User talk:Dan
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(留言請接數字序號下麵，謝謝！~)
藝術是屬於哲學一環，人文藝術更是人類發展史上不可或缺的重要文明演進角色，建議增設人物類別 藝術家
請明確條目收錄範圍，以免條目被刪。
回覆：
關於收錄範圍，參見MBA智庫百科:編輯守則
您好！我提交的“國際自我保健日”詞條不予通過，裡面也沒廣告成分，為什麼不能通過呢？請告訴我，我再修改，thx！
回覆
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，由於MBA智庫百科是建立在經濟管理基礎上的，您貢獻的國際自我保健日暫不屬於收錄範圍，因此將被刪除，敬請諒解！建議您選取經濟管理相關知識進行編輯，期待您再次參與貢獻！具體規範參見MBA智庫百科:編輯守則
您好！我提交的“情拿印象”詞條不予通過，裡面也沒廣告成分，為什麼不能通過呢？請告訴我，我再修改，thx！信的內容如下：
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，由於您貢獻的情拿印象暫不屬於收錄範圍，因此您貢獻的條目將被刪除，敬請諒解！具體規範參見MBA智庫百科:編輯守則，期待您再次參與貢獻！
另：MBA智庫百科拒絕一切形式的廣告行為，請勿發佈類似內容，否則您的賬號將被管理員查封！謝謝合作！
回覆：
搜索引擎搜索到的信息，以廣告推廣性質的為主，因此不予以收錄。
管理員你好！“辦公管理學”詞條下麵我的評論能否幫我刪除啊？謝謝了！
回覆：
您的評論已刪除，有任何問題可以隨時給我留言。
管理員你好！我怎麼刪除詞條下自己發表的評論呢？難道永遠都不能刪除嗎？
回覆
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，在百科頁面中，只有管理員賬號才能刪除百科頁面的內容。
Hi，我今天編輯的上海國際MBA條目已被刪除。你給出的理由是：“暫不屬於收錄範圍，MBA智庫百科禁止一切形式的廣告行為”。但是，因為上海國際MBA（SIMBA）是一個同濟與ENPC合辦的MBA項目，在智庫商學院中也是可以看到的。我只是想要在MBA智庫百科中也放上該項目的一些基本信息。 若是由於措詞不當產生廣告嫌疑，我願意積極修正文中的措詞以及內容。 若是MBA智庫百科詞條不接受商學院信息的添加，也希望得到你的回覆。謝謝。
回覆：
MBA項目不在MBA智庫百科的收錄範圍，商學院版塊中收錄的是高校的信息，項目不在考慮範圍，因此您貢獻的內容才會被刪除。
今天試試編輯功能，沒改您的詞條，結果把我列到對詞條有貢獻的用戶，實在抱歉。
Dan 你好！ 我剛剛看了國美借殼上市的例子，有一點不大明白。為什麼不直接用鵬潤集團收購國美的股份，而是要再繞個海洋城呢？
回覆
從操作程式來看，要從頭走完IPO的全部審批程式，在非常理想、沒有任何反覆的情況下也至少需要9個月的時間。
H股是法人股，流通性較差，且申請手續繁雜，每次發新股都要大陸和香港特區政府審批；此外H股是在中國香港募集資金在中國大陸進行投資，不能直接交易，而且發行H股後，公司高管人員不能順利實行期權制。
除此以外，採用借殼方式，以國美良好的盈利改變中國鵬潤的財務狀況，擁有國美這一年均158%增長率的優質資產，自然為其獲得強勁的盈利能力提供了保證。事實上，收購國美當日，鵬潤股價即狂飆112.84%，由停牌前的每股0.148港元升至0.315港元。
條目借殼上市中的相關案例分析已經做了進一步完善，你可以看一下。
1.有些熱心網友需要，如User talk:可恨密碼記不住，熱心網友只是推薦書的內容，不代表任何網站推薦書籍，有沒有打任何廣告。文檔，我是只下載不上傳的。文檔查閱，十分不方便，而且只能查閱。
2.說刪就刪，十分打擊熱心人士的積極性。刪之前，讓人家做個備份好不好。
3.特別是《邏輯學導論》的備份，沒地方發的話，我自己的空間總可以發。本想有助於熱心分享，卻是這樣的結果。
4.本來有這麼好的平臺才熱心分享的。備份呢？
5.這麼草率，隨意，難道就沒有誤殺。
6.一句話，十分不滿
7.雖說，我們是免費用戶，我們也是用心投入了很多時間與精力的。打擊人家的積極性，這就是管理所要追求的效果嗎？可以去的地方多著呢？網易公開課，也不錯。
★要備份
《邏輯學導論》
《邏輯學導論》（陳波）
這兩個是一定要的，我需要，怎麼給過來。其他的，想不起來，就算了。
