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王健林

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王健林
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王健林

王健林—萬達集團創始辦人兼董事長、中華慈善總會榮譽會長

目錄

王健林簡介

  王健林,男。1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣中土鎮(現元壩鎮),1970年入伍,1986年從部隊轉業,畢業於遼寧大學,7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。

  中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席,兼任APEC中國工商理事會副主席、中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

  2009年中國經濟十年商業領袖。2011年福布斯中國慈善榜第1位,成為中國首善。2013年福布斯中國富豪榜,王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中,王健林凈資產達到人民幣1543億元,亞洲第三。2014年福布斯中國慈善榜第1位。2015年福布斯發佈全球富豪榜,王健林以242億美元財富成為中國內地首富。2015年胡潤發佈全球華人富豪榜,王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。

  2015年10月胡潤研究院發佈《胡潤百富榜》,王健林及其家族以2200億財富超過馬雲,成為中國首富。2016年美國財經雜誌《福布斯》公佈了全球富豪榜單,王健林以287億美元超越李嘉誠,成為全球最富有華人,全球排名第18位。2016年3月榮獲影響世界華人大獎。2016年11月29日,十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行,大會頒佈馬爾科姆福布斯終身成就獎,萬達集團董事長王健林獲獎,是歷年來唯一獲該獎的中國大陸企業家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》發佈,王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠,成為亞洲首富。2019福布斯全球億萬富豪榜第36位。2019福布斯中國慈善榜第14位。2019福布斯中國400富豪榜第14位。

  • 語 錄:“中國最缺的就是企業家,中國真正要發展,國家真正要有活力,最重要的是企業要有活力,國家要發展,首先是企業要發展,企業不發展,國家發展是上不去的。我自己認為,要成為優秀企業家,最重要的一點就是勤奮,其次要有百折不撓的精神,不能失敗一回就放棄,這兩點之外呢,我認為就是對經濟規律的把握,就是對市場的敏感程度和洞察力,其它方面我認為就是次要條件了。”

王健林的故事

  王健林,1954年生,高級工程師,現任大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁。王健林具有很強的開拓精神和創新精神,在現代企業經營管理房地產開發建設方面有著獨到建樹。在他的帶領下,萬達集團經過十六年的發展,已形成以住宅房地產商業房地產為兩大支柱產業的大型企業集團。2013年,59歲的王健林以1,350億財富首次成為中國首富,是胡潤百富榜開創15年來誕生的第十位新首富,財富打破了楊惠妍家族2007年創下的1,300億的歷史最高紀錄,創歷年新高。

自述[1]

  為何辭官下海?

  我在經商前,15歲就當兵了,從軍17年,做到團職幹部,遇上中國百萬大裁軍,就轉業到地方政府,當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功:我做到團級職務時,不到30歲,很年輕,幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一;到地方做官員,職務進步很快,很快做到辦公室主任,但我在1988年斷然辭官經商。

  具體兩個原因:

  一是趕上經商熱。1988年到1995年,很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮,中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。

  二是想改善個人的生活。我就覺得,別人能當萬元戶,我憑能力應該不止萬元戶。

  第一個故事:第一桶金是這麼來的

  當時遇到的第一個創業難關,就是借錢。第二個難關是拿不到項目

  那時大陸還是“計劃經濟”,比較落後,拿項目也不僅要有錢,還得有“計劃指標”,得出現在當時“國家計劃委員會指標名單上才行。

  我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標,同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標,還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍,右一遍,沒人理。市領導被我找煩了,出了一個題目:“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。

  市政府是一個老建築,很氣派。但它的北側居住區,房子差,設施差,一百多戶人共用一個水龍頭,一個廁所,被認為“有礙觀瞻”,所以把這片地給我去乾。可這個項目改造完,要1200塊錢一平米的成本,我前面有三家國有公司都不肯乾。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

