王健林

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王健林
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王健林

王健林—万达集团创始办人兼董事长、中华慈善总会荣誉会长

目录

王健林简介

  王健林,男。1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县中土镇(现元坝镇),1970年入伍,1986年从部队转业,毕业于辽宁大学,7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

  中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席,兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

  2009年中国经济十年商业领袖。2011年福布斯中国慈善榜第1位,成为中国首善。2013年福布斯中国富豪榜,王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中,王健林净资产达到人民币1543亿元,亚洲第三。2014年福布斯中国慈善榜第1位。2015年福布斯发布全球富豪榜,王健林以242亿美元财富成为中国内地首富。2015年胡润发布全球华人富豪榜,王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。

  2015年10月胡润研究院发布《胡润百富榜》,王健林及其家族以2200亿财富超过马云,成为中国首富。2016年美国财经杂志《福布斯》公布了全球富豪榜单,王健林以287亿美元超越李嘉诚,成为全球最富有华人,全球排名第18位。2016年3月荣获影响世界华人大奖。2016年11月29日,十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行,大会颁布马尔科姆福布斯终身成就奖,万达集团董事长王健林获奖,是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》发布,王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚,成为亚洲首富。2019福布斯全球亿万富豪榜第36位。2019福布斯中国慈善榜第14位。2019福布斯中国400富豪榜第14位。

  • 语 录:“中国最缺的就是企业家,中国真正要发展,国家真正要有活力,最重要的是企业要有活力,国家要发展,首先是企业要发展,企业不发展,国家发展是上不去的。我自己认为,要成为优秀企业家,最重要的一点就是勤奋,其次要有百折不挠的精神,不能失败一回就放弃,这两点之外呢,我认为就是对经济规律的把握,就是对市场的敏感程度和洞察力,其它方面我认为就是次要条件了。”

王健林的故事

  王健林,1954年生,高级工程师,现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。王健林具有很强的开拓精神和创新精神,在现代企业经营管理房地产开发建设方面有着独到建树。在他的带领下,万达集团经过十六年的发展,已形成以住宅房地产商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。2013年,59岁的王健林以1,350亿财富首次成为中国首富,是胡润百富榜开创15年来诞生的第十位新首富,财富打破了杨惠妍家族2007年创下的1,300亿的历史最高纪录,创历年新高。

自述[1]

  为何辞官下海?

  我在经商前,15岁就当兵了,从军17年,做到团职干部,遇上中国百万大裁军,就转业到地方政府,当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功:我做到团级职务时,不到30岁,很年轻,几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员,职务进步很快,很快做到办公室主任,但我在1988年断然辞官经商。

  具体两个原因:

  一是赶上经商热。1988年到1995年,很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮,中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

  二是想改善个人的生活。我就觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不止万元户。

  第一个故事:第一桶金是这么来的

  当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。第二个难关是拿不到项目

  那时大陆还是“计划经济”,比较落后,拿项目也不仅要有钱,还得有“计划指标”,得出现在当时“国家计划委员会指标名单上才行。

  我只好找到大连一个老战友“借”一点指标,同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标,还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍,右一遍,没人理。市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。

  市政府是一个老建筑,很气派。但它的北侧居住区,房子差,设施差,一百多户人共用一个水龙头,一个厕所,被认为“有碍观瞻”,所以把这片地给我去干。可这个项目改造完,要1200块钱一平米的成本,我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

  我坚持要干这个项目,公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”,我就说:“开发公司,只有开才能发,你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱,得把这个房子卖到1500元一平米,后来我们动脑筋,推出来几条创新:

  第一,当时大陆的房子没有明厅,一个小过道进去直接就是几间房。那好,我们做一个明厅;第二,当时房子没卫生间,县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。

  就这样,万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样,我掘到第一桶金,找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。