1.有些熱心網友需要，如User talk:可恨密碼記不住，熱心網友只是推薦書的內容，不代表任何網站推薦書籍，有沒有打任何廣告。文檔，我是只下載不上傳的。文檔查閱，十分不方便，而且只能查閱。
2.說刪就刪，十分打擊熱心人士的積極性。刪之前，讓人家做個備份好不好。
3.特別是《邏輯學導論》的備份，沒地方發的話，我自己的空間總可以發。本想有助於熱心分享，卻是這樣的結果。
4.本來有這麼好的平臺才熱心分享的。備份呢？
5.這麼草率，隨意，難道就沒有誤殺。
6.一句話，十分不滿
7.雖說，我們是免費用戶，我們也是用心投入了很多時間與精力的。打擊人家的積極性，這就是管理所要追求的效果嗎？可以去的地方多著呢？網易公開課，也不錯。
回覆：
早期由於網站與噹噹、卓越等圖書銷售網站有合作項目，因此會有書籍收錄。後期合作停止，再加上文檔版塊上線，因此百科頻道不再進行書籍收錄。
不符合基本收錄原則的內容，管理員會在審核後進行刪除。刪除前都會到各位網友的TALK中進行留言告知。如果貢獻者需要獲得被刪除資料的備份，可以直接與管理員聯繫獲得。
1.經濟學的書籍也有收錄，收集得這麼辛苦，說刪除就刪除。莫非有難言之隱，涉嫌盜版。請教一下，引用較多，註明出處，也是盜版嗎？畢竟這又不是發表學術論文。
2.每個專業的知識結構都不一定完全相同。看文檔，還不如看紙質的。這裡的分類，“名詞術語”就特別怪，倒是長久保留下來了。
3.這麼熱心多留點專業內容，卻說刪掉就刪掉，這是什麼標準！
4.實質就是：管理員的百科。要投管理員所好，收錄率才能提高。光有熱心是不夠的。
1.真得很無語，把創建的邏輯重定向到，邏輯思維。加個相關條目放個內鏈“邏輯”不就更方便嗎？或者把內容複製過去也行。
- 說清楚明白邏輯，是一個大雜燴。
- 說清楚明白思維，是一個大雜燴。
- 再合起來，複製粘貼，說清楚明白邏輯思維，更是大雜燴。
- 在邏輯思維里只要，大概給個邏輯、思維的定義與分類就可以了。然後，加個內鏈，不是特別方便嗎？
2.內容不分細一點，既不方便，也不專業。
3.簡直是精細化的反向操作。分細一點，留點空間，更方便與進一步精細化。不精細化，很多問題就發現不出來，甚至會掩蓋問題。
4.邏輯本身分類很細，除了西方形式邏輯，主要的邏輯還有中國的邏輯，印度的邏輯，
5.邏輯思維是個外延很廣的詞條，並且已有廣泛而深入的研究。有形式邏輯思維，非形式邏輯思維，辯證邏輯思維，每一大類思維下麵，還有很精細的分類與研究。
6.搞成一個大雜燴，本來就已經很雜了，細分一下，也被，雜進來了。這麼多內容，光是把教科書的主要要點列出來都很多了。
7.百科，如果只是教科書的提綱，那還有多大意思。要細分點，多留點空間，多加點有思想性的實質性的具體內容。
8.引用，複製就算了。直接刪除條目與刪除內容，就太不尊重他人勞動了，除非有更好的內容或形式。特別是圖表，公式，這些製作起來特別不容易，要花很多時間，恨不得多製作一些。有些人不懂，就直接刪除了。自己不懂，不代表其他人也不懂。參見詞項歷史。少了這些就回到小學生的水平了。搞成這樣，一點特色都沒有了。這裡有這麼強大的符合公式編輯功能，為什麼不要使用，早就想找來用，還找不到。
9.真搞不懂，口口聲聲說追求學術性，拒絕廣告。這樣操作的學術性，是十分主觀人為的。
10.有些人是淺嘗則止，有些人要精研細判，要兼顧各種需求。
11.現已查明：始作俑者是他User:Procrastination。新來的
12.好多人沒有專門學過邏輯學，是不是該建一個大分類：邏輯、邏輯學、邏輯百科。請定奪。暫時，先建一個邏輯大分類頁面。免得，以後有新人為了圖方便，就胡亂操作。
13.沒有字目錄的分類，只是一個索引分類。
回覆：
感謝您對MBA智庫百科的貢獻及建議！
1、感謝貢獻邏輯相關條目及分類創建。這部分內容目前在MBA智庫百科中確實比較缺乏。您的努力讓MBA智庫百科更為完善！
2、由於MBA智庫百科目前不做書籍的收錄，因此您所貢獻的《邏輯學導論》的幾個相關條目將會被刪除。對您造成的不便，敬請諒解！如果有比較完整的書籍內容，建議您可以上傳到文檔版塊。
3、關於定義理論。由於您貢獻的定義理論內容與定義的相關內容無太大差異，因此二者進行重定向。
4、關於MBA智庫百科分類，請分到最細一級，請勿同一分類下，隸屬不同級別。
我是不是已經被封號，請問收錄範圍和編輯守則哪有，能不能發個鏈接給我
回覆：
就您留言的這個賬號，並未被查封。
Hi Dan：
我收到的消息如下，請問此公司條目有何不妥當之處？請明示。thx
ADENServices，您好！
