王健林

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王健林

王健林—萬達集團創始辦人兼董事長、中華慈善總會榮譽會長

　　王健林，男。1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣中土鎮（現元壩鎮），1970年入伍，1986年從部隊轉業，畢業於遼寧大學，7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。

　　中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席，兼任APEC中國工商理事會副主席、中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

　　2009年中國經濟十年商業領袖。2011年福布斯中國慈善榜第1位，成為中國首善。2013年福布斯中國富豪榜，王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中，王健林凈資產達到人民幣1543億元，亞洲第三。2014年福布斯中國慈善榜第1位。2015年福布斯發佈全球富豪榜，王健林以242億美元財富成為中國內地首富。2015年胡潤發佈全球華人富豪榜，王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。

　　2015年10月胡潤研究院發佈《胡潤百富榜》，王健林及其家族以2200億財富超過馬雲，成為中國首富。2016年美國財經雜誌《福布斯》公佈了全球富豪榜單，王健林以287億美元超越李嘉誠，成為全球最富有華人，全球排名第18位。2016年3月榮獲影響世界華人大獎。2016年11月29日，十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行，大會頒佈馬爾科姆福布斯終身成就獎，萬達集團董事長王健林獲獎，是歷年來唯一獲該獎的中國大陸企業家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》發佈，王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠，成為亞洲首富。2019福布斯全球億萬富豪榜第36位。2019福布斯中國慈善榜第14位。2019福布斯中國400富豪榜第14位。

　　2024年4月16日，萬達電影公告稱，北京萬達文化產業集團有限公司、王健林，分別轉讓所持北京萬達投資有限公司（簡稱“萬達投資”）20%股權、1.2%股權，已辦理完成工商變更登記手續。上述股份的受讓方為上海儒意投資管理有限公司。加上此前受讓的股份，“儒意系”持有萬達投資100%的股份。由於萬達投資是萬達電影的控股股東，“儒意系”藉此間接控股了萬達電影。“儒意系”實控人柯利明通過上述方式，取代王健林成為萬達電影實控人。

　　王健林，1954年生，高級工程師，現任大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁。王健林具有很強的開拓精神和創新精神，在現代企業經營管理和房地產開發建設方面有著獨到建樹。在他的帶領下，萬達集團經過十六年的發展，已形成以住宅房地產、商業房地產為兩大支柱產業的大型企業集團。2013年，59歲的王健林以1,350億財富首次成為中國首富，是胡潤百富榜開創15年來誕生的第十位新首富，財富打破了楊惠妍家族2007年創下的1,300億的歷史最高紀錄，創歷年新高。

　　為何辭官下海?

　　我在經商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一;到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。

　　具體兩個原因：

　　一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。

　　二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

　　第一個故事：第一桶金是這麼來的

　　當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

　　那時大陸還是“計劃經濟”，比較落後，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。

　　我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。

　　市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去乾。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯乾。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

　　我堅持要乾這個項目，公司里的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”，我就說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢?”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，後來我們動腦筋，推出來幾條創新：

　　第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳；第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。

　　就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司；這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢乾，我敢，於是在大連就搞開了。

　　第二個故事：9天9夜沒睡覺

　　再給大家講一個貸款的小故事。

　　初期創業，我接下了一個項目，這個工程當時政府幹了一半，覺得費勁不願意幹了，轉給我的。簽完以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給我。

　　因為這個項目是政府轉給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前後後找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從後門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人願意告訴我這個信息。當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

　　除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車裡候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不願意見你，因為你是民營企業，那個時候民營企業不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業虧損了沒了，他不承擔什麼責任;如果放給民營企業可能就要承擔責任，我也理解他們。

　　在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“乾脆你就發一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以後一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。

　　這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當然後來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什麼安眠藥，什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣當”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這麼大本事?“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫院里了，安靜了，我當天就睡著覺了。

　　第三個故事：3年打了222場官司

　　在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌症，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業是不可以報銷醫葯費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往後發展一二十年大家歲數大了，這公司怎麼辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現金流的商業模式。所以我們2000年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

　　做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

　　所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎麼辦?在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

　　我自己創業初期的三點體會

　　第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經常講一句話：“什麼清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂乾，但是得有勇氣去闖，去試驗!