  第二个故事:9天9夜没睡觉

  再给大家讲一个贷款的小故事。

  初期创业,我接下了一个项目,这个工程当时政府干了一半,觉得费劲不愿意干了,转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”,贷款就更困难了。为了启动这个项目,我就要去找贷款,需要一笔2000万元的贷款,有土地抵押,所有的手续都健全,但找了几十家银行,没有一家愿意贷给我。

  因为这个项目是政府转给我的,他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议,就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”,哎,我一听好事,那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次,每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧,他从后门就走了,我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他,他说“好好你这样,你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去,他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款,有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班,我就八点去吧,站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道,也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉,这种耻辱,我觉得太卑贱了嘛。

  除了这家银行,我又去找了另外一家银行,贷款的时候这个人态度倒是不错,但也是不给我贷款。我为了堵到他,曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想,你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班,总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上,在车里候着。反正深秋不是太冷,稍微冷了就开动发动机暖和一会儿,为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去,也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧,我这个哥们觉得忍受不了,他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着,找不着这个人。其实不是找不着,是他不愿意见你,因为你是民营企业,那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大,他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了,他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任,我也理解他们。

  在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下,就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”,但是你这得承诺回报,比如两年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回。没想到,推出来以后一抢而光,毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题,才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

  这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目,可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了,把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间,我九天九夜都没有睡着觉,什么安眠药,什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚,失常了。第十天早上正开着会,“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京,还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士,一见我面:“没事,小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧,我们高得很”。其实还是给我吃那些药,可能心理作用,也可能进到医院里了,安静了,我当天就睡着觉了。

  第三个故事:3年打了222场官司

  在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了,但是有个问题刺激了我:我们公司有两个员工得了重病,一个得了癌症,一个得了肝病,每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的,你自己有钱你给他报销,没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了,但是也给我一个提醒:如果大量的员工都有了病,再往后发展一二十年大家岁数大了,这公司怎么办呢?我们一定要找到一个安全的、有长期现金流商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产,做不动产,做持有物业,不再搞单纯的住宅开发了。

  做商业地产的时候,最早因为不懂,造一座楼,把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中,买了商铺的人经营不好,就来告我们,我前三年当了222回被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。成天在打官司,哪还有精力经营?客户就是这样,他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了,可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

  所以我觉得这样不行,得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法:提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心,商业中心旁边可能做写字楼,再做城市的商业街,再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉,现金流就有了。这样,就不用卖大楼里的商业铺位了,自己来经营,一下子生意就找到模式了。商业经营旺了,旁边的楼也升值了,现金流问题也解决了,万达从此走向了一条康庄大道。

  我自己创业初期的三点体会

  第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么,一定要有梦想,有目标,敢去做。你去做起码有一半的机会,你不去做机会是零,所以我最近这些年在各地演讲,经常讲一句话:“什么清华大,北大,不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干,但是得有勇气去闯,去试验!

  第二是创新求变。你要成功,要想不断成功,或者还想获得更大的成功,就一定要能够求变、求新,不能走别人走过的路,不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情,获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事,才获得超额利润

  2006年,万达刚进入中国电影产业。那个时候,大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币,公司同事们全部反对我,说10亿就算20%的利润,也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做,怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?

  我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱,那怎么办呢?我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场,但如果我们带头来做,加一点促销,让那个行业有钱赚,可能会激励更多人来做,这个行业可能就做到80亿、800亿,就可能赚钱了。

  所以我们就带头进入这个行业了,万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期,有20个、30个影城以后,院线自己有现金流了,自己每年利润就可以支撑自己发展,不需要我再投资了。这个公司1月份上市,现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西,等着资本市场来检验。

  第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多,但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难,也可能会遇到挫折,没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的,就需要坚持。我经常讲一句话:过去讲不到黄河心不死,不撞南墙不回头,我不一样,我到了黄河心也不死,我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头,我找个梯子我就爬过去了。