  我堅持要乾這個項目,公司里的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”,我就說:“開發公司,只有開才能發,你都不敢開怎麼能發呢?”為了賺錢,得把這個房子賣到1500元一平米,後來我們動腦筋,推出來幾條創新:

  第一,當時大陸的房子沒有明廳,一個小過道進去直接就是幾間房。那好,我們做一個明廳;第二,當時房子沒衛生間,縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套,每戶都配了衛生間,還把木頭窗換成了鋁合金窗,再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。

  就這樣,萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣,我掘到第一桶金,找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺,別人不敢乾,我敢,於是在大連就搞開了。

  第二個故事:9天9夜沒睡覺

  再給大家講一個貸款的小故事。

  初期創業,我接下了一個項目,這個工程當時政府幹了一半,覺得費勁不願意幹了,轉給我的。簽完以後突然遇到全國“治理整頓”,貸款就更困難了。為了啟動這個項目,我就要去找貸款,需要一筆2000萬元的貸款,有土地抵押,所有的手續都健全,但找了幾十家銀行,沒有一家願意貸給我。

  因為這個項目是政府轉給我的,他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議,就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說“可以”,哎,我一聽好事,那我就去找銀行行長吧。前前後後找了50多次,每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧,他從後門就走了,我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他,他說“好好你這樣,你下周二來吧、下周二來吧”;等我下周二去,他出差去了!等等。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款,有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班,我就八點去吧,站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道,也沒人願意告訴我這個信息。當時站在走廊裡面這種感覺,這種恥辱,我覺得太卑賤了嘛。

  除了這家銀行,我又去找了另外一家銀行,貸款的時候這個人態度倒是不錯,但也是不給我貸款。我為了堵到他,曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想,你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班,總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上,在車裡候著。反正深秋不是太冷,稍微冷了就開動發動機暖和一會兒,為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去,也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧,我這個哥們覺得忍受不了,他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著,找不著這個人。其實不是找不著,是他不願意見你,因為你是民營企業,那個時候民營企業不像今天這個地位。第二覺得你風險大,他不敢放貸給你。放給國有企業虧損了沒了,他不承擔什麼責任;如果放給民營企業可能就要承擔責任,我也理解他們。

  在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下,就有人給我出了一個主意說“乾脆你就發一個債券”,但是你這得承諾回報,比如兩年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回。沒想到,推出來以後一搶而光,畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題,才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。

  這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目,可以說追悔莫及。當然後來把這個問題解決了,把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間,我九天九夜都沒有睡著覺,什麼安眠藥,什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚,失常了。第十天早上正開著會,“咣當”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京,還找了比較好的一個醫院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士,一見我面:“沒事,小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這麼大本事?“你放心吧,我們高得很”。其實還是給我吃那些藥,可能心理作用,也可能進到醫院里了,安靜了,我當天就睡著覺了。

  第三個故事:3年打了222場官司

  在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了,但是有個問題刺激了我:我們公司有兩個員工得了重病,一個得了癌症,一個得了肝病,每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業是不可以報銷醫葯費的,你自己有錢你給他報銷,沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了,但是也給我一個提醒:如果大量的員工都有了病,再往後發展一二十年大家歲數大了,這公司怎麼辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現金流商業模式。所以我們2000年決定轉行去做商業地產,做不動產,做持有物業,不再搞單純的住宅開發了。

  做商業地產的時候,最早因為不懂,造一座樓,把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中,買了商鋪的人經營不好,就來告我們,我前三年當了222回被告,雖然只輸了兩場官司,還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司,哪還有精力經營?客戶就是這樣,他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了,可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

  所以我覺得這樣不行,得研究新模式。怎麼辦?在創新中研究了一個辦法:提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心,商業中心旁邊可能做寫字樓,再做城市的商業街,再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉,現金流就有了。這樣,就不用賣大樓里的商業鋪位了,自己來經營,一下子生意就找到模式了。商業經營旺了,旁邊的樓也升值了,現金流問題也解決了,萬達從此走向了一條康莊大道。

  我自己創業初期的三點體會

  第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什麼,一定要有夢想,有目標,敢去做。你去做起碼有一半的機會,你不去做機會是零,所以我最近這些年在各地演講,經常講一句話:“什麼清華大,北大,不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂乾,但是得有勇氣去闖,去試驗!

