回复
Dan，您好！
感谢您对MBA智库百科的贡献，在您修改的条目中已经添加了参考文献，你可以核对一下。同时在"杨瑞成，秦学志，陈田著.基于跳扩散和随机相关的金融衍生产品定价模型研究：以人民币汇率期权与债务抵押证券为对象.科学出版社,2010.09."这里面也是如此描述的。也许我们提供的资料会有错误，所以也希望您可以提供以下您的资料，以方便我们探讨。
--dan 2012年11月12日 11:56 (CST)
您为什么删除我编辑的词条？why？？？
回复
因为您所补充的项目管理知识体系（大纲）的简介这部分内容不适合收录，所以就才会被删除。
--dan 2012年11月6日 14:18 (CST)
尊敬的编辑同志您好！ 给我的俩条消息已看到（见下面备注），谢谢啊！ 虽然我近日将“经济周期成因”在《互动百科》建立了词条（http://www.hudong.com/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E5%9B%A0&prd=button_doc_jinru）； 在《百度百科》将相关内容编辑到了“经济周期”条目里面（http://baike.baidu.com/view/192822.htm 经济周期的成因：（三）综合论）。 但因经济周期的成因既千头万绪又错综复杂（《关于经济危机理论的盘点与思考》，理论网，www.cntheory.com/news/Llzh/2009/1217/091217151425JF0H90G839JDGK97I498.html）， 在经济危机乌云远未驱散的今天，专题深入探讨经济周期成因，应有益大家更冷静、从容的应对危机。 故希望“专注于经济管理领域知识的创建与分享”的贵站，能否容“经济周期成因”一席之地，以便相关有识之士对此进行深入的研究和探讨呢？ 再次真诚感谢你们！ （备注：Zgxue615，你好！感谢您对MBA智库百科的贡献！由于经济周期是已经存在的条目，因此您贡献的经济周期成因因为重复将被删除！敬请谅解！建议您可将相关内容编辑到经济周期条目下方。期待您再次参与贡献！ --dan 2012年8月31日 13:26 (CST) Zgxue615，您好！感谢您对MBA智库百科的贡献，由于您贡献的综合作用理论在互联网上的内容太少，暂不属于收录范围，因此您贡献的条目将被删除，敬请谅解！具体规范参 见 MBA智库百科:编辑守则，期待您再次参与贡献 --dan 2012年8月31日 14:02 (CST)）
回复
大多数人对于经济周期问题的疑惑都会从经济周期这个条目入手进行搜索查看，因此独立，不一定方便读者阅读。所以遵照百科的编辑规范和原则，不建议独立出来。
--dan 2012年9月5日 09:20 (CST)
Dan编你好： 我是Wuaner。我为什么不能对条目发表评论了啊？莫非是人品问题...是就我一个人吗？点提交后，页面刷新了，可是我的评论并没出现在页面，奇怪啊。
回复
您评论内容的已经显示在条目下方，当时不能看见，是由于系统需要缓冲时间哦~！希望对您有帮助！
--yixi 2012年8月27日 10:23 (CST)
故希望“专注于经济管理领域知识的创建与分享”的贵站，能否容“经济周期成因”一席之地，以便相关有识之士对此进行深入的研究和探讨呢？
加个内链，不就行了吗？或者还有更多方法，也可以方便读者阅读。这类似问题，要求予以重视。
你好，Dan 昨天我在“工商管理博士”这块，增加了DBA与与MBA/EMBA、PHD的区别与联系，为什么今天看了之后这部分的内容就没有了？上面没有添加广告内容和外链。你这边有什么建议，可以使之更完善。 3Q
回复
因为您贡献的内容未标注出处，审核的时候没有查找到相关内容，为保持严谨性因此将您贡献的内容删除。建议您对您的贡献能标注来源出处，以方便我们进行审核确认。相关的编辑规范参见MBA智库百科:编辑规范