所获荣誉

  20年来,王健林获得过无数荣誉。被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问,是云南省政府顾问,贵阳市人民政府规划建设顾问,长春市荣誉市民,大连市城市建设卓越贡献者;被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号,多次被评为大连市特等劳动模范、优秀党员;王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席,大连市反不正当竞争协会第一届副会长。

  • 2004年,王健林被中国经营报新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”;
  • 2005年,王健林被评为 “2005CCTV中国经济年度人物”,是自2000年以来房地产界唯一入选该奖的企业家;
  • 2005年10月,王健林被中华慈善总会等十几家全国性社团组织评为第二届“全国十大社会公益之星”。
  • 2005年11月,王健林获得民政部颁发的首届“中华慈善奖”个人奖。
  • 2006年,王健林被《中国企业家》评为“2006年度最具影响力的25位企业领袖”。
  • 2007年3月,万达集团获得由国家民政部颁发的第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号。“中华慈善奖”是中国社会公益和慈善事业中最高级别的国家政府奖,每年仅评出10个获奖企业、组织和个人,万达集团是全国500万家民营企业中首家也是唯一的获奖企业。
  • 2007年12月,王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的首届 “中国光彩人物”奖,该奖是光彩事业开展13年来首次颁发,全国只有10位企业家获此殊荣。
  • 2008年,入选“2008年度十大慈善家”。
  • 2013年福布斯中国富豪榜,王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中,王健林净资产达到人民币1543亿元,排名亚洲第三。
  • 2015年福布斯发布全球富豪榜,王健林以242亿美元财富成为中国内地首富,全球排名第29名。2015年8月19日,胡润发布2015年全球华人富豪榜,王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。2015年10月,美国财经杂志《彭博市场》公布了第五届全球金融50大最具影响力人物,万达集团董事长王健林排在第37位。
  • 2015年10月15日,胡润研究院发布《胡润百富榜》,61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云,第二次成为中国首富,财富比去年增长52%。10月21日,《2015胡润房地产富豪榜》发布,王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”,这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位,也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。10月26日,2015年福布斯中国富豪榜发布,王健林重新夺回首富之位。
  • 2016年1月28日,根据哈佛大学肯尼迪学院的发现,2015年中国内地最慷慨富豪榜上,万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元,所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%,排在第二。
  • 2016年2月24日,《2016胡润全球富豪榜》公布,王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座,并且超过李嘉诚首次成为华人首富,全球排名第21位,比去年上升12位。
  • 2016年3月2日,美国财经杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强,排名全球第18位,超越李嘉诚,成为全球最富有华人。
  • 2016年4月21日,入选《时代周刊》公布的2016年度“全球最具影响力人物”。
  • 2016年11月29日,十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行,大会颁布马尔科姆福布斯终身成就奖,万达集团董事长王健林获奖,是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。马尔科姆福布斯终身成就奖于2006年设立,旨在致敬杰出企业家对商界的毕生贡献。历届获奖者包括墨西哥电信巨头卡洛斯斯利姆埃卢,沃尔玛公司董事长罗伯逊沃尔顿长江实业和记黄埔董事长李嘉诚等。[2]
  • 2018福布斯中国慈善榜排名第五。
  • 2019福布斯中国慈善榜排名第14、2019福布斯中国400富豪榜,王健林排名第14位。

社会评价

  王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明,善于抓住机会,非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁,在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样,王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。 (《财富》评)

  王健林是中国最富有的人之一;他所执掌的商业航母,是全球规模最大的不动产企业一员;他的观点掷地有声;他的商业运作敢为人先;他的市场判断敏锐准确。 (每日经济新闻评)

  王健林是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,四次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。 (《中国企业家》评)

王健林语录

  • 心有多大舞台就有多大,志向大小决定了你成功的概率
  • 要先定一个能达到的小目标,比如我先挣它一个亿。
  • 要没有一种咬牙的精神,是不能成功的。
  • 我到了黄河,心也不死,撞了南墙,也不回头。
  • 几十亿对我来说不能说是小意思,那样就太狂了,只能说是中等意思吧!
  • 奋斗就是勤奋的工作,充实的生活。
  • 以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨巴菲特,挣很多钱,但是挣钱的目的最后是捐给社会。
  • 我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人,中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
  • 商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新
  • 如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力
  • 我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。