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，由於您貢獻的埃頓服務暫不屬於收錄範圍，因此您貢獻的條目將被刪除，敬請諒解！具體規範參見MBA智庫百科:編輯守則，期待您再次參與貢獻！
另：MBA智庫百科拒絕一切形式的廣告行為，請勿發佈類似內容，否則您的賬號將被管理員查封！謝謝合作！
回覆：
首先您貢獻的條目在互聯網上廣告性質的信息過多，其次您貢獻的內容中涉及相關服務的介紹，帶有廣告嫌疑，這是違背百科收錄原則的。因此不在我們收錄範圍內，審核未通過。
你好，管理員，我創建的人物詞條具有一定的知名度與影響力，是企業創始人。而且符合：人物類條目收錄規則 1、非經濟管理領域人士
人物類條目以經濟管理領域內人士的收錄為主，例如：經濟學家、管理學家、談判大師、商業領袖、企業創始人等。具體人物類型詳見人物。非此範圍人士不在我們考慮收錄範圍，例如政治家、文學家等等。
請問為什麼會被刪掉，能否恢復。謝謝
您好，親愛的管理員，為什麼刪除我“杜孟”的詞條呢？我是從維基百科拷貝過來的，不存在侵犯版權一說，在說也無任何廣告啊2013年6月26日 18:13 (CST)請答覆
回覆
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，目前智庫百科暫時不接受人物條目的新建，因此您貢獻的條目才會被刪除。建議您選取其他類型的條目進行編輯，期待您再次參與貢獻！
您好 管理員，請問為什麼刪除了我的詞條防水鏈條油？請問有什麼地方需要改進的嗎？
回覆
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，由於MBA智庫百科是建立在經濟管理基礎上的，您貢獻的防水鏈條油暫不屬於收錄範圍，因此將被刪除，敬請諒解！建議您選取經濟管理相關知識進行編輯，期待您再次參與貢獻！具體規範參見MBA智庫百科:編輯守則
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管理員，你好！ 我所編輯的詞條“資源工廠”，都是用第三方語言描述，並非廣告宣傳。 文化和組織架構都是由群友所總結，方便大家更好的理解。 為什麼要刪除呢？ 謝謝！
回覆：
關於企業類條目的收錄規則請參見MBA智庫百科:編輯守則中的企業類條目收錄規則。
為什麼要刪除我編輯的詞條？？？你懂不懂什麼叫遠期升水和貼水啊？在直接標價法下，遠期升水是遠期匯率高於即期匯率即遠期升水。直接標價法，就是以本國貨幣為標價貨幣，外國貨幣為基準貨幣，例如1US=6.3RMB，美元就是基準貨幣，人民幣就是標價貨幣。在直接標價法下，匯率越高說明本國貨幣貶值。遠期升水代表本國貨幣貶值，貼水代表本國貨幣升值。如果本國利率高於外國利率，則近期人們都會把外國貨幣兌換為本國貨幣到本國投資，此時本國貨幣一定會升值，即匯率會下降。遠期人們會將本國貨幣兌換為外國貨幣，此時本國貨幣就會貶值，即遠期匯率會上升。所以，對於高利率國家的貨幣來講，即期匯率下降，遠期匯率上升，即遠期升水。低利率國家的貨幣即期匯率上升，遠期匯率下降，即遠期貼水。請改回來！！！！！！！別誤導眾人！！！
回覆
Dan，您好！
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，在您修改的條目中已經添加了參考文獻，你可以核對一下。同時在"楊瑞成，秦學志，陳田著.基於跳擴散和隨機相關的金融衍生產品定價模型研究：以人民幣匯率期權與債務抵押證券為對象.科學出版社,2010.09."這裡面也是如此描述的。也許我們提供的資料會有錯誤，所以也希望您可以提供以下您的資料，以方便我們探討。
--dan 2012年11月12日 11:56 (CST)
您為什麼刪除我編輯的詞條？why？？？
回覆
因為您所補充的項目管理知識體系（大綱）的簡介這部分內容不適合收錄，所以就才會被刪除。
--dan 2012年11月6日 14:18 (CST)