　　第二是創新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

　　2006年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們全部反對我，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎麼可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

　　我說電影院對商業中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麼辦呢?我跟大家講現在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

　　所以我們就帶頭進入這個行業了，萬達院線我總共投了6億人民幣。因為後期，有20個、30個影城以後，院線自己有現金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現在市值800多億人民幣。萬達還有很多創新的東西，等著資本市場來檢驗。

　　第三是堅持到底。創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢?如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

　　20年來，王健林獲得過無數榮譽。被國家人事部聘為中國西部地區經濟開發顧問，是雲南省政府顧問，貴陽市人民政府規劃建設顧問，長春市榮譽市民，大連市城市建設卓越貢獻者；被建設部授予全國房地產行業精神文明建設先進工作者稱號，多次被評為大連市特等勞動模範、優秀黨員；王健林還是中國住宅產業商業首屆年會輪值主席，大連市反不正當競爭協會第一屆副會長。

• 2004年，王健林被中國經營報、新浪網評為“20年20位影響中國的本土企業家”；
• 2005年，王健林被評為 “2005CCTV中國經濟年度人物”，是自2000年以來房地產界唯一入選該獎的企業家；
• 2005年10月，王健林被中華慈善總會等十幾家全國性社團組織評為第二屆“全國十大社會公益之星”。
• 2005年11月，王健林獲得民政部頒發的首屆“中華慈善獎”個人獎。
• 2006年，王健林被《中國企業家》評為“2006年度最具影響力的25位企業領袖”。
• 2007年3月，萬達集團獲得由國家民政部頒發的第二屆“中華慈善獎”“最具愛心內資企業”稱號。“中華慈善獎”是中國社會公益和慈善事業中最高級別的國家政府獎，每年僅評出10個獲獎企業、組織和個人，萬達集團是全國500萬家民營企業中首家也是唯一的獲獎企業。
• 2007年12月，王健林獲得由中央統戰部、全國工商聯、中國光彩事業促進會等機構頒發的首屆 “中國光彩人物”獎，該獎是光彩事業開展13年來首次頒發，全國只有10位企業家獲此殊榮。
• 2008年，入選“2008年度十大慈善家”。
• 2013年福布斯中國富豪榜，王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中，王健林凈資產達到人民幣1543億元，排名亞洲第三。
• 2015年福布斯發佈全球富豪榜，王健林以242億美元財富成為中國內地首富，全球排名第29名。2015年8月19日，胡潤發佈2015年全球華人富豪榜，王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。2015年10月，美國財經雜誌《彭博市場》公佈了第五屆全球金融50大最具影響力人物，萬達集團董事長王健林排在第37位。
• 2015年10月15日，胡潤研究院發佈《胡潤百富榜》，61歲的王健林及其家族以2200億財富超過馬雲，第二次成為中國首富，財富比去年增長52%。10月21日，《2015胡潤房地產富豪榜》發佈，王健林及其家族以1200億元蟬聯“地產首富”，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富“四連冠”的企業家。10月26日，2015年福布斯中國富豪榜發佈，王健林重新奪迴首富之位。
• 2016年1月28日，根據哈佛大學肯尼迪學院的發現，2015年中國內地最慷慨富豪榜上，萬達集團主席王健林捐贈額為3億1500萬元，所捐贈的金額占他們的凈資產不到0.3%，排在第二。
• 2016年2月24日，《2016胡潤全球富豪榜》公佈，王健林家族以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座，並且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
• 2016年3月2日，美國財經雜誌《福布斯》公佈了2016年全球富豪榜單。萬達集團董事長王健林以287億美元的資產首次躋身前20強，排名全球第18位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人。
• 2016年4月21日，入選《時代周刊》公佈的2016年度“全球最具影響力人物”。
• 2016年11月29日，十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行，大會頒佈馬爾科姆福布斯終身成就獎，萬達集團董事長王健林獲獎，是歷年來唯一獲該獎的中國大陸企業家。馬爾科姆福布斯終身成就獎於2006年設立，旨在致敬傑出企業家對商界的畢生貢獻。歷屆獲獎者包括墨西哥電信巨頭卡洛斯斯利姆埃盧，沃爾瑪公司董事長羅伯遜沃爾頓，長江實業兼和記黃埔董事長李嘉誠等。^[2]
• 2018福布斯中國慈善榜排名第五。
• 2019福布斯中國慈善榜排名第14、2019福布斯中國400富豪榜，王健林排名第14位。

　　王健林並不僅僅是個埋頭苦幹的人。他很精明，善於抓住機會，非常雄心勃勃。儘管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業巨頭那樣，王健林抓住了中國從落後的農業國邁向城市經濟大國的機遇。 （《財富》評）

　　王健林是中國最富有的人之一；他所執掌的商業航母，是全球規模最大的不動產企業一員；他的觀點擲地有聲；他的商業運作敢為人先；他的市場判斷敏銳準確。 （每日經濟新聞評）

　　王健林是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，四次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。 （《中國企業家》評）

• 清華北大不如膽子大。

• 心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。

• 要先定一個能達到的小目標，比如我先掙它一個億。

• 要沒有一種咬牙的精神，是不能成功的。

• 我到了黃河，心也不死，撞了南牆，也不回頭。

• 幾十億對我來說不能說是小意思，那樣就太狂了，只能說是中等意思吧！

• 奮鬥就是勤奮的工作，充實的生活。

• 以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。

• 我宣佈自己的90％的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93％來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3％到4％，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

• 做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

• 如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

• 我很早就開始關註公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。

• 王健行文集[1]
• 王健林Ⅰ：責任感使我們出類拔萃[2]
• 王健林：成為慈善家是我的夢想[3]