外部链接

  • 王健行文集[1]
  • 王健林Ⅰ:责任感使我们出类拔萃[2]
  • 王健林:成为慈善家是我的梦想[3]

参考文献

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评论(共24条)

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59.48.110.* 在 2010年4月23日 21:43 发表

听说是翁婿关系哦

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123.128.160.* 在 2010年11月9日 09:52 发表

王54年出生,温42年出生,相差12岁,翁婿可能吗?

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183.11.21.* 在 2010年12月13日 01:59 发表

12年还不可能??本来就这关系,温的老婆是香港某房地产上市公司的老板,弟弟温家宏是恒大地产的幕后老板,女婿是万达的董事长。。明白不?

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192.88.11.* 在 2012年5月25日 20:53 发表

wen氏家族资产至少千亿了。

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122.224.37.* 在 2013年10月4日 19:35 发表

183.11.21.* 在 2010年12月13日 01:59 发表

12年还不可能??本来就这关系,温的老婆是香港某房地产上市公司的老板,弟弟温家宏是恒大地产的幕后老板,女婿是万达的董事长。。明白不?

言之有理

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124.238.92.* 在 2013年11月24日 10:16 发表

王健林懂事长你好我给你提点意见你们下边的万达太乱了管理不好还有人贪污哎,,,,,,

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124.238.92.* 在 2013年11月24日 10:19 发表

特别是江阴万达企划部搞演出的孙宝军这个人不行把他辞了吧

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222.213.229.* 在 2013年12月15日 17:46 发表

王健林懂事长,民间商会会长您好!您能帮帮我们绝境边缘的小企业吗?!

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220.173.141.* 在 2014年3月9日 17:51 发表

4628 万达集团在桂林投资万达广场是绝对的失误!桂林人素质太差,治安极差。而且划定的地方五里店嘿嘿!到时就清楚了1

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竹下 (Talk | 贡献) 在 2014年7月22日 00:10 发表

时代造就了一个具有时代性代表性的人物

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118.26.72.* 在 2014年9月5日 19:20 发表

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W jun2012 (Talk | 贡献) 在 2015年1月6日 16:09 发表

....

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66.249.82.* 在 2015年4月16日 14:42 发表

利害

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66.249.82.* 在 2015年4月16日 14:43 发表

强!

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118.144.134.* 在 2015年6月29日 16:50 发表

不错

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114.138.30.* 在 2015年10月16日 16:11 发表

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114.138.30.* 在 2015年10月16日 16:18 发表

没得一定的原因,是永远成不了气的,十有九个能成气的人都有先祖的

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sugarcane (Talk | 贡献) 在 2016年6月13日 09:16 发表

建议底下的集团分属好好治理一下 太不规范了!有损万达形象

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116.21.91.* 在 2016年6月26日 18:06 发表

穷的穷得要死,富的富得要死

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卫存平 (Talk | 贡献) 在 2016年10月20日 11:24 发表

中国缺少的是政治预期天才:而不是企业家:市场价值值价预期:企业家:打工,高级:白领?王大老板:小商品生产资本时代?发财情思不舍吧?

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180.173.167.* 在 2016年11月30日 14:08 发表

滚蛋吧楼上那个 帮官二代说话还有理了

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218.201.174.* 在 2017年11月3日 11:36 发表

说得很好

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192.168.1.* 在 2018年10月29日 14:11 发表

讲的棒。不忘初心就好。不管靠什么

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M id c2c4f47aa3c959a6598c052474d70a89 (Talk | 贡献) 在 2021年10月23日 23:11 发表

真正的朋友:合于三观,见于危难,敬于人品

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