尊敬的編輯同志您好！ 給我的倆條消息已看到（見下麵備註），謝謝啊！ 雖然我近日將“經濟周期成因”在《互動百科》建立了詞條（http://www.hudong.com/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E5%9B%A0&prd=button_doc_jinru）； 在《百度百科》將相關內容編輯到了“經濟周期”條目裡面（http://baike.baidu.com/view/192822.htm 經濟周期的成因：（三）綜合論）。 但因經濟周期的成因既千頭萬緒又錯綜複雜（《關於經濟危機理論的盤點與思考》，理論網，www.cntheory.com/news/Llzh/2009/1217/091217151425JF0H90G839JDGK97I498.html）， 在經濟危機烏雲遠未驅散的今天，專題深入探討經濟周期成因，應有益大家更冷靜、從容的應對危機。 故希望“專註於經濟管理領域知識的創建與分享”的貴站，能否容“經濟周期成因”一席之地，以便相關有識之士對此進行深入的研究和探討呢？ 再次真誠感謝你們！ （備註：Zgxue615，你好！感謝您對MBA智庫百科的貢獻！由於經濟周期是已經存在的條目，因此您貢獻的經濟周期成因因為重覆將被刪除！敬請諒解！建議您可將相關內容編輯到經濟周期條目下方。期待您再次參與貢獻！ --dan 2012年8月31日 13:26 (CST) Zgxue615，您好！感謝您對MBA智庫百科的貢獻，由於您貢獻的綜合作用理論在互聯網上的內容太少，暫不屬於收錄範圍，因此您貢獻的條目將被刪除，敬請諒解！具體規範參 見 MBA智庫百科:編輯守則，期待您再次參與貢獻 --dan 2012年8月31日 14:02 (CST)）
回覆
大多數人對於經濟周期問題的疑惑都會從經濟周期這個條目入手進行搜索查看，因此獨立，不一定方便讀者閱讀。所以遵照百科的編輯規範和原則，不建議獨立出來。
--dan 2012年9月5日 09:20 (CST)
Dan編你好： 我是Wuaner。我為什麼不能對條目發表評論了啊？莫非是人品問題...是就我一個人嗎？點提交後，頁面刷新了，可是我的評論並沒出現在頁面，奇怪啊。
回覆
您評論內容的已經顯示在條目下方，當時不能看見，是由於系統需要緩衝時間哦~！希望對您有幫助！
--yixi 2012年8月27日 10:23 (CST)
故希望“專註於經濟管理領域知識的創建與分享”的貴站，能否容“經濟周期成因”一席之地，以便相關有識之士對此進行深入的研究和探討呢？
加個內鏈，不就行了嗎？或者還有更多方法，也可以方便讀者閱讀。這類似問題，要求予以重視。
你好，Dan 昨天我在“工商管理博士”這塊，增加了DBA與與MBA/EMBA、PHD的區別與聯繫，為什麼今天看了之後這部分的內容就沒有了？上面沒有添加廣告內容和外鏈。你這邊有什麼建議，可以使之更完善。 3Q
回覆
因為您貢獻的內容未標註出處，審核的時候沒有查找到相關內容，為保持嚴謹性因此將您貢獻的內容刪除。建議您對您的貢獻能標註來源出處，以方便我們進行審核確認。相關的編輯規範參見MBA智庫百科:編輯規範
--dan 2012年8月24日 09:12 (CST) 回覆 請問怎樣標註出處源？或者你也可以去用其他的搜索引擎去搜索“DBA與與MBA/EMBA、PHD的區別與聯繫”，可能沒有一個明確的說法，我根據能夠查到的資料做些整理。
回覆
如果是比較大段落參考的，請標明您參考的文獻的相關信息，具體規範參見MBA智庫百科:編輯規範中的參考文獻規範部分，如果是您根據您所瞭解的資源進行的整理，建議您採用比較專業且權威的網站或者書籍作為參考。如果沒有大段落的摘抄，參考文獻可以不需要標註。 --dan 2012年8月24日 09:53 (CST) 回覆 現在我把一些其他的類似百度百科的和其他網站的內容做了鏈接，這些區別內容也沒有完整的參考文獻，我現在能指向的網址，是我覺得相對來說比較相關的內容，不知道啊符合規定的。
Dear Dan 您好，“谷果視頻廣告”是一種新型的移動互聯網的廣告方式，是一個產品的專有名詞。該詞條我們已經經過較為精心的修改，避免了主觀臆斷，是比較可觀的。這個帖子是對一個專有名詞的解釋，內容也比較豐富，能夠給用戶帶來較多的信息量，並非廣告帖來的。如需更改，能不能勞煩Dan稍微跟你講一下，我們再根據大致的意思進行整改，打擾您了，謝謝！
回覆
MBA智庫百科拒絕一切形式的廣告推廣行為，產品介紹的相關內容同樣不允許出現。請您參閱MBA智庫百科:編輯守則後再參與編輯~
--dan 2012年7月9日 17:48 (CST)
Dan 你好，
謝謝您對我詞條的建議，我在第二次修改時已經取消了所有外鏈，剩下的只是官網鏈接。並沒有作廣告的意思，只是作為普通信息的陳述，請問這樣可以麽？我能再對內容進行修改麽？
謝謝
回覆
企業類型條目的以行業內領先或者知名企業收錄為主，而您貢獻的企業類條目在互聯網上多為廣告性質的內容，並不適合收錄，敬請諒解！附上MBA智庫百科的編輯守則，希望對你有幫助~~
--dan 2012年6月5日 13:23 (CST)
為什麼沒有用於改進文章質量的模版與幫助呢?