--dan 2012年8月24日 09:12 (CST) 回复 请问怎样标注出处源？或者你也可以去用其他的搜索引擎去搜索“DBA与与MBA/EMBA、PHD的区别与联系”，可能没有一个明确的说法，我根据能够查到的资料做些整理。
回复
如果是比较大段落参考的，请标明您参考的文献的相关信息，具体规范参见MBA智库百科:编辑规范中的参考文献规范部分，如果是您根据您所了解的资源进行的整理，建议您采用比较专业且权威的网站或者书籍作为参考。如果没有大段落的摘抄，参考文献可以不需要标注。 --dan 2012年8月24日 09:53 (CST) 回复 现在我把一些其他的类似百度百科的和其他网站的内容做了链接，这些区别内容也没有完整的参考文献，我现在能指向的网址，是我觉得相对来说比较相关的内容，不知道啊符合规定的。
Dear Dan 您好，“谷果视频广告”是一种新型的移动互联网的广告方式，是一个产品的专有名词。该词条我们已经经过较为精心的修改，避免了主观臆断，是比较可观的。这个帖子是对一个专有名词的解释，内容也比较丰富，能够给用户带来较多的信息量，并非广告帖来的。如需更改，能不能劳烦Dan稍微跟你讲一下，我们再根据大致的意思进行整改，打扰您了，谢谢！
回复
MBA智库百科拒绝一切形式的广告推广行为，产品介绍的相关内容同样不允许出现。请您参阅MBA智库百科:编辑守则后再参与编辑~
--dan 2012年7月9日 17:48 (CST)
Dan 你好，
谢谢您对我词条的建议，我在第二次修改时已经取消了所有外链，剩下的只是官网链接。并没有作广告的意思，只是作为普通信息的陈述，请问这样可以么？我能再对内容进行修改么？
谢谢
回复
企业类型条目的以行业内领先或者知名企业收录为主，而您贡献的企业类条目在互联网上多为广告性质的内容，并不适合收录，敬请谅解！附上MBA智库百科的编辑守则，希望对你有帮助~~
--dan 2012年6月5日 13:23 (CST)
为什么没有用于改进文章质量的模版与帮助呢?
比如改进文中的“今年”、“明年”、“昨天”、“今天”一类不确定的时间、请求来源确认之类。
很多文章里看着是最新的日期其实有可能是10年前的。
增加更多这类模版能更有效地提高文章质量。
另外，本网站缺少对收录信息的原则的介绍，是不是跟维基百科一样：追求中立，还是说尽可能追求更多条目，等等，这个最好可以有管理层清楚说明。
--Alpha Tan 2012.04.30
- 回复
- Alphatan，你好！
- 在MBA智库百科中帮助和编辑方面的规范我们收录在使用帮助和帮助文档中。
- 由于MBA智库百科是可自由编辑的百科，因此不可避免的会出现一些您所说的不确定时间的这类内容，下一步我们也会重点在这方面进行改进，感谢您的提醒！
- MBA智库百科是一部内容开放的百科全书，也是人人可以参与编写的百科全书。其目标是专注于经济管理领域知识的创建与分享。因此只要是在经济管理领域的知识都是我们收录的范围。
- --dan 2012年5月2日 09:39 (CST)
-
- 回复
- Dan，你好。
- 可能是我之前说得不清楚，你可能误会我的意思了。我不是需要帮助的规范，而是网站对收录条目的总的原则，类似于：Policies and Guidelines。
- 而一些不应该在文中出现的“我”，“我们”，“今天”，“现在”，“今年”之类的词，不是初始作者是很难校对的，所以我希望有一些类似于wikipedia中“refimprove”之类的标签（使用后作者会得到反馈，而文章在开头处也会出现类似于“本文中存在需要改进的称谓”、“本文中存在需要改进的时间”），可以让原作者知道是有人关心这个时间与人物是指哪个时间、哪些人的，然后希望作者可以修改。
- --Alpha Tan 2012.05.02
Dan您好!
