虧損
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虧損是指企業的生產經營結果，在一定時期內發生了支出大於收入的狀況即為虧損。常見的企業虧損有計劃性虧損和經營性虧損兩種。
計劃性虧損亦稱“政策性虧損”，是指列入企業生產財務計劃，並經國家批准的國營企業的虧損，如根據國家方針、政策，生產經營某些因價格不合理而有關國計民生的產品，所發生的虧損即屬此類。計劃性虧損由國家撥款彌補。
經營性虧損是指企業由於經營管理不善而造成的虧損；如因材料消耗過高、產品質量差、勞動生產率下降、費用開支過大以及大生產經營過程中的各種浪費等原因造成的虧損即屬此類。對經營性虧損要及時採取措施，限期扭虧為盈。
客觀因素
1、受國際環境影響，出口貿易受挫。
2、國內需求不足造成產品價格下降，影響了企業效益的提高。
3、受政策調整影響，消費市場下降，外貿進出口形勢嚴峻。
主管因素
1、企業自身勢力較弱，產品、工藝、設備落後，債務、人員負擔沉重等影響了企業的發展；
2、生產經營沒能走上軌道，效益不穩定，生產要素和資源的優化配置不到位，
3、企業管理水平低下，停留在老的管理模式上。
政府相關部門;
1、要提升產業競爭力，實施優勢產業戰略，對經濟結構進行戰略性調整，全面提升經濟整體素質和區位優勢。同時要抓住機遇，積極吸引外資。
2、要積極引導和幫助虧損企業分析原因，有針對性地抓薄弱環節，實現一批企業止虧、減虧和盈利；
3、要把虧損大戶作為重中之重，加強監管力度，經常瞭解掌握企業情況，及時解決生產經營中的問題，提出階段性計劃工作目標，實施分類指導、一企一策；
4、要要加快產業、產品結構調整，對產銷銜接好、回報率高、科技含量高、發展潛力大的行業，應在政策和資金等方面給予支持；
5、要關註重點企業和骨幹龍頭企業，形成優勢產業群，落實扶持優惠政策，發展區域經濟，加速新型產業化建設進程。
企業自身：
1、企業要加大技改力度，提高技術含量；
2、要緊密結合自身實際，及時調整定位和側重點，突出特色，延伸產業鏈，研發創新產品。
3、充分調動廣大職工的積極性。加強職工隊伍建設，努力提高其整體素質，發揮職工的積極性，主動性和創造性。形成群策群力，擺脫困境。