比如改進文中的“今年”、“明年”、“昨天”、“今天”一類不確定的時間、請求來源確認之類。
很多文章里看著是最新的日期其實有可能是10年前的。
增加更多這類模版能更有效地提高文章質量。
另外，本網站缺少對收錄信息的原則的介紹，是不是跟維基百科一樣：追求中立，還是說儘可能追求更多條目，等等，這個最好可以有管理層清楚說明。
--Alpha Tan 2012.04.30
- 回覆
- Alphatan，你好！
- 在MBA智庫百科中幫助和編輯方面的規範我們收錄在使用幫助和幫助文檔中。
- 由於MBA智庫百科是可自由編輯的百科，因此不可避免的會出現一些您所說的不確定時間的這類內容，下一步我們也會重點在這方面進行改進，感謝您的提醒！
- MBA智庫百科是一部內容開放的百科全書，也是人人可以參與編寫的百科全書。其目標是專註於經濟管理領域知識的創建與分享。因此只要是在經濟管理領域的知識都是我們收錄的範圍。
- --dan 2012年5月2日 09:39 (CST)
-
- 回覆
- Dan，你好。
- 可能是我之前說得不清楚，你可能誤會我的意思了。我不是需要幫助的規範，而是網站對收錄條目的總的原則，類似於：Policies and Guidelines。
- 而一些不應該在文中出現的“我”，“我們”，“今天”，“現在”，“今年”之類的詞，不是初始作者是很難校對的，所以我希望有一些類似於wikipedia中“refimprove”之類的標簽（使用後作者會得到反饋，而文章在開頭處也會出現類似於“本文中存在需要改進的稱謂”、“本文中存在需要改進的時間”），可以讓原作者知道是有人關心這個時間與人物是指哪個時間、哪些人的，然後希望作者可以修改。
- --Alpha Tan 2012.05.02
Dan您好!
新寫的條目的資料均來其官方網站，其他業內同行也有相關條目，而且更詳細更多資料，為何簡略的背景資料和歷史會涉嫌廣告? 是否條目裡的唯一一個網站鏈結？ 煩請指教如何配合，謝謝您！
Vicieusee，您好！
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，由於您剛開始時候發佈多張企業宣傳照片，因此被誤判為廣告條目。企業類條目允許保留的是企業的logo及官網以及可接受範圍內的小部分企業圖片。同時MBA智庫百科使用的是簡體中文，不使用繁體中文，網站會自動生成繁體字版本。我會請我的同事把你貢獻的條目進行重新修改後保存。對您造成的不便，敬請諒解！再次感謝您的留言~
--dan 2012年4月14日 09:55 (CST)
Dan 你好！
所附的網頁，都是修改內容的參考資料，有些是權威的媒介網站，如《紐約時報》，其他有些報道沒有網頁版，附的也是pdf版本的鏈接。目的就是想使詞條內容言之有物。另外，還有附有一些朗標的官網鏈接或是一些國際組織的官網。不知道哪些鏈接涉嫌廣告？還請指出，謝謝！
回覆
Labbrand123，你好！
很高興收到你的留言。企業類條目我們允許添加的網站鏈接局限於條目上方的官網網址及內容所引用的參考文獻。因為過多的網站鏈接會對我們網站運行產生一定影響，所以希望您能諒解。我會重新查看您貢獻的內容，進行修改後保存。再次感謝您的參與~
--dan 2012年4月13日 17:52 (CST)
你好，Dan！ 請問我更新的上海朗標商務咨詢有限公司詞條為什麼被回覆成之前的了呢？朗標目前的LOGO已更新，公司介紹也做了豐富，不知有何不妥？請告知！謝謝！
回覆
Labbrand123，您好！
因為MBA智庫百科拒絕一切形式的廣告，你修改的內容夾帶太多網站鏈接，被判定會帶有廣告推廣嫌疑。建議您可以重新更新條目內容，並且把不必要的網站鏈接刪除。
--dan 2012年4月13日 17:50 (CST)
你好，Dan！，我是Wuaner。關於遠期匯率的定義，我發現了也許不正確的地方，可是自己又不是特別的確定！因為畢竟自己財經知識尚淺，所以沒敢編輯遠期匯率詞條，而只在回覆中提到了自己的疑問。麻煩Dan主編幫看看，如果是我理解錯誤，煩請指出我的不足與錯誤之處；如果是詞條有問題，那咱們正好共同改進該詞條。
回覆：
稍微修改了定義，並增加了參考文獻，希望對你有幫助~~
--dan 2011年12月9日 14:34 (CST)
這是一個專業性很強的網站，我非常喜歡，但是，還請註意廣告內容的健康與針對性，有一些廣告實在是與本網站格格不入，還望在選擇廣告時多加註意！
回覆：
感謝您的寶貴意見，針對您所說的廣告問題我們會與廣告部的做下溝通。感謝您對MBA智庫百科的支持！