新寫的條目的資料均來其官方網站，其他業內同行也有相關條目，而且更詳細更多資料，為何簡略的背景資料和歷史會涉嫌广告? 是否條目裡的唯一一個網站鏈結？ 煩請指教如何配合，謝謝您！
Vicieusee，您好！
感谢您对MBA智库百科的贡献，由于您刚开始时候发布多张企业宣传照片，因此被误判为广告条目。企业类条目允许保留的是企业的logo及官网以及可接受范围内的小部分企业图片。同时MBA智库百科使用的是简体中文，不使用繁体中文，网站会自动生成繁体字版本。我会请我的同事把你贡献的条目进行重新修改后保存。对您造成的不便，敬请谅解！再次感谢您的留言~
--dan 2012年4月14日 09:55 (CST)
Dan 你好！
所附的网页，都是修改内容的参考资料，有些是权威的媒介网站，如《纽约时报》，其他有些报道没有网页版，附的也是pdf版本的链接。目的就是想使词条内容言之有物。另外，还有附有一些朗标的官网链接或是一些国际组织的官网。不知道哪些链接涉嫌广告？还请指出，谢谢！
回复
Labbrand123，你好！
很高兴收到你的留言。企业类条目我们允许添加的网站链接局限于条目上方的官网网址及内容所引用的参考文献。因为过多的网站链接会对我们网站运行产生一定影响，所以希望您能谅解。我会重新查看您贡献的内容，进行修改后保存。再次感谢您的参与~
--dan 2012年4月13日 17:52 (CST)
你好，Dan！ 请问我更新的上海朗标商务咨询有限公司词条为什么被回复成之前的了呢？朗标目前的LOGO已更新，公司介绍也做了丰富，不知有何不妥？请告知！谢谢！
回复
Labbrand123，您好！
因为MBA智库百科拒绝一切形式的广告，你修改的内容夹带太多网站链接，被判定会带有广告推广嫌疑。建议您可以重新更新条目内容，并且把不必要的网站链接删除。
--dan 2012年4月13日 17:50 (CST)
你好，Dan！，我是Wuaner。关于远期汇率的定义，我发现了也许不正确的地方，可是自己又不是特别的确定！因为毕竟自己财经知识尚浅，所以没敢编辑远期汇率词条，而只在回复中提到了自己的疑问。麻烦Dan主编帮看看，如果是我理解错误，烦请指出我的不足与错误之处；如果是词条有问题，那咱们正好共同改进该词条。
回复：
稍微修改了定义，并增加了参考文献，希望对你有帮助~~
--dan 2011年12月9日 14:34 (CST)
这是一个专业性很强的网站，我非常喜欢，但是，还请注意广告内容的健康与针对性，有一些广告实在是与本网站格格不入，还望在选择广告时多加注意！
回复：
感谢您的宝贵意见，针对您所说的广告问题我们会与广告部的做下沟通。感谢您对MBA智库百科的支持！
--dan 2011年10月24日 10:11 (CST)
Hi Dan 上海汉特信息技术有限公司 这个词条名可以帮忙修改后恢复吗？我们完全是按照SAP的模式编辑的，同样是企业网站，都是关于企业的介绍啊！为什么会是广告呢？而且这些内容在其他百科上也通过了。谢谢！
回复
百科内企业类条目的收录以行业内领先或者知名企业为主，该企业在网上的信息几乎都是广告或者招聘形式的内容，因此不在百科的收录范围内，敬请谅解~
--dan 2011年10月17日 17:01 (CST)
HI!dan Vibram主要是做鞋底一家意大利公司，五指鞋只是他们的一个产品，鞋底是他们的主业。 而五指鞋是近几年一个鞋子产品，虽然是Vibram发明的，五指鞋,五趾鞋，Fivefingers以及Vibram Fivefingers都是近义词这些倒可以合并，但这个五指鞋这个名词是应该独立存在的。
回复
贾大师，您好！
产品并不是我们的收录范围，因此才会被删除。如果是某个知名企业的知名产品，可以放置到企业的条目下方，进行说明。但是不会独立出来介绍。希望您能理解
感谢您对MBA智库百科的支持！~
--dan 2011年9月13日 17:04 (CST)