  第二是創新求變。你要成功,要想不斷成功,或者還想獲得更大的成功,就一定要能夠求變、求新,不能走別人走過的路,不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情,獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事,才獲得超額利潤

  2006年,萬達剛進入中國電影產業。那個時候,大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣,公司同事們全部反對我,說10億就算20%的利潤,也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做,怎麼可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

  我說電影院對商業中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢,那怎麼辦呢?我跟大家講現在只是8億、10億的市場,但如果我們帶頭來做,加一點促銷,讓那個行業有錢賺,可能會激勵更多人來做,這個行業可能就做到80億、800億,就可能賺錢了。

  所以我們就帶頭進入這個行業了,萬達院線我總共投了6億人民幣。因為後期,有20個、30個影城以後,院線自己有現金流了,自己每年利潤就可以支撐自己發展,不需要我再投資了。這個公司1月份上市,現在市值800多億人民幣。萬達還有很多創新的東西,等著資本市場來檢驗。

  第三是堅持到底。創業一開始可能新點子會比較多,但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難,也可能會遇到挫折,沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢?如果你經過分析認為自己路子是對的,就需要堅持。我經常講一句話:過去講不到黃河心不死,不撞南牆不回頭,我不一樣,我到了黃河心也不死,我可能搭一個橋我就過去了;撞了南牆也不回頭,我找個梯子我就爬過去了。

所獲榮譽

  20年來,王健林獲得過無數榮譽。被國家人事部聘為中國西部地區經濟開發顧問,是雲南省政府顧問,貴陽市人民政府規劃建設顧問,長春市榮譽市民,大連市城市建設卓越貢獻者;被建設部授予全國房地產行業精神文明建設先進工作者稱號,多次被評為大連市特等勞動模範、優秀黨員;王健林還是中國住宅產業商業首屆年會輪值主席,大連市反不正當競爭協會第一屆副會長。