--dan 2011年10月24日 10:11 (CST)
Hi Dan 上海漢特信息技術有限公司 這個詞條名可以幫忙修改後恢復嗎？我們完全是按照SAP的模式編輯的，同樣是企業網站，都是關於企業的介紹啊！為什麼會是廣告呢？而且這些內容在其他百科上也通過了。謝謝！
回覆
百科內企業類條目的收錄以行業內領先或者知名企業為主，該企業在網上的信息幾乎都是廣告或者招聘形式的內容，因此不在百科的收錄範圍內，敬請諒解~
--dan 2011年10月17日 17:01 (CST)
HI!dan Vibram主要是做鞋底一家義大利公司，五指鞋只是他們的一個產品，鞋底是他們的主業。 而五指鞋是近幾年一個鞋子產品，雖然是Vibram發明的，五指鞋,五趾鞋，Fivefingers以及Vibram Fivefingers都是近義詞這些倒可以合併，但這個五指鞋這個名詞是應該獨立存在的。
回覆
賈大師，您好！
產品並不是我們的收錄範圍，因此才會被刪除。如果是某個知名企業的知名產品，可以放置到企業的條目下方，進行說明。但是不會獨立出來介紹。希望您能理解
感謝您對MBA智庫百科的支持！~
--dan 2011年9月13日 17:04 (CST)
dan你好！《中亞蒙商》 詞條被刪除的原因你說是只有知名企業才收錄，那麼之前反應問題的有些企業網站，也是很普通的為什麼就可以通過？ 中亞蒙商網是行業里做得不錯的電子商務網站，希望能夠恢復！ 或者我把詞條名稱改為《中亞蒙商網》，你看是否可以？
我線上等呢，怎麼還沒有回覆~~
強烈要求，恢復恢復恢復~~我的辛苦勞動啊！
回覆
不好意思，現在才回覆你！
昨天遺漏了一點說明，因為您編輯的條目中出現過多關於您網站的鏈接，在企業類型條目中不允許這樣出現的，會帶有廣告嫌疑，因此被刪除。我可以幫您恢復條目，同時也會幫您做適當修改，對您造成的不便望您能諒解~期待您再次參與編輯~~
--dan 2011年8月27日 09:13 (CST)
請問我昨天辛辛苦苦編輯的詞條為什麼今天就給刪除了 《視覺春天品牌咨詢設計公司》《視覺春天》《 梁寧》 也算不上廣告吧 網址都是企業的官方網址或者企業自己博客啊 上名堂設計顧問公司 這個詞條也有官方網址 為什麼就能通過 請管理員給個解釋
回覆
Dluwrf，您好！
企業類型條目一般以知名企業收錄為主。暫時不收錄企業博客類條目。商界人物以商業領袖收錄為主。因您一次性加入太多相關企業信息，因此被認為有廣告嫌疑，所以被刪除。我可以幫您恢復“視覺春天品牌咨詢設計公司”條目，但是“視覺春天”及“梁寧”因不符合編輯規範及收錄範圍，因此無法為您恢復。對您造成的不便敬請諒解~
我是剛剛不久註冊的賬號 不知道如何知曉 海盜博弈中海盜博弈的延伸是誰編寫的 呃 我是不是可以問問你。。。我要跟那個的編者說的問題就在海盜博弈下麵的評論里。。。
Dear:GrilFriends
How are you
您好，請問我在下午發佈的匯思軟體的介紹為什麼被刪除了？
回覆:
因為您貢獻的內容裡面帶有廣告性質因此被刪除。
Dear Dan：
為什麼刪除我的世界級製造的東西，我看了現在目前版本的世界級製造，只是在講什麼世界級製造。對於應該如何達到世界級製造的水平，基本上在屬於飄在水面上的東西。我是做這方面的咨詢工作，對於什麼是世界級製造，企業應該如何達到世界級製造的水平，肯定比哪些“理論高手”的見解要深刻的多。
請問Dan，是否應該給打個招呼討論一下？ 再刪除。當然你說有廣告性質，我承認是有的。但是可以把廣告的部分去掉嘛
暈。中國就是給所謂學院派害的要死！
回覆：
您好！感謝你能對MBA智庫百科的貢獻，對於條目的刪除原由已經事先在您的TALK裡面留言了。如果您對目前條目版本有更深刻的見解可以直接參与條目修改與編輯。期待您再次參與！~
--dan 2011年3月1日 15:00 (CST)
為什麼刪除我的 世界級企業的版面呢？ Dan兄弟
回覆：
由於您編輯的條目沒有介紹實質性的內容，只是不斷重覆，並且帶有廣告性質，因此被刪除。後期您編輯的獨孤九劍模型、汪勇模型、FrankWang Model、MBA模型同樣存在著類似問題，因此也將被刪除，敬請諒解！
--dan
（問題已解決，多謝版主）
關於刪除的詞條有異議： 是不是我要把affirmative action翻譯成“扶持行動”，而不是按國內通譯的“平權法案”就可以了？
這個在人力資源領域早已不局限為最初的法律條文，而是如內容所說：範疇已推廣為保證員工雇佣和升職機會平等的各種措施，是人力資源管理中員工福利的基本概念。請版主再看下，謝謝