dan你好！《中亚蒙商》 词条被删除的原因你说是只有知名企业才收录，那么之前反应问题的有些企业网站，也是很普通的为什么就可以通过？ 中亚蒙商网是行业里做得不错的电子商务网站，希望能够恢复！ 或者我把词条名称改为《中亚蒙商网》，你看是否可以？
我在线等呢，怎么还没有回复~~
强烈要求，恢复恢复恢复~~我的辛苦劳动啊！
回复
不好意思，现在才回复你！
昨天遗漏了一点说明，因为您编辑的条目中出现过多关于您网站的链接，在企业类型条目中不允许这样出现的，会带有广告嫌疑，因此被删除。我可以帮您恢复条目，同时也会帮您做适当修改，对您造成的不便望您能谅解~期待您再次参与编辑~~
--dan 2011年8月27日 09:13 (CST)
请问我昨天辛辛苦苦编辑的词条为什么今天就给删除了 《视觉春天品牌咨询设计公司》《视觉春天》《 梁宁》 也算不上广告吧 网址都是企业的官方网址或者企业自己博客啊 上名堂设计顾问公司 这个词条也有官方网址 为什么就能通过 请管理员给个解释
回复
Dluwrf，您好！
企业类型条目一般以知名企业收录为主。暂时不收录企业博客类条目。商界人物以商业领袖收录为主。因您一次性加入太多相关企业信息，因此被认为有广告嫌疑，所以被删除。我可以帮您恢复“视觉春天品牌咨询设计公司”条目，但是“视觉春天”及“梁宁”因不符合编辑规范及收录范围，因此无法为您恢复。对您造成的不便敬请谅解~
我是刚刚不久注册的账号 不知道如何知晓 海盗博弈中海盗博弈的延伸是谁编写的 呃 我是不是可以问问你。。。我要跟那个的编者说的问题就在海盗博弈下面的评论里。。。
Dear:GrilFriends
How are you
您好，请问我在下午发布的汇思软件的介绍为什么被删除了？
回复:
因为您贡献的内容里面带有广告性质因此被删除。
Dear Dan：
为什么删除我的世界级制造的东西，我看了现在目前版本的世界级制造，只是在讲什么世界级制造。对于应该如何达到世界级制造的水平，基本上在属于飘在水面上的东西。我是做这方面的咨询工作，对于什么是世界级制造，企业应该如何达到世界级制造的水平，肯定比哪些“理论高手”的见解要深刻的多。
请问Dan，是否应该给打个招呼讨论一下？ 再删除。当然你说有广告性质，我承认是有的。但是可以把广告的部分去掉嘛
晕。中国就是给所谓学院派害的要死！
回复：
您好！感谢你能对MBA智库百科的贡献，对于条目的删除原由已经事先在您的TALK里面留言了。如果您对目前条目版本有更深刻的见解可以直接参与条目修改与编辑。期待您再次参与！~
--dan 2011年3月1日 15:00 (CST)
为什么删除我的 世界级企业的版面呢？ Dan兄弟
回复：
由于您编辑的条目没有介绍实质性的内容，只是不断重复，并且带有广告性质，因此被删除。后期您编辑的独孤九剑模型、汪勇模型、FrankWang Model、MBA模型同样存在着类似问题，因此也将被删除，敬请谅解！
--dan
（问题已解决，多谢版主）
关于删除的词条有异议： 是不是我要把affirmative action翻译成“扶持行动”，而不是按国内通译的“平权法案”就可以了？
这个在人力资源领域早已不局限为最初的法律条文，而是如内容所说：范畴已推广为保证员工雇佣和升职机会平等的各种措施，是人力资源管理中员工福利的基本概念。请版主再看下，谢谢
p.s.我可以把词条内容的侧重面进行修改，但是这个词条我不认为该删。（如果跟经管类没关系也不会被教授选定为我们的学期论题了，您说是么？我的专业是人力资源管理）
为什么删除我正在编辑的“奥地利学派”词条，然后重定向到意识形态倾向严重的“奥地利经济学派”？因为马克思主义在贵国还是“正统”？我很想知道您的个人意见，纯个人的，而不是被官方阉割过的。此外，毕竟别人是花过心血的，建议在删除之前至少有个预先通知，别人也好保存。
回复：
感谢您对MBA智库百科的贡献，已将删除内容做了恢复。期待您再次参与~
.................