  • 2004年,王健林被中國經營報新浪網評為“20年20位影響中國的本土企業家”;
  • 2005年,王健林被評為 “2005CCTV中國經濟年度人物”,是自2000年以來房地產界唯一入選該獎的企業家;
  • 2005年10月,王健林被中華慈善總會等十幾家全國性社團組織評為第二屆“全國十大社會公益之星”。
  • 2005年11月,王健林獲得民政部頒發的首屆“中華慈善獎”個人獎。
  • 2006年,王健林被《中國企業家》評為“2006年度最具影響力的25位企業領袖”。
  • 2007年3月,萬達集團獲得由國家民政部頒發的第二屆“中華慈善獎”“最具愛心內資企業”稱號。“中華慈善獎”是中國社會公益和慈善事業中最高級別的國家政府獎,每年僅評出10個獲獎企業、組織和個人,萬達集團是全國500萬家民營企業中首家也是唯一的獲獎企業。
  • 2007年12月,王健林獲得由中央統戰部、全國工商聯、中國光彩事業促進會等機構頒發的首屆 “中國光彩人物”獎,該獎是光彩事業開展13年來首次頒發,全國只有10位企業家獲此殊榮。
  • 2008年,入選“2008年度十大慈善家”。
  • 2013年福布斯中國富豪榜,王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中,王健林凈資產達到人民幣1543億元,排名亞洲第三。
  • 2015年福布斯發佈全球富豪榜,王健林以242億美元財富成為中國內地首富,全球排名第29名。2015年8月19日,胡潤發佈2015年全球華人富豪榜,王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。2015年10月,美國財經雜誌《彭博市場》公佈了第五屆全球金融50大最具影響力人物,萬達集團董事長王健林排在第37位。
  • 2015年10月15日,胡潤研究院發佈《胡潤百富榜》,61歲的王健林及其家族以2200億財富超過馬雲,第二次成為中國首富,財富比去年增長52%。10月21日,《2015胡潤房地產富豪榜》發佈,王健林及其家族以1200億元蟬聯“地產首富”,這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位,也是第一個獲得房地產榜首富“四連冠”的企業家。10月26日,2015年福布斯中國富豪榜發佈,王健林重新奪迴首富之位。
  • 2016年1月28日,根據哈佛大學肯尼迪學院的發現,2015年中國內地最慷慨富豪榜上,萬達集團主席王健林捐贈額為3億1500萬元,所捐贈的金額占他們的凈資產不到0.3%,排在第二。
  • 2016年2月24日,《2016胡潤全球富豪榜》公佈,王健林家族以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座,並且超過李嘉誠首次成為華人首富,全球排名第21位,比去年上升12位。
  • 2016年3月2日,美國財經雜誌《福布斯》公佈了2016年全球富豪榜單。萬達集團董事長王健林以287億美元的資產首次躋身前20強,排名全球第18位,超越李嘉誠,成為全球最富有華人。
  • 2016年4月21日,入選《時代周刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
  • 2016年11月29日,十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行,大會頒佈馬爾科姆福布斯終身成就獎,萬達集團董事長王健林獲獎,是歷年來唯一獲該獎的中國大陸企業家。馬爾科姆福布斯終身成就獎於2006年設立,旨在致敬傑出企業家對商界的畢生貢獻。歷屆獲獎者包括墨西哥電信巨頭卡洛斯斯利姆埃盧,沃爾瑪公司董事長羅伯遜沃爾頓長江實業和記黃埔董事長李嘉誠等。[2]
  • 2018福布斯中國慈善榜排名第五。
  • 2019福布斯中國慈善榜排名第14、2019福布斯中國400富豪榜,王健林排名第14位。

社會評價

  王健林並不僅僅是個埋頭苦幹的人。他很精明,善於抓住機會,非常雄心勃勃。儘管他是世界級的富翁,在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業巨頭那樣,王健林抓住了中國從落後的農業國邁向城市經濟大國的機遇。 (《財富》評)

  王健林是中國最富有的人之一;他所執掌的商業航母,是全球規模最大的不動產企業一員;他的觀點擲地有聲;他的商業運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準確。 (每日經濟新聞評)

  王健林是敢為天下先的地產大亨,他是與馬雲對賭一個億的冒險家,他是中國的房地產首富,四次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首,更是以集團形式捐款超過28億的慈善家,他膽識過人,霸氣外露,是血氣方剛的企業家,他揚言只要萬達進入的行業,其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿,大膽創新,是名副其實的行動派。 (《中國企業家》評)

王健林語錄

  • 心有多大舞臺就有多大,志向大小決定了你成功的概率
  • 要先定一個能達到的小目標,比如我先掙它一個億。
  • 要沒有一種咬牙的精神,是不能成功的。
  • 我到了黃河,心也不死,撞了南牆,也不回頭。
  • 幾十億對我來說不能說是小意思,那樣就太狂了,只能說是中等意思吧!
  • 奮鬥就是勤奮的工作,充實的生活。
  • 以後人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業家,我就很滿足了。所謂社會企業家,就是將社會貢獻當做自己的第一責任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最後是捐給社會。
  • 我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金,就是希望做一個示範吧,中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五,每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
  • 商業地產,不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業模式的不斷探索與創新
  • 如果要想成功,你想比別人更領先或者讓別人無法追上你,必須創新。在經營當中,最重要的就是運作模式、商業模式的創新,只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力
  • 我很早就開始關註公益事業,萬達積累了一定的財富以後,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望,能將財富回饋於社會是最好的選擇。

外部鏈接

  • 王健行文集[1]
  • 王健林Ⅰ:責任感使我們出類拔萃[2]
  • 王健林:成為慈善家是我的夢想[3]

參考文獻

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評論(共25條)

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59.48.110.* 在 2010年4月23日 21:43 發表

聽說是翁婿關係哦

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123.128.160.* 在 2010年11月9日 09:52 發表

王54年出生,溫42年出生,相差12歲,翁婿可能嗎?