p.s.我可以把詞條內容的側重面進行修改，但是這個詞條我不認為該刪。（如果跟經管類沒關係也不會被教授選定為我們的學期論題了，您說是麽？我的專業是人力資源管理）
為什麼刪除我正在編輯的“奧地利學派”詞條，然後重定向到意識形態傾向嚴重的“奧地利經濟學派”？因為馬克思主義在貴國還是“正統”？我很想知道您的個人意見，純個人的，而不是被官方閹割過的。此外，畢竟別人是花過心血的，建議在刪除之前至少有個預先通知，別人也好保存。
回覆：
感謝您對MBA智庫百科的貢獻，已將刪除內容做了恢復。期待您再次參與~
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3Q
我仔細研究過的，由於我的組織能力的體系和之前的那一個條目不一樣。目前這個內容也沒有統一的標準，包括組織能力的架構分類、如何發展組織能力等等，各家咨詢公司都完全不同。如果直接修改原來的那個條目，可能會影響到原作者的體系，不太合適。不知道怎麼修改合適？
Thanks！
謝謝！麻煩了！以後一定多註意！;-)
您好，我發的幾篇文章怎麼都被您刪除了？
Beckhamtony，你好！在你Talk下麵已經說明，由於你貢獻的條目暫不屬於收錄範圍，因此被刪除，希望您能諒解！
--dan 2010年10月26日 09:36 (CST)
謝謝
Dear Dan：
編輯了幾個條目，直接的事實是，你們對客觀的事實，和真實的理論不感興趣，對商業廣告和有意識鼓吹更加推崇，這是局限於審查人員的意識形態或者還是智力局限，還是兩者兼有之？
這並不是一個問題，不必回覆。只是對貴網站的遺憾和道別。
Seikagaku
回覆
Seikagaku，您好！
首先感謝你對MBA智庫百科的貢獻！可能您貢獻的條目在某方面未達到我們的要求，所以被審核人員刪除，對此我們表示抱歉！當然同時我們也承認對新條目的審核確實存在個人主觀意識的影響。如果您對某些條目的刪除存在異議，可以通過TALK向我留言，或者通過以下任何一種方式與我們聯繫。相信知識是可以一起探討的，您不會因為某些認知上的差異而放棄交流。
再次感謝您對MBA智庫百科的貢獻！期待您再次參與到MBA智庫百科的編輯中來。
以下是我們的聯繫方式：
- Email：mbalibrary@gmail.com
- MSN：mbalibrary@hotmail.com
- QQ：563489164
- QQ群：50767490(五群) 36311984 (四群) 42541411（三群） 34521181（二群） 35456499（一群）
- 電話：0592-5817281
- 傳真：0592-5817210
--dan 2010年10月7日 17:30 (CST)
hey! 在權益投資信托中，不能增加案例是麽？ 我是新手。
回覆：
Myecho20012001，您好！
非常感謝您對條目的貢獻。由於您貢獻的案例內容偏少，對條目內容的補充作用不夠明顯，因此被整理，希望您能諒解。同時期待您的下次編輯貢獻。
--dan 2010年9月16日 16:57 (CST)
好的，謝謝你的修正！
Hi！dan： 關於WTO成員國詞條的修改，我鄭重道歉！我用手機編輯，出現了錯誤。由於是新手，編輯知識技能有限，發現後我搗鼓了半天也沒改正，也不知道怎麼求助，心裡一直惴惴難安，我的錯誤引起嚴重的誤導！很抱歉！以後在編輯詞條的時候我會儘量用電腦，也會更加認真細心！對於我的失誤，我再次道歉。以後有什麼難題，還希望多多賜教啊！先謝了！
回覆：
木薇子，您好！~
感謝您對MBA智庫百科的關註，雖然您的編輯有些許不足，但是我們很高興能遇到像您這麼熱心的網友，只有你們的支持，才是我們不斷進步的動力！
對於你所說的錯誤編輯，我的同事已經修正了，所以不用那麼的愧疚。建議您可以參考一下Help:目錄，相信下次編輯您可以做得更好，當然有什麼意見和問題也可以給我留言。
再次感謝您對MBA智庫百科的關註~
--dan 2010年7月7日 13:04 (CST)
hi Dan， 在使用這個網站的時候，發現很多詞條都是你提供的，對我很有幫助，很高興認識你，交個朋友吧，我叫Emily=)
回覆：
Emily，你好~
很高興能幫助到你，也非常樂意跟你做朋友。(*^__^*) 嘻嘻…… --dan 2010年5月28日 11:45 (CST)
名詞解釋在哪個頻道啊？
名詞解釋在哪個頻道啊？ 急啊 請迅速回答 ！謝謝
補充一下，，我是說，生活類的名詞解釋 ，，比如，桶子 ，桌子 ，這類的 名詞解釋 在哪裡？