3Q
我仔细研究过的，由于我的组织能力的体系和之前的那一个条目不一样。目前这个内容也没有统一的标准，包括组织能力的架构分类、如何发展组织能力等等，各家咨询公司都完全不同。如果直接修改原来的那个条目，可能会影响到原作者的体系，不太合适。不知道怎么修改合适？
Thanks！
谢谢！麻烦了！以后一定多注意！;-)
您好，我发的几篇文章怎么都被您删除了？
Beckhamtony，你好！在你Talk下面已经说明，由于你贡献的条目暂不属于收录范围，因此被删除，希望您能谅解！
--dan 2010年10月26日 09:36 (CST)
谢谢
Dear Dan：
编辑了几个条目，直接的事实是，你们对客观的事实，和真实的理论不感兴趣，对商业广告和有意识鼓吹更加推崇，这是局限于审查人员的意识形态或者还是智力局限，还是两者兼有之？
这并不是一个问题，不必回复。只是对贵网站的遗憾和道别。
Seikagaku
回复
Seikagaku，您好！
首先感谢你对MBA智库百科的贡献！可能您贡献的条目在某方面未达到我们的要求，所以被审核人员删除，对此我们表示抱歉！当然同时我们也承认对新条目的审核确实存在个人主观意识的影响。如果您对某些条目的删除存在异议，可以通过TALK向我留言，或者通过以下任何一种方式与我们联系。相信知识是可以一起探讨的，您不会因为某些认知上的差异而放弃交流。
再次感谢您对MBA智库百科的贡献！期待您再次参与到MBA智库百科的编辑中来。
以下是我们的联系方式：
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- 电话：0592-5817281
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--dan 2010年10月7日 17:30 (CST)
hey! 在权益投资信托中，不能增加案例是么？ 我是新手。
回复：
Myecho20012001，您好！
非常感谢您对条目的贡献。由于您贡献的案例内容偏少，对条目内容的补充作用不够明显，因此被整理，希望您能谅解。同时期待您的下次编辑贡献。
--dan 2010年9月16日 16:57 (CST)
好的，谢谢你的修正！
Hi！dan： 关于WTO成员国词条的修改，我郑重道歉！我用手机编辑，出现了错误。由于是新手，编辑知识技能有限，发现后我捣鼓了半天也没改正，也不知道怎么求助，心里一直惴惴难安，我的错误引起严重的误导！很抱歉！以后在编辑词条的时候我会尽量用电脑，也会更加认真细心！对于我的失误，我再次道歉。以后有什么难题，还希望多多赐教啊！先谢了！
回复：
木薇子，您好！~
感谢您对MBA智库百科的关注，虽然您的编辑有些许不足，但是我们很高兴能遇到像您这么热心的网友，只有你们的支持，才是我们不断进步的动力！
对于你所说的错误编辑，我的同事已经修正了，所以不用那么的愧疚。建议您可以参考一下Help:目录，相信下次编辑您可以做得更好，当然有什么意见和问题也可以给我留言。
再次感谢您对MBA智库百科的关注~
--dan 2010年7月7日 13:04 (CST)
hi Dan， 在使用这个网站的时候，发现很多词条都是你提供的，对我很有帮助，很高兴认识你，交个朋友吧，我叫Emily=)
回复：
Emily，你好~
很高兴能帮助到你，也非常乐意跟你做朋友。(*^__^*) 嘻嘻…… --dan 2010年5月28日 11:45 (CST)
名词解释在哪个频道啊？
名词解释在哪个频道啊？ 急啊 请迅速回答 ！谢谢
补充一下，，我是说，生活类的名词解释 ，，比如，桶子 ，桌子 ，这类的 名词解释 在哪里？
回复：
卡拉梅隆，您好！
MBA智库百科是经济管理类的百科，我们所收录的条目必须是建立在经济管理基础上的，所以生活百科类的条目，不在我们的收录范围。没能帮上您深表歉意，希望您能继续支持MBA智库百科哦~
--dan 2010年5月4日 09:13 (CST)
谢谢你恢复我的修改，发现问题后我可急啦，找不到在哪可以取消我的修改，我是新手还不太懂用这个，所以搞砸啦，呵呵，还好这次正确编辑啦！还有请问在哪可以修复修改啊？
回复:
Pjz8012,您好~~
不客气！~ 恢复修改只有管理员账户才可以完成哦。不过教你一个可以恢复原有编辑的方法，就是点击历史，进入后，选择你要的历史版本，然后再点击编辑，最后保存。我们还是更建议在编辑的时候先进行预览，达到自己满意的结果后再选择保存，这样可以避免不必要的修改。