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183.11.21.* 在 2010年12月13日 01:59 發表

12年還不可能??本來就這關係,溫的老婆是香港某房地產上市公司的老闆,弟弟溫家巨集是恆大地產的幕後老闆,女婿是萬達的董事長。。明白不?

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192.88.11.* 在 2012年5月25日 20:53 發表

wen氏家族資產至少千億了。

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122.224.37.* 在 2013年10月4日 19:35 發表

183.11.21.* 在 2010年12月13日 01:59 發表

12年還不可能??本來就這關係,溫的老婆是香港某房地產上市公司的老闆,弟弟溫家巨集是恆大地產的幕後老闆,女婿是萬達的董事長。。明白不?

言之有理

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124.238.92.* 在 2013年11月24日 10:16 發表

王健林懂事長你好我給你提點意見你們下邊的萬達太亂了管理不好還有人貪污哎,,,,,,

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124.238.92.* 在 2013年11月24日 10:19 發表

特別是江陰萬達企劃部搞演出的孫寶軍這個人不行把他辭了吧

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222.213.229.* 在 2013年12月15日 17:46 發表

王健林懂事長,民間商會會長您好!您能幫幫我們絕境邊緣的小企業嗎?!

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220.173.141.* 在 2014年3月9日 17:51 發表

4628 萬達集團在桂林投資萬達廣場是絕對的失誤!桂林人素質太差,治安極差。而且劃定的地方五里店嘿嘿!到時就清楚了1

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竹下 (討論 | 貢獻) 在 2014年7月22日 00:10 發表

時代造就了一個具有時代性代表性的人物

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118.26.72.* 在 2014年9月5日 19:20 發表

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W jun2012 (討論 | 貢獻) 在 2015年1月6日 16:09 發表

....

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66.249.82.* 在 2015年4月16日 14:42 發表

利害

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66.249.82.* 在 2015年4月16日 14:43 發表

強!

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118.144.134.* 在 2015年6月29日 16:50 發表

不錯

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114.138.30.* 在 2015年10月16日 16:11 發表

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114.138.30.* 在 2015年10月16日 16:18 發表

沒得一定的原因,是永遠成不了氣的,十有九個能成氣的人都有先祖的

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sugarcane (討論 | 貢獻) 在 2016年6月13日 09:16 發表

建議底下的集團分屬好好治理一下 太不規範了!有損萬達形象

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116.21.91.* 在 2016年6月26日 18:06 發表

窮的窮得要死,富的富得要死

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卫存平 (討論 | 貢獻) 在 2016年10月20日 11:24 發表

中國缺少的是政治預期天才:而不是企業家:市場價值值價預期:企業家:打工,高級:白領?王大老闆:小商品生產資本時代?發財情思不捨吧?

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180.173.167.* 在 2016年11月30日 14:08 發表

滾蛋吧樓上那個 幫官二代說話還有理了

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218.201.174.* 在 2017年11月3日 11:36 發表

說得很好

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192.168.1.* 在 2018年10月29日 14:11 發表

講的棒。不忘初心就好。不管靠什麼

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M id c2c4f47aa3c959a6598c052474d70a89 (討論 | 貢獻) 在 2021年10月23日 23:11 發表

真正的朋友:合於三觀,見於危難,敬於人品

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220.197.4.* 在 2022年2月20日 03:26 發表

我很佩服王董的做法,但是我們平民老百姓什麼都沒有,靠什麼去拼,就算有目標,沒有人脈,沒有實力,就算有膽子再大也是廢的。我就是一個敢拼敢想的人,可惜運氣不好,一直碰壁。請各位高人指點迷津。

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