回覆：
卡拉梅隆，您好！
MBA智庫百科是經濟管理類的百科，我們所收錄的條目必須是建立在經濟管理基礎上的，所以生活百科類的條目，不在我們的收錄範圍。沒能幫上您深表歉意，希望您能繼續支持MBA智庫百科哦~
--dan 2010年5月4日 09:13 (CST)
謝謝你恢復我的修改，發現問題後我可急啦，找不到在哪可以取消我的修改，我是新手還不太懂用這個，所以搞砸啦，呵呵，還好這次正確編輯啦！還有請問在哪可以修複修改啊？
回覆:
Pjz8012,您好~~
不客氣！~ 恢復修改只有管理員賬戶才可以完成哦。不過教你一個可以恢複原有編輯的方法，就是點擊歷史，進入後，選擇你要的歷史版本，然後再點擊編輯，最後保存。我們還是更建議在編輯的時候先進行預覽，達到自己滿意的結果後再選擇保存，這樣可以避免不必要的修改。
--dan 2010年4月29日 14:57 (CST)
非常好！
突然發現你很強力。。。 我剛剛又看到你在高績效工作系統（hpws）上的詞條。。。 我想再次詢問你。。 hpws與高績效的人力資源實踐（high-performance human resource practices）之間的區別。。 hphrp的文獻來源出自？ 謝謝了！
你的文獻來源是通過學校文獻庫嗎？還是付費文獻網站？可以推薦一下嗎？萬分感謝。。。 再次麻煩你很不好意思。。。
回覆：
Zouyigcz,你好~
高績效工作系統條目已經補充了一些內容，希望能對你有所幫助。
網路上所有可以利用的資源，都是我的資源來源，當然也包括各類付費網站。
如果你是在校學生，建議你可以充分利用學校的數字圖書館文獻庫，那是一個非常大的資源寶庫，當然可以結合MBA智庫百科上的內容。希望你能跟我一樣喜歡上MBA智庫百科哦~
--dan 2010年4月21日 17:56 (CST)
你好。。。 我想詢問一下關於學習型組織中有關“個人學習”的定義的相關文獻資料，貌似此類文獻不管中英文的都比較少，現在比較無助。 在智庫裡面我查詢了相關的詞條，最後找到了你，希望能尋求幫助。 感謝你的瀏覽，打擾了。
回覆：
Zouyigcz，您好！~
個人覺得你可以參看一下條目個體學習，希望能對你有所幫助。也歡迎你加入到我們智庫百科的編輯中來。
--dan 2010年4月15日 13:11 (CST)
非常感激你的幫助~
'問題'
我是個新手,不懂該用怎樣的方式來表達. 可能這次出的問題有點離譜,我們人是靠什麼來行動的? 思想又是靠什麼來維持的? 在思想里其實有包括什麼? 在你的字典中自信不是相信自己很強,而是想自己會更強. 如果在我的字典中說自信只是讓自己有更多理由繼續走下去,會是錯嗎? (理由)在你的方面來講是讓自己更加強,繼續堅持... 不懂這次冒犯了你,你會原諒我吧.. 我們下次聊~
對與錯 真與假
回覆
對與錯真與假，您好！不大明白您的意思，您能解釋一下麽？
網站資源很豐富，能查閱很多資料，感謝各位的付出！
提個小建議，就是網頁的排版是不是能更漂亮，更系統化一些。 相信不用說為什麼，你們都懂的，呵呵
網上所有這些內容有可能集結出書嗎，肯定很暢銷
回覆
Huangyujian,您好！謝謝您的建議！目前MBA智庫百科總結並銷售的電子書是《贏取競爭的100+N工具箱》。您可以點擊鏈接進入查看。
關於服務環境設計應該怎麼做？
回覆： 相關內容參見服務環境設計條目，或者通過網頁上方搜索框搜索後進入查看。
本人要刪除一個頁面，請問如何提出？智庫百科有沒有存廢討論頁面？或者提出CSD請求？另外，除了{{inuse}}之類的維護性模板，有沒有條目里用的信息模板？--DreamLiner(留言)-- 2013年11月19日 (二) 04:35 (UTC)
回覆
有需要刪除的頁面需要經過管理員審核後作出。具體問題您可以加我的QQ：88321593。
- 本意是要刪除本人自己建立的一個錯誤模板，不過好像已經刪了。但是本人沒有收到任何存廢通知，也找不到刪除的記錄。請問閣下，智庫百科條目存廢是根據討論共識還是管理員一個人決定的？--DreamLiner(留言)-- 2013年11月19日 (二) 05:50 (UTC)
回覆
惡意攻擊等垃圾信息、明顯無用信息及廣告推廣信息，管理員會直接刪除。如果是不適合收錄的信息，管理員會告知用戶後做出相應處理。
因為剛開始不熟悉規則，對於剛剛編輯過的詞條，沒有被管理員審核通過，當時就發表了一個疑問，事後發現已經修改成功了，現在想刪除評論，怎麼刪除呢？謝謝！
回覆
在MBA智庫頁面中，只有管理員賬號才能刪除百科頁面的內容。