--dan 2010年4月29日 14:57 (CST)
非常好！
突然发现你很强力。。。 我刚刚又看到你在高绩效工作系统（hpws）上的词条。。。 我想再次询问你。。 hpws与高绩效的人力资源实践（high-performance human resource practices）之间的区别。。 hphrp的文献来源出自？ 谢谢了！
你的文献来源是通过学校文献库吗？还是付费文献网站？可以推荐一下吗？万分感谢。。。 再次麻烦你很不好意思。。。
回复：
Zouyigcz,你好~
高绩效工作系统条目已经补充了一些内容，希望能对你有所帮助。
网络上所有可以利用的资源，都是我的资源来源，当然也包括各类付费网站。
如果你是在校学生，建议你可以充分利用学校的数字图书馆文献库，那是一个非常大的资源宝库，当然可以结合MBA智库百科上的内容。希望你能跟我一样喜欢上MBA智库百科哦~
--dan 2010年4月21日 17:56 (CST)
你好。。。 我想询问一下关于学习型组织中有关“个人学习”的定义的相关文献资料，貌似此类文献不管中英文的都比较少，现在比较无助。 在智库里面我查询了相关的词条，最后找到了你，希望能寻求帮助。 感谢你的浏览，打扰了。
回复：
Zouyigcz，您好！~
个人觉得你可以参看一下条目个体学习，希望能对你有所帮助。也欢迎你加入到我们智库百科的编辑中来。
--dan 2010年4月15日 13:11 (CST)
非常感激你的帮助~
'问题'
我是个新手,不懂该用怎样的方式来表达. 可能这次出的问题有点离谱,我们人是靠什么来行动的? 思想又是靠什么来维持的? 在思想里其实有包括什么? 在你的字典中自信不是相信自己很强,而是想自己会更强. 如果在我的字典中说自信只是让自己有更多理由继续走下去,会是错吗? (理由)在你的方面来讲是让自己更加强,继续坚持... 不懂这次冒犯了你,你会原谅我吧.. 我们下次聊~
对与错 真与假
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对与错真与假，您好！不大明白您的意思，您能解释一下么？
网站资源很丰富，能查阅很多资料，感谢各位的付出！
提个小建议，就是网页的排版是不是能更漂亮，更系统化一些。 相信不用说为什么，你们都懂的，呵呵
网上所有这些内容有可能集结出书吗，肯定很畅销
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Huangyujian,您好！谢谢您的建议！目前MBA智库百科总结并销售的电子书是《赢取竞争的100+N工具箱》。您可以点击链接进入查看。
关于服务环境设计应该怎么做？
回复： 相关内容参见服务环境设计条目，或者通过网页上方搜索框搜索后进入查看。
本人要删除一个页面，请问如何提出？智库百科有没有存废讨论页面？或者提出CSD请求？另外，除了{{inuse}}之类的维护性模板，有没有条目里用的信息模板？--DreamLiner(留言)-- 2013年11月19日 (二) 04:35 (UTC)
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有需要删除的页面需要经过管理员审核后作出。具体问题您可以加我的QQ：88321593。
- 本意是要刪除本人自己建立的一個錯誤模板，不過好像已經刪了。但是本人沒有收到任何存廢通知，也找不到刪除的記錄。請問閣下，智庫百科條目存廢是根據討論共識還是管理員一個人決定的？--DreamLiner(留言)-- 2013年11月19日 (二) 05:50 (UTC)
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恶意攻击等垃圾信息、明显无用信息及广告推广信息，管理员会直接删除。如果是不适合收录的信息，管理员会告知用户后做出相应处理。
因为刚开始不熟悉规则，对于刚刚编辑过的词条，没有被管理员审核通过，当时就发表了一个疑问，事后发现已经修改成功了，现在想删除评论，怎么删除呢？谢谢！
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在MBA智库页面中，只有管理员账号才能删除百科页面的内